企業(yè)文化知識競賽試題及答案

1、企業(yè)文化知識競賽試題及答案一、填空題：（35題）1、企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2、實踐證明：以用心做事、追求卓越為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。3、企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀被員工認同以后的習慣性行為方式。4、員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。5、安全生產，責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍河南煤化集團堅持追求安全“零目標”，任何時候都不能放松。6、“四個重在”是重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民。7、

2、河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了2年年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。8、有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。9、只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。10、“快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。11、局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。12、堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經濟工作同頻共振。13、資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質基礎。14、資源在河南煤

3、化集團的定義里，一是自然資源資源，二是項目資源資源，三是技術資源資源，四是人力資源資源，五是信息資源資源，六是社會資源資源。15、在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步遍地黃金”的理念。16、吃干榨凈是我們對生產經營過程中產生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。17、管理是企業(yè)永恒的主題。要在不斷的實踐和發(fā)展積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現新的超越。18、從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主。19、要在全集團各個單位全面推行三化管理，特別是用內部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。20、對標管理管理，是我們不斷發(fā)現差

4、距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。21、必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。22、要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，要通過建立科學的考核機制，調動各級單位和各類員工的積極性。23、要把企業(yè)文化建設的重心放在落地上，使先進的文化理念轉化為企業(yè)和員工的行為方式。24、提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。25、提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。26、誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。27、要推進全員學習，要把企業(yè)變成“大學校”，讓工作

5、學習化、學習工作化成為一種常態(tài)。28、風險重在防范，重在控制。29、持續(xù)提升體現的是責任心，體現的是鍥而不舍、有所作為的精神。30、重在落實關鍵是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。31、學習是實現素質提升的唯一途徑。32、一切因感恩而美好。33、誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。34、提倡積極思維，反對消極思維。35、創(chuàng)新一定要結合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產經營中遇到的問題。二、名詞解釋：（15題）1-五個有利于一一有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持。2-六統(tǒng)一一一統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)

6、劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)3-三化一一制度化、規(guī)范化、市場化4-兩調整、兩提高一一調整優(yōu)化產業(yè)和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質5-四不用一一不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。6、三優(yōu)先一一優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。7-三鼓勵一一指鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。8、三不三無一一從意識層面保證“不

7、愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。9-人生七筆賬一一要時刻算好“政治賬”、“經濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬。10、求真一一是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。11、求細一一“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。12-求實一一求實"，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效

8、，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。13、求新一一“求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。14、兩創(chuàng)新、兩帶動一一科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動15、持續(xù)提升一一持續(xù)提升體現的是責任心，體現的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。三、單項選擇題：（只有一個選項是對的）（10題）1、河南煤化集團重組成立的時間是（B）A、2009年12月5日B、2008年12月5日C、2008年1

9、2月1日D、2010年12月1日2、河南煤化集團工作的最高信條是（C）A、從零開始向零奮斗B、安全工作始終是一號工程C、生命至高無上、安全發(fā)展第一D、發(fā)展始終是我們的第一要務3、（A）是我們在項目建設中的工作理念。A、快、好、省B、更好更快C、質量第一D、搶先一步，抓住機遇4、（D）管理，是我們不斷發(fā)現差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。A、流程化管理B、精細化管理C、信息化管理D、對標管理5、企業(yè)管理的最高形式和最高境界是（B）。A、安全發(fā)展B、企業(yè)文化C科技創(chuàng)新D、高利潤6、（A）是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。A、自主創(chuàng)新B、科學發(fā)展C、企業(yè)文化D、人力資源7、（C）是企業(yè)立企之本

10、。A、用心做事B、制度C、誠信D、人才8、（A）是河南煤化集團的企業(yè)哲學。A、人企合一、順勢而行B、用心做事、追求卓越C、科學發(fā)展、善行成器D、報效國家、惠及員工C）。資源管理中9、河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、（A、人力資源中心B、財務監(jiān)管中心C、成本控制中心D、心10、河南煤化的薪酬體系內部具有（A）,外部具有競爭性。A、公平性B、增長性C、競爭性D、比較性四、判斷題：（只填對、錯）（15題）1、思路太多是成熟的表現，思路多變是靈活的表現，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力(X)2、辦事說話務必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。（V）3、持續(xù)為重不動

11、搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。（，）4、以“人企合一，順勢而行”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。（X）5、卓越文化：我們的目標是高尚、卓越、體面工作。（X）6、在發(fā)展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。（X）7、一定要把“從零開始，向零奮斗”作為河南煤化集團工作的最高信條。（x）8、只有用心做事，才能把事情做好。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。（V）9、安全管理最大的隱患是“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”，這是安全管理中的“人”的隱患。（x）10、河南煤化集團從中國500強到世界5

12、00強企業(yè)，僅僅用了一年時間。（x）11、“快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。（V）12、資源型企業(yè)最終打拼的就是資金。（X）13、“吃干榨凈”是我們對生產經營過程中產生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。（V）14、以“科學化、規(guī)?；⑹袌龌睘橹饕獌热莸摹叭惫芾硎呛幽厦夯瘓F管理的主線。（x）15、精細化管理，是我們不斷發(fā)現差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。（X）五、簡答題：（15題）1、簡要回答河南煤化集團持續(xù)文化是什么。持續(xù)文化是持續(xù)提升、重在落實。2、為什么要實施對標管理？對標管理，是我們不斷發(fā)現差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。3、河南煤化集團的追求目標是什么？

13、河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。4、安全管理最大的隱患是什么？安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。5、發(fā)展文化中，“四個重在”具體指什么？“四個重在”是指重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民。6、河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？追求在安全生產前提下的科學發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。7、黨建工作基本原則和工作定位是什么？堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經濟

14、工作同頻共振。8、資源在河南煤集團的定義里，分哪幾種?一是自然資源，二是項目資源，三是技術資源，四是人力資源，五是信息資源，六是社會資源。9、在具體管理工作中，我們要實施哪幾類管理？在具體工作中，要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等。10、河南煤化集團的用人機制是什么？河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。11、重在落實的關鍵是什么？重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。12、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。13、員工的生命權益應該放在什么位置？時刻把員工的生命權益放

15、在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置14、河南煤化集團的安全文化是什么？生命至高無上，安全發(fā)展第一15、簡單回答“兩調整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”包括哪些內容？調整優(yōu)化產業(yè)和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動六、思考題：（10題）1、應該怎樣認識“人”的風險？2、如何對待安全理念與安全目標的關系？3、談一談對河南煤化集團倡導的“少縱比、多橫比”這一發(fā)展理念的看法。4、談一談怎樣處理大局觀念與局部工作的關系。5、創(chuàng)新為什么一定要結合企業(yè)實際？6、一個有責任的員工應該怎樣做？7、工作落實中，求細的意義是什

16、么？8、“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。這句話有什么意義？9、你是怎樣理解“一切因感恩而美好”。10、談一談安全生產與家庭幸福的關系。標準答案：一、填空題1、軟實力核心競爭力旗幟和靈魂。2、用心做事、追求卓越先進的、科學的、卓越的。3、價值觀習慣性行為方式4、生命至高無上、安全發(fā)展第一5、零容忍零目標不能放松。6、重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民7、500強500強2年堅持踐行，發(fā)揚光大8、發(fā)展發(fā)展9、搶先一步抓住機遇收獲的階段10、快、好、省11、大局觀念局部工作12、融入中心服務大局同頻共振13、資源14、自然資源項目資源技術資源人力資源信息資源社會資源15、

17、搶先一步遍地黃金16、吃干榨凈17、管理實踐發(fā)展18、根本性長遠性導向性19、三化內部市場化20、對標管理21、流程化系統(tǒng)化22、業(yè)績考核機制23、落地上行為方式24、誠心專心恒心責任心25、不講價錢不找借口不打折扣26、誠信誠信27、全員學習工作學習化學習工作化28、防范控制29、責任心鍥而不舍有所作為30、求真求實求細求新31、學習32、感恩33、誠信34、積極消極35、企業(yè)實際二、名詞解釋：1-五個有利于一一有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持。2-六統(tǒng)一一一統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)

18、一財務管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)3-三化一一制度化、規(guī)范化、市場化4-兩調整、兩提高一一調整優(yōu)化產業(yè)和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質5-四不用一一不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。6、三優(yōu)先一一優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。7-三鼓勵一一指鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。8、三不三無一一從意識層面保證“不愿腐”

19、、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。9-人生七筆賬一一要時刻算好“政治賬”、“經濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬。10、求真一一是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。11、求細一一“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。12、求實一一求實"，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。13、求新一一“求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展14、兩創(chuàng)新、兩帶動一一科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動15、持續(xù)提升一一持續(xù)提升體現的是責任心，體現的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。三、選擇題：1、B2、C3、A4、D5、B6、A7、C8、A9、C10、A四、判斷題1、x2、，