企業(yè)文化的意義

1、企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設，投入了相當?shù)娜肆?、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號，印制一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產經營管理環(huán)境與業(yè)績一定有一個大的提高。但事情并未向公司領導預期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經逝去。為什么會是這種狀況

2、呢？主要原因是這些企業(yè)文化建設者忽視了企業(yè)文化建設的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公

3、司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做周定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。二、樹立企業(yè)文化的標桿。公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業(yè)的標兵也會是員工不斷學習

4、的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內企業(yè)文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實；再如在企業(yè)文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分一

5、公司CI的應用必須及時、合理、有序；企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引導工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。

6、做得好一點的就是設立意見箱、內部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。五、必須將核心價值觀轉化為員工的共同行為標準。核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標準，但并不具有操作性，因為他強調了文化的結果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結果,細化至U我們的工作行為中去,對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉化為員工個人行動準則和公司員工共同的行為標準。如公司倡導開放，那么一個公司

7、的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個具體的行為標準，如文員的崗位文化工作之開放的標準就是：接聽電話要如何，接待客人應注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應持有何種態(tài)度等，讓任何一個人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價值觀，對外有一個統(tǒng)一的形象。六、企業(yè)文化必須由負責人力資源管理的部門全面負責。企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現(xiàn)的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環(huán)境的構造、員工素質與能力的提升、學習型組織的全面建設、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理

8、支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項工作有機地結合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統(tǒng)籌協(xié)調公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設中成長。七、公司組織的每一個活動都必須要有企業(yè)文化的主題。如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學的學習與討論、組織員工針對公司的生產經營實際進行以溝通技巧為主題的征文比賽等，

9、都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習慣。八、必須樹立起公司良好的社會形象。一個良好的社會形象就是一個文化建設的最好表現(xiàn)，當我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優(yōu)秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務以及對我們的客戶、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當?shù)闹匾暸c行動。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展【摘要】企

10、業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科，正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。【正文】企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結卞和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的

11、企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業(yè)的時代課題。當前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現(xiàn)。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，

12、才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導英特爾大書房開啟一站式檢索時代大數(shù)據(jù)(BigData)云計算(Cloud)移動性(Mobility)其他(Others)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現(xiàn)代管理理

13、論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益。根據(jù)麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的一個較通俗的企業(yè)文化定義為：“我們處理周圍事物的方法”；組織文化和領導力一書的作者施恩(EagarSchein)曾提出一個著名的文化三個層次的荷花模型(Waterlilymodel):水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構和各種制度、程序；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀，包括使命、目的、行為規(guī)范

14、等；最下面是荷花的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾(TerrenceE.Deal)與艾倫.甘乃迪(AllanA.Kennedy)于企業(yè)文化一書中表示：“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。綜合言之，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關系、規(guī)章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動

15、；INTEL(英特爾)企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中

16、，不僅要用經濟的紐帶來協(xié)調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力?？茖W技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這

17、個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。一、對企業(yè)文化現(xiàn)狀的認識和各層面的理解1.企業(yè)文化對于大多數(shù)中國人來說并不陌生

18、，在國有企業(yè)壟斷時代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色。目前，大多數(shù)的國有企業(yè)的“一把手”是企業(yè)的經營管理者，由于歷史原因，企業(yè)文化工作是由黨群部門負責，所以在國有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認為企業(yè)文化是形式主義，是務虛的最直接原因。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的積累和進步為背景。經過多年的浸潤，對企業(yè)文化的認識逐漸深入、系統(tǒng)、清晰。普遍的看

19、法認為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內隱”文化兩個部分組成?！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。2.企業(yè)文化體現(xiàn)出全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。首先，企業(yè)文化是企業(yè)物質文化，包括企業(yè)的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經營者的特點、風格和作風等；其次，是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以

20、及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；再次，是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經營哲學、經營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。企業(yè)文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業(yè)都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力經濟學家經過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力?？梢钥闯?，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企

21、業(yè)實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領導人、企業(yè)形象產生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)為五大功能：凝聚功能。企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成強大的凝聚力。導向功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)

22、造性調動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮。約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章

23、制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業(yè)行為導向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。三、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用企業(yè)文化的實質就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到

24、人企合一的最高境界?？傊晒ζ髽I(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。創(chuàng)新是推進企業(yè)文化健康發(fā)展的保證企業(yè)文化是加強企業(yè)管理，強化企業(yè)理念，以企業(yè)精神為核心的文化，對企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。我們必須要堅持從實際出發(fā)，堅持與時俱進，倡導創(chuàng)新發(fā)展，通過豐富經營理念、創(chuàng)新管理機制、優(yōu)化活動載體，才能推進企業(yè)文化健康發(fā)展，才能為企業(yè)的改革發(fā)展注入精神動力。堅持解放思想推進管理理念創(chuàng)新企業(yè)精神是企

25、業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)員工價值觀念、全局觀念、敬業(yè)愛崗、無私奉獻的綜合體現(xiàn)，更是企業(yè)先進文化的長期積淀，起著凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、挖掘潛能、發(fā)揮員工主觀能動性的重要作用。在長期實踐中，交運集團緊跟時代步伐，經過一代又一代交運人的艱苦創(chuàng)造，形成了符合交運集團特點的、優(yōu)秀的價值觀，成為激勵我們艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進取、無私奉獻的力量源泉。但是，在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新時期，更需要充實和豐富企業(yè)精神，在運輸市場競爭激烈的大環(huán)境下，鑄造符合自身特點的企業(yè)文化建設的小氛圍，培育具有企業(yè)個性特點的企業(yè)精神。在市場經濟迅猛發(fā)展的新時期，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，步入良性發(fā)展、良性循環(huán)的運作軌道，很重要的一

26、條就是企業(yè)的經營理念是否符合市場競爭的規(guī)律。經營理念滲透于人的精神世界，支配著人們的價值追求和取向，制約著人們的經營行為和企業(yè)發(fā)展。有什么樣的經營理念，就有什么樣的經營成果。過去只注重生產、不注重營銷，只注重產品數(shù)量、不注重產品質量，只注重眼前利益、不注重長遠發(fā)展的經營理念，已不能適應當今市場經濟快速發(fā)展的要求。這就要從舊的思維方式和經營理念中擺脫出來，用發(fā)展的眼光，站在超越自我的高度，研究符合行業(yè)特點的經營理念，找準市場定位，制定既有階段發(fā)展、又有長期規(guī)劃，既有經營思路、又有營銷手段的發(fā)展謀略。堅持以人為本推進管理機制創(chuàng)新人性化管理是重視人的本質和人性發(fā)展的管理方法，這是以人為本的企業(yè)文化建

27、設的具體體現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，受傳統(tǒng)管理理念的影響，片面地認為，只有企業(yè)的管理者才是企業(yè)管理的主體，員工只是被管理的對象。這一理念上的誤區(qū)，使企業(yè)在改革中付出了代價。因此，要樹立“以人為本”的管理理念，深刻認識企業(yè)員工不僅是企業(yè)管理的主體，企業(yè)最具活力的資源，而且還是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和最終實踐者。在企業(yè)文化的管理中，企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的倡導者、示范者，要以身作則，精通并忠誠于企業(yè)文化，在信守企業(yè)精神、經營理念的同時，向全體員工滲透已形成的經營管理理念，并用人格力量和先進理念，影響全體員工的價值取向和行為取向。要注重企業(yè)員工的存在，克服閉門運籌、腦子里只有利潤、沒有員工存在、忽視員工的情

28、感。要經常與員工進行情感上的交流溝通，增強相互間的親和力，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！耙匀藶楸尽眱r值觀的核心是尊重人的勞動，激發(fā)人的熱情和潛能，其著力點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展。在生產經營的實踐中，員工通過企業(yè)而獲得的力量，遠遠大于他本身的力量，員工參與得越深，就越能體現(xiàn)員工在企業(yè)中的存在價值，也就越能認同企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)文化。在積極鼓勵員工參與企業(yè)管理過程中，賦予員工知情權、建議權、監(jiān)督權、批評權。只有這樣，才能使員工在參與中真切感到在企業(yè)的自身價值。員工不僅有物質追求，更有精神追求，精神追求實際上就是人生價值的追求。因而，企業(yè)的經營理念必須要與員工的價值追求協(xié)調一致，員

29、工才能與企業(yè)同生存、共命運，企業(yè)才有強大的生命力。堅持齊抓共建推進文化氛圍創(chuàng)新對于企業(yè)來說，搞好生產經營是中心任務，企業(yè)文化應當圍繞生產經營的總目標，設計、規(guī)劃實施文化建設的思路，把企業(yè)文化融入生產經營管理的全過程。各級組織要緊密結合運輸經營這個中心，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，發(fā)揮黨組織政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，緊密結合樹立正確的思想觀念，開展黨的基本理論教育、群眾路線教育，引導廣大員工樹立正確的價值取向。發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，通過開展創(chuàng)建“文明班組”、“文明崗位”、“文明員工”，爭當“三德”標兵，增強企業(yè)的凝聚力。發(fā)揮共青團組織突擊隊、生力軍作用，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”和“青春立

30、功在崗位”活動，引導團員青年為企業(yè)發(fā)展獻計出力。企業(yè)文化的顯著特點是對企業(yè)和員工的行為進行規(guī)范和約束，而這種規(guī)范和約束，要通過潛移默化的教育引導，用共同的理想和目標，把員工凝聚成一個整體。這種“軟性激勵”的作用和特點，需要各級組織利用各種宣傳教育手段和方式，把企業(yè)文化灌輸給全體員工，使企業(yè)文化的內涵在思想上打下深刻烙印，落實到具體行為上。社會文化的發(fā)展，科學技術的進步，使企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生著質的變化。如何用先進的文化、先進的技術、先進的知識統(tǒng)領企業(yè)的發(fā)展，就必須要與時俱進，不斷加強對新技術、新知識的學習，培養(yǎng)員工自覺學習、主動學習的意識，全面提高員工的政治、文化、業(yè)務素質。同時，企業(yè)要為員工營

31、造良好的學習環(huán)境，積極鼓勵員工努力學習，并創(chuàng)造必要的學習條件。特別是要把學習與提高崗位技能、進行崗位創(chuàng)新結合起來，把解決工作中存在的技術、管理問題與技術革新攻關結合起來，使員工在工作實踐中，通過學習不斷自我“充電”，吸取“營養(yǎng)”，營造健康向上的文化環(huán)境，使廣大員工始終在先進企業(yè)文化的大環(huán)境下，受熏陶、受教育，才能收到“潤物細無聲”的效果。（來源：經濟導報）從制度建設、工作管理入手，讓統(tǒng)一的企業(yè)文化滲透于企業(yè)工作的始終，重新塑造員工思想、規(guī)范員工行為，啟動推進企業(yè)發(fā)展的動力之源。加強企業(yè)文化建設今年以來，國網(wǎng)通化供電供電公司將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念引入激勵體系，從制度建設、工作管理入手，讓統(tǒng)一的企業(yè)文化滲透于企業(yè)工作的始終，重新塑造員工思想、規(guī)范員工行為，啟動推進企業(yè)發(fā)展的動力之源。固化于制一一建立以企業(yè)文化為統(tǒng)領的激勵體系“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想將企業(yè)文化融入激勵體系，首先要建立以企業(yè)文化為統(tǒng)領的制度體系。工作中，該公司全面整合了企業(yè)原有激勵機制，將統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才管理、薪酬管理和評選各類先進典型的重要標準，全面融入激勵體系，先后對后備干部管理辦法員工管理暫行規(guī)定勞動模范管理辦法等8項干部員工激勵和