目標考核管理制

1、目標考核管理制度第一章總則為促進*建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱：“公司”）現(xiàn)代化管理制度體系的建立，為進一步加強和完善公司目標管理工作，促進各項工作高效、有序地開展，確保目標任務(wù)的順利完成，結(jié)合公司實際情況，特制定本目標考核管理制度。第一條 適用范圍公司目標考核管理制度的適用范圍為公司各部門、各項目代表處。第二條 目標考核原則（一）公開性原則：目標考核的程序、標準、方法、時間等事宜都將向各部門、各項目代表處說明，使考核透明化、公開化。（二）客觀性原則：對各部門、各項目代表處的考評以考核當(dāng)期的事實為依據(jù)，避免主觀臆斷。（三）定性與定量考核相結(jié)合的原則。第三條 目標考核責(zé)任制度（一）公司總經(jīng)理為

2、公司目標考核的總負責(zé)人，各分管副總經(jīng)理對其負責(zé)，并按職責(zé)分工，負責(zé)分管部門、代表處目標工作的組織實施。（二）公司各部門主任（經(jīng)理）、各代表處處長為本部門、本代表處責(zé)任人，副職按分工對其負責(zé)，并按分工組織目標的實施。第四條 目標考核組織機構(gòu)（一）公司目標考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各分管副總經(jīng)理、辦公室主任為成員，負責(zé)公司年度考核目標的制定。（二）辦公室作為目標考核工作的組織者和推動者，負責(zé)年度考核目標的分解、目標考核的組織和實施、考核結(jié)果的檢查和匯總存檔等。（三）各部門、各項目代表處負責(zé)組織實施承擔(dān)的目標任務(wù)，建立健全內(nèi)部管理制度，做好目標考核的日常工作。第二章考核目標制定與實施第五條

3、考核目標制定的依據(jù)根據(jù)交通廳的任務(wù)要求和公司的工作目標，按照職能分工制定考核目標。第六條 考核目標制定的原則（一）突出重點與全面性相結(jié)合?？己四繕思纫w現(xiàn)各崗位、各部門和項目代表處的職能、職責(zé)，又要突出工作重點，確保工作任務(wù)的全面完成。（二）科學(xué)性與可操作性相結(jié)合?？己四繕说闹贫ㄒ裱?jīng)過努力可以達到的原則，制定出具體的定性、定量（數(shù)量、質(zhì)量、時限）的工作目標。不能量化的目標要盡量形象化，定出具體考評標準。第七條 考核目標（一） 考核目標分為業(yè)務(wù)目標、公共目標。詳見附件。 （二）考核基本分為100分。第八條 考核目標的制定（一）根據(jù)交通廳下達我公司的目標任務(wù)，公司辦公室負責(zé)進行目標的分解和確認

4、，經(jīng)公司目標考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定后下達各部門、各項目代表處。（二）當(dāng)年1月15日前，各部門、各項目代表處應(yīng)按本制度的要求制定出本部門、本代表處當(dāng)年的工作目標初步方案，并上報公司辦公室；公司辦公室根據(jù)各部門、各項目代表處制定的目標方案形成公司年度工作目標初步方案，提交公司目標考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議修改審定后下達各部門、各項目代表處。第九條 考核目標的分解各部門、各項目代表處根據(jù)公司下達的工作目標，應(yīng)結(jié)合實際情況，將考核目標分解到個人，并把分解情況報公司辦公室備案。第十條 考核目標的監(jiān)控各部門、各項目代表處要隨時掌握目標執(zhí)行進度，分析目標執(zhí)行中存在的問題，及時研究解決。對公司下達的重點工作目標，

5、應(yīng)按要求及時反饋執(zhí)行情況，辦公室將進行跟蹤檢查。第十一條 考核目標的調(diào)整為保證考核目標的嚴肅性，一般不對目標進行調(diào)整。因客觀情況變化，部門、項目代表處確需調(diào)整目標，必須充分說明理由并附上有關(guān)依據(jù)，報公司目標考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查后確定。第三章目標考核程序第十二條 目標考核的程序目標考核分為日常檢查、半年考核和年終考核。（一）日常檢查。每月底各部門、各項目代表處應(yīng)對考核目標完成情況進行自查，每季度末將目標完成情況書面報公司辦公室。（二）半年考核。各部門、各項目代表處根據(jù)日常檢查對目標執(zhí)行情況進行考核，并于當(dāng)年7月5日前將目標完成情況、存在的問題和原因、下半年工作計劃的書面總結(jié)材料報公司辦公室。（三

6、）年終考核。各部門、各項目代表處進行自查和考核，并于次年1月5日前將目標完成情況、存在的問題和原因、下一年工作計劃的書面總結(jié)材料報公司辦公室；辦公室對考核情況進行復(fù)核和匯總后提交公司目標考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四章目標考核的計分方法第十三條 目標考核的計分方法（一）業(yè)務(wù)目標考核按以下方法進行計算1. 完成年度工作目標在60110%（含110%）的考核項目，按該項目的基本分值與完成實績的比例計分；完成目標110%以上的考核項目，一律在該項目的分值上加計10%；完成目標在60%以下（含60%）的考核項目，則該考核項目不計分。2. 對不能量化的目標項目，按優(yōu)良、一般、較差三個等次進行考核，對考核為優(yōu)

7、良等次的項目，在該項目分值上加計10%，考核為一般等次的項目不加分，評為較差等次的項目扣10%。3. 未完成交通廳下達的重點工作目標的，在按比例扣分的基礎(chǔ)上，再從總分中倒扣0.5分。4. 因不可抗拒的外部因素影響，經(jīng)過努力而未完成目標的項目，可不扣分。5. 調(diào)整目標的計分按目標任務(wù)調(diào)整前原定分值進行計算，如該項目標經(jīng)同意取消則按該項目標分值的80%計分。（二）公共目標的計分。詳見附件。（三）獎勵加分。凡獲得國家各部委（不含司、局）或省委、省政府表彰有正式文件或榮譽證書的工作加計2分；凡獲得交通部內(nèi)各司、省級各部門表彰有正式文件或榮譽證書的工作加計1分；凡提出創(chuàng)新建議并被公司采納的部門加計1分。加分不超過5分。（四）其他減分項目。受到上級部門通報批評的，一次扣0.5分。年度工作目標因協(xié)辦部門、代表處配合不好而未完成的，該項目扣減分則由雙方按50%：50%的比例扣分。第五章獎 懲第十四條 獎懲規(guī)定（一）年終考核結(jié)果作為評選先進的基本條件。完成考核目標分值95以下的，取消部門、項目代表處評選先進資格；超額完成考核目