煤礦機電設備管理制

1、煤礦機電設備管理制度1.設備的保管、使用、維修要實行分級管理，機電科設置設備管理人員，負責全礦機電設備管理。各使用單位應配備專職或兼職設備管理員，負責本單位設備管理工作。2.機電科設備管理人員，對新到的機電設備必須驗收、分類上帳。并負責檢查新設備的配套情況。技術(shù)性能和備品配件、圖紙資料是否齊全，圖紙資料應妥善保管。3.各種設備都要實行帳、牌管理。分別設立設備臺帳和設備圖板。大型設備技術(shù)總臺帳、設備保管手冊。分戶設備帳、設備圖版、大型主要設備技術(shù)檔案、成套設備管理帳。各單位要建立設備分戶帳和設備圖板。備齊保管手冊。4.為了掌握設備數(shù)量、狀態(tài)，機電科設備管理人員每季同各單位設備員清查核對一次設備帳

2、目，做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、卡、物一致。每月深入基層、井下檢查設備“動態(tài)”管理情況，熟悉井下采掘工作面地點、隊組、工程擺布情況，簽定回撤設備升井返廠通知書，并做好檢查記錄。5.備用、閑置、待修的機電設備，必須建庫妥善管理，嚴禁任意拆卸零部件，做到完好。待修設備分別排放整齊做到涂油防腐。6.為提高設備使用率，礦對現(xiàn)有設備及時進行平衡，機電科每月組織召開設備平衡會議，各單位每月20日前向機電科提報下月機電設備申請計劃，低資易耗設備計劃、設備月份報表。7.各單位無權(quán)外借設備，如遇到借用關(guān)系時，必須經(jīng)主管礦長批準，機電科辦理手續(xù)，按公司規(guī)定設備租借制度執(zhí)行。8.設備超過使用年限或損壞嚴重時，按“設備報

3、廢制度”規(guī)定手續(xù)進行報廢，各單位無權(quán)自行報廢。報廢后設備殘體，交機電科集中保管，并注銷設備臺帳。9.各單位對所用機電設備要加強管理，達到煤礦礦井機電設備完好標準的各項規(guī)定。設備發(fā)生事故時，按“煤礦機電運輸事故管理辦法”認真追查處理。10.各單位每月必須編制設備檢修計劃，并認真組織實施。保證設備完好率達到90以上。待修率降到5以下。11.外委大修的設備，必須按照煤礦礦井機電設備完好標準進行驗收；試驗項目要齊全。12.各單位要建立健全設備管理各種規(guī)章制度，包括設備檢修制度、包機制度、事故追查制度及設備報廢制度等。驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單，各方簽字后方為驗收完畢，不合格

4、部位經(jīng)處理后仍需報告有關(guān)人員驗收后方可進行試運轉(zhuǎn)，驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。煤礦機電設備材料計劃、審批、領(lǐng)用制度一、材料計劃的原則1、在礦下達的生產(chǎn)任務的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程合理地編制月份材料計劃。2、第二條 按照本隊的設備及設備的狀態(tài)及時提報配件計劃。3、按照上季度的材料消耗情況及生產(chǎn)任務完成情況，合理定出噸煤（單進）單價，進而提報材料及配件計劃。4、材料、配件計劃每月25日前必須報機電科，由機電部門會同有關(guān)部門進行嚴格審批后，報到采購部門進行采購，嚴禁小材料報告及零星采購。二、材料、配件的審批領(lǐng)用1、第五條 審批的程序：隊組材料員填寫領(lǐng)料單并鑒字隊領(lǐng)導審批經(jīng)營主管領(lǐng)導

5、審批倉庫領(lǐng)料返領(lǐng)料回單。2、領(lǐng)料的原則：（1）各單位領(lǐng)用的配件必須按本單位的機型領(lǐng)用，并且備到井下，當所用設備調(diào)整不用時，所有的零部件必須經(jīng)生產(chǎn)辦驗收后封存。（2）三類材料（民用）原則上不審批，如各單位確實需要需經(jīng)機電科長批準。（3）井下支護材料每周按生產(chǎn)計劃審批一次。（4）一類材料的審批必須有開工報告或施工圖。（5）井下設備出現(xiàn)臨時故障所需的材料配件，各單位憑調(diào)度電話通知到庫房暫借，第二天及時補辦手續(xù)。（6）每周一、三、五上午為批料時間，每周二、四去各單位服務。 機電設備包機制度1、包機組由各班司機（運轉(zhuǎn)人員）和維護人員組成。2、包機組實行包生產(chǎn)出勤、安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，設備完好及環(huán)境清潔。3、包

6、機組內(nèi)部有明確分工，每臺設備、電纜、管線，安全保護裝置及環(huán)境衛(wèi)生都落實到每個成員，做到“崗位固定，分工包干，掛牌留名，責任到人”。4、每個崗位都制訂崗位責任制、交接班制；每種設備都有操作規(guī)程、完好標準、維護質(zhì)量標準，做到任務明、責任清。5、包機組有以下權(quán)利：（1）對設備及其附屬設備和附件、工具等負保管責任；（2）不符合操作規(guī)程和交接班制度的指示，可以拒絕執(zhí)行；（3）安裝檢修后不符合質(zhì)量標準時可以拒絕接管；（4）不符合質(zhì)量標準的油脂可以拒絕領(lǐng)用。6、為了使包機制能夠全面有效地執(zhí)行，應該實行鼓勵安全與經(jīng)濟運轉(zhuǎn)兩方面積極性的獎勵制度。7、每周召開一次設備運轉(zhuǎn)會診例會，制定奮斗目標，提出減少故障停機的

7、改善方案，分析故障原因，調(diào)查設備性能，評定目標達到情況，例會有記錄。8、深入現(xiàn)場，詳細研究設備的結(jié)構(gòu)性能，制定日常檢修、定期檢修、注油調(diào)整、清潔等檢查、檢修方案。9、認真學習設備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護和安全技術(shù)等方面的業(yè)務知識。10、認真分析各種原始記錄及技術(shù)性能參數(shù)，制定檢修周期及間隔，合理選擇零配件，除低材料消耗。一、機電設備選型購置制度 一、凡構(gòu)成本礦固定資產(chǎn)的機電設備專用儀器、儀表、起重運輸車輛、醫(yī)療生活設備均由機電科設備組歸口管理。設備的購置事宜由本礦上級主管汾西礦業(yè)集團公司負責。 二、調(diào)入設備、租賃設備由本礦編制計劃，申請調(diào)入或租入，經(jīng)集團公司有關(guān)部門審核批準后辦理調(diào)入或租入設備

8、手續(xù)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定計提折舊費及交納租賃費用。 三、礦每年根據(jù)集團公司核定的設備更新資金，編制設備更新計劃，報集團公司，由集團公司統(tǒng)一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，更新某種設備時，須報集團公司有關(guān)部門批準，并在調(diào)整計劃中明確列出。 四、礦設備更新時，由各使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要列出初步計劃報設備組。設備組根據(jù)同類設備的裝備、使用情況及國家有關(guān)政策考慮其經(jīng)濟，技術(shù)效益，列出全礦更新計劃；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)、機電設備、計劃財務，基建后勤各有關(guān)單位負責人及工程技術(shù)人員進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析后，報礦辦公會研究通過。 五、設備更新計劃編排序列： 1、井下生產(chǎn)設備。 2、地面大型設備、篩選設備。 3、水暖供熱設

9、備、基建設備。 4、超重運輸備。 5、生活后勤、環(huán)保設備。 6、新技術(shù)推廣應用項目所需設備。六、設備選型，特別是耗能量大、容量大的設備，要害設備，必須由機電專業(yè)人員，設備管理人員進行可行性分析，然后提出規(guī)格型號，詳細說明其技術(shù)，經(jīng)濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批后交由設備組辦理。 七、基本建設或改擴建工程設備選型由集團公司以上設計部門根據(jù)工程概算及工程設計提出，由集團公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得用低于原定技術(shù)經(jīng)濟性能的設備代替。 八、設備選型應根據(jù)國家及主管部門規(guī)定的精神，選用其技術(shù)性能先進的優(yōu)質(zhì)高效設備，凡屬國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品，一律不得選用。 二、設 備 到 貨

10、驗 收 制 度1、凡新購置的設備由供應部門、機電部門、檔案室共同驗收。2、凡設備由于質(zhì)量差與計劃不符或部件短缺、無包裝、無圖紙資料由供應部門負責處理。3、大型設備的驗收，除機電、供應部門參加外，機電付總，機電礦長同時參加驗收。4、設備未驗收前，任何人不得擅自拆除包裝。5、新設備的圖紙資料由礦檔案室統(tǒng)一保管。 三、機電設備安裝驗收制度 一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收，由礦機電礦長或機電副總組織設計、設備安裝及使用等有關(guān)單位的領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收，采暖設備驗收，按勞動部門規(guī)定執(zhí)行。 二、井下工作面安裝工程完工后，由礦凋度室；峒室主要巷道機電安裝工程完工后，由機

11、電科；組織由第一條所述人員參加驗收，對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收，嚴格按標準要求，不合格者必須返工處理。 三、驗收依據(jù)原始資料： 1、工程設計說明書、設計圖、安裝規(guī)程。 2、安裝記錄(記錄必須完整、齊全，數(shù)據(jù)清楚、可靠)。 3、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù) 參加驗收各方應依據(jù)安裝質(zhì)量標準，逐項測試、檢驗。對照標準要求，嚴格檢查驗收。 四、驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單，各方簽字后方為驗收完畢，不合格部位經(jīng)處理后仍需報告有關(guān)人員驗收后方可進行試運轉(zhuǎn)，驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。 五、煤礦專用設備按煤炭工業(yè)機電設備安裝質(zhì)量標準進行驗收。通用工業(yè)設備按照有關(guān)相應

12、標準進行，電纜管線可參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 六、新型設備的安裝，必須由安裝單位技術(shù)人員認真研究設備說明書及圖紙后，編制設備安裝規(guī)程，制定符合有關(guān)標準的質(zhì)量技術(shù)要求，經(jīng)審批后，方可開工安裝。施工過程中，確有必要進行修改原設計時，必須報有關(guān)部門及礦機電副總批準，任何人不得擅自修改。 七、外委安裝工程，必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬，并辦理安裝合同手續(xù)，經(jīng)批準后方可開工。對無證安裝，質(zhì)量低劣造成經(jīng)濟損失者，要追究當事人的責任，不履行合同義務者，由責任者承擔全部經(jīng)濟責任。 八、安裝工程驗收后，必須有一段時間的考核運行時間。此間發(fā)生的一切問題，由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。 四、 機

13、電設備移交驗收管理辦法 一、設備驗收移交范圍： 1、將安裝準備完畢，交付使用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。 2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。 3、生產(chǎn)過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。 4、對機電設備修復后與交舊領(lǐng)新時的驗收移交。 5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。 二、設備移交驗收辦法： 1、在新工作面設備安裝完工后，應服從調(diào)度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。 2、采后工作面的設備，由調(diào)度室組織機電科、使用單位和接 收單位，進行現(xiàn)場清點驗收移交。 3、在生產(chǎn)過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。 4、機電設備修復后，由修復單

14、位與委托單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業(yè)技術(shù)人員參與。 5、新領(lǐng)設備時，由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進行實物驗收移交。 6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。 7、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，并留有記錄。首先移交數(shù)量，對質(zhì)量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。 8、設備驗收移交時，必須按標準要求嚴格進行檢驗，各有關(guān)部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問題實行逐臺逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。 9

15、、驗收移交前，機電科有關(guān)隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。 10、在設備驗收移交后，填寫“設備驗收移交單”一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。 三、設備驗收移交管理辦法： 1、在設備驗收移交后，設備使用單位由于生產(chǎn)需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井，交有關(guān)部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設備，均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。 2、在設備驗收移交后，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內(nèi)把包機合同交設備組。各有關(guān)部門同時要

16、立即開展正常的考核與檢查。 3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。 4、凡屬批量領(lǐng)用設備或整體領(lǐng)用安裝設備時，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設備領(lǐng)用計劃，交設備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執(zhí)行，安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。 5、設備主管部門要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統(tǒng)一編號。下井設備無編號者，一律不準下井。現(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢

17、查。五、機電設備管、用、修獎懲制度 機電科每月20號左右對井上、下各隊組設備進行一次全面檢查，并進行考核(打分辦法另行規(guī)定)。六、機電設備定期檢修制度 1、機電科要根據(jù)設備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全礦設備的大修計劃，并按規(guī)定編制設備大修預算。設備大修無論委托礦屬單位或外單位，都要辦理大修協(xié)議書。設備大修后要根據(jù)協(xié)議書嚴格進行驗收，并要有驗收記錄存入檔案。 2、設備的停產(chǎn)檢修按照上級規(guī)定每年進行兩次。機電科要結(jié)合本礦實際情況編制全礦機電設備停產(chǎn)檢修計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導批準后報集團公司機電處。主要設備的檢修要有專人負責，并做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工，由機電礦長組織專人進行驗收，驗收合格

18、后方可投入生產(chǎn)。檢修準備會議、總結(jié)會議由機電礦長主持，有關(guān)單位參加，要有書面總結(jié)，存入檔案。 3、為保證機電設備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設備效能，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態(tài)。除連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，每班接班后，四十分鐘為臨時檢修時間，井下移動設備的電機、減速器、六個月升井輪換檢修一次，開關(guān)一年一次。 4、生產(chǎn)過程中、機電設備的中、小修務必及時進行。由隊組提出計劃，機電科供零配件，包機組檢修，檢修后同包機組長驗收，達到完好標準后投入生產(chǎn)，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產(chǎn)，必須追查責任嚴肅處理。5、生產(chǎn)過程中拆除的電機設備要及時出坑檢修，按照機電設備管理制度

19、的有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。 6、機電科于每月二十五日前向各檢修單位下達檢修計劃，構(gòu)成大修的設備辦理協(xié)議書，大修任務由機電科組織承辦。 7、各檢修單位必須保質(zhì)保量完成任務，各種檢修后的設備都要做性能試驗工作，做好檢修記錄，存入設備檢修檔案。 8、檢修后的機電設備要由檢修單位檢驗員根據(jù)部頒煤礦礦井機電設備完好標準進行詳細檢查，合格后填寫合格證。 9、檢修后的合格設備，交機電科設備庫辦理入庫手續(xù)，由設備庫存放，未經(jīng)檢驗取得合格證的設備，設備庫拒絕入庫。 10、機電設備經(jīng)檢修后仍達不到原設備性能，要由機電付總批準后酌情使用。 11、因設備技術(shù)條件限制，集團公司機廠無能力檢修的設備，機電科要做好大修計劃，

20、報計劃科批準，經(jīng)礦長批準方可外委。礦屬各單位一律不準將設備外委檢修，外委大修的設備機電科要嚴格進行檢查驗收，驗收合格后辦理結(jié)算手續(xù)。 12、檢修單位按照檢修計劃，要認真組織檢修力量，按質(zhì)按量按時完成任務，無特殊原因完不成檢修任務或出現(xiàn)質(zhì)量問題以致影響生產(chǎn)，由檢修單位負責。七、設 備 包 機 制 度 為了使設備能很好地發(fā)揮其性能，所有組隊都要實行日常維修包機制 。 1、各組隊要配備相應的包機人員，包機人員要有一定的技術(shù)素質(zhì)和較強的責任心。 2、包機人員要保持相對穩(wěn)定，調(diào)動時必須經(jīng)機電科同意，機電礦長批準方可調(diào)動。 3、包機組的各種司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得合格證后方可持證上崗。 4、包機組必須把

21、本隊所有機電設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生落實到人，做到臺臺設備，條條線路有人管。經(jīng)常保持設備完好，安全運轉(zhuǎn)，促進本隊生產(chǎn)任務的完成。 5、包機組人員必須堅持“安全第一”的方針，認真學習和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁違章作業(yè)。八、設 備 領(lǐng) 用 制 度 1、所有使用設備單位都要建立設備臺帳，并要配備兼職設備管理員。領(lǐng)用設備時由兼職設備管理員持臺帳到機電科辦理領(lǐng)用手續(xù)，然后到指定地點領(lǐng)取。無臺帳時不予辦理領(lǐng)用手續(xù)。 2、當設備損壞需要更換時，一律實行交舊領(lǐng)新。交舊時如部件短缺，按原價的200%處罰。 3、檢修設備單位和設備庫，無機電科手續(xù)一律不準發(fā)出設備，如遇特殊情況須由主管領(lǐng)導口頭電話通知方可發(fā)

22、放，但必須在兩天內(nèi)補辦正式手續(xù)。九、設備分級管理責任制度 1、全礦設備實行礦、隊兩級管理，礦機電科設備組、隊組配備兼職設備管理員。 2、管理職責和范圍： 機電科設備組負責全礦設備的更新、改造、大修、報廢、檢查，發(fā)放、驗收和管理，指導隊組設備管理工作，按時向上級部門或主管領(lǐng)導上報各種報表，做到全礦設備帳、卡、物、板四對口。 組隊兼職設備管理員，負責全隊設備的領(lǐng)取、回收、檢查、管理。對本隊的設備要經(jīng)常做到數(shù)量清，狀態(tài)明，新領(lǐng)設備要及時上帳，有條件的隊組要掛牌，每月向設備組匯報一次本隊設備狀況，監(jiān)督本隊管好、用好機電設備，促進本隊生產(chǎn)任務的完成。十、機電設備四對口管理制度 1、按煤礦設備管理暫行辦法規(guī)定礦應建立機電設備總臺帳，集團公司和礦各保存一份。 2、固定資產(chǎn)卡片是固定資產(chǎn)核算的基礎(chǔ)，每臺設備必須依據(jù)編號建立財產(chǎn)卡片，管理部門經(jīng)常與財務核對。 3、圖牌板管理是使固定資產(chǎn)達到數(shù)量清、狀態(tài)明的一種有力手段。礦要建立設備總牌板分布圖，凡使用機電設備的單位要建立組隊設備臺帳，礦