生產(chǎn)計(jì)劃控制程序表格格式

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁(yè)次早節(jié)B第一次發(fā)行文件類(lèi)別文件編號(hào)制訂單位版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)次二階TST-QC-P-09-05生產(chǎn)部BPAGE1/41. 目標(biāo)：為使生產(chǎn)計(jì)劃得以順利展開(kāi)及實(shí)施，并有效利用人力物力久設(shè)備，并做適當(dāng)?shù)陌才?，控制及管理，以提高產(chǎn)品品質(zhì)與效率，實(shí)現(xiàn)如期交貨，使客戶(hù)滿(mǎn)意。2. 范圍：本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均適用之。3. 權(quán)責(zé)3.1產(chǎn)部生管組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制控制和調(diào)整。3.2生產(chǎn)部各單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。4.名詞定義：無(wú)5.相關(guān)文件：5.1制程控制程序(TST-PD-P-09-01)5.2合約評(píng)審程序(TST-CS-P-03-01)5.3訂單交貨期確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)

2、書(shū)(TSTPDT-S-06-A1)5.4生產(chǎn)按排作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(TSTPDT-S-07-A1)作業(yè)程序：6.1生管組作業(yè)：生管根據(jù)業(yè)務(wù)的訂單評(píng)審情況并根據(jù)半成品數(shù)量，及時(shí)進(jìn)行物料統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)能核算初步排出生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表與備料生產(chǎn)排表，并發(fā)出新訂單生產(chǎn)通知單給各制造單位由其準(zhǔn)備各自的生產(chǎn)治具和其他物品、人員、作業(yè)文件文件類(lèi)別文件編號(hào)制訂單位版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)次二階TST-QC-P-09-05生產(chǎn)部BPAGE2/4生產(chǎn)依據(jù)訂單作生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表、備料生產(chǎn)排表、備料油壓機(jī)臺(tái)排表、印刷每日機(jī)臺(tái)排表作為各單位生產(chǎn)排程依據(jù)。制造單位根據(jù)生管排的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表和出貨通知單制定生產(chǎn)日程計(jì)劃表然后依計(jì)劃表進(jìn)行生產(chǎn)。6.2對(duì)Q

3、S9000產(chǎn)品，處理影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的偶發(fā)性文件按制程控制程序執(zhí)行。6.3行為計(jì)劃的修改：如原材料來(lái)不及供應(yīng)，采購(gòu)知命生管，由生管以變更通知單通知客戶(hù)服務(wù)部承辦業(yè)務(wù)員協(xié)商變更出貨計(jì)劃，依合約評(píng)審程序執(zhí)行。由生管對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整修改并以生產(chǎn)課調(diào)整通知單形式通知相關(guān)單位。對(duì)于急單(插單)，無(wú)需修改生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表以生產(chǎn)課調(diào)整通知單即可。各單位的日安排計(jì)劃要以各門(mén)生產(chǎn)安排廣告牌為準(zhǔn)。詳見(jiàn)生產(chǎn)安排作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(TST-PDT-S-07-A1)6.4生產(chǎn)進(jìn)度的管制：各單位每日以日牛產(chǎn)狀況表向牛管組提報(bào)牛產(chǎn)狀況。文件類(lèi)別文件編號(hào)制訂單位版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)次二階TST-QC-P-09-05生產(chǎn)部BPAGE3/4642對(duì)于QS9000產(chǎn)品，由生管每日編制各機(jī)臺(tái)或操作者生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)100%寸協(xié)調(diào)、表，公司總的生產(chǎn)績(jī)效推移圖，并對(duì)生產(chǎn)績(jī)效達(dá)成率低于進(jìn)行檢查與改進(jìn)。生管組各段生管員及時(shí)召集相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢討、確保名單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行。6.5生產(chǎn)作業(yè)：備料組先行依據(jù)生產(chǎn)部的每是下發(fā)的備料生產(chǎn)排表填寫(xiě)領(lǐng)料單，到原料倉(cāng)領(lǐng)料，并備料生產(chǎn)排表裁出料送油壓組生產(chǎn)。油壓組接料后按備料油壓機(jī)臺(tái)排表進(jìn)行生產(chǎn)，并把料按流程送各工序工產(chǎn)。6.6出貨作業(yè)：依搬運(yùn)、包裝、出貨管理程序執(zhí)行。6. 附件：7.1生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表7.2新訂單生產(chǎn)通知單7.3生產(chǎn)課調(diào)