生產(chǎn)運營管理

1、生產(chǎn)運營管理生產(chǎn)運營管理2022-4-1922022-4-193課程介紹1.課程名稱：生產(chǎn)及運作管理4學(xué)分72學(xué)時修讀對象：工商管理專業(yè)本科學(xué)生先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、高等數(shù)學(xué)、機(jī)械制造基礎(chǔ)等2022-4-1942.教材及參考書：生產(chǎn)管理 南開大學(xué)出版社 蔣俊主編生產(chǎn)管理 機(jī)械工業(yè)出版社 李必強主編生產(chǎn)管理學(xué) 電子工業(yè)出版社 楊化民主編現(xiàn)代生產(chǎn)管理清華大學(xué)出版社潘家軺主編生產(chǎn)及運作管理高等教育出版社陳榮秋主編生產(chǎn)與運作管理清華大學(xué)出版社劉麗文主編生產(chǎn)與運作管理機(jī)械工業(yè)出版社（第六版）William.J.Stevenson(美國)2022-4-1952022-4-1963. 該課程的設(shè)置是為了使工

2、商管理專業(yè)的學(xué)生掌握企業(yè)內(nèi)部管理的基本知識和技能，內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理勞動管理計劃管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定及執(zhí)行設(shè)備管理物資管理財務(wù)管理市場營銷質(zhì)量管理2022-4-197這些內(nèi)容是該專業(yè)學(xué)生不可缺少的專業(yè)知識：既有科學(xué)管理學(xué)派的內(nèi)容觀點又有管理科學(xué)派的發(fā)現(xiàn)既有定性分析又有大量的定量分析既包含管理中許多“軟”的內(nèi)容也包含了管理中一些“硬”的東西。只有掌握了生產(chǎn)管理的這些內(nèi)容，一個管理人員、尤其是高層管理人員才能管理好一個企業(yè)，才是一個合格的管理者。2022-4-1984.教學(xué)目的該課程是工商管理專業(yè)的主要專業(yè)課，開課的目的是使學(xué)生掌握企業(yè)如何通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)出產(chǎn)品，從系統(tǒng)的觀點

3、說，就是要使學(xué)生明確企業(yè)內(nèi)部的整個生產(chǎn)系統(tǒng)。該課程要求學(xué)生必須掌握生產(chǎn)、計劃、勞動、物資、設(shè)備等方面管理的理論、方法及經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，牢記必要的概念和定義，為將來從事企業(yè)內(nèi)部的管理做好準(zhǔn)備。2022-4-1995.課程的基本要求該課程的前序課程有：機(jī)械制圖、機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等。在每章結(jié)束后布置大量的習(xí)題（可用習(xí)題集），加強基本知識的訓(xùn)練；在必要的章節(jié)中還要安排一些較大的作業(yè)，使學(xué)生掌握解決實際問題的能力（習(xí)題集）。在課程間還要安排一些必要的參觀，以使理論更加聯(lián)系實際。2022-4-19106.主講教師介紹高光銳高光銳現(xiàn)任煙臺大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理系

4、主任，管理學(xué)教授，并多次出任鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資企業(yè)和大型國營企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理，現(xiàn)仍兼任某著名上市公司企業(yè)管理高級顧問。對管理理論和企業(yè)的市場、生產(chǎn)、成本等管理方面有自己的獨到見解。著有專門著作和自編的教材十多本，在國內(nèi)外發(fā)表論文二十多篇，其中核心期刊發(fā)表十六篇。獲得省科研獎一次，省教委科研獎兩次(一等一次)，市科研獎五次(一等一次)，煙臺大學(xué)科研獎四次(一等一次),煙臺大學(xué)教學(xué)獎五次(一等一次)。 2022-4-19112022-4-1912第一章緒論 一 生產(chǎn)管理的概念廣義：針對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的管理。狹義 ：以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理。2

5、022-4-1913生產(chǎn)經(jīng)營作為一種管理核心生產(chǎn)經(jīng)營作為一種管理核心 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 財務(wù)財務(wù) 資本市場資本市場, 股東股東 市場市場 消費者消費者 員工員工 供應(yīng)商供應(yīng)商 采購采購 人力資源人力資源2022-4-1914QCDS：產(chǎn)品的質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交貨期（Delivery）和(Service)經(jīng)濟(jì)效益 二生產(chǎn)管理的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益QCD生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2022-4-1915影響生產(chǎn)率的因素影響生產(chǎn)率的因素 資金資金 質(zhì)量質(zhì)量 技術(shù)技術(shù) 管理管理2022-4-1916三 生產(chǎn)管理的原則按需定產(chǎn)成本最小化科學(xué)管理2022-4-1917四 生產(chǎn)管理研究的對象生產(chǎn)

6、力的合理組織分工協(xié)作有機(jī)的整體合作組織按照生產(chǎn)規(guī)律實現(xiàn)優(yōu)化2022-4-1918 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門成本最小化、故障最小化、成本最小化、故障最小化、減小產(chǎn)品范圍、平穩(wěn)生產(chǎn)、減小產(chǎn)品范圍、平穩(wěn)生產(chǎn)、 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計 市場部門市場部門擴(kuò)大銷售、增加市場份額、擴(kuò)大銷售、增加市場份額、提供顧客定制產(chǎn)品需求、提供顧客定制產(chǎn)品需求、開發(fā)新產(chǎn)品、信息傳遞開發(fā)新產(chǎn)品、信息傳遞 財務(wù)部門財務(wù)部門利潤最大化、風(fēng)險最小化、利潤最大化、風(fēng)險最小化、保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量、保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量、低庫存水平、低負(fù)債水平低庫存水平、低負(fù)債水平為完美無缺的運作進(jìn)行團(tuán)隊努力為完美無缺的運作進(jìn)行團(tuán)隊努力2022-4-191

7、9理論及實踐相結(jié)合的方法定性分析與定量分析相結(jié)合的方法系統(tǒng)分析的方法中學(xué)為本、洋為中用的方法師生互相學(xué)習(xí)的方法五 學(xué)習(xí)和研究生產(chǎn)管理的方法2022-4-19202022-4-1921第二章第二章 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織第一節(jié) 生產(chǎn)過程一 生產(chǎn)過程的概念 生產(chǎn)過程是指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全部過程二 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程自然過程工藝階段、工序、工步2022-4-19222022-4-1923三合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求生產(chǎn)過程的連續(xù)性：產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的運動，自始自終處于連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷

8、、停頓和等待現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的比例性：生產(chǎn)過程的各個階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個階段，從投料到成品完工入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡進(jìn)行。生產(chǎn)過程的平行性：生產(chǎn)過程的各道工序在互不影響的前提下同時進(jìn)行。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性：生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時滿足變化了的市場需要。2022-4-1924第二節(jié) 生產(chǎn)運作的分類n一.制造業(yè)生產(chǎn)n1.連續(xù)性生產(chǎn)及離散性生產(chǎn)n2.備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)n二.服務(wù)性生產(chǎn)n1.服務(wù)生產(chǎn)的分類n2.服務(wù)性生產(chǎn)的特點2022-4-1925第三節(jié) 生產(chǎn)類型一 生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)類型是用來表明工作地專業(yè)化程度的標(biāo)

9、志二 各種生產(chǎn)類型的特點大量生產(chǎn)：固定地完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高成批生產(chǎn)：成批輪換地完成若干道不同的工序，專業(yè)化程度低于大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)：經(jīng)常變換地完成很不固定的工序，專業(yè)化程度很低三.確定生產(chǎn)類型的方法按工作地所負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目根據(jù)工序大量系數(shù)工序大量系數(shù)：每個零件地每道工序所需單件加工時間及該零件平均生產(chǎn)節(jié)拍之比2022-4-19262022-4-1927第四節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織n一.生產(chǎn)和服務(wù)性設(shè)施選址n1.選址的重要性 投資 成本 職工n2.選 址的難度n二.影響因素和步驟n1.經(jīng)濟(jì)因素 運輸情況 勞動力 能源 廠址條件n2.其它因素 政治 社會 自然n3.步驟 區(qū)域 地點202

10、2-4-1928n三.評價方法n1.量本利分析方法n2.評分法n3.線性規(guī)劃方法n4.仿真法n四.生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1.影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點專業(yè)協(xié)作水平生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)類型*生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平2022-4-1929n2.生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的影響因素n3.典型的布置形式n物料流程形式n布置類型：固定式 按產(chǎn)品 按工藝過程 按成組單元4.企業(yè)生產(chǎn)單位的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門基本生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù)部門 5.車間及庫房布置考慮的主要因素2022-4-19302022-4-1931五 工廠平面布置的方法1.生產(chǎn)單位的組成原則工藝原則：按照不同的生產(chǎn)工藝特征來分別建立不同的

11、生產(chǎn)單位對象原則：按不同的加工對象分別建立不同的生產(chǎn)單位混合原則2.生產(chǎn)單位布置方法物料流向圖布置法：按照各種物資在生產(chǎn)過程中的總流向來布置各個車間、倉庫和其他設(shè)施物料運量比較法：比較分析各種方案的運量大小來確定布置方法相對關(guān)系布置法：根據(jù)工廠各組成部分之間關(guān)系的密切程度加以布置，得出較優(yōu)方法2022-4-1932六2022-4-1933第五節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織一加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式順序移動方式順序移動方式：零件在前一道工序全部加工完畢后，再整批地轉(zhuǎn)到下一道工序去加工平行移動方式平行移動方式：每個零件再上道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工平行順序移動方式平行順序移動方式

12、：每道工序連續(xù)加工，同時盡可能保持平行二加工順序的安排2022-4-1934第六節(jié)柔性生產(chǎn)方式一、柔性制造系統(tǒng)的特點二、柔性制造系統(tǒng)的組成三、采用柔性制造系統(tǒng)的條件2022-4-1935生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備術(shù)準(zhǔn)備過程過程生產(chǎn)輔助生產(chǎn)輔助過程過程基本生基本生產(chǎn)過程產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)過程過程生產(chǎn)過程連續(xù)性生產(chǎn)過程連續(xù)性生產(chǎn)過程平等性生產(chǎn)過程平等性生產(chǎn)過程節(jié)奏性生產(chǎn)過程節(jié)奏性 生產(chǎn)過程比例性生產(chǎn)過程比例性生產(chǎn)過程空間組織生產(chǎn)過程空間組織順序移動順序移動 平行移動平行移動平行順序移動平行順序移動生產(chǎn)過程時間組織生產(chǎn)過程時間組織 立面立面平面：工藝原則、平面：工藝原則、對象原則對象原則

13、 流向流向 流量流量基礎(chǔ)基礎(chǔ)基本定義基本定義基本概念基本方法基本方法生產(chǎn)過程基本內(nèi)容生產(chǎn)過程基本內(nèi)容2022-4-1936)(1452951分順mitnTmitntT16910429) 1(（分）長平)(77174145) 1(111分平順msmitntnT2022-4-19372022-4-19382022-4-19392022-4-19402022-4-19412022-4-19422022-4-19432022-4-19442022-4-1945第三第三章章 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織第一節(jié) 流水生產(chǎn)線一 流水生產(chǎn)的特點工作地專業(yè)化程度高工藝過程是封閉的每道工序的工作地數(shù)量同各道工序的加工

14、時間比例相一致每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)二 組織流水生產(chǎn)的條件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定產(chǎn)量足夠大工序同期化三 流水線的分類2022-4-1946第二節(jié) 單一對象流水線的組織設(shè)計一 單一對象流水線組織設(shè)計步驟確定節(jié)拍工序同期化計算設(shè)備數(shù)量和負(fù)荷系數(shù)計算工人數(shù)確定節(jié)拍的性質(zhì)和運輸工具平面布置二.裝配流水線時間平衡及設(shè)計 2022-4-1947第三節(jié) 多對象流水線的設(shè)計2022-4-1948第四節(jié) 多品種混流生產(chǎn)及平準(zhǔn)化組織一 生產(chǎn)平準(zhǔn)化的概念及其特點二 多品種混合流水線的組織設(shè)計生產(chǎn)排序的生產(chǎn)比倒數(shù)法生產(chǎn)排序的邏輯順序法自動生產(chǎn)線2022-4-19492022-4-19502022-4-1951

15、2022-4-1952第四章第四章 成組技術(shù)及其生產(chǎn)組織成組技術(shù)及其生產(chǎn)組織第一節(jié) 成組技術(shù)的概念及其發(fā)展一.成組技術(shù)的概念 成組技術(shù)是一種建立在以相似性原理為基礎(chǔ)的合理地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的方法二.成組技術(shù)發(fā)展概況三.成組技術(shù)的內(nèi)容1、分類編碼，劃分零件組2、根據(jù)分組情況建立成組生產(chǎn)單元和流水線3、按照分類編碼進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和零件選用 2022-4-1953第二節(jié) 零件分類及分類系統(tǒng)一 零件分類的可能性二 零件分類的編碼系統(tǒng)三 零件的分組第三節(jié) 成組加工的生產(chǎn)組織第四節(jié) 成組加工的經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益2022-4-1954流水生流水生產(chǎn)線產(chǎn)線成組技術(shù)成組技術(shù)組織有難組織有難度度 管理

16、規(guī)范管理規(guī)范單一對象流水線單一對象流水線成組成組流水流水生產(chǎn)生產(chǎn)線線 多對象多對象 混合混合 流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線管理復(fù)雜管理復(fù)雜 不易組織不易組織成批輪番成批輪番管理有規(guī)管理有規(guī)律律流水生產(chǎn)線總結(jié)流水生產(chǎn)線總結(jié)多品種多品種可變可變 流流水生產(chǎn)水生產(chǎn)線線2022-4-19552022-4-1956 第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié) 概述第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成：工序、事項和路 種類：節(jié)點式和箭線式繪制規(guī)則：相鄰事件之間只能有一條線 不允許出現(xiàn)封閉環(huán)路一張網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個總起點和一個總終點2022-4-1957第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖時間值的計算及確定作業(yè)時間結(jié)點時間作業(yè)起止時間第四節(jié) 時差、關(guān)鍵路

17、線及總工期時差的計算關(guān)鍵路線的確定總工期的計算2022-4-1958第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用步驟一確定目標(biāo)二分解工程項目，列作業(yè)明細(xì)表，計算及確定作業(yè)時間三繪制網(wǎng)絡(luò)圖四計算結(jié)點的起止時間五計算各項作業(yè)的起止時間六計算時差，確定關(guān)鍵路線及工程周期2022-4-1959第六節(jié)應(yīng)用 一 . 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化任意壓縮法 平均壓縮法 依次壓縮法 選擇壓縮法二. 時間-費用的優(yōu)化直接成本及工期的關(guān)系 最低成本的趕工方法三. 時間-人力資源的優(yōu)化2022-4-19602022-4-19612022-4-19622022-4-19632022-4-1964第六章 年度生產(chǎn)計劃n第一節(jié) 計劃管理n一.企業(yè)計劃層

18、次和職能計劃之間的關(guān)系n1.計劃的層次 2.企業(yè)各種計劃關(guān)系n二.生產(chǎn)計劃層次及計劃指標(biāo)體系n1.生產(chǎn)計劃的層次n2.生產(chǎn)計劃的指標(biāo)n三.制定計劃的一般步驟及流動式計劃n1.制定計劃的一般步驟n2.流動計劃法2022-4-1965四四. .企業(yè)的生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力(一) 企業(yè)生產(chǎn)能力的分類1生產(chǎn)能力的概念 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指在合理的技術(shù)組織條件下，企業(yè)在一定時期內(nèi)可能生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的最大產(chǎn)量2生產(chǎn)能力的分類：設(shè)計能力、核定能力、計劃能力(二) 決定生產(chǎn)能力的因素設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備生產(chǎn)時間生產(chǎn)面積利用時間設(shè)備的生產(chǎn)率定額和產(chǎn)品勞動量定額2022-4-1966(三) 企業(yè)生產(chǎn)能力

19、的查定及計算作用與意義 原始資料 計算方法(四) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 生產(chǎn)能力利用指標(biāo)(五) 提高生產(chǎn)能力的途徑改善設(shè)備利用時間 提高設(shè)備利用強度 充分利用生產(chǎn)面積2022-4-19672022-4-1968（臺）（52881010182306122022-4-1969第二節(jié) MTS企業(yè)年度計劃的制定n一.品種及產(chǎn)量的確定n1.品種的確定n2.產(chǎn)量的確定n二.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃編制n1.處理非均勻需求的策略 n2.反復(fù)試驗第三節(jié) WTO企業(yè)年度計劃的制定n1.接受訂貨決策n2.品種、價格與交貨期的確定2022-4-19702022-4-1971第七章 MRP、MRPII

20、第一節(jié) MRP的原理第二節(jié) MRP系統(tǒng)1.地位及作用2.MRP的輸入3.MRP的輸出4.MRP的處理過程2022-4-1972第三節(jié) MRPII及其應(yīng)用MRPII(manufacturing resource planning)1.MRPII的邏輯流程2.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營活動第四節(jié) MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題1.主要設(shè)計決策2.應(yīng)用中的技術(shù)問題3.分配需求計劃2022-4-1973第八章 生產(chǎn)作業(yè)排序一. 流水型同順序排序問題n非流水型排序問題n生產(chǎn)作業(yè)控制2022-4-1974生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃關(guān)系圖生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃關(guān)系圖期期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)節(jié)拍節(jié)拍 在制品戰(zhàn)用量在制品戰(zhàn)用量

21、流水生產(chǎn)指示圖表流水生產(chǎn)指示圖表生產(chǎn)周期圖表生產(chǎn)周期圖表生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力平衡平衡生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力計算計算生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力銷售計劃銷售計劃(定單或預(yù)測定單或預(yù)測)各部門計劃各部門計劃綜合平衡綜合平衡計劃控制計劃控制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)批量批量 在制品占用量在制品占用量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期期期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企企業(yè)業(yè)主主要要計計劃劃物資采購及運輸計劃物資采購及運輸計劃勞資計劃勞資計劃財務(wù)及成本計劃財務(wù)及成本計劃輔助生產(chǎn)及生產(chǎn)服務(wù)計劃輔助生產(chǎn)及生產(chǎn)服務(wù)計劃設(shè)備維修和更新計劃設(shè)備維修和更新計劃生產(chǎn)

22、技術(shù)準(zhǔn)備和科研計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和科研計劃生產(chǎn)作業(yè)及外協(xié)計劃生產(chǎn)作業(yè)及外協(xié)計劃2022-4-19752022-4-1976第九章第九章 工作設(shè)計及研究工作設(shè)計及研究第一節(jié) 概述第二節(jié) 工作設(shè)計第三節(jié) 工作測量第四節(jié) 人機(jī)工程2022-4-1977第五節(jié)第五節(jié) 勞動定額勞動定額一. 概述二. 勞動定額的時間構(gòu)成三. 勞動定額制定的一般方法四. 現(xiàn)場觀測五. 勞動定額的修改及貫徹 2022-4-1978第六節(jié)第六節(jié) 勞動組織勞動組織一. 勞動組織的任務(wù)及內(nèi)容二. 勞動分工與協(xié)作三. 編制定員四. 多機(jī)床管理五. 工作地組織2022-4-19792022-4-1980第十章第十章 企業(yè)物資管理企業(yè)物資

23、管理第一節(jié) 概述 第二節(jié) 物資消耗定額第三節(jié) 物資的采購第四節(jié) 倉庫管理及物資的儲備定額第五節(jié) 庫存控制 確定型、隨機(jī)型第六節(jié) 工具管理2022-4-1981第七節(jié) 物流及供應(yīng)鏈管理一. 基本業(yè)務(wù) 包裝 保管 裝卸運輸 配送二. 幾個重要的問題三. 配送計劃四. 設(shè)施計劃五. 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生及發(fā)展六. 多階段庫存系統(tǒng)七. 牛鞭效應(yīng)八. 供應(yīng)鏈管理辦法及整體設(shè)計2022-4-1982供應(yīng)鏈管理下的物流管理一、供應(yīng)鏈物流管理概述二、有效資源配置三、全球后勤系統(tǒng)四、第三方物流五、戰(zhàn)略渠道設(shè)計2022-4-19832022-4-1984第十一章第十一章 設(shè)備管理設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概論第二節(jié) 生產(chǎn)維

24、修第三節(jié) 基本維修決策第四節(jié) 機(jī)器的可靠性 第五節(jié) 保修策略分析2022-4-19852022-4-1986第十二章第十二章 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃( (傳統(tǒng)傳統(tǒng)) )第一節(jié) 生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要指標(biāo)：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值在制品結(jié)存量的計算生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制要求方法滾動計劃法品種的確定產(chǎn)量的確定第三節(jié) 車間生產(chǎn)任務(wù)的確定要求基本車間的確定輔助車間的確定2022-4-19872022-4-1988第十三章第十三章 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)及制定節(jié)拍和節(jié)奏 標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 在制品占用量2022-4-1989第二節(jié)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)及其制定批量：指一次投入

25、或生產(chǎn)同種制品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期：也叫生產(chǎn)重復(fù)期，是前后兩批同種制品投入或出產(chǎn)的間隔時間 生產(chǎn)周期：是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的全部日歷時間 生產(chǎn)提前期：是指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時間 在制品占用定額：就是在必要的時間、地點和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)所必需的在制品的數(shù)量2022-4-1990第三節(jié)單件小批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)及其制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表的制定 各工藝階段投入和出產(chǎn)提前期的確定產(chǎn)品勞動量日歷分配圖表的編制2022-4-19912022-4-19922022-4-19932022-4-1994第十四章第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計劃及組織生產(chǎn)

26、作業(yè)計劃及組織第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容及其編制程序需要的資料編制程序第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃單位成套產(chǎn)品計劃單位成套部件計劃單位成套零件組計劃單位零件計劃單位定貨計劃單位2022-4-1995第三節(jié) 規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的方法在制品定額法累計編號法訂貨點法生產(chǎn)周期圖表法和網(wǎng)絡(luò)圖法第四節(jié) 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃編制編制方法種類和形式第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織原則及評價均衡性經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)時性2022-4-19962022-4-1997第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制一.生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作二. 生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)和內(nèi)容工作的要求工作的組織工作制度調(diào)度設(shè)備2022-4-1998三. 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容及要求 原始記錄 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計臺賬 作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計圖表 統(tǒng)計考核四. 在制品管理車間在制品 倉庫在制品 工位器具 看板管理2022-4-1999第十五章第十五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法 第一節(jié) 敏捷制造企業(yè)1.起源及基本思想2.體系結(jié)構(gòu)3.運作方式2022-4-19100第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式1.JIT生產(chǎn)及其原理JIT(just in time) 2.JIT的構(gòu)造體系3.JIT的實現(xiàn)方法4.JIT在我國的應(yīng)用2022-4-19101第