工程項(xiàng)目管理與合同實(shí)務(wù)

1、1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理與合同實(shí)務(wù)與合同實(shí)務(wù)李 君2一、新形勢(shì)下施工單位和一、新形勢(shì)下施工單位和建設(shè)單位面臨的新情況建設(shè)單位面臨的新情況 31、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展41）世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化）世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化n 經(jīng)濟(jì)蕭條n 投資減少n 發(fā)展模式重新探索52）投資發(fā)展模式的變化）投資發(fā)展模式的變化n 短期利益與長(zhǎng)期利益n 可持續(xù)發(fā)展的需求63）施工企業(yè)的改革方向）施工企業(yè)的改革方向n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整n 管理模式調(diào)整n 組織方式調(diào)整72、工程建設(shè)行業(yè)的新情況、工程建設(shè)行業(yè)的新情況 81）房屋建筑領(lǐng)域）房屋建筑領(lǐng)域n 房地產(chǎn)前景n 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)92）基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域）基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域n 基礎(chǔ)設(shè)施

2、與國(guó)家經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系n 基礎(chǔ)設(shè)施的投資風(fēng)險(xiǎn)103）市政領(lǐng)域）市政領(lǐng)域n 政策風(fēng)險(xiǎn)n 投資風(fēng)險(xiǎn)114）裝飾裝修）裝飾裝修n 市場(chǎng)趨勢(shì)n 投資風(fēng)險(xiǎn)123、項(xiàng)目與合同管理的變化、項(xiàng)目與合同管理的變化 131）項(xiàng)目管理的重心變化）項(xiàng)目管理的重心變化n 項(xiàng)目管理的重心n 項(xiàng)目管理重心的變化n 影響變更的管理內(nèi)容n 影響變更的管理方法n 投資戰(zhàn)略的整體確定142）項(xiàng)目管理與合同管理的銜接變化）項(xiàng)目管理與合同管理的銜接變化n 合同管理的目的n 合同管理與項(xiàng)目管理的銜接153）項(xiàng)目合同管理的變化）項(xiàng)目合同管理的變化n 項(xiàng)目合同管理的變化n 項(xiàng)目合同管理的趨勢(shì)16二、項(xiàng)目管理、組織存在的問(wèn)題二、項(xiàng)目管理、組織存

3、在的問(wèn)題與完善項(xiàng)目管理責(zé)任制的對(duì)策與完善項(xiàng)目管理責(zé)任制的對(duì)策 171、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 181）一次、二次、三次經(jīng)營(yíng)的銜接錯(cuò)位）一次、二次、三次經(jīng)營(yíng)的銜接錯(cuò)位n 招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)n 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)n 竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)192）項(xiàng)目管理底線管理的錯(cuò)位）項(xiàng)目管理底線管理的錯(cuò)位n 項(xiàng)目管理底線的內(nèi)涵n 項(xiàng)目管理底線的錯(cuò)位203）項(xiàng)目管理組織的模式與方式的錯(cuò)位）項(xiàng)目管理組織的模式與方式的錯(cuò)位n 項(xiàng)目管理組織的模式n 項(xiàng)目管理方式n 模式與方式的錯(cuò)位214）項(xiàng)目管理責(zé)任制的錯(cuò)位）項(xiàng)目管理責(zé)任制的錯(cuò)位n 管理責(zé)任制的合理性風(fēng)險(xiǎn)n 管理責(zé)任制的成為影響225）項(xiàng)目管理授權(quán)與獎(jiǎng)罰措施的錯(cuò)位）項(xiàng)目

4、管理授權(quán)與獎(jiǎng)罰措施的錯(cuò)位n 項(xiàng)目管理授權(quán)與獎(jiǎng)罰措施的內(nèi)容n 項(xiàng)目管理授權(quán)與獎(jiǎng)罰措施的錯(cuò)位236）案例分析）案例分析24三、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成三、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理存在的問(wèn)題與投資控制本管理存在的問(wèn)題與投資控制 251、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題n 進(jìn)度控制的無(wú)序性n 進(jìn)度控制的目標(biāo)單一性262、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題n 質(zhì)量通病的失控n 質(zhì)量可持續(xù)性的失控273、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題n 成本控制目標(biāo)的非理性n 成本控制目標(biāo)實(shí)施的混亂性284、上述管理問(wèn)題與投資管理的錯(cuò)位、上述管理問(wèn)題

5、與投資管理的錯(cuò)位 295、案例分析、案例分析 30四、工程合同規(guī)劃、合同起草、四、工程合同規(guī)劃、合同起草、合同評(píng)審、合同談判、合同管合同評(píng)審、合同談判、合同管理程序的難點(diǎn)及案例分析理程序的難點(diǎn)及案例分析 311、工程合同規(guī)劃、工程合同規(guī)劃 321）建設(shè)單位的合同規(guī)劃）建設(shè)單位的合同規(guī)劃n 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定n 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)n 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解n 項(xiàng)目管理模式的確定n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)n 項(xiàng)目合同責(zé)權(quán)利的設(shè)計(jì)332）合同起草）合同起草n 招投標(biāo)與合同形成過(guò)程的關(guān)系n 招投標(biāo)與合同條款的銜接n 合同條款的設(shè)計(jì)與相關(guān)方的利益的平 衡n 合同條款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變性343）合同評(píng)審）合同評(píng)審n 合同評(píng)

6、審的時(shí)機(jī)n 合同評(píng)審的內(nèi)容n 合同評(píng)審的實(shí)施354）合同談判）合同談判n 合同談判的內(nèi)容n 合同談判的技巧n 合同談判的風(fēng)險(xiǎn)365）合同管理程序）合同管理程序n 合同交底n 合同結(jié)構(gòu)分解及任務(wù)落實(shí)n 合同相關(guān)方的責(zé)權(quán)利分解和實(shí)施n 合同實(shí)施的監(jiān)督n 合同履行評(píng)價(jià)376）案例分析）案例分析 38五、建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、五、建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、施工人員起訴等發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)施工人員起訴等發(fā)包風(fēng)險(xiǎn) 391、引起招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的原因、引起招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的原因2、預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)的方法、預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)的方法3、預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包的方法、預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)

7、包、違法分包的方法4、預(yù)防施工人員起訴的方法、預(yù)防施工人員起訴的方法5、案例分析、案例分析40六、隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理六、隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理的重要性，如何加強(qiáng)隱蔽工程的重要性，如何加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任 411、隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理的、隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理的重要性重要性 422、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任的、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任的方法方法n 質(zhì)量責(zé)任分解n 質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)n 工作責(zé)任的實(shí)施到位n 技術(shù)復(fù)核方法的規(guī)范科學(xué)n 驗(yàn)收責(zé)任的有效監(jiān)督433、案例分析、案例分析 44七、面對(duì)承包人索賠，建設(shè)單七、面對(duì)承包人索賠，建設(shè)單位應(yīng)該如何簽證，包括誰(shuí)來(lái)負(fù)位應(yīng)該如何簽

8、證，包括誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)簽、何時(shí)簽以及簽什么內(nèi)容責(zé)簽、何時(shí)簽以及簽什么內(nèi)容 451、承包人可能索賠的原因、承包人可能索賠的原因2、合理簽證的方法、合理簽證的方法3、簽證的責(zé)任人、簽證的責(zé)任人4、簽證的授權(quán)、簽證的授權(quán)5、簽證的過(guò)程控制、簽證的過(guò)程控制6、案例分析、案例分析46八、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和項(xiàng)八、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理代理法律風(fēng)險(xiǎn)防范目經(jīng)理代理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 471、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制2、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3、項(xiàng)目經(jīng)理的代理現(xiàn)象及其原因、項(xiàng)目經(jīng)理的代理現(xiàn)象及其原因4、項(xiàng)目經(jīng)理代理的法律風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理代理的法律風(fēng)險(xiǎn)5、項(xiàng)目經(jīng)理代

9、理現(xiàn)象的規(guī)避方法、項(xiàng)目經(jīng)理代理現(xiàn)象的規(guī)避方法6、案例分析、案例分析48九、工程合同條件下的項(xiàng)目九、工程合同條件下的項(xiàng)目效益管理控制效益管理控制491、合同實(shí)施的法規(guī)要求與效、合同實(shí)施的法規(guī)要求與效益（成本）控制益（成本）控制501）與合同有關(guān)的法規(guī)要求）與合同有關(guān)的法規(guī)要求n 合同法n 招投標(biāo)法n 招投標(biāo)法實(shí)施條例512）效益（成本）控制與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）效益（成本）控制與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)n 低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)n 管理消除低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性523）三次經(jīng)營(yíng)方法的應(yīng)用）三次經(jīng)營(yíng)方法的應(yīng)用n 一次經(jīng)營(yíng)（投標(biāo)）n 二次經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目管理）n 三次經(jīng)營(yíng)（工程結(jié)算） 應(yīng)用的目的-通過(guò)效益經(jīng)營(yíng)的思想貫穿項(xiàng)目始終534）三次經(jīng)營(yíng)的

10、銜接與集成）三次經(jīng)營(yíng)的銜接與集成 542、合同效益（成本）管理實(shí)、合同效益（成本）管理實(shí)施與招投標(biāo)過(guò)程施與招投標(biāo)過(guò)程551）合同效益（成本）管理的重點(diǎn)2）效益（成本）管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)3）效益（成本）管理與投標(biāo)的指導(dǎo)思想4）效益（成本）管理與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力563、合同效益（成本）管理實(shí)、合同效益（成本）管理實(shí)施管理施管理571）高質(zhì)量條件下的成本管理2）短工期條件下的成本管理3）低碳化條件下的成本管理4）低造價(jià)條件下的成本管理5）不同階段的項(xiàng)目效益（成本）考核與管理584、合同成本管理與工程竣工、合同成本管理與工程竣工結(jié)算結(jié)算591）工程竣工結(jié)算與成本構(gòu)成2）工程竣工結(jié)算與成本控制3）工程竣工交付與

11、工程成本保修成本控制4）工程竣工與成本總核算605、合同效益（成本）管理評(píng)、合同效益（成本）管理評(píng)價(jià)與技巧價(jià)與技巧611）合同實(shí)施效果與效益（成本）管理評(píng)價(jià)2）合同效益（成本）評(píng)價(jià)的方法3）效益（成本）管理總結(jié)與改進(jìn)626、案例分析、案例分析 63十、工程建設(shè)項(xiàng)目管理十、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的趨勢(shì)探討的趨勢(shì)探討 641、設(shè)計(jì)施工集成化的管理方法、設(shè)計(jì)施工集成化的管理方法1） 信息透明化 2） 分工決策3） 縮短工期 652、低碳需求下的綠色施工模式、低碳需求下的綠色施工模式1）施工策劃的低碳化2）施工技術(shù)的低碳化3）施工方法的低碳化4）施工管理的信息化5）施工檢查評(píng)價(jià)的集約化 663、低成本條件下

12、的價(jià)值鏈管理低成本條件下的價(jià)值鏈管理（1）基于項(xiàng)目生命期的價(jià)值鏈管理。67通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以尋求優(yōu)化自身、業(yè)主、供應(yīng)商及分包商的價(jià)值鏈來(lái)降低成本提升質(zhì)量。利用價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以關(guān)注行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，探討整個(gè)行業(yè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和相應(yīng)的分化、組合問(wèn)題、客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)從而制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。68（2）優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理。69（3）目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理。70根據(jù)成本估算、期望成本制定工程項(xiàng)目層次的目標(biāo)成本規(guī)劃，將壓力分解到項(xiàng)目的該參與方；與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解同步，制定施工工序?qū)哟文繕?biāo)成本規(guī)劃，將壓力分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次；在施工工序?qū)哟蔚哪繕?biāo)成本規(guī)

13、劃的基礎(chǔ)上，按原材料的種類分解，制定出所需各種原材料的目標(biāo)成本。將零部件目標(biāo)成本的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。71（4）成本控制與作業(yè)鏈管理。724、短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法（1）建立“工期固定-資源均衡”優(yōu)化模式下的項(xiàng)目管理機(jī)制。（2）構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接口管理機(jī)制。（3）實(shí)行“資源有限-工期最短”的進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)制。（4）整合設(shè)計(jì)施工一體化的進(jìn)度交叉管理機(jī)制。 73 5、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制 可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)具備可持續(xù)的管理機(jī)制。包括：人性化的項(xiàng)目管理模式，知識(shí)管理與卓越建造，綠色施工與環(huán)境保護(hù)，有道德的質(zhì)量管理

14、價(jià)值體系等。74（1）人性化的項(xiàng)目管理模式。 企業(yè)必須堅(jiān)持“復(fù)限式”的經(jīng)營(yíng)原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產(chǎn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新積極性。 75員工的成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)最好的推動(dòng)力。企業(yè)對(duì)有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強(qiáng)了企業(yè)的穩(wěn)定性，從而降低企業(yè)的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益。76 “員工也是上帝”是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說(shuō)是效益穩(wěn)定的一塊基石。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當(dāng)人看。先有將員工當(dāng)人看，才有將員

15、工當(dāng)上帝看。77 建立“機(jī)會(huì)平等”的用人機(jī)制。對(duì)于企業(yè)，如果員工感受不到管理機(jī)制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個(gè)企業(yè)也就毫無(wú)發(fā)展前景而言。78（2）卓越績(jī)效與知識(shí)管理。 卓越績(jī)效模式是項(xiàng)目管理的高端層次，應(yīng)該成為工程建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理的理想運(yùn)行模式。卓越績(jī)效的基礎(chǔ)在于持續(xù)的知識(shí)管理。79知識(shí)管理是建筑企業(yè)追求卓越的重要能力。80 卓越績(jī)效的知識(shí)管理（KM）包括理論、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，其主要包括兩個(gè)方面：小范圍的定位、構(gòu)思和使用的知識(shí)管理；有關(guān)市場(chǎng)、企業(yè)和相關(guān)企業(yè)、個(gè)體之間的大范圍的知識(shí)管理。81 知識(shí)管理是設(shè)計(jì)與施工整合中提高信息可視化和流動(dòng)性的一種有效的方法

16、，建筑企業(yè)應(yīng)用此方法的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和組織能力，建立和諧統(tǒng)一的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)并可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)協(xié)助進(jìn)行知識(shí)的集成和利用。82 6、有道德的項(xiàng)目管理價(jià)值體系。有道德的項(xiàng)目管理價(jià)值體系。 項(xiàng)目管理體系的根本基點(diǎn)是建筑企業(yè)和人員的職業(yè)道德水平。83 1）客戶的短期利益和長(zhǎng)期利益。項(xiàng)目管理過(guò)程必將成為客戶期望與現(xiàn)實(shí)的交叉結(jié)合過(guò)程?？蛻舻倪h(yuǎn)期利益與短期利益應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合，其結(jié)果是可持續(xù)發(fā)展的工程質(zhì)量。建筑企業(yè)需要建立自己的可以引領(lǐng)市場(chǎng)和客戶的服務(wù)體系，樹立企業(yè)的道德信用，通過(guò)工程項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提升和引導(dǎo)客戶的價(jià)值觀和消費(fèi)心理，提高市場(chǎng)的占有率。84 2）職業(yè)道德與企業(yè)信用文化。項(xiàng)目管理需要高尚的職業(yè)道德，企業(yè)職業(yè)道德是保證項(xiàng)目管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。高尚的職業(yè)道德既是企業(yè)信用的集中體現(xiàn)，又是是企業(yè)信用文化