龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引_-培訓(xùn)文件ppt課件

1、1部門 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 2019年2月 培訓(xùn)文件2集團運營及投資發(fā)展部 文件名 1、 編制目的：編制目的： 通過樣板帶路強化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，并對樣板通過樣板帶路強化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，并對樣板進行分級管控，明確各階段各職能的管理職責(zé)，規(guī)避系進行分級管控，明確各階段各職能的管理職責(zé)，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險。統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險。注：龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 3集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅

2、樣板帶路指引 2、 適用范圍： 適用于各地區(qū)公司開發(fā)的所有居住類項目，其它業(yè)態(tài)項目參照執(zhí)行。4集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 3、樣板帶路一覽表使用說明 3.1 樣板帶路實施的關(guān)鍵節(jié)點 1確定方案與標(biāo)準(zhǔn)。項目啟動會階段，應(yīng)結(jié)合樣板帶路一覽表，確定本項目實施的樣板點位。具體樣板實施前，先提前完成技術(shù)準(zhǔn)備工作如固化圖、排版圖等，并對監(jiān)理、施工等單位就應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)進行交底，然后就施工單位、監(jiān)理單位實施樣板的材料設(shè)備、工藝、工法、工序、過程檢查點與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行討論，并形成可操作的實施方案。 2樣板實施。實施方案由施工

3、單位對班組進行交底，并形成交底紀(jì)要。 5集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 3、樣板帶路一覽表使用說明 3.1 樣板帶路實施的關(guān)鍵節(jié)點 3過程監(jiān)控。樣板實施過程中，根據(jù)實施方案確定的過程檢查點及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查跟蹤并須有檢查電子圖片，直至樣板實施完成。樣板完成后，召開點評會議對標(biāo)準(zhǔn)、效果、工藝等進行點評。點評前要求相關(guān)單位完成點評的PPT文件含材料設(shè)備、工藝、工法、工序等圖片、闡明點評通過，按步驟4實施，未通過，則按步驟1重新開始。 4修正方案。樣板點評完成后，對實施方案進行回顧和修正，形成最終的實施方案及檢驗

4、標(biāo)準(zhǔn)，作為大面積工程實施的依據(jù)。 6集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 3、樣板帶路一覽表使用說明 3.2 樣板點評的分級 ：屬于地區(qū)公司層面重點管控樣板。此級樣板點評由項目總監(jiān)主持，地區(qū)公司運營副總、研發(fā)、工程、造采、營銷等職能負(fù)責(zé)人及客戶中心負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司區(qū)域經(jīng)理參與。 ： 屬于職能部門層面重點管控樣板。此級樣板點評由項目工程經(jīng)理主持，地區(qū)公司相關(guān)專業(yè)職能負(fù)責(zé)人如工程、研發(fā)、景觀、精裝修或其授權(quán)人、項目工程經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目專業(yè)工程師等參與。 7集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高

5、層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 3、樣板帶路一覽表使用說明 3.2 樣板點評的分級 ：屬于項目層面管控的樣板。此級樣板點評由項目工程經(jīng)理主持，項目工程師參與。 以上各級樣板點評中，甲方項目部工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為必然參與點評人。點評主持人可以視情況添加其它相關(guān)職能人員參與。8集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 3.3 點評紀(jì)要的形式及保存方式 除設(shè)計、質(zhì)檢等參加的階段性驗收會議紀(jì)要用word編寫外，其余會議紀(jì)要均采 用PPT的形式編

6、寫，圖文并茂，直觀易懂。點評紀(jì)要的樣式參照附件二: 重慶龍 湖MOCO一期工程砌體樣板點評紀(jì)要的形式。 的管控層級需要在OA的會議管理中提交紀(jì)要，、和的點評 紀(jì)要均需要在項目部以電子版形式存檔備查。 9集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 4、 解解 釋釋 權(quán)權(quán) 龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引2019版）的解釋權(quán)歸集版）的解釋權(quán)歸集 團運營及投資發(fā)展部工程技術(shù)及質(zhì)量中心。團運營及投資發(fā)展部工程技術(shù)及質(zhì)量中心。 10集團運營及投資發(fā)展部 文件名龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引龍湖集團別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 5、 附件：附件： 附件一：龍湖集團別墅、花園洋房、高層樣板帶路點評一覽表附件一：龍湖集團別墅、花園洋房、高層樣板帶路點評一覽表 附件二：重慶龍湖附件二：重慶龍湖MOCO一期工程