精益管理培訓(xùn)材料

1、精益管理培訓(xùn)材料精益管理是集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型突破年”的重要組成部分,（“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動(dòng)”）是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵管理（精用工、輕資產(chǎn)、市場(chǎng)化、均量高（結(jié)構(gòu)優(yōu)）的一項(xiàng)重大舉措，是創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)就精益管理講三個(gè)方面。一是什么是精益管理： 六個(gè)特點(diǎn)二是為什么搞精益管理： 六條目的意義三是怎樣搞精益管理： 八項(xiàng)建設(shè)工作意見(jiàn)一、 什么是精益管理從精益管理的定義、特點(diǎn)說(shuō)明什么是精益管理（一）精益管理的定義。精益管理以員工為本、以利潤(rùn)為中心，以持續(xù)改善為手段，圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)通過(guò)計(jì)劃、組織、執(zhí)行

2、、協(xié)調(diào)、控制、改善等一系列精益高效的活動(dòng)，消除企業(yè)各種過(guò)程中浪費(fèi)，減少庫(kù)存積壓、縮短工作流程時(shí)間，提高工作生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取最大的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)“高效工作、安全生產(chǎn)、效益最大”的目標(biāo)。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精益管理使管理更加精細(xì)、先進(jìn)、科學(xué)。精益管理既是一種科學(xué)的管理方法，也是一種先進(jìn)的管理文化。其本質(zhì)就是要達(dá)到“工作有目標(biāo)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有控制、改善有提高、結(jié)果有考核”。（二）精益管理的六個(gè)特點(diǎn) 1. 精益管理以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。2.精益管理以“五全”管理為控制。3.精益管理以

3、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為保障。4.精益管理以價(jià)值鏈提升為核心。5.精益管理以推進(jìn)工具為基礎(chǔ)和支撐。6.精益管理以全員創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。二、為什么搞精益管理。即精益管理6個(gè)方面的目的意義。1.推行精益管理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求一是孫董事長(zhǎng)要求 。 二是侯總在2016年工作報(bào)告中的要求。 三是國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求。 四是5月份淄博市召開(kāi)全市企業(yè)精益管理會(huì)議，推動(dòng)全市范圍內(nèi)企業(yè)推行精益管管理的要求。2.推行精益管理是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要3. 推行精益管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然4.推行精益管理是降本提效的需要5.推行精益管理是提升員工素質(zhì)的需要。6.推行精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要精益管理的核心就是以人為本、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、降低

4、成本、提高效益。三、怎樣搞精益管理 （八項(xiàng)）(一)學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)1.開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.開(kāi)展宣傳活動(dòng)。3.搞好教育培訓(xùn)。4.形成輿論氛圍。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)。1. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭增加緊迫感。2. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭講形勢(shì)、講意義、講任務(wù)。3. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭思考、帶頭探索實(shí)踐。4. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門要按照分工各負(fù)其責(zé)，動(dòng)員本單位的員工全員參與，形成強(qiáng)大的合力，只有動(dòng)員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，才能無(wú)往而不勝。（三）確定目標(biāo)任務(wù)1.企業(yè)五條目標(biāo)任務(wù)2.機(jī)關(guān)部門三條目標(biāo)任務(wù)3.生產(chǎn)單位三條目標(biāo)任務(wù)4.輔助單位三條目標(biāo)任務(wù)（四）建立組織機(jī)構(gòu)。各單位成立精益管理委員會(huì)、推進(jìn)辦公室、宣傳小組

5、、推廣小組、實(shí)施小組。1.精益管理委員會(huì)。2. 精益管理辦公室。3. 精益管理宣傳小組4精益管理推進(jìn)小組。5. 精益管理實(shí)施小組（五）建立管理制度1.制定“五全”管理制度。制定全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員績(jī)效考核、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并搞好與精益管理的結(jié)合。2.制定實(shí)施方案、細(xì)則、辦法。（1）精益管理實(shí)施方案：由企業(yè)負(fù)責(zé)制定，主要包括七個(gè)方面的內(nèi)容。（2）精益管理實(shí)施細(xì)則：精益管理實(shí)施細(xì)則由各分口項(xiàng)目推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制定。（3）精益管理實(shí)施辦法精益管理實(shí)施辦法由精益管理實(shí)施小組制定。3.制定各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法。梳理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運(yùn)行的6

6、條標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定。（六）選擇管理方法運(yùn)用九種精益管理方法，建立九個(gè)管理改善體系。一是運(yùn)用6S管理方法，建立現(xiàn)場(chǎng)管理改善體系。二是運(yùn)用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。三是運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)方法，建立全員生產(chǎn)保障體系。四是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。五是運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)方法，建立生產(chǎn)工序安全質(zhì)量保證體系。六是運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)改善體系。七是運(yùn)用五全管理方法，建立企業(yè)管理控制體系。八是運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方法，建立企業(yè)市場(chǎng)保障體系。九是運(yùn)用以人為本、持續(xù)改善的理念，建立精益文化體系。按照實(shí)際情況和需要有序逐步投入使用。前期可投入6S管理方法，提案改善方法，全員生產(chǎn)

7、維護(hù)方法。隨著前期方法運(yùn)作的成熟，然后根據(jù)實(shí)際逐步導(dǎo)入。1. 6S管理（1）定義。（2）目的4個(gè)。（3）主要內(nèi)容：整理。就是把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。即分開(kāi)處理、進(jìn)行處理。整頓。就是要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。即定量定位、進(jìn)行處理。清掃。就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進(jìn)行清掃和清除。即清理掃除、干凈衛(wèi)生。清潔。就是對(duì)整理、整頓、清掃工作的堅(jiān)持與深入，是工作現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。即擦洗擦拭、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。素養(yǎng)。就是努力提高員工的素養(yǎng)、修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S行為養(yǎng)成的核心。即提升素質(zhì)、自強(qiáng)自律。安全。就是消

8、除隱患、排除險(xiǎn)情、預(yù)防事故、保證員工的人身安全和正常生產(chǎn)。即保證安全、珍惜生命。2.提案改善（1）定義：（2）目的3個(gè)（3）內(nèi)容10個(gè)（4）三種改善的方法。（5）九個(gè)改善的步驟3.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項(xiàng)主要內(nèi)容（4）3個(gè)方法（5）課題改善的10個(gè)步驟。4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5自動(dòng)化生產(chǎn)6. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT） 7“五全”管理。8.內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制9精益文化。繼承、提煉現(xiàn)有的企業(yè)文化，固化好的精益管理做法，形成企業(yè)的精益管理文化。（七）確定實(shí)施步驟。1. 準(zhǔn)備階段（一個(gè)季度）（1）組織學(xué)習(xí)調(diào)研。（2）制定精益管理實(shí)施方案。（3）開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)

9、。（4）建立組織機(jī)構(gòu)。 2. 建設(shè)階段（兩個(gè)季度）（1）確定實(shí)施計(jì)劃步驟。（2）開(kāi)展自我診斷。（3）確定改善項(xiàng)目。（4）導(dǎo)入精益管理工具。（5）制定管理制度。（6）協(xié)調(diào)推進(jìn)改善。3. 完善階段（一個(gè)季度）（1）深化建設(shè)，規(guī)范完善。（2）檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)改善。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。（八）措施要求。1. 精益管理要高度重視。一是精益管理領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是精益管理齊抓共管。三是精益管理積極探索實(shí)踐。2.精益管理要以人為本。一是抓精益要依靠全體干部職工。二是抓精益要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。三是抓精益要提高職工的生活水平。3.精益管理要試點(diǎn)先行結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行總體規(guī)劃，制定實(shí)施方案，分期導(dǎo)入，分步實(shí)施，試

10、點(diǎn)先行，然后全面推廣。通過(guò)試點(diǎn)樹(shù)立精益標(biāo)桿，引導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變；通過(guò)生產(chǎn)組織方式的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拉動(dòng)問(wèn)題解決，通過(guò)總結(jié)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，在企業(yè)全面推開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)改善到管理提升。4.精益管理建設(shè)目標(biāo)要明確。按照上級(jí)和集團(tuán)公司的要求，公司要確定建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)工期，在前期試點(diǎn)單位實(shí)踐的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)集團(tuán)公司的要求，從三季度開(kāi)始思考、學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，四季度開(kāi)始建設(shè)，利用一年的時(shí)間基本建成精益管理型企業(yè)。5.精益管理推進(jìn)制度要健全。建立周調(diào)度、月協(xié)調(diào)推進(jìn)及檢查考核制度。不斷推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建設(shè)和完善。及時(shí)解決推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)督促內(nèi)部市場(chǎng)化的順利開(kāi)展。6.精益管理分工要明確。要明

11、確分工、明確責(zé)任、明確時(shí)限，嚴(yán)格考核。把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門，落實(shí)到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組崗位。形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，基層干部具體抓，職能部門專業(yè)抓，干部員工共同抓”的全員抓精益管理責(zé)任體系。7. 精益管理落實(shí)要到位。進(jìn)一步提高對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)程度，切實(shí)做到檢查到位、督促到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)密有效，工作指導(dǎo)上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，考核獎(jiǎng)懲上嚴(yán)肅認(rèn)真，工作上落實(shí)到位。推進(jìn)精益管理的深化、發(fā)展、提高。8.精益管理要選擇適用的工具。精益管理的工具很多，所解決的問(wèn)題也不一樣。各單位要按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合自己的實(shí)際，選擇適合自己精益管理工具，用少而適用的工具、簡(jiǎn)單的操作辦法、專家的水平，扎實(shí)有效地開(kāi)展精益改善，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。9.精益管理要堅(jiān)持實(shí)際實(shí)效。一是抓精益要注重實(shí)效。二是抓精益要注重現(xiàn)場(chǎng)。10.精益管理要搞好融合。淄礦集團(tuán)有深厚的管理基礎(chǔ)，長(zhǎng)期形成的五全管理、全員創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等均為精益管理