精益管理培訓(xùn)材料

1、精益管理培訓(xùn)材料精益管理是集團公司“轉(zhuǎn)型突破年”的重要組成部分,（“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動”）是加強企業(yè)內(nèi)涵管理（精用工、輕資產(chǎn)、市場化、均量高（結(jié)構(gòu)優(yōu)）的一項重大舉措，是創(chuàng)造價值、消除浪費、應(yīng)對經(jīng)濟困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)就精益管理講三個方面。一是什么是精益管理： 六個特點二是為什么搞精益管理： 六條目的意義三是怎樣搞精益管理： 八項建設(shè)工作意見一、 什么是精益管理從精益管理的定義、特點說明什么是精益管理（一）精益管理的定義。精益管理以員工為本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段，圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)通過計劃、組織、執(zhí)行

2、、協(xié)調(diào)、控制、改善等一系列精益高效的活動，消除企業(yè)各種過程中浪費，減少庫存積壓、縮短工作流程時間，提高工作生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取最大的回報，最終實現(xiàn)“高效工作、安全生產(chǎn)、效益最大”的目標(biāo)。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運營成本；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。精益管理使管理更加精細(xì)、先進、科學(xué)。精益管理既是一種科學(xué)的管理方法，也是一種先進的管理文化。其本質(zhì)就是要達到“工作有目標(biāo)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、改善有提高、結(jié)果有考核”。（二）精益管理的六個特點 1. 精益管理以經(jīng)濟效益為目標(biāo)。2.精益管理以“五全”管理為控制。3.精益管理以

3、市場化運營為保障。4.精益管理以價值鏈提升為核心。5.精益管理以推進工具為基礎(chǔ)和支撐。6.精益管理以全員創(chuàng)新為驅(qū)動。二、為什么搞精益管理。即精益管理6個方面的目的意義。1.推行精益管理是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求一是孫董事長要求 。 二是侯總在2016年工作報告中的要求。 三是國務(wù)院國資委要求。 四是5月份淄博市召開全市企業(yè)精益管理會議，推動全市范圍內(nèi)企業(yè)推行精益管管理的要求。2.推行精益管理是經(jīng)濟形勢的需要3. 推行精益管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然4.推行精益管理是降本提效的需要5.推行精益管理是提升員工素質(zhì)的需要。6.推行精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要精益管理的核心就是以人為本、持續(xù)改善、消除浪費、降低

4、成本、提高效益。三、怎樣搞精益管理 （八項）(一)學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動1.開展學(xué)習(xí)活動。2.開展宣傳活動。3.搞好教育培訓(xùn)。4.形成輿論氛圍。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進。1. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭增加緊迫感。2. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭講形勢、講意義、講任務(wù)。3. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭思考、帶頭探索實踐。4. 各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門要按照分工各負(fù)其責(zé)，動員本單位的員工全員參與，形成強大的合力，只有動員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭，才能無往而不勝。（三）確定目標(biāo)任務(wù)1.企業(yè)五條目標(biāo)任務(wù)2.機關(guān)部門三條目標(biāo)任務(wù)3.生產(chǎn)單位三條目標(biāo)任務(wù)4.輔助單位三條目標(biāo)任務(wù)（四）建立組織機構(gòu)。各單位成立精益管理委員會、推進辦公室、宣傳小組

5、、推廣小組、實施小組。1.精益管理委員會。2. 精益管理辦公室。3. 精益管理宣傳小組4精益管理推進小組。5. 精益管理實施小組（五）建立管理制度1.制定“五全”管理制度。制定全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全員績效考核、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理制度，并搞好與精益管理的結(jié)合。2.制定實施方案、細(xì)則、辦法。（1）精益管理實施方案：由企業(yè)負(fù)責(zé)制定，主要包括七個方面的內(nèi)容。（2）精益管理實施細(xì)則：精益管理實施細(xì)則由各分口項目推進小組負(fù)責(zé)制定。（3）精益管理實施辦法精益管理實施辦法由精益管理實施小組制定。3.制定各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法。梳理企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運行的6

6、條標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定。（六）選擇管理方法運用九種精益管理方法，建立九個管理改善體系。一是運用6S管理方法，建立現(xiàn)場管理改善體系。二是運用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。三是運用全員生產(chǎn)維護方法，建立全員生產(chǎn)保障體系。四是運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。五是運用自動化生產(chǎn)方法，建立生產(chǎn)工序安全質(zhì)量保證體系。六是運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方法，建立拉動式生產(chǎn)改善體系。七是運用五全管理方法，建立企業(yè)管理控制體系。八是運用內(nèi)部市場化運營方法，建立企業(yè)市場保障體系。九是運用以人為本、持續(xù)改善的理念，建立精益文化體系。按照實際情況和需要有序逐步投入使用。前期可投入6S管理方法，提案改善方法，全員生產(chǎn)

7、維護方法。隨著前期方法運作的成熟，然后根據(jù)實際逐步導(dǎo)入。1. 6S管理（1）定義。（2）目的4個。（3）主要內(nèi)容：整理。就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。即分開處理、進行處理。整頓。就是要對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放。即定量定位、進行處理。清掃。就是對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進行清掃和清除。即清理掃除、干凈衛(wèi)生。清潔。就是對整理、整頓、清掃工作的堅持與深入，是工作現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)。即擦洗擦拭、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。素養(yǎng)。就是努力提高員工的素養(yǎng)、修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S行為養(yǎng)成的核心。即提升素質(zhì)、自強自律。安全。就是消

8、除隱患、排除險情、預(yù)防事故、保證員工的人身安全和正常生產(chǎn)。即保證安全、珍惜生命。2.提案改善（1）定義：（2）目的3個（3）內(nèi)容10個（4）三種改善的方法。（5）九個改善的步驟3.全面生產(chǎn)維護（TPM全員生產(chǎn)維護的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項主要內(nèi)容（4）3個方法（5）課題改善的10個步驟。4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5自動化生產(chǎn)6. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT） 7“五全”管理。8.內(nèi)部市場化運營機制9精益文化。繼承、提煉現(xiàn)有的企業(yè)文化，固化好的精益管理做法，形成企業(yè)的精益管理文化。（七）確定實施步驟。1. 準(zhǔn)備階段（一個季度）（1）組織學(xué)習(xí)調(diào)研。（2）制定精益管理實施方案。（3）開展宣傳發(fā)動

9、。（4）建立組織機構(gòu)。 2. 建設(shè)階段（兩個季度）（1）確定實施計劃步驟。（2）開展自我診斷。（3）確定改善項目。（4）導(dǎo)入精益管理工具。（5）制定管理制度。（6）協(xié)調(diào)推進改善。3. 完善階段（一個季度）（1）深化建設(shè)，規(guī)范完善。（2）檢查評價，持續(xù)改善。（3）總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。（八）措施要求。1. 精益管理要高度重視。一是精益管理領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是精益管理齊抓共管。三是精益管理積極探索實踐。2.精益管理要以人為本。一是抓精益要依靠全體干部職工。二是抓精益要改善職工的勞動環(huán)境。三是抓精益要提高職工的生活水平。3.精益管理要試點先行結(jié)合單位實際情況進行總體規(guī)劃，制定實施方案，分期導(dǎo)入，分步實施，試

10、點先行，然后全面推廣。通過試點樹立精益標(biāo)桿，引導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變；通過生產(chǎn)組織方式的變化，發(fā)現(xiàn)問題并拉動問題解決，通過總結(jié)試點單位的經(jīng)驗做法，在企業(yè)全面推開，最終實現(xiàn)由現(xiàn)場改善到管理提升。4.精益管理建設(shè)目標(biāo)要明確。按照上級和集團公司的要求，公司要確定建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)工期，在前期試點單位實踐的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)集團公司的要求，從三季度開始思考、學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，四季度開始建設(shè)，利用一年的時間基本建成精益管理型企業(yè)。5.精益管理推進制度要健全。建立周調(diào)度、月協(xié)調(diào)推進及檢查考核制度。不斷推動內(nèi)部市場化運營機制的建設(shè)和完善。及時解決推動過程中存在的問題，指導(dǎo)督促內(nèi)部市場化的順利開展。6.精益管理分工要明確。要明

11、確分工、明確責(zé)任、明確時限，嚴(yán)格考核。把各項工作落實到部門，落實到區(qū)隊，落實到班組崗位。形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，基層干部具體抓，職能部門專業(yè)抓，干部員工共同抓”的全員抓精益管理責(zé)任體系。7. 精益管理落實要到位。進一步提高對精益管理的認(rèn)識程度，切實做到檢查到位、督促到位、考核到位、獎懲到位。切實做到責(zé)任落實上嚴(yán)密有效，工作指導(dǎo)上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，考核獎懲上嚴(yán)肅認(rèn)真，工作上落實到位。推進精益管理的深化、發(fā)展、提高。8.精益管理要選擇適用的工具。精益管理的工具很多，所解決的問題也不一樣。各單位要按照集團公司要求，結(jié)合自己的實際，選擇適合自己精益管理工具，用少而適用的工具、簡單的操作辦法、專家的水平，扎實有效地開展精益改善，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平，增強核心競爭力。9.精益管理要堅持實際實效。一是抓精益要注重實效。二是抓精益要注重現(xiàn)場。10.精益管理要搞好融合。淄礦集團有深厚的管理基礎(chǔ)，長期形成的五全管理、全員創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場化運營等均為精益管理