經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題答案

1、第5章 經(jīng)營(yíng)決策 一、單項(xiàng)選擇題1.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ B ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本2.在下列產(chǎn)品壽命周期的不同階段中產(chǎn)品銷量急劇下降的現(xiàn)象通常發(fā)生在( D )。 A.萌芽期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期3.在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（ D ）A估算成本 B重置成本 C機(jī)會(huì)成本 D沉沒成本4.在進(jìn)行半產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和（ B ）進(jìn)行分析研究。A進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本 B進(jìn)一步加工追加的成本C進(jìn)一步加工前的全部成本

2、D加工前后的全部成本5.某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（ A ）時(shí)，外購(gòu)、自制兩種方案等效。A2500 B3000 C 2000 D18006.在不存在專屬成本、機(jī)會(huì)成本的情況下，下列（ C ）應(yīng)該采取采購(gòu)的策略。A自制單位變動(dòng)成本小于外購(gòu)價(jià)格B自制單位變動(dòng)成本外購(gòu)價(jià)格C自制單位變動(dòng)成本大于外購(gòu)成本D自制單位產(chǎn)品成本大于外購(gòu)成本7.在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位邊際貢獻(xiàn)為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因是（ C ）A該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B該產(chǎn)品總成本太

3、高C該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D該產(chǎn)品的銷量太小8.下列哪種成本為相關(guān)成本（ A ）A機(jī)會(huì)成本 B約束性成本 C聯(lián)合成本 D沉沒成本9.下列哪種成本為無關(guān)成本（ A ）A沉沒成本 B專屬成本 C可選擇成本 D增量成本10.如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（ C ）A相關(guān)成本 B沉沒成本 C差量成本 D付現(xiàn)成本11.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ C ）A正常價(jià) B單位產(chǎn)品成本 C單位變動(dòng)成本 D單位固定成本12. 在邊際成本定價(jià)法中，當(dāng)邊際成本 （ A ）邊際收入時(shí)，產(chǎn)品利潤(rùn)最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D

4、.都有可能二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，備選方案中不涉及相關(guān)收入的是（ CD ）。A差量損益分析法 B.貢獻(xiàn)毛益分析法 C相關(guān)成本分析法 D成本無差別點(diǎn)法2.下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本的有（ BC ）。A全部加工成本 B可分成本 C機(jī)會(huì)成本 D聯(lián)合成本 3.下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法是（ ABC ）。 A. 虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)毛益是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本 B.如果不接受訂貨，剩余加工能力可以對(duì)外承接加工業(yè)務(wù)，則承接加工業(yè)務(wù)而獲得的貢獻(xiàn)毛益是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金

5、是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本4.在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ ABCDE ）。 A. 單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B. 貢獻(xiàn)毛益率大于零 C. 貢獻(xiàn)毛益率大于變動(dòng)成本率 D. 貢獻(xiàn)毛益大于固定成本 E. 貢獻(xiàn)毛益大于零 三、判斷題 1.相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。（ Y ） 2.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)屬于該產(chǎn)品的專屬成本。（ Y ） 3.差量分析法只能適用于兩個(gè)方案之間的比較。（ N ） 4.如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。（ Y ） 5.機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際指出，應(yīng)

6、登記入賬。（ N ） 6.在任何情況下，邊際成本都與變動(dòng)成本一致。（ N ） 7.沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。（ N ） 8.聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)考慮。 （ N ）。9.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)毛益是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 （ Y ）四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)能力為80 000機(jī)器小時(shí)，尚有10%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品可供選擇，資料如表所示。產(chǎn)品名稱甲乙丙售價(jià)503015單位變動(dòng)成本25156定額工時(shí)（小時(shí)）402010要求：根據(jù)

7、以上資料做出開發(fā)產(chǎn)品的決策，并填充以下表格產(chǎn)品名稱甲乙丙剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益總額單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)毛益【答案】產(chǎn)品名稱甲乙丙剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量200400800單位貢獻(xiàn)毛益25159貢獻(xiàn)毛益總額500060007200單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)毛益0.6250.750.9 從上表可以看出，丙提供貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以開發(fā)丙產(chǎn)品最為有利。 2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200 件，年初已按 100 元/ 件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 55 元/件。現(xiàn)有一客戶以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）

8、 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000 元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。（2） 追加訂貨量為 200 件，不追加專屬成本，但剩余能力可對(duì)外出租，可獲租金收入 5000 元，是否接受該低價(jià)追加訂貨?！敬鸢浮浚?） 追加訂貨的相關(guān)成本 =55 × 200 + 1000=12000（元)追加訂貨的相關(guān)收入 =70 × 200=14000（元) 追加訂貨的相關(guān)損益 =14000-12000=2000（元) 因?yàn)橄嚓P(guān)損益大于零 , 所以該項(xiàng)追加訂貨應(yīng)該接受。（2） 追加訂貨的相關(guān)收入 =7O×200=14000（元) 追加訂貨

9、的相關(guān)成本 =55×200 + 5000=16000（元) 追加訂貨的相關(guān)損益 = 14000-16000=-2000（元)因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零 , 所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受。3. 某企業(yè)每年需要 A 零件 2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元/件。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為 8 元， 同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件，可產(chǎn)生收入 2000元。要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制 A 零件的決策，并說明理由。【答案】外購(gòu)增量成本 =2000 × 8 =16000( 元)自制增量成本=2000×6 + 2000 =14000元因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu) , 所以應(yīng)自制該零件。4.某企業(yè)需要用的F配件既可以自制又可以從市場(chǎng)上買到，售價(jià)為每件20元，每年自制F配件需增加專屬成本30 000元，單位變動(dòng)成本為每件14元。要求：做