關(guān)于工程機械管理維護的幾點思考

1、關(guān)于工程機械管理維護的幾點思考 內(nèi)容筆者從四方面向影響當前工程機械管理維護的主要因素舉行了深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作，提出了有效的解決方案。 關(guān) 鍵 詞：工程機械；管理；維護 前言 隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種沖突

2、關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增加企業(yè)的市場競爭力都有著非常重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者按照工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。 1、影響工程機械管理維護工作的主要因素 目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴峻制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1機械設(shè)備管理力氣薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力氣薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制

3、度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴峻影響了工程的正常施工。 1.2機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上經(jīng)常是重使用輕保養(yǎng)，雖然采取定人定機制度，卻忽略了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對消失的問題不能準時處理；另外，在機械設(shè)備消失故障需要修理時，很多修理人員責任心不強，對付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和進展。當消失問題時，操作與修理人員往往相互推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增強了修

4、費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和平安性降低。 1.3機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化。因為部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用學問所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素養(yǎng)低，不注重詳細的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設(shè)備始終處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等情況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定舉行仔細的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備經(jīng)常消失故障。既花費了較大精力與高額費用舉行整修，又嚴峻貽誤了正常施工工期。 1.4忽略機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故

5、障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖便利，不考慮機械設(shè)備的整體性能，實行 “拆東墻補西墻”的做法，甚至違背國家有關(guān)規(guī)定連續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增強。不僅給施工人員帶來平安威逼，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增強，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，終于影響囫圇企業(yè)的進展。 2、做好工程機械管理維護的有效途徑 在市場經(jīng)濟邏輯下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，惟獨搞好機械設(shè)備的管理維護工作，才干進一步提高企業(yè)效益。 2.1完美機械

6、設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作。施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順當舉行的組織保證，定崗到人，舉行全面的綜合管理；第二，建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立具體的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負責保管；另外，采取績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、修理人員的工作樂觀性；再者，在實際工作中，采取 “三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。 “三定一包”制度的執(zhí)行狀況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工平安和工程機械的完好程度。 2.2嚴格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。保養(yǎng)好壞是影響到

7、設(shè)備是否消失故障的要緣由，因此務必嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要根據(jù)機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)規(guī)劃，并與操作人員舉行技術(shù)交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實狀況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)情況、修理保養(yǎng)、平安運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱忱和樂觀性，保證機械設(shè)備的正常運行，延伸機械設(shè)備使用壽命，降低修理成本。 2.3加大機械設(shè)備技術(shù)培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代科技的不斷進展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學習，學習新的學問和技術(shù)，科學地使用機械設(shè)

8、備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，就應實行“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿意企業(yè)今后的進展需要。同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參與機械設(shè)備操作比賽，形成學技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務的良好氛圍，并按照施工的詳細狀況，采用示范表演、技術(shù)學問講座、觀摩學習等形式，準時推廣、宣揚有實效的閱歷體味，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論學問水平和實際操作技能。 2.4落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)發(fā)明更多效益。機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，務必嚴格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學檢測，將磨損嚴峻，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，維修維護費用高，已不能達到使用要求和平安要求的機械設(shè)備，堅定舉行更新，確保施工的質(zhì)量和平安。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種緣由連續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。惟獨確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才干在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 3、結(jié)束語 機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要