生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制之一生產(chǎn)能力ppt課件

1、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制之一：生產(chǎn)能力講解：張海霞講解：張海霞什么是生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力簡稱產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力簡稱產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。生產(chǎn)能力分類：正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能最大產(chǎn)能最大產(chǎn)能正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在再制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。決定產(chǎn)能的步驟有哪些：可分為三個步驟： （1決定毛產(chǎn)能 （2決定計劃產(chǎn)能 （3決定

2、有效可用的產(chǎn)能 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？做何種機型以及此機型的制造流程制程中使用的機器設(shè)備設(shè)備負(fù)荷能力）。材料的準(zhǔn)備前制時間生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小場地負(fù)荷能力）。人依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時零件一零件一零零件件二二零件三零件三總計總計標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時（minute）5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量（PCS）180012006003600人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析 設(shè)定每周工作設(shè)定每周工作6 6天，每天工作時間為天，每天工作時間為1010小時，則其小時，則其人員需求為：人員需求為： 總需工時總需工時（每人每天工作時間（每人每天工作時間每月工作日）每月工作日）（1+1+時間寬松

3、率）時間寬松率） 時間寬松率時間寬松率=1-=1-工作時間目標(biāo)百分比假設(shè)為工作時間目標(biāo)百分比假設(shè)為9090）=10=10 人員需求人員需求=470=470（10106 6）（1+101+10）=8.6=8.6人人機器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 對機器進(jìn)行分類：對機器進(jìn)行分類： 如射出機、噴漆機、熱熔機等如射出機、噴漆機、熱熔機等 計算每種機器的產(chǎn)能負(fù)荷：計算每種機器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：射出機每例：射出機每3030秒成型秒成型1 1次，每次出次，每次出2CPS2CPS，即每分鐘成型，即每分鐘成型4PCS4PCS 每天作業(yè)時間每天作業(yè)時間=24=24小時小時=1440=1440分鐘分鐘 工作時間目標(biāo)百分比工作時間目標(biāo)百分比=90=90 時間寬松率時間寬松率=1-=1-工作時間目標(biāo)百分比工作時間目標(biāo)百分比=10=10 總射出機數(shù)總射出機數(shù)=10=10臺臺 開機率開機率=90=90 則開則開1010臺機臺機2424小時總產(chǎn)能小時總產(chǎn)能= =每分鐘生產(chǎn)量每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時間每天作業(yè)時間（1+1+時間寬松率）時間寬松率）機臺數(shù)機臺數(shù)開機率開機率=4=414401440（1+101+10）90 90 =4712.7=4712.7短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷均為繁重時，調(diào)整的方法如下：加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時