能源管理交流論文

1、QHJGNGCL公司推行能源管理工作在節(jié)能降耗中初嘗甜頭蔣仁全 qhjgngcl有限公司摘 要：qhjgng材料有限公司作為一家傳統(tǒng)鐵合金冶煉生產(chǎn)及銷售的企業(yè)，在能源管理這個基礎(chǔ)管理工作尚較薄弱。本文介紹了該公司從建設(shè)初不重視能源管理這個基礎(chǔ)性管理工作，節(jié)能方面存在諸多問題，到逐步開展該項(xiàng)工作，逐步建立和完善了管理制度，逐步建立了考核及保障機(jī)制。通過幾年的管理和運(yùn)行實(shí)踐，取得較好的節(jié)能效果，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。該公司認(rèn)為：企業(yè)幾句推進(jìn)能源管理工作，也是企業(yè)降低成本提高效益的重要管理手段。關(guān)鍵詞：能源管理 現(xiàn)狀 節(jié)能降耗 企業(yè) 成效前 言 能源利用和管理應(yīng)該是涉及全社會生產(chǎn)、生活

2、的各個領(lǐng)域，節(jié)約能源工作需要全社會的共同努力。國家和政府層面，通過節(jié)能立法來規(guī)范和調(diào)整全社會在能源利用過程中的各種權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，對于合理使用和節(jié)約能源，動員全社會節(jié)約能源，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。節(jié)約能源幾乎涉及到國民經(jīng)濟(jì)和社會生活的各個領(lǐng)域。 然而，對于一些管理制度不完善的企業(yè)/單位，一般只重視生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，只重視表面的眼前的利益，在節(jié)能管理工作上重視程度不高，認(rèn)識比較膚淺，特別是節(jié)能技改投入方面往往缺乏主動性和積極性。 事實(shí)上，企業(yè)通過推進(jìn)能源管理工作，積極應(yīng)用能源新技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能管理理念，是節(jié)能降耗降低成本的重要管理手段，已有諸多企業(yè)從中受益匪淺。1 qhjgng材料公司在能源

3、管理方面曾經(jīng)存在問題 1.1 企業(yè)簡介qhjgng材料有限公司是由JG股份有限公司（民營）和XN工業(yè)園開發(fā)建設(shè)有限公司共同出資組建而成的，成立于2007年1月，由JG公司控股經(jīng)營。該公司位于XX工業(yè)園區(qū)。主要從事鎳鐵合金、鉻合金及鎳鉻合金的生產(chǎn)、銷售。公司注冊資本為25000萬元人民幣，固定資產(chǎn)總額80000萬元人民幣。該公司建設(shè)內(nèi)容69DDDDKVA精煉爐及配套2條3.455m回轉(zhuǎn)窯，225000KVA礦熱爐及配套XXm2帶式燒結(jié)機(jī)，生產(chǎn)規(guī)模10萬噸高碳鉻鐵及10萬噸鎳鐵合金，年產(chǎn)值1025億。由于種種原因，企業(yè)開始設(shè)立的機(jī)構(gòu)簡單，管理人員，特別是專業(yè)管理人員不足，該公司只設(shè)總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)

4、，主抓經(jīng)營）副總（主抓生產(chǎn)）各一名，下設(shè)：生產(chǎn)科（兼管設(shè)備管理）綜合辦公室（兼管安全環(huán)保保衛(wèi)科）供銷科，無專職的安全環(huán)保能源管理部門等職能部門。由于機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)人員配備少，導(dǎo)致很多基礎(chǔ)性管理工作開展力不從心，企業(yè)未能發(fā)揮出最好的經(jīng)營管理成效。 1.2 公司能源管理方面曾經(jīng)所存在的問題 1.1 領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠該公司作為一家民營企業(yè)，在QH省建設(shè)當(dāng)初，對企業(yè)的能源管理認(rèn)識不夠，認(rèn)為會增加管理負(fù)擔(dān)，增加管理成本費(fèi)用，由此，對節(jié)能和技改也無主動性，投資興趣不濃。運(yùn)行1.2 全員節(jié)能意識不強(qiáng)公司在QH建設(shè)和發(fā)展過程中，能源消耗量呈逐年增加趨勢，一方面，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)耗能設(shè)備增多、在職工人數(shù)增長

5、等方面的原因，同時，也存在對節(jié)能管理工作重視不夠，各物料能源環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”現(xiàn)象普遍，常明燈、長流水現(xiàn)象長期存在，處理維修不夠及時，能源使用中忽視經(jīng)濟(jì)效益；公司管理部門節(jié)能宣傳力度不夠，“節(jié)約用焦、節(jié)約用電、節(jié)約用水”的意識沒有深入人心。1.3 節(jié)能制度不完善該公司的節(jié)能管理存在制度不健全，管理不到位，沒有節(jié)獎超罰措施。節(jié)能管理機(jī)構(gòu)不完善，人員配備不足，配置人員結(jié)構(gòu)不合理。管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；企業(yè)專職管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，現(xiàn)有的供電、供暖管理制度涉及節(jié)能的內(nèi)容較多，對耗能設(shè)備的數(shù)量、狀態(tài)、節(jié)能潛力缺乏統(tǒng)計(jì)、分析，沒有形成對節(jié)能項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)和節(jié)能效果的評估制度，節(jié)能效果不突出。1.4

6、 節(jié)能手段落后，節(jié)能改造資金投入不足，節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展滯后公司對節(jié)能資金投入不足是當(dāng)時節(jié)能工作面臨的突出問題。1.5 制度不明確該公司在二期建設(shè)投產(chǎn)后，也響應(yīng)政府的號召成立了能源管理機(jī)構(gòu)，建立了部分能源管理制度，但是也存在著一定的問題。存在的問題是：能源管理制度與指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度和操作管理制度混雜，沒有明確的能源管理制度；計(jì)量器具配備不全，無法針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的耗能情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；對已制定的能源考核辦法沒有進(jìn)行專項(xiàng)考核，也沒有相關(guān)的節(jié)獎超罰制度。1.6 節(jié)能考核機(jī)制尚未形成該公司節(jié)能考核機(jī)制尚未形成，吃“大鍋飯”心理還普遍存在；節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的機(jī)制沒有真正形成。節(jié)能管理機(jī)構(gòu)建立

7、后，內(nèi)部缺乏自我約束的內(nèi)部核算控制體系，致使節(jié)能管理工作不到位。職工服務(wù)意識不夠，思想還沒有徹底轉(zhuǎn)變。2 逐步建立能源管理制度 該公司建設(shè)完畢后，在各級政府引導(dǎo)下，通過對比其他重視能源管理的單位所取得成績啟發(fā)帶動下，該公司也下決心，逐步開展能源計(jì)量管理這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。首先，從建章立制做起。在參考有關(guān)能源管理的法律和法規(guī)的主要制度基礎(chǔ)上，逐步建立能源方面的管理制度。參考內(nèi)容包括以下幾個方面：一是，規(guī)定了各級政府及有關(guān)部門在節(jié)能工作中應(yīng)盡的職責(zé)義務(wù)，主要包括制定規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)管理、監(jiān)督，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展宣傳教育等。二是，規(guī)定了用能單位，特別是重點(diǎn)用能單位合理用能的權(quán)利、義

8、務(wù)，包括遵守有關(guān)法律制度、節(jié)能政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、限額，履行應(yīng)盡的節(jié)能義務(wù)。三是，規(guī)定了生產(chǎn)用能產(chǎn)品的設(shè)備的單位和個人，在用能產(chǎn)品質(zhì)量管理和推廣先進(jìn)用能產(chǎn)品方面的權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)階段，該公司在能源管理制度建設(shè)主要包括以下方面： 能源生產(chǎn)管理制度； 能源消耗定額管理制度； 節(jié)能技術(shù)措施管理制度； 能源統(tǒng)計(jì)管理制度； 能源計(jì)量器具管理制度 能源財務(wù)管理制度 能源節(jié)獎超罰制度 能源檢查和評價管理制度3 推行能源管理的保障措施3.1 逐步建立能源管理體制加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，為實(shí)行全面節(jié)能打好基礎(chǔ)該公司作為一家高耗能的冶金企業(yè)，結(jié)合企業(yè)能源使用現(xiàn)狀來看，深入分析，其節(jié)能潛力非常巨大。認(rèn)識到開展節(jié)能降

9、耗活動是一項(xiàng)長期的工作，狠抓企業(yè)職工節(jié)能意識的提高，認(rèn)真貫徹國家能源方針和各項(xiàng)節(jié)能法規(guī)、制度，糾正過去的“重建設(shè)，輕節(jié)約”、“重保障，輕效益”的錯誤觀念，提高對節(jié)能必要性和重要性的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司一把手親自抓，把節(jié)能工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。積極開展節(jié)能宣傳，號召職工樹立“節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥”的思想，“從我做起”、從“小事做起”、從“一度電、節(jié)約一滴水、一粒焦”做起，增強(qiáng)憂患意識和主人翁責(zé)任感，是實(shí)現(xiàn)全面節(jié)能的思想基礎(chǔ)。成立能源計(jì)量管理部門 該公司成立能源計(jì)量管理部門，配備專職人員，推進(jìn)能源計(jì)量管理工作。規(guī)定了部門主要職責(zé)：制定能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能耗

10、消耗定額、節(jié)能獎懲辦法和執(zhí)行監(jiān)督；考核監(jiān)督各部門能源消耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案；組織用能分析、節(jié)能測試、協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)督、檢測，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；組織開展節(jié)能競賽；開展節(jié)能宣傳、組織節(jié)能培訓(xùn)、進(jìn)行節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息交流；積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；組織編寫能源利用狀況報告；開展能源審計(jì)等工作。逐步建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系 建立能源管理職能部門、各部門科室、職工三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行垂直管理，層層負(fù)責(zé)，明確工作任務(wù)和要求，指標(biāo)分解，責(zé)任到人，采取節(jié)獎超罰等措施，全面促進(jìn)節(jié)約。逐步理順能源管理體制 逐步制定科學(xué)的節(jié)能政策，理順能源管理體制。

11、改進(jìn)節(jié)能管理手段 逐步對于能源利用管理實(shí)現(xiàn)制度化數(shù)字化管理，為指標(biāo)管理創(chuàng)造條件；投入人力物力完成耗能設(shè)備和供水、供電、供暖線路、管路數(shù)量、位置、能源消耗情況的普查和統(tǒng)計(jì)與分析，確定耗能指標(biāo)；逐步淘汰高耗能型設(shè)備，更新為節(jié)能型設(shè)備；實(shí)施“綠色照明”工程，提高能源利用率，取消白熾燈和高能耗燈，統(tǒng)一更換為節(jié)能燈具；辦公場所等安裝用電智能監(jiān)控設(shè)備等。建立對電、焦炭、水供應(yīng)及消耗的調(diào)控手段，發(fā)揮能源管理及綜合管理部門的作用 能源管理部門認(rèn)真組織各部門/車間核定用電計(jì)劃、用水和指標(biāo)。按生產(chǎn)、設(shè)備、辦公、生活等不同類型，分別核定電能耗指標(biāo)，制定用水用電開支計(jì)劃，費(fèi)用總額嚴(yán)格控制，避免超支。加強(qiáng)能源計(jì)量管理

12、加強(qiáng)對能源計(jì)量器具的統(tǒng)一管理，在選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、檢定、維修等，由能源計(jì)量部門（技術(shù)部）實(shí)行集中監(jiān)督，統(tǒng)一管理，提高計(jì)量精度。加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度 按照公司能源管理制度，對外協(xié)單位按照節(jié)能合同和節(jié)能要求，實(shí)行即時性考核，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促改正，確保節(jié)能效果。定期完成能源消耗統(tǒng)計(jì)報表，對超能耗的部門和個人對浪費(fèi)電、焦的單位和個人予以公布，處罰。結(jié)余給予獎勵，充分調(diào)動職工的積極性，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，采取指標(biāo)分解，責(zé)任到人，節(jié)獎超罰等措施。3.2 逐漸健全保障機(jī)制加強(qiáng)人員培訓(xùn)組織管理人員和一線操作人員的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提供節(jié)能意識，養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣，不斷提高和

13、改善節(jié)能技術(shù)、方法、手段，促進(jìn)節(jié)能工作的開展。定期進(jìn)行能源平衡測試公司定期組織檢驗(yàn)是否取得取用平衡，并發(fā)現(xiàn)電效率低點(diǎn)、漏水點(diǎn)、大功率電器使用點(diǎn)，確定能耗增加原因，及時采取措施，及時堵塞漏洞。建立節(jié)能綜合示范點(diǎn)以生產(chǎn)車間為試點(diǎn)，綜合分析能源消耗各要素，確定節(jié)能方案，對能耗高的工序進(jìn)行重點(diǎn)分析和攻堅(jiān)；加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，評估節(jié)能效果，為全面節(jié)能創(chuàng)造條件。在建設(shè)項(xiàng)目前期做好節(jié)能控制工作加強(qiáng)節(jié)能管理信息傳播鼓勵開展節(jié)能研究，提倡節(jié)能新工藝新技術(shù)的應(yīng)用嘗試逐步推行能源審計(jì)制度4 近年來，該公司通過逐步開展能源管理工作后，在節(jié)能降耗中初見成效 近幾年，通過開展能源管理工作以來，該公司取得較大的成效：顯著降

14、低產(chǎn)品能耗，降低生產(chǎn)成本項(xiàng)目開展能源管理前開展能源管理后對比冶煉電單耗,Kwh/t39003700降200動力電單耗,Kwh/t9060降30焦耗，t/t0.50.46降0.04鉻金屬回收率，%8990.5升高1.5鎳金屬回收率，%9092升高2.0推進(jìn)節(jié)能技改和新興技術(shù)應(yīng)用，提高能源使用效率 該公司在2010年，積極推進(jìn)煤改氣工程，提高熱效率，減少環(huán)境污染；2011年投資4000余萬元在行業(yè)率先建設(shè)45m2的帶式燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)線，降粉礦燒結(jié)處理，顯著降低能耗，降低成本；鎳系全熱礦入爐技改工程，降低能耗在515%；鎳礦+鉻礦混合燒結(jié)技術(shù)，降低燒結(jié)能耗1020%；積極推進(jìn)余熱利用。爭取到省市節(jié)能專項(xiàng)資金，給予了企業(yè)積極開展節(jié)能降耗推動技改的極大的鼓勵和堅(jiān)定的信心。5 結(jié)論qhjgng公司在能源管理方面，從無到有，從有制度到逐步完善的過程中，認(rèn)識到能源管理工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)高度重視的、一種自發(fā)、自下而上、獨(dú)立自主的，以節(jié)能為市場、以科學(xué)用能技術(shù)為支撐、以服務(wù)為手段、以營利為目的的經(jīng)營行為，而不是政府干預(yù)和管制的一種方式或結(jié)果。各種能源用戶單位（尤其是高載能企業(yè)）通過合理有效地優(yōu)化能源使用