關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物資回收復(fù)用及修舊利廢工作的安排

1、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物資回收復(fù)用及修舊利廢的實(shí)施辦法為進(jìn)一步推進(jìn)物資回收復(fù)用及修舊利廢工作，真正達(dá)到降本增效的目的，根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)管理制度，制定如下實(shí)施辦法。1、成立公司物資回收復(fù)用及修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在計(jì)劃財(cái)務(wù)部，辦公室主任：成員：辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)物資回收復(fù)用及修舊利廢工作的組織協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)提出整改意見及相關(guān)措施，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行考核。2、負(fù)責(zé)修訂完善、落實(shí)物資回收復(fù)用及修舊利廢相關(guān)管理制度。2、部門職責(zé)分工調(diào)度指揮中心：是地材、管路、軌道等物資的歸口管理部門。1、負(fù)責(zé)制定地材、管路、軌道使用及回收計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)審批地材、管路

2、、軌道的領(lǐng)用及回收復(fù)用管理，并對(duì)領(lǐng)用及回收復(fù)用情況跟蹤落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部：是支護(hù)材料、木材的歸口管理部門。1、負(fù)責(zé)制定支護(hù)材料、木材及火工品的使用計(jì)劃，制定支護(hù)材料、木材回收計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)支護(hù)材料、木材及火工品的領(lǐng)用審批及支護(hù)材料、木材的回收復(fù)用管理，并對(duì)領(lǐng)用及回收復(fù)用情況跟蹤落實(shí)。機(jī)電運(yùn)輸部：是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、專用工具、油脂（含水電隊(duì)柴油）及配件等物資的歸口管理部門。1、負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、專用工具、油脂及配件等物資的使用及回收計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部維修及委外維修計(jì)劃，并對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、專用工具、油脂及配件等物資的領(lǐng)用審批及回收復(fù)用管理，并對(duì)領(lǐng)

3、用及回收復(fù)用情況跟蹤落實(shí)。通風(fēng)部：是通風(fēng)設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施、抽采管路及附屬材料等物資的歸口管理部門。1、負(fù)責(zé)制定通風(fēng)設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施、抽采管路及附屬材料等物資的使用及回收計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施、抽采管路及附屬材料等物資的領(lǐng)用審批及回收復(fù)用管理，并對(duì)領(lǐng)用及回收復(fù)用情況跟蹤落實(shí)。安全管理部：是井下各類牌板的歸口管理部門。1、負(fù)責(zé)制定牌板使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；2、負(fù)責(zé)牌板的領(lǐng)用審批和管理考核。供應(yīng)部:1、負(fù)責(zé)其它材料的計(jì)劃、審批（含火工品的管理），并對(duì)領(lǐng)用及回收復(fù)用情況跟蹤落實(shí)；2、負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的落實(shí)，建立交舊領(lǐng)新管理臺(tái)賬；3、負(fù)責(zé)物資材料庫(kù)的管理及物資的發(fā)放，并

4、建立物資發(fā)放領(lǐng)用及回收復(fù)用管理臺(tái)賬；4、負(fù)責(zé)材料軟件的使用，推進(jìn)信息化管理工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)公司所有物資材料的限額審批。2、負(fù)責(zé)制定月度、年度成本費(fèi)用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃審批管控。（進(jìn)一步優(yōu)化成本費(fèi)用計(jì)劃，細(xì)化考核）；3、負(fù)責(zé)月度、年度成本及回收復(fù)用指標(biāo)完成情況的落實(shí)考核，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)定期組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。5、負(fù)責(zé)隊(duì)組經(jīng)營(yíng)核算工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按制度管理考核。6、負(fù)責(zé)收集月度回收、復(fù)用及維修計(jì)劃，并匯總下發(fā)。企業(yè)管理部：1、負(fù)責(zé)月度、年度采掘計(jì)劃的編制下發(fā)，并落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行完成情況；2、參與物資的回收鑒定、報(bào)廢等工作，并根據(jù)辦公室考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效考核。水電隊(duì)

5、：負(fù)責(zé)材料加工及內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施的維修。其它各隊(duì)：負(fù)責(zé)本隊(duì)廢舊物資的回收、升井及卸車工作。3、相關(guān)流程1、物資領(lǐng)用流程隊(duì)組申請(qǐng)一歸口管理部門審批一供應(yīng)部審核、劃價(jià)一財(cái)務(wù)部限額審核一供應(yīng)部發(fā)料員發(fā)放要求：所有物資材料的領(lǐng)用必須由相應(yīng)歸口管理部門和財(cái)務(wù)部審批方可發(fā)放，未經(jīng)審批一律不予發(fā)放。屬于交舊領(lǐng)新的物資由隊(duì)組申請(qǐng)，填寫物資材料領(lǐng)用審批單，歸口管理部門審批時(shí)要在材料票上注明“交舊”，供應(yīng)部發(fā)料員在收到舊物資后方可發(fā)放新物資，特殊情況不能先交舊時(shí)，必須說明舊物資交回時(shí)間（一般為1-2日），供應(yīng)部發(fā)料員應(yīng)做好記錄，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將舊物資交回，則下次一律不予提前領(lǐng)用，并在月末考核時(shí)，對(duì)未交回的物資折算

6、相應(yīng)金額從工資總額中扣除。2、對(duì)票流程隊(duì)組匯總一隊(duì)組與供應(yīng)部發(fā)料員核對(duì)一供應(yīng)部?jī)?nèi)部對(duì)票一供應(yīng)部與財(cái)務(wù)部對(duì)票要求：每月25日-次月25日為一個(gè)結(jié)賬周期；每月對(duì)票時(shí)間：隊(duì)組與供應(yīng)部為26日-28日；供應(yīng)部與財(cái)務(wù)部為次月1日、2日，無特殊原因不得推遲對(duì)票時(shí)間。3、回收流程隊(duì)組回收一升井出坑-歸口管理部門驗(yàn)收并指定卸車地點(diǎn)一隊(duì)組卸車要求：使用單位回收的廢舊物資升井后，由歸口管理部門組織企管部、供應(yīng)部對(duì)回收物資進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，填寫物資回收清單，內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、單位、數(shù)量等，并指定地點(diǎn)卸車，卸車時(shí)按類別分類碼放。井下大型材料或其他物資材料可直接復(fù)用的，由歸口管理部門指定地點(diǎn)存放或直接調(diào)用，并由

7、使用單位填寫物資材料調(diào)撥復(fù)用表，屬于報(bào)廢物資的，及時(shí)升井出坑?；厥栈氐奈镔Y材料，供應(yīng)部必須建立有回收物資管理臺(tái)賬。3、廢舊物資修理流程歸口管理部門制定維修計(jì)劃-內(nèi)部維修-水電隊(duì)維修或使用單位自行維修歸口管理部門制定維修計(jì)劃一委外維修要求：各歸口管理部門按月制定維修計(jì)劃，需明確時(shí)間、任務(wù)，并對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，月末將維修結(jié)果報(bào)企業(yè)管理部。4、回收物資檢驗(yàn)流程回收回的物資由歸口管理部門定期組織企管部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等部門人員對(duì)回收物資進(jìn)行篩選、分類及鑒定，鑒定合格可直接復(fù)用的交供應(yīng)部統(tǒng)一發(fā)放管理，鑒定需修理的由歸口管理部門制定修理計(jì)劃安排修理，鑒定可報(bào)廢的作報(bào)廢處理。4、回收、復(fù)用管理1、回收

8、回的廢舊物資應(yīng)分類存放，供應(yīng)部要建立相應(yīng)臺(tái)賬，對(duì)于可直接利用的，供應(yīng)部?jī)?yōu)先安排回收物資的使用（發(fā)料員需在材料審批單注明“復(fù)用”），費(fèi)用按原值的50%+取費(fèi)用。2、對(duì)完成回收指標(biāo)的按回收物資價(jià)值的20%寸回收單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；回收復(fù)用率達(dá)到80%勺給予復(fù)用物資價(jià)值的30喊勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)副總審核，總經(jīng)理審批同意計(jì)入隊(duì)組月度工資總額。3、內(nèi)部維修的廢舊設(shè)備、設(shè)施等，供應(yīng)部應(yīng)保證其配件的供應(yīng)，維修完畢后，由企管部、供應(yīng)部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部共同驗(yàn)收鑒定，驗(yàn)收鑒定合格后入庫(kù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一管理發(fā)放。4、合格產(chǎn)品給予維修單位物資原值5%勺獎(jiǎng)勵(lì)（內(nèi)修），維修使用的材料配件費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從修理費(fèi)中列支。5、

9、其它部分執(zhí)行公司廢舊利廢管理制度。五、有關(guān)工作安排1、供應(yīng)部：盡快熟練掌握材料軟件的使用，爭(zhēng)取在2018年9月投入使用。對(duì)物資材料歸類劃分予以完善，并下發(fā)相關(guān)單位。（部分單位下發(fā)電子版即可）完成時(shí)間：2018年8月30日組織相關(guān)單位對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)所有物資進(jìn)行盤庫(kù)，盤庫(kù)結(jié)束后將盤庫(kù)結(jié)果報(bào)企管部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。完成時(shí)間：2018年8月30日設(shè)立廢舊物資存放場(chǎng)地。完成時(shí)間：2018年8月30日制定廢舊物資處置辦法（不含固定資產(chǎn)）。完成時(shí)間：2018年8月30日2、各歸口管理部門:每月25日將上月物資回收復(fù)用情況及下月物資回收復(fù)用計(jì)劃報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部；供應(yīng)部同時(shí)將交舊領(lǐng)新情況報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。對(duì)現(xiàn)有分管范圍內(nèi)的廢舊物資

10、進(jìn)行一次清點(diǎn)，對(duì)于可以修復(fù)的物資予以整理匯總，并提出維修意見，將匯總結(jié)果及意見報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。完成時(shí)間：2018年8月30日3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：每月組織辦公室成員及各隊(duì)核算員召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，逐步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)核算等工作。繼續(xù)落實(shí)好隊(duì)組經(jīng)營(yíng)核算管理辦法，并按制度進(jìn)行檢查考核，各隊(duì)要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)核算基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)開展好經(jīng)營(yíng)分析及物資材料的日常管理工作。六、相關(guān)要求1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位要高度重視成本管控工作，重點(diǎn)落實(shí)好物資回收復(fù)用及修舊利廢等各項(xiàng)工作安排，牢固樹立“降低成本就是創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)管理理念，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約型高產(chǎn)高效礦井。2、各歸口管理部門每月由專人

11、負(fù)責(zé)物資材料的計(jì)劃落實(shí)及回收管理工作，與隊(duì)組及企管、財(cái)務(wù)、供應(yīng)做好相應(yīng)對(duì)接等工作。3、供應(yīng)部要做好物資材料的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于有生產(chǎn)日期的物資材料，不能在生產(chǎn)有效期內(nèi)使用完畢的，要及時(shí)與集團(tuán)公司溝通進(jìn)行調(diào)配，杜絕出現(xiàn)過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。4、本辦法實(shí)施過程中，考核辦公室將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任部門績(jī)效5-30分的獎(jiǎng)扣，同時(shí)每季度對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、本辦法最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部，在實(shí)施過程中，與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容發(fā)生沖突的，以本辦法為準(zhǔn)，不妥或不足之處，后續(xù)逐步予以完善。后附：常用物資回收率明細(xì)內(nèi)部維修物資明細(xì)表物資回收表、復(fù)用表及鑒定表*2018年*月*日常用物資回收率明細(xì)類別物資名稱單位回收率責(zé)

12、任部門備注支護(hù)材料金屬支架架100生產(chǎn)技術(shù)部n型梁、工字鋼單體液壓支柱根100道木根90鐵托盤塊70鋼帶托板塊70錨索托盤塊708-大型材料瓦斯管路M100通風(fēng)部三通（377/529/變徑）個(gè)100風(fēng)筒節(jié)90其它材料放水器個(gè)100隔爆水袋架子個(gè)100隔爆水袋個(gè)80蝶閥（放水器、三通）監(jiān)控線M90專用工具傳感器臺(tái)100自救器臺(tái)100瓦斯檢定器臺(tái)100礦燈盞100其它材料風(fēng)水管路M100調(diào)度大型材料軌道M100其它材料道夾板副95大型材料鋼絲繩M95機(jī)運(yùn)部電纜線M909-M90專用工具輛100機(jī)電部風(fēng)鎬臺(tái)100風(fēng)鉆/煤電鉆臺(tái)1007.5KW以下電動(dòng)機(jī)臺(tái)10010KW卜變壓器臺(tái)100小型水泵臺(tái)100

13、手動(dòng)葫蘆只100壓風(fēng)、供水施救裝置100風(fēng)動(dòng)泵100鉆機(jī)100抽采隊(duì)使用退錨機(jī)100錨索張拉機(jī)100配件大型設(shè)備配件件95軸承件90托輻件100輪對(duì)對(duì)100截出個(gè)9010-刮板個(gè)85各類閥件95其它材料注液槍件100道岔副100滑輪只100開關(guān)架個(gè)100鋼絞線M95U型環(huán)個(gè)90大鏈條95滾筒個(gè)100機(jī)電部分鏈器個(gè)95分鏈器架子個(gè)95盲軸個(gè)100皮帶保護(hù)各類傳感器個(gè)100聲光語(yǔ)音組合信號(hào)個(gè)95電鈴個(gè)95LED巷道燈盞9511按鈕個(gè)95接線盒個(gè)95橡套軟線M90油脂油脂L70設(shè)備更換油配件鉆桿根95供應(yīng)部鉆頭個(gè)80其它材料工具量具件100內(nèi)部維修物資明細(xì)表12-名稱單位規(guī)格備注鉆機(jī)氣動(dòng)式鑿巖機(jī)錨桿機(jī)饋電開關(guān)電磁啟動(dòng)器照明信號(hào)綜保調(diào)度絞車皮帶機(jī)導(dǎo)向滾筒皮帶機(jī)上下托輻托繩輪架繩輪刮板