商務(wù)部規(guī)章制度通用范本

1、內(nèi)部編號：AN-QP-HT223 版本 / 修改狀態(tài)：01 / 00商務(wù)部規(guī)章制度通用范本In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need To Abide By ItsProvisions, And All Parties Involved In The Contra

2、ct Are Legally Protected And Restricted.甲方： 乙方： 日期： 1、工作積極、主動、有熱情，準(zhǔn)確、有效地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組作。精制合同系列編號：AN-QP-HT223商務(wù)部規(guī)章制度通用范本使用指引：本合同文件可用于Th活中兩方或多方當(dāng)事人之間在辦理某事時，為了確定各自的權(quán)利和義務(wù)而訂立，一旦簽訂完成需各自遵守其中的條文，參與合同的多方都受到合法的保護(hù)與限制。 資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可

3、按照所需進(jìn)行刪減和使用。一、預(yù)算員的工作：2、熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工第2頁 / 共8頁精制合同系列編號：AN-QP-HT223決算工作，并上報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。7、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解8、工程決算后，要將工廠決算單送審計部9、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工5、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的6、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。門

4、，以便進(jìn)行審計。程決算資料的歸檔。10、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。二、商務(wù)經(jīng)理的工作：第7頁 / 共8頁理有效安排工作量及工作休息時間。規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)3、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。及時上報有關(guān)部門審批。員認(rèn)可工程量。1、調(diào)整、調(diào)動部門人員的工作積極性，合2、編制各工程的材料總計劃，包括材料的按部位編制，耗材按工程編制。4、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料的調(diào)查并5、審核分包、勞務(wù)的工程進(jìn)度預(yù)算，預(yù)算6、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。7、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。8、在工程投標(biāo)階段。及時、準(zhǔn)確做出預(yù)9、

5、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時10、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對未發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。出意見。賬，填報有關(guān)報表。算，提供報價依據(jù)。調(diào)整預(yù)、結(jié)算。格，作為決策的依據(jù)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提13、建好工程的預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺三、商務(wù)部的管理：1、給項目各個部門做好合同交底，讓每個部門明確各個分包的工期要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、付款方式及承包范圍，防止分包向我程部、技術(shù)部一起制定可行的方案、制度（分條款里面，作為后期結(jié)算的相關(guān)依據(jù)。各個管理人員了解和掌握怎么辦簽證以及簽證的程序。建議工程部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有甲方簽證并通知商務(wù)部人員到現(xiàn)場；對于分

6、包簽證工程確認(rèn)事實。們簽證和索賠；對多家分包的交叉作業(yè)，同工清各方的工作范圍和責(zé)任劃分），并寫入合同2、和工程部、技術(shù)部做好簽證，并讓項目時，立即通知監(jiān)理、設(shè)計、甲方等相關(guān)單位，部要盡量回避，注意不能在現(xiàn)場簽字認(rèn)價，只3、審核工程部、物質(zhì)部上報的材料計劃，并及時審核上報量。對多上報的量進(jìn)行分析，審核是否合理并給予協(xié)調(diào)和解決，控制現(xiàn)場的材料使用從而防止浪費(fèi)。案內(nèi)容。對方案的編制以及實施提意見（從技效。場施工能否改變施工方法，用最優(yōu)施工工序做出符合規(guī)范、要求的工程，從而降低項目成6、和物質(zhì)部一起商討分包的材料使用，對合同要求進(jìn)行扣款，對節(jié)省的材料可以考慮適4、及時和技術(shù)部進(jìn)行溝通，掌握我方的方術(shù)、現(xiàn)場施工、商務(wù)方面考慮）從而增加創(chuàng)5、很好地和工程部、技術(shù)部協(xié)商和商討現(xiàn)本。分包實行限量領(lǐng)用和使用。對超用的材料根據(jù)當(dāng)?shù)莫剟睿粚Σ牧系膬r格和物資部隨時溝通，了解市場信息價并進(jìn)行多家報價審核，做到質(zhì)足價低。7、對甲方的合同進(jìn)行透切的掌握，盡量尋效。（建議項目上成立一個合同討論小組）找合同的漏洞，進(jìn)行簽證和索賠從而增加創(chuàng)8、隨時和甲方、監(jiān)