公司項目部管理人員績效考核表

1、項目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名： 年 月 日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項 目 管 理5 2 分 項 目 管 理5 2 分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo),接受工 程處的檢查監(jiān)督和考核，主 持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作， 確保項目管理有效實行的， 得5分。有一次不接受、不服從管理 的，扣1分。項目管理不能 有效運(yùn)行的,該項不得分。認(rèn)真對項目有關(guān)成員切實 開展周計劃考核，并按月按 照細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行考 核的，得5分。有一次不及時進(jìn)行的，扣1 分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全例會,并按月按相關(guān)細(xì) 則對有關(guān)人員進(jìn)行各工種 評比小結(jié)會的，得5分。未定期召開周例會或不及 時召開月度例會及小結(jié)會 的,每次扣1分。強(qiáng)化成

2、本核算工作,嚴(yán)格控 制非預(yù)算資金支出和各種 非生產(chǎn)性開支，切實推進(jìn)項 目制度指標(biāo)利潤承包制，確 保實際成本控制在目標(biāo)成 本內(nèi)的，得5分。核算資料、臺賬不全的，扣 1分。未經(jīng)上級批準(zhǔn)，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。加強(qiáng)合同履約，主動負(fù)責(zé)該 項目工程款的回收,確保施 工生產(chǎn)正常進(jìn)行及該項目 工程款清收完畢得5分.工程款回收不主動，回收不 能保證生產(chǎn)和分配的，按拖 欠款及應(yīng)回收總額的比例 扣分.全面主持項目分包管理工 作，組織分包合同的評審工 作，組織各職能人員抓好分 包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、資金等管理，做好分 包隊伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的 把關(guān)工作，得5分.分包管理不到位的，扣1 分。項目部整體完成定額

3、工日 系數(shù)達(dá)到2.0的，得3分每降低0。1系數(shù)，扣1分， 低于1. 7不計分.及時制定工程進(jìn)度周計劃 的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進(jìn)度周 計劃的，扣1分。及時下達(dá)各項施工任務(wù)單 （包括分包隊伍）并且手續(xù)齊全的，得5分。不及時下達(dá)或后補(bǔ)的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人 次手續(xù)不齊全的，扣0o 5 分.參及材料采購認(rèn)價工作及 對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗 收，材料進(jìn)場具有三人簽證 的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實限額領(lǐng)料工作，各 項工程材料使用有周計劃 并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得2 分.每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃,扣 0。5分。未設(shè)專人領(lǐng)料， 缺一人扣0。5分.工地材料出庫具有項目經(jīng) 理簽字的，得2分

4、。每有一次未簽字的，扣0. 5 分。指派專人每月做好材料、工 程量的盤點工作,得1分.不指派專人的扣0。5分.組織落實項LI貨幣化改革 的落實、推進(jìn)工作，并將貨 幣化改革實施過程中發(fā)現(xiàn) 存在的問題及時上報工程 處，得2分。發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時上 報的扣1分。負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工 作的檢查和考核，做好每月 水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作， 及業(yè)主（總包方）及時核清 有關(guān)賬目，得2分.工作完成不及時扣0o 5 分。組織項目部周檢和月檢等 各項檢查工作，對檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處 理，得2分。不組織檢查的不得分;對檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處 理的，扣1分。工程質(zhì)量控制單項質(zhì)量檢查合格率不低 于90

5、的，得5分。低于90的，每低1分，扣1 分，低于8 5的不得分.實測占60%.目測占4 0 %。對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出 的質(zhì)量問題及時整改的，得 5分整改不及時導(dǎo)致被罰款的， 不得分。13分碎主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時 整修的，得3分。不及時整修的每一層次扣 1分。安 全 生 產(chǎn) 管 理1 6 分每周一次安全例會堅持正 常開展的，得2分.當(dāng)月缺1次扣1分,召開會 議無記錄或生產(chǎn)會代替的， 扣1分。招收臨時工年齡不超過5 0周歲，無社會閑雜人員 的，得1分。有1人超過50周歲或有1 個社會閑雜人員的，扣1分。三級教育、臨時合同手續(xù)、 包括年中新招進(jìn)的人員手 續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不

6、全而安排生產(chǎn)的，扣0. 5 分。工傷事故及“三違”行為賠 償、罰款及時上報的，得2 分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的， 扣1分。工傷事故休息不超過3天 的，得1分。休息超過3天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1 分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的， 扣1分。現(xiàn)場安全防護(hù)按規(guī)定及時 防護(hù)并合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護(hù)或防護(hù) 不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉 亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理 的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0。 5分，線路布設(shè)不合要求 的，扣0。5的。宿舍沒有使用電爐的、照明 燈不超過10 0W的；無常 明燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項扣0. 5分。大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn) 領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，

7、并認(rèn) 真簽訂操作責(zé)任書的，得1 分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的， 扣1分.文 明 施 工現(xiàn)場標(biāo)化工地布置合理規(guī) 范、各項管理制度齊全、組 織體系健全,并打印成冊或 上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、 不成冊或不上墻布置的，扣1分.現(xiàn)場材料按平面布置圖堆 放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積 水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每 發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。管理15分各種材料按貫標(biāo)要求掛牌 堆放的，得1分.發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣0。5分。機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整 潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機(jī)械不合要求 的，扣0. 5分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的 能及時清理并及時退還或 進(jìn)庫的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯 不退還

8、或不進(jìn)庫的，扣0.5 分。食堂、廁所達(dá)到衛(wèi)生規(guī)范、 有相關(guān)制度并付諸實施的， 得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī) 范要求的，扣0. 5分，有 食物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制度 齊全,毛巾、被子、鞋子懸 掛、疊放整齊達(dá)到三個一條 線的，得3分.衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度 不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂 的，扣1分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全， 無亂畫、亂涂寫及大小便 的，得1分.每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。無“三違”行為的，得2分。 （違章指揮、作業(yè),違反勞 動紀(jì)律打架鬧事，違反治安 處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次,扣1分。文 檔 管 理4分負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊 伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及 公司各項會議及文件精

9、神 的傳達(dá)和落實工作，得2 分。不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣 0. 5分;對公司相關(guān)會議和 文件精神不及時傳達(dá)落實 的，一次頂扣0。5分.履行檔案管理職責(zé),根據(jù)本 項目部不同種類文件材料 額形成特征，負(fù)責(zé)本項目部 的文件材料的形成、積累、 保管和立卷歸檔工作，保證 歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、 系統(tǒng)，得2分.文檔不完整準(zhǔn)確的，扣1 分.總計100分生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名： 年月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 接受工程處的檢查監(jiān)督和考 核，當(dāng)好項目成本控制第一責(zé) 任人的，得1 o分.有一次不接受、不服從管理的， 扣1分。項目管理不能有效運(yùn) 行的，該項不得分。2

10、按施工組織設(shè)計，進(jìn)行合理的 施工組織安排，落實各項工作， 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，得10分.工作安排、落實不到位的扣2 分。3參及編制月度施工生產(chǎn)計劃， 并組織實施的，得10分C工作不到位的，扣2分。4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時開展作業(yè) 隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，得10分.不及時開展經(jīng)濟(jì)核算工作的扣 2分。5協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工 作，全過程參及項目分包管理， 對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn) 進(jìn)度進(jìn)行控制，得10分。分包管理不到位而對工程進(jìn)度 造成影響的扣4分。6采取措施建立安全、質(zhì)量保證 體系，督促安全和質(zhì)檢人員，確 保工程質(zhì)量和人身安全的，得 10分.檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣2 分;工傷休息超過3天的扣2

11、 分。7負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析 并及時上報處理的，得10分.不參及調(diào)查分析的，扣2分;不 及時上報處理的，扣1分。8做好對工長的績效考核，得1 0分。不及時進(jìn)行考核的，扣4分。9負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計 劃及主要料、大堆料的到達(dá)情 況,組織調(diào)動車輛運(yùn)輸，得10 分。工作落實不及時、不到位的，影 響施工進(jìn)度的，一次項扣2分。1 0協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作， 定期向項目經(jīng)理匯報工作，接 受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和 職工民主管理監(jiān)督，得10分。不進(jìn)行工作匯報的，不得分。合計1 0 0分預(yù)算員月度考核細(xì)則單位：姓名:年月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1新接的項目合同及補(bǔ)充協(xié) 議及時及項目有

12、關(guān)人員交 底并建立預(yù)算臺賬得8分。交底不全面的,扣1分。不 建立臺賬的，扣2分。2經(jīng)營開拓時對承接的項目 及各方面要求進(jìn)行論證、計 算無失誤的，得1 0分。資料不全的，扣1分。3及時、準(zhǔn)確為項目施工提供 人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間，拖 1天，扣1分.一項不準(zhǔn)確， 扣1分.4對項目上的有關(guān)材料價差、 審定工程的變更簽證手續(xù) 辦理及時的，得10分。未及時辦理的，扣3分。5參及項目的材料采購、限額 領(lǐng)料管理，對項目上提供的 定額工日、耗用的材料及最 終決算不超的，得1 0分。決算審定及平時下達(dá)數(shù)超 過的，一并扣分。6每月對項目進(jìn)行核算并對 分包單位當(dāng)月完成的工作 同時核算，逐月做

13、好項目成 本指標(biāo)分析,嚴(yán)格控制生產(chǎn) 成本的，得5分.少一項扣1分。7及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析， 并及會計保管進(jìn)行核對的， 得10分。未進(jìn)行的不得分.8嚴(yán)格按公司內(nèi)部定額計算 和下達(dá)各種工資，做好定額 用工分析，及時編制限額用 料計劃，做好定額工資及內(nèi)有一項未進(jìn)行的扣1分.部定額對比工作的，得5 分.8項目制造成本控制計戈按 各工程處具體要求時間完 成的，得12分。每拖1天，扣1分。1 0積極配合監(jiān)事會、財務(wù)部的 審計及核算工作，按規(guī)定及 時向工程審計部提供變更 及簽證和報表的，得5分.不能按時完成，每拖1 一天 扣1分。11結(jié)算書按合同規(guī)定的時間 向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。1

14、2負(fù)責(zé)按月對項目職工人數(shù) 的統(tǒng)計工作，并及時做好上 報工作，得5分。不及時統(tǒng)計上報的扣1分.合計應(yīng)得分：100施工、技術(shù)員月度考核細(xì)則單位：姓名:年 月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手,充分發(fā) 揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作 用，當(dāng)好項目貫標(biāo)第一責(zé)任 人，配合項目經(jīng)理做好要 款工作，參及項目制度貨幣 計酬、項目承包的推進(jìn)工 作，得10分.有一項工作不到位的扣2 分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會 審記錄并齊全辦理簽字手 續(xù)，對圖紙會審提出的問題 及時對相關(guān)專業(yè)人員作專 門的交底，得1 5分。未及時辦理簽字手續(xù)的，每 次扣1分。不作專門交底 的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分 部及

15、全部的施工組織設(shè)計， 內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得1 0分。無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分;無 模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工 藝、新材料、新技術(shù)提出合 理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關(guān) 鍵控制點作詳細(xì)的交底，對 施工中的軸線、標(biāo)高、幾何 尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制 在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng) 造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全 的，扣1分；軸線、標(biāo)高超 規(guī)范的，一次扣2分。如對 下道工序帶來經(jīng)濟(jì)損失的， 累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和 經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)預(yù)算員審核后 及時辦理所有中方簽證手 續(xù)，并交預(yù)算部門納入決算 的，得10分.當(dāng)月未辦的，每項次扣1

16、 分。7做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工 日志的填寫，并做好項目部 各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)， 抓好質(zhì)量、安全文明施工的 管理督促工作,及時提供周 計劃及月度計劃的，得10 分。缺一項扣0. 5分.9有分包單位的工程,對分包 單位當(dāng)月完成的項目要有 平面圖和工作內(nèi)容說明，進(jìn) 行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的 管理及協(xié)調(diào)，并有齊全簽字 的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算 人員的，得10分。手續(xù)不全的，每缺一項，扣 2分.1 0負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī) 范知識的培訓(xùn)1,組織本項目 的月度質(zhì)量檢查，分工種作 出評定，對質(zhì)量通病提出整 改意見，對施工過程中違反 技術(shù)交底和施工規(guī)范的行 為進(jìn)

17、行處理的，得10分.檢查無評定手續(xù)的,每項扣 1分，未進(jìn)行檢查的不得分。合計應(yīng)得分：100財務(wù)人員月度考核細(xì)則單位:姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1財務(wù)人員按照會計法及各 級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行記賬， 每月及工程處結(jié)賬評比得 分高于9 0分的,得1 5 分。不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù) 紀(jì)律的，每月考評低于90 分的不得分。2資金使用嚴(yán)格按審批手續(xù) 執(zhí)行的，得10分。未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自 借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不 得分.3月底核對甲乙往來帳并出 具簽字單，對材料尚未付款 先辦理掛賬手續(xù)的得12 分.未核對甲方往來并未掛賬 而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn) 一項不得分.4月底對庫房進(jìn)行盤點

18、并出 具耗用及庫存表的，得8 分。進(jìn)行盤點但沒有耗用及庫 存表的，扣2分;未盤點的 不得分。5當(dāng)月5日前及時公布上月 食堂賬、貨幣工資賬及出勤 工日的，得8分。每延誤,天扣1分。6當(dāng)月10日前將上月項目經(jīng) 理臺賬過賬完畢并及時提 供給項目部的，得10分。每延誤一天扣1分.7按規(guī)定從工人手中按時收 取施工任務(wù)單的，得12分。不收取的不得分。8主動積極進(jìn)行工程材料摸 價,并齊全出具市場摸價表 的，得10分.走過場不實際摸價也不出 具摸價表的扣1分;發(fā)現(xiàn)一 種工程材料未摸價的扣1 分。9對工程材料額價格、數(shù)量參 及把關(guān)，并對超耗的材料進(jìn) 行原因分析,并出具分析表 的，得5分。缺一項扣1分。無分析表的

19、不得分。1 0每次收取工程款，提留3 0% 作為年終分配基金的，得 10分。發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣1 分；不足30%的按比例扣 分。合計應(yīng)得分：100質(zhì)檢員月度考核細(xì)則單位:姓名： 年 月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參及建立項目質(zhì)量管理體 系的建立，做好項目質(zhì)量計 劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行， 得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分； 不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互 檢、交接檢查，配合、服從 技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理及 指導(dǎo)，當(dāng)好項目質(zhì)量管理直 接責(zé)任人的，得8分.以交接驗收資料為依據(jù)，缺 一項扣1分.3把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好 有效書面材料的把關(guān)工作， 協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好碎、砂 漿配合

20、比計量關(guān)，得8分.有不合格材料機(jī)場使用的， 不得分.4對施工軸線標(biāo)高、層高、兒 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填 寫技術(shù)復(fù)核單的，得10分。對下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失 的扣2分.5各級質(zhì)量檢查合格的，得 10分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合 格項的，一處扣1分.6參及施工技術(shù)人員對新開 工程的模板策劃工作的，得8分。主體結(jié)構(gòu)碎梁柱結(jié)點仍花 人工處理的，1處扣0. 5分。7按照制度規(guī)定要求,按施工 任務(wù)單負(fù)責(zé)對工人貨幣工 資進(jìn)行質(zhì)量考核，得8分。不及時進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣 2分。8在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì) 量檢查，重要工序旁站檢 查,在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及 時處理整改的，得1 0分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整 改的，有一項扣

21、2分；被業(yè) 主、總包方罰款的不得分。9參及項目目標(biāo)和成本控制 管理,在施工任務(wù)單上公正 無私簽字的，得1 0分.有1次未簽字扣1分.10有貫標(biāo)要求的項目認(rèn)真及 時做好自己本職記錄資料 的，得8分.缺一項扣1分.11每月對本項目進(jìn)行一次分 工種的質(zhì)量檢查評定，對存 在的質(zhì)量問題有書面評定 資料的，得10分。缺一項資料,扣1分。合計應(yīng)得分：1 00資料試驗員月度考核細(xì)則單位:姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時 收集整理好檔案資料并做 到準(zhǔn)確完整齊全的，得11 分。不及時或缺一項的扣2分, 因工作失職需花代價補(bǔ)回 資料的不得分。2配合技術(shù)員做好碎塌落度 及冬季

22、施工中的測溫等工作，得11分工作不到位的，一次項扣1 分；不參及該項工作的，不 得分。3各種計量器具、儀器、儀表 各種進(jìn)場材料按規(guī)定批量、 抽樣、及時送檢，做好試驗 臺賬的登記,及時取回試驗 報告，交資料員歸檔，及時 向項目經(jīng)理和資料員匯報 送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情 況的，得】1分。有一項不及時的扣2分；由 于工作不及時造成工程經(jīng) 濟(jì)損失的不得分。4試驗費(fèi)用除當(dāng)?shù)夭块T有特 殊規(guī)定的除外，必須是當(dāng)?shù)?價格最低的,得1 1分。有一次扣5分。5有貫標(biāo)要求的工程,除做好 自己應(yīng)做的本職工作還及 時將他人的資料收集整理 歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收 集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合

23、 同要求及時送交有關(guān)部門 的，得11分。每拖延1天扣2分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 做好質(zhì)量信息收集、整理、 傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分； 對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài) 的標(biāo)識工作,做好各類文件 的分發(fā)傳達(dá)的，得11分。每拖1天扣2分,缺一項扣 2分。9主體工程要留置同條件養(yǎng) 護(hù)的拆模試塊，按時送檢有 關(guān)資料的，得12分。缺拆模強(qiáng)度報告資料的一 次扣3分。合計應(yīng)得分：100材料員月度考核細(xì)則單位：姓名：年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及 安排,根據(jù)各工程的材料預(yù) 算計劃，分項目制訂材料采 購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得 10分。缺

24、一項扣1分；不服從安 排，無審定計劃表采購的不 得分。2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù) 量、價格、運(yùn)輸?shù)?，要進(jìn)行 考查并列出商名錄,在摸價 分析定價的基礎(chǔ)上,進(jìn)行進(jìn) 貨，進(jìn)庫材料價格需經(jīng)預(yù)算 員簽字，不超計劃數(shù)進(jìn)貨， 嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付 款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、 超計劃采購及先付款的每 項次扣1分。3對甲供材料要主動聯(lián)系并 提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù) 工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。預(yù) 算外的報價材料必須有甲 方的認(rèn)價手續(xù)后再采購,得 12分.未提前報計戈U,影響工程進(jìn) 度的，每一次扣1分，違規(guī) 一次扣3分.4對進(jìn)場材料堅持按樣品進(jìn) 貨，向貨主及時索取合格證 等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn) 品及

25、時負(fù)責(zé)退貨的，得10 分。進(jìn)場材料無合格證等手續(xù) 的，以次充好及偽劣產(chǎn)品 的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般材 料批量采購的要及供貨商 認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)審批簽訂,方可按合同條未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便 進(jìn)貨的，該項不得分.款進(jìn)貨的，得1 0分。6運(yùn)輸中對易爆、易碎、腐蝕 性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān) 規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行 的防護(hù)措施,保證安全完整 的運(yùn)到現(xiàn)場的，得8分.未辦理手續(xù)和未采取防護(hù) 措施而造成損失的，該項不 得分。7材料進(jìn)場卸貨要確保安全， 并主動協(xié)助保管員對進(jìn)場 材料進(jìn)行驗收的，得8分。裝卸運(yùn)輸材料造成事故損 失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一 次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值

26、易耗材 料的租賃及采購,堅持憑項 目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃 采購的，得10分。未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私 自購貨租賃的不得分.9嚴(yán)格按照ISO 9 00 2標(biāo)準(zhǔn) 及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資 料工作的,得12分。缺一項不做的扣1分.10單位工程所進(jìn)的各種材料， 要及時及供貨方對賬，辦理 數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手 續(xù),并正常督促項目部做好 周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8 分。不及時對賬辦理簽證手續(xù) 的,每項次扣1分.如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用 也不退還的不得分。合計應(yīng)得分：100保管員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對進(jìn)場的大宗材料,按現(xiàn)場 平面布置圖堆放，并做標(biāo)識不按平面要求

27、做的，扣1 分.的，得10分.2進(jìn)庫物資對易燃、易爆物要 單獨存放，對有害人體或有 放射性的物資做好標(biāo)識嚴(yán) 防遺漏的，得10分。不按要求存放的,一項扣1 分。3進(jìn)、出庫材料單有單價、總 額，進(jìn)庫物資按類別、性能 和數(shù)量大小合理堆放，做到 庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不 整潔的，扣1分；標(biāo)識不全 的，一項扣1分。4進(jìn)場材料收料單的簽字手 續(xù)齊全，進(jìn)庫物資必須有材 料合格證、準(zhǔn)用證等證件手 續(xù)的，得8分。簽字手續(xù)不全的,無合格證 進(jìn)庫的，一項扣1分.5進(jìn)庫材料憑申購單驗收，出 庫材料憑項目經(jīng)理簽字和 班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量 必須按分項分工種的計劃 數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出 庫

28、單辦理物品的出庫手續(xù)， 登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天 進(jìn)出庫材料的入庫單、地材 收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確 地錄入到帳套中的，得1 2 分.有一項不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣 1分。不及時填寫出庫單 的，每次扣2分。整批整發(fā) 的，每次扣4分.相關(guān)數(shù)據(jù) 不及時錄入帳套的，扣3 分.6進(jìn)庫材料分品種、類別、規(guī) 格進(jìn)行計入賬冊，數(shù)量、單 位具體準(zhǔn)確，每月25日前 編制好材料耗用匯總表，項 目經(jīng)理簽字后及時交會計不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項次扣1 分。據(jù)此做賬的，得12分。7每月進(jìn)行盤點，并及材料明 細(xì)賬進(jìn)行核對,并將檢查對 比表和盤庫單及時報工程 部的，得1 0分。不盤點、無對比表、材料短 缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防

29、霉、防 雨、防潮工作，做到檢查、 落實到位，防止造成損失, 得8分.由于檢查不到位造成損失 的,扣1分。9進(jìn)庫材料一定要做到賬、 物、卡相符，總賬、明細(xì)賬 相符，保存好原始記錄單 據(jù),在主體封頂及工程竣工 時做好材料盤點并及時上 報報表的得10分。每一項賬物不符的，扣1 分。報表上報不及時扣2分。1 0有貫標(biāo)要求的工程,保管員 要及時正確的做好各項資 料的記錄，超成本制造計劃 數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準(zhǔn)的,得 8分。每項次不合格、不及時做、不批準(zhǔn)的，扣1分。合計應(yīng)得分：100安全員月度考核細(xì)則單位:姓名:年月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對項目部全體員工進(jìn)行全 過程三級安全教育，卡片、 試卷、

30、保證書、教育名冊齊 全的，得5分.發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途 漏教的，所有資料不齊全 的，每項扣0. 5分。2按公司要求,負(fù)責(zé)做好安全 貫標(biāo)工作，做好臨時合同的 統(tǒng)計、核查、造冊，并且手 續(xù)齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦 理的，扣0。5分.未統(tǒng)計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內(nèi)標(biāo) 準(zhǔn)和5 9-9 9標(biāo)準(zhǔn)及時做齊 各項安全基礎(chǔ)資料并分類 裝置的，得8分。缺一項扣0 . 5分,未分類 裝置的，扣1分.每一項記 載不及時或后補(bǔ)的扣1分.4堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，積極主動做好文明標(biāo)化 現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的 文明衛(wèi)生、安全管理工作 的，得8分。文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.

31、 5分.5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安 全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語， 配合項目部布置好現(xiàn)場辦 公室，得8分。未按標(biāo)化布置或布置不全 的扣1分.6按制度進(jìn)行定期或不定期 檢查和進(jìn)行分工種、分部分 項、分包隊伍交底，特殊作 業(yè)、季節(jié)施工有針對性交 底,并及時做好簽字歸檔工 作的，得6分。無制度也沒有進(jìn)行定期檢 查，更未有檢查表的，缺一 項扣0. 5分，無針對性交 底的扣1分.無簽字歸檔的 扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理 目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核等資料齊全的， 得5分。資料每缺一項扣1分.8堅持召開安全例會,并有會 議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣0o 5分,不開例會的不得分。9組織安排

32、好班組、工種、值 班電工、分包隊伍、大型機(jī) 械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并 有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正 常記載的，缺一項扣0.5 分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落 實“三寶”及個人防護(hù)用品 的使用，強(qiáng)化個人安全意識 的提高，及時制止和處置違 章指揮及違章作業(yè)行為的，每一起嚴(yán)重違章行為扣1 分。得6分。11做好腳手架、大型機(jī)械、臨 時施工用電的驗收、檢查督 促工作;及時填寫好上報驗 收資料的，得6分.每缺一項扣0. 5分。1 2及時做好安全防護(hù),確保施 工正常進(jìn)行（工程外部、外 墻體、“四口五臨邊用電、 機(jī)械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的， 扣1分。13正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，出

33、 具隱患通知單，限期進(jìn)行糾 正并及時復(fù)查的，得6分.有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整 改，不出具通知單，有一項 扣1分；通知單手續(xù)不全， 一份扣0。5分;不限期整 改和及時復(fù)查的扣1分。14各項安全檢查合格的,得8 分.低于合格分的，每減少1 分扣1分。1 5安全文明施工，沒有被甲 方、總包方、監(jiān)理處以罰款 的，得5分。每1000元罰款扣0.5分.16加強(qiáng)對隊伍人員的治安及 交通管理，辦妥一切外部手 續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧 事行為的，得6分。有外部罰款每1 0 0 0元， 扣0。5分；如有一起打架 鬧事行為，扣1分；如有一 起治安刑事案件該項不得 分.合計應(yīng)得分：1 00工長月度考核細(xì)則單位：姓名:年

34、月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo),按照規(guī)定和要求全面 管理好本工種的各項工作， 加強(qiáng)人員的素質(zhì)、技術(shù)教 育，根據(jù)單位工程需要確保 本工種不少于所規(guī)定的最 少人數(shù)的，得8分.不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的,每次扣 2分.管理不力的，本工種 人數(shù)每少5人，扣1分。2本工種當(dāng)月完成定額系數(shù) 達(dá)到工程處下達(dá)該項目工 程標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的，得10分。每降低0. 1系數(shù)，扣1分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工 任務(wù)單按要求下達(dá)到小班 組和個人，并督促檢查手續(xù) 是否齊全的，得6分。發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務(wù)單 或手續(xù)不全的，扣1分，工 長無任務(wù)單記載手續(xù)或未 留存根的，扣1分。4服從項目部工程進(jìn)度的計

35、劃安排，調(diào)劑好勞動力的分 布,確保施工進(jìn)度按計劃實 施的，得8分。發(fā)現(xiàn)一次不按進(jìn)度計劃完 成的，扣1分。不合理調(diào)配 勞力影響進(jìn)度計劃實施的， 不得分。5對本工種施工質(zhì)量進(jìn)行跟 蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨 即整改原則的，得5分。不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有 一處扣0.5分。6各工種在各級單項質(zhì)量檢 查中合格率達(dá)到90%的，得 8分。合格率低于90%的，每減 少1 %，扣0。5分.7強(qiáng)化安全意識，服從安全管 理，做好本工種的各項安全 記錄,每天班前進(jìn)行安全交 底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的 安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時向 職工進(jìn)行書面安全技術(shù)交 底，交底雙方簽字的，得8 分.有一項次不執(zhí)行,扣1分。8做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生 包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理， 材料堆放按平面圖布置要 求執(zhí)行，做到工完場地清、 誰做誰清原則的，得6分。不按規(guī)定標(biāo)化要求做的,扣 1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。9自覺地準(zhǔn)時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會和安全生產(chǎn)例會,并及時 做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣1分， 不認(rèn)真記錄的，扣0。5分.1 0質(zhì)量、安全、文明施工等沒 有被各級檢查和甲方罰款 的，得4分.每500元罰款，扣1分.11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐 管理工作，達(dá)到檢查細(xì)則要未達(dá)到要求的，對照細(xì)則