質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案說(shuō)明

1、.基礎(chǔ)分局四川項(xiàng)目部質(zhì)量職業(yè)健康安全 、環(huán)境管理方案（合同編號(hào) ： GDC-200714）.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.中國(guó)水利水電第十一工程局基礎(chǔ)分局四川項(xiàng)目部二一年三月一日批準(zhǔn)：.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.審核：編制：質(zhì)量、職業(yè)健康安全 、環(huán)境管理方案根據(jù)我局最新頒布實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三整合管理手冊(cè)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定四川項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案如下，請(qǐng)各部門(mén) 、各科室認(rèn)真組織并嚴(yán)格執(zhí)行。一、 總則.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.為全面貫徹落實(shí) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及國(guó)家勞動(dòng)保護(hù) 、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律 ，強(qiáng)化全

2、員法制觀念 ，遵循 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，部門(mén)依法監(jiān)管 、企業(yè)全面負(fù)責(zé) 、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)重視支持 ”的管理體制 ，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部年度質(zhì)量 、安全、環(huán)境管理目標(biāo)。各有關(guān)部門(mén)以質(zhì)量 、安全、環(huán)境監(jiān)控為重點(diǎn) ，全面落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 ，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作 ，積極發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢 、安全管理人員的監(jiān)督檢查職能 ，夯實(shí)基礎(chǔ) ，加大管理考核力度 ，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和質(zhì)量上臺(tái)階活動(dòng) ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年 ，樹(shù)立 “行業(yè)一流，系統(tǒng)樣板 ”，創(chuàng)造精品工程 ，。二、 目標(biāo)指標(biāo)詳見(jiàn)四川項(xiàng)目部質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表 三、 管理職責(zé)為確保項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

3、全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，將各科室管理職責(zé)進(jìn)行劃分 ，使施各職能部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分清楚、程序文件接口明確，責(zé)任到科室領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在“三整合 ”中加強(qiáng)溝通 ，達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（一） 工程技術(shù)部1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量 、環(huán)境 、職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 、指標(biāo)及管理方案的制定、評(píng)價(jià)和修訂工作 ，報(bào)項(xiàng)目部管理者代表審核 ，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施 ，確保項(xiàng)目部總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。2、 負(fù)責(zé)一般危險(xiǎn)源 、環(huán)境因素防范 、控制措施 、計(jì)劃的制定 、實(shí)施，并每半年將重大危險(xiǎn)源的防范措施實(shí)施情況向項(xiàng)目部總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。3、 負(fù)責(zé)制定管理方案實(shí)施6 個(gè)月或發(fā)生重大事故 、事件后，要及時(shí)對(duì)管理方.專(zhuān)業(yè)學(xué)

4、習(xí)資料.案的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)或更新，并將存在的問(wèn)題向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。4、 負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源 、重要環(huán)境因素的定期識(shí)別 、評(píng)價(jià)、控制措施 、計(jì)劃的策劃、更新，并將實(shí)施情況向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋 。5、 負(fù)責(zé)法律 、法規(guī)與其他要求獲取與識(shí)別管理程序、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序 、工作環(huán)境管理程序 、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序 、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序、施工過(guò)程控制程序 、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序 、持續(xù)改進(jìn)管理程序 、糾正和預(yù)防措施控制程序等控制程序的實(shí)施 ，并于每季度最后一個(gè)月 25 日之前將實(shí)施情況向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。（二） 質(zhì)檢部1、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部制定的重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素防范、控制

5、措施計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)管理和組織實(shí)施對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的控制 、監(jiān)測(cè)。2、 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目部管理目標(biāo)的制定實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理方案的實(shí)施進(jìn)行檢查考核 ，并將實(shí)施、檢查考核情況向局工程管理處反饋。3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部管理職責(zé)、管理體系的運(yùn)行及檢查考核。4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督 、管理管理手冊(cè)及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)在項(xiàng)目部的運(yùn)行，負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各部門(mén)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查 ，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各責(zé)任科室相互配合做好體系運(yùn)行的管理工作。5、 負(fù)責(zé)記錄控制程序 、信息溝通與協(xié)商控制程序 、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置控制程序 、內(nèi)部審核程序 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 、績(jī)效測(cè)量控制程序

6、、不合格品控制程序 、事故、事件、不符合控制程序等控制程序的實(shí)施，于每季度最后一個(gè)月 25 日前將實(shí)施情況上報(bào)項(xiàng)目部總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 。6、 負(fù)責(zé)每季度或每月開(kāi)展一次項(xiàng)目部全面的質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 “三整合 ”大檢查 ，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ，及時(shí)有效有針對(duì)性的制定糾正措施.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.或預(yù)防措施 ，同時(shí)每年根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行及管理情況 ，提出持續(xù)性的改進(jìn)計(jì)劃，并將檢查結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目部總工和項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋 。（三） 安全環(huán)保部1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督 、管理管理手冊(cè)及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)在項(xiàng)目部的運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目部的環(huán)境 、職業(yè)健康安全的實(shí)施情況。2、 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序及對(duì)

7、危險(xiǎn)源辨識(shí) 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序、固體廢棄物管理程序 、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序 、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序等控制程序的具體實(shí)施 、監(jiān)督，并于每季度最后一個(gè)月 25 日之前將實(shí)施情況向項(xiàng)目部總工和項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋 。（四） 經(jīng)營(yíng)合同部1、 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)控制程序 、分承包控制程序 、顧客滿意度評(píng)價(jià)管理程序 、節(jié)能降耗管理程序的具體實(shí)施 ，并定期將實(shí)施情況向項(xiàng)目部局長(zhǎng)反饋 。2、 配合質(zhì)檢部 、安全環(huán)保部做好工程回訪工作 。 聽(tīng)取顧客及其他相關(guān)方的意見(jiàn)，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 ，以?xún)?yōu)異的工程質(zhì)量取信于顧客 ，立足于雅礱江流域市場(chǎng)。（五） 物資設(shè)備部1、 負(fù)責(zé)設(shè)施控制程序 、施工機(jī)械設(shè)備

8、控制程序 、顧客財(cái)產(chǎn)控制程序 、產(chǎn)品防護(hù)控制程序的實(shí)施 ，并于每季度最后一個(gè)月 25 日之前將實(shí)施情況向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋 。（六） 綜合辦公室1、 負(fù)責(zé)文件控制程序 、人力資源管理程序的實(shí)施 ，并于每季度最后一個(gè)月 25 日之前將實(shí)施情況向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋 。（七）各責(zé)任科室 、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分詳見(jiàn)項(xiàng)目部管理手冊(cè)程序文件責(zé)任分.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.配表。四、 計(jì)劃措施（一） 質(zhì)量管理1、 項(xiàng)目部各項(xiàng)目部 、各工區(qū)、中隊(duì)、職能部室要牢固樹(shù)立 “質(zhì)量為本 ，誠(chéng)實(shí)守信，持續(xù)改進(jìn) ，追求精品 ；節(jié)能降耗 ，預(yù)防污染 ，常改永新 ，生活和諧 ；以人為本，安全第一 ，科技興安 ，預(yù)防為主 ；顧客滿意 ，員工

9、同心 ，做強(qiáng)發(fā)展 ，創(chuàng)造一流 ”的管理思想 ，把質(zhì)量工作作為一項(xiàng)關(guān)系到我們企業(yè)生存和個(gè)人生存發(fā)展的大事抓實(shí)抓好 。切實(shí)做到人人為質(zhì)量 、事事為質(zhì)量的思想理念 。2、 健全和完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系 、監(jiān)督管理體系和保障體系 ，項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng) ，項(xiàng)目部總工為副組長(zhǎng) ，項(xiàng)目部各職能部室為成員的質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組 ，嚴(yán)格建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 ，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化 、制度化。并加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料 、物資設(shè)備的檢查驗(yàn)收控制工作 ，具體檢查驗(yàn)收按局、項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行 ，做好施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查 ，各級(jí)人員管理職責(zé)到位 ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ，確保項(xiàng)目部整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。3、

10、按照管理手冊(cè)及局 、項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件要求 ，結(jié)合項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的實(shí)際情況 ，同項(xiàng)目部各職能科室簽訂 質(zhì)量管理工作責(zé)任書(shū) ，將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)層層分解到項(xiàng)目部各職能科室 、工區(qū)、廠隊(duì)（各分包商 ），實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo) 、指標(biāo)的層層互保 。4、 根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況 ，已制定的 官地水電站工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例 ，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ，在同各工區(qū) 、中隊(duì)及各部室簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)時(shí)，并繳納相應(yīng)的質(zhì)量保證金 ，作為項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金 ，保證質(zhì)量獎(jiǎng)罰所需經(jīng)費(fèi)的落實(shí) ，做到有獎(jiǎng)有罰 ，提高廣大參戰(zhàn)職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的積極性 ，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工區(qū) ，創(chuàng)造精品工程的意識(shí) 。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.5、 結(jié)合本

11、工程的特點(diǎn) ，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及廣大職工要不斷掌握和學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的法律 、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是一些關(guān)鍵部位 、特殊工序，如：纜機(jī)平臺(tái) 、電站進(jìn)水口 、4# 變形體處理等高邊坡開(kāi)挖施工 、供料平臺(tái)交通洞洞室開(kāi)挖施工 、高邊坡錨索施工 、高邊坡掛網(wǎng)噴砼施工等一些特殊的過(guò)程施工，制定專(zhuān)項(xiàng)的施工措施 、方案和質(zhì)量措施 、控制計(jì)劃。6、 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，對(duì)已完工程 ，特別是關(guān)鍵部位 、技術(shù)復(fù)雜以及采用新材料 、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的施工項(xiàng)目 ，嚴(yán)格依照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好現(xiàn)場(chǎng)施工檢查記錄 ，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，加強(qiáng)班組自檢中隊(duì)復(fù)檢的力度 ，上

12、道工序不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工 ，以工序保單元 ，以單元保分部 ，以分部保整體工程優(yōu)良 。7、 加強(qiáng)班組建設(shè) ，提高班組管理水平 ，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理的中心工作 ，也是工程質(zhì)量建設(shè)的源頭 ，為此，項(xiàng)目部根據(jù)施工情況安排一名專(zhuān)職安全員 、一名現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一名現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員 ，指導(dǎo)、檢查班組施工質(zhì)量以及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) ，幫助和解決施工中存在的難題 。8、 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和質(zhì)量交底制度 ，各種交底形成記錄 ，人員簽字齊全，對(duì)本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和有特殊要求的關(guān)鍵工序 、作業(yè)過(guò)程 。9、 嚴(yán)格執(zhí)行局 、項(xiàng)目部下發(fā)的關(guān)于物資 、設(shè)備管理制度和規(guī)定 ，認(rèn)真做好材料、設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn) 、標(biāo)識(shí)和發(fā)放 、

13、記錄工作 ，做到賬 、物相符 ，杜絕一切不合格的原材料和已明令淘汰的設(shè)備 、設(shè)施進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，并對(duì)可追溯性產(chǎn)品進(jìn)行全面的過(guò)程控制 ，項(xiàng)目部的可追溯性產(chǎn)品按管理體系文件中的規(guī)定進(jìn)行，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 。10、認(rèn)真做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工考評(píng)的文件結(jié)合項(xiàng)目部的工程特性，為創(chuàng)建樣板工程 ，建精品工程 ，.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.嚴(yán)格按照其下發(fā)的通知及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 、工藝、工法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的 “三檢制 ”，層層落實(shí) ，責(zé)任到人，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體工程的優(yōu)良 。11、工程文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)

14、行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，我們不但要干好工程，還要做好工程 ，為此項(xiàng)目部在各科室配置了一名專(zhuān)職資料員進(jìn)行各科室的資料整理 、收集工作 ，以確保各科室資料的完整性、系統(tǒng)性 ，為工程竣工驗(yàn)收提供可靠的文字依據(jù) 。12、 按照管理手冊(cè)要求 ，及時(shí)認(rèn)真做好工程回訪工作 ，多方面聽(tīng)取顧客及其他相關(guān)方的意見(jiàn) ，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 ，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量取信于顧客 ，立足于市場(chǎng) ，確保在雅礱江流域的后續(xù)工程中取得更好的成績(jī) 。（二） 環(huán)境1、 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境管理委員會(huì)，成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護(hù)管理辦公室 ，并在辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)置了一名專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護(hù)工作人員，保證辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 ，為員工創(chuàng)造一個(gè)

15、清潔適宜的生活環(huán)境 ，在施工勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) ，配置兩名環(huán)境保護(hù)工作人員 ，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作 ，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工 ，為各參戰(zhàn)職工提供適宜的勞動(dòng)環(huán)境 。2、 環(huán)境保護(hù)辦公室按程序文件及管理職責(zé)要求做好整個(gè)項(xiàng)目部環(huán)境監(jiān)測(cè)的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作 ，并負(fù)責(zé)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作 ，督促各分包商按施工合同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的 “三廢 ”（廢水 、廢氣、廢渣）處理工作 ；負(fù)責(zé)檢查、督促有關(guān)部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、防塵、防爆、防毒的管理與監(jiān)測(cè)工作。 在項(xiàng)目部的環(huán)境影響因素見(jiàn)附件環(huán)境因素清單 、重要環(huán)境因素清單，其評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)按 環(huán)境因素控制措施 執(zhí)行。3、 項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)工作主動(dòng)接受?chē)?guó)家、地方政府 、行

16、業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)督.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.檢查，并力求得到當(dāng)?shù)卣袠I(yè)管理部門(mén)的支持 、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)污染物排放達(dá)到國(guó)家或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn) 。4、 環(huán)境辦公室加強(qiáng)對(duì)日常環(huán)境狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和記錄 ，并定期委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)實(shí)施定期對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測(cè) ，并做好環(huán)境管理的工作總結(jié) ，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ，并對(duì)在環(huán)境保護(hù)和防治污染中做出成績(jī)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 。（三）職業(yè)健康安全1、 職業(yè)健康安全管理工作要堅(jiān)持“以人為本 ”的管理理念 ，牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的管理工作方針 。安全就是效益 ，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益 ，把安全生產(chǎn)貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 ，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳 、培訓(xùn)工作 ，鞏固提

17、高全體參戰(zhàn)職工的安全意識(shí) 。2、 根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況 ，制定項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)懲管理辦法 ，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度 ，同各工區(qū) 、中隊(duì)及各部室簽訂安全責(zé)任書(shū) ，實(shí)行安全責(zé)任層層分解 ，提高廣大參戰(zhàn)職工爭(zhēng)創(chuàng)樣板工區(qū) ，創(chuàng)造精品工程的主動(dòng)性、極積性。3、建立健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理體制，并根據(jù)項(xiàng)目部的工程實(shí)際情況配備了兩名兼職安全員，并專(zhuān)門(mén)配備兩名有能力 ，并且能夠勝任其工作的專(zhuān)職安全管理人員，每星期一為安全生產(chǎn)例會(huì)，每月進(jìn)行一次全面的安全檢查 ，重點(diǎn)突出 安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 及安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí) ，提高廣大參戰(zhàn)員工 （包括民

18、工 、合同工和分承包隊(duì)伍 ）的安全意識(shí) 、自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能 。項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際情況 ，每月對(duì)各參戰(zhàn)員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn) ，堅(jiān)持班前三分鐘安全教育 ，將安全生產(chǎn)管理工作納入規(guī)范化 、制度化的軌道 。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.4、全面貫徹實(shí)施 安全生產(chǎn)法 和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件等法律法規(guī)，增強(qiáng)員工安全生活法制觀念，努力提高員工的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理工作納入法制軌道。5、 在施工中嚴(yán)格按照 工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理手冊(cè) 的要求組織施工 ，嚴(yán)密施工組織方案 ，并做好安全技術(shù)交底 ，認(rèn)真落實(shí)安全施工防護(hù)制度 ，對(duì)可能引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)作業(yè)

19、 ，特別是重大危險(xiǎn)源 ，派專(zhuān)人進(jìn)行盯崗監(jiān)督 ，做到事先有措施，過(guò)程有監(jiān)控 ，收工有檢查 ，確保人員的絕對(duì)安全 。6、 做好高空作業(yè) 、交叉作業(yè) 、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)控 。重點(diǎn)做好崗前培訓(xùn) ，杜絕違章作業(yè) 、違章指揮現(xiàn)象 ；專(zhuān)職安全人員要重點(diǎn)檢查施工防護(hù)制度 、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況 ，還有習(xí)慣性違章等現(xiàn)象 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一切違章、違規(guī)行為 ，堅(jiān)決予以處罰和糾正 。重點(diǎn)部位的安全防護(hù)工程 ，如：腳手架作業(yè)，制定專(zhuān)門(mén)的安全施工措施 ，報(bào)上級(jí)主管單位審批 ，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收后 ，方可進(jìn)行下一道工序的施工 。7、 項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員提供規(guī)定的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品 ，并對(duì)

20、一些特殊工程的作業(yè)人員要進(jìn)行定期的身體檢查制度 ，做好夏季的防暑降溫和冬季防寒 、防凍工作。8、 切實(shí)加強(qiáng)安全信息管理工作 ，及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和溝通 ，做好事故預(yù)警機(jī)制的建設(shè) 。9、 每季度進(jìn)行一次質(zhì)量、職業(yè)健康安全 、環(huán)境三整合的學(xué)習(xí) 。 具體地點(diǎn)在項(xiàng)目部大鹽池營(yíng)地二樓會(huì)議室進(jìn)行。（四）檢查考評(píng)1、質(zhì)量、職業(yè)健康安全 、環(huán)境三整合保證體系是一套先進(jìn)性的管理體系，.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.要求項(xiàng)目部各科室深入學(xué)習(xí)和體會(huì)新版程序文件，理解程序文件的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理保證體系程序文件同各部室的日常管理工作結(jié)合起來(lái) ，使日常的管理嚴(yán)格按照程序文件的要求進(jìn)行 ，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目上的

21、管理體系運(yùn)行 ，針對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行逐一指導(dǎo) 、檢查、考核。 項(xiàng)目部針對(duì)管理手冊(cè)的運(yùn)行及目標(biāo) 、指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的自檢自糾 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2、 項(xiàng)目部將各科室自查結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部 ，對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行的不足及時(shí)進(jìn)行分析 ，使質(zhì)量 、職業(yè)健康安全 、環(huán)境管理目標(biāo) 、指標(biāo)處于可控范圍 ，在本項(xiàng)目處于良性循環(huán)狀態(tài) 。3、 各科室根據(jù)管理手冊(cè)中的各項(xiàng)程序 ，逐一檢查 、落實(shí)，如那個(gè)科室出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)改正 ，拖項(xiàng)目部整體管理目標(biāo)的后腿 ，將給予該部門(mén) 、科室負(fù)責(zé)人一定的處罰 。4 、根據(jù)局質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全的有關(guān)文件結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況 ，每季度最后一個(gè)月 20 日開(kāi)展一次項(xiàng)目部整個(gè)工地的

22、全面的質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查 ，檢查組長(zhǎng)由項(xiàng)目部擔(dān)任 ，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部總工及副局長(zhǎng)組成 ，檢查組成員由各科室負(fù)責(zé)人 、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各分承包商負(fù)責(zé)人組成 。項(xiàng)目部質(zhì)量 、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表序控制指標(biāo) （國(guó)家、目標(biāo)指標(biāo)號(hào)行業(yè) ）一質(zhì)量.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.工程產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100 ；土建單元工程優(yōu)良率90 以上 ；無(wú)重大質(zhì)量事故；無(wú)重大質(zhì)量事故；確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。合同履約率100 ；顧客滿意度達(dá)90 以上 ；確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。二環(huán)境各類(lèi)污染物排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；污水排放 ：控制重要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率100% ；PH 值： 6-9生產(chǎn)及辦公場(chǎng)所固廢棄物回收處置色度：

23、80率 100% ；懸浮物 ： 150-400實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)無(wú)環(huán)境污染事故；化學(xué) 需氧量節(jié)能降耗保護(hù)資源（定額允許消（COD）：各種污染物排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；耗）節(jié)約率 1 % ；150-500以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)；以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)；噪聲 ：提高預(yù)防污染意識(shí)、塑造綠色施工工地 。提高預(yù)防污染意識(shí)、塑造綠色施工施工階段城市區(qū) ：工地。晝間 ： 65-85夜間：55粉塵排放 ：體積計(jì)氧氣含量不得小于20% 。三職業(yè)健康安全因工死亡事故率（職業(yè)病發(fā)病率）為 0；1、因工死亡事故率(職業(yè)病發(fā)病率)為死亡事故率 （職業(yè).專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.因工重傷事故率為零；因工輕傷事故不超零；病發(fā)病率 ）為

24、零。過(guò) 1% 人次；火災(zāi)事故率為零 ；不發(fā)生經(jīng)濟(jì)2、因工重傷事故率為零；因工輕傷事因工重傷事故率為損失在 3萬(wàn)元以上 （含 3 萬(wàn)元）的交通、機(jī)故不超過(guò) 1% 人次；零；火災(zāi)事故率為械事故 ；不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在5 萬(wàn)元以上3、火災(zāi)事故率為零 ；零；（含 5 萬(wàn)元 ）的機(jī)械設(shè)備事故；4、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在5 萬(wàn)元以上 （含不發(fā)生特大交通事作業(yè)場(chǎng)所粉塵達(dá)標(biāo)率不小于70% ，接觸有5 萬(wàn)元）的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；故；毒有害人員體檢率達(dá)到100% ， 確診為塵5、作業(yè)場(chǎng)所粉塵達(dá)標(biāo)率不小于70% ，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)肺、疑是塵肺人員體檢率達(dá)到100% 。接觸有毒有害人員體檢率達(dá)到100% 。備事故 ；按局制定的

25、工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)、分局制定的文明施工安全管理手冊(cè)的要求達(dá)到文明施工安全管理合格單位。以顧客 、員工及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)；規(guī)范過(guò)程監(jiān)控、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；保持省 （部）級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.序號(hào)考核內(nèi)容及目標(biāo)一質(zhì)量部分（一事故控制）（二質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量安全環(huán)境綜合考核檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得責(zé)任部室分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分100質(zhì)檢部李長(zhǎng)華1、 發(fā)生重大質(zhì)量事故扣30 分。302、 發(fā)一兩起以上一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重事故扣20 分。401、 未制訂質(zhì)量目標(biāo)扣3 分。技術(shù)部李長(zhǎng)華32、 內(nèi)容不全面 、不可測(cè)量扣 1 分。2職責(zé)、權(quán)限及溝各科室李長(zhǎng)華21、 未制定部門(mén) 、人員職責(zé)

26、 、權(quán)限扣 2 分。通3人力資源4工程分包5物資采購(gòu)2、 有缺項(xiàng)或內(nèi)容不符合要求扣1 分。1、 未規(guī)定人員崗位任職要求扣1 分。綜合辦公室劉常新32、 未按要求配備人員扣 1 分。經(jīng)營(yíng)合同部劉常新21、 未保持合格分承包方名冊(cè) 扣 2分。物資采購(gòu)科劉常新21、 未保持物資合格供方名冊(cè) 扣 2分。2、 未保持評(píng)價(jià) （評(píng)定）材料或未上報(bào)扣1 分。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.6設(shè)備控制物資設(shè)備管理科劉常新21、未保持機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬扣2 分 。1、 未保持技術(shù)文件如施工組織設(shè)計(jì) 、技術(shù)方案 （措施）。7生產(chǎn)和服務(wù)提供技術(shù)部李長(zhǎng)華32、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等扣 2 分 。8監(jiān)測(cè)裝置測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室李長(zhǎng)華31、 未建立監(jiān)視和測(cè)量

27、裝置臺(tái)帳 扣 2 分。2、 列入裝置不全 、臺(tái)帳內(nèi)容不完整扣 2 分。1、 未制定質(zhì)量回訪計(jì)劃 扣 2 分。9服務(wù)經(jīng)營(yíng)合同部劉常新3、 計(jì)劃實(shí)施或未完全實(shí)施扣2分。23、 未按規(guī)定進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查或無(wú)記錄扣1 分。10產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)檢部李長(zhǎng)華21、未掌握本部門(mén)在實(shí)施本過(guò)程中的職責(zé)或未落實(shí)職責(zé)扣2 分。11不合格品控制質(zhì)檢部李長(zhǎng)華31、 未正確識(shí)別不合格品扣2 分 。2、 未確定不合格品的嚴(yán)重程度和處置方式、措施扣 1 分。1、 未明確應(yīng)收集的數(shù)據(jù) 、采取的適當(dāng)統(tǒng)計(jì)方法及責(zé)任部門(mén)扣 112數(shù)據(jù)分析技術(shù)部李長(zhǎng)華2分。2、 未收集有關(guān)數(shù)據(jù)扣1 分。13改進(jìn)技術(shù)部李長(zhǎng)華21、 未確定改進(jìn)項(xiàng)目扣1

28、分。2、 未制定改進(jìn)計(jì)劃或未制定改進(jìn)措施扣1 分。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.14糾正措施技術(shù)部李長(zhǎng)華劉常新、李長(zhǎng)15文件管理綜合辦、技術(shù)部華16記錄管理質(zhì)檢部李長(zhǎng)華（三項(xiàng)目管理質(zhì)檢部李長(zhǎng)華二職業(yè)健康安全環(huán)（一事故控制安全環(huán)保部王建偉）（二安全管理王建偉1、 未正確識(shí)別和利用需采取糾正措施的信息扣2 分。22、 對(duì)不合格原因未進(jìn)行分析扣0.5 分。1、 文件發(fā)布前未得到審批扣1 分。2 2、 發(fā)文、發(fā)放、接受登記不符合要求扣 1 分。3、 文件發(fā)放不及時(shí)或不到位扣 1 分。1、 未建立記錄清單扣1 分。22、 對(duì)清單中的記錄未規(guī)定期限扣1 分 。30 由分局進(jìn)行檢查考核 。1001、 發(fā)生群體健康事故的扣

29、30 分。2、 發(fā)生重傷以上事故的扣30 分。30 3、 輕傷 1 人扣 5 分，輕傷人數(shù)超過(guò)總?cè)藬?shù) 1%的扣 30 分。4、 發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在 3 萬(wàn)元（包括 3 萬(wàn)元）以上的道路交通事故扣30分。40.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保部王建偉412管理制度安全環(huán)保部王建偉43計(jì)劃總結(jié)安全環(huán)保部王建偉44安全投入綜合辦、安全環(huán)王建偉4保部技術(shù)部、安全環(huán)李長(zhǎng)華、王建5目標(biāo)管理4保部偉6機(jī)構(gòu)設(shè)置安全環(huán)保部王建偉4安全環(huán)保部 、綜7培訓(xùn)教育 王建偉 4 合辦8安全檢查安全環(huán)保部王建偉4.1、 未建立責(zé)任制的扣4 分。2、 經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣3 分。1、 無(wú)安全管理制度的扣4 分。2、 未按會(huì)議制度召開(kāi)安全會(huì)議的扣3 分。1、 年度工作無(wú)計(jì)劃的扣4 分。2、 年度或半年工作無(wú)總結(jié)的扣2 分。1、 未按比例提取安全基金的扣4 分。2、 安全基金沒(méi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用的扣3 分 。1、 未制定安全管理目標(biāo)的扣4 分。2、 未進(jìn)行