-精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料

1、1 精益改善之道精益改善之道 - -精益生產(chǎn)理解與實(shí)施精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄課程目錄第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式與要求精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立第八部分第八部分: :精益生產(chǎn)之推行精益生產(chǎn)之推行第九部分第九部分: :與學(xué)員交流及推行案例研討與學(xué)員交流及推行案例研討3 第一部分

2、第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要 1.1.精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介 2. 2.精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目標(biāo) 4 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n 何謂精益生產(chǎn)？何謂精益生產(chǎn)？n 談?wù)勎覀儗φ務(wù)勎覀儗Α熬嫔a(chǎn)精益生產(chǎn)”的認(rèn)識：的認(rèn)識：1.2.3.4.n 為什么我們需要精益生產(chǎn)為什么我們需要精益生產(chǎn)?1.2.3.5 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n 何謂精益生產(chǎn)？何謂精益生產(chǎn)？n 概念一概念一: :Le

3、an Production 上世紀(jì)80年代，美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組（IMVP）的專家對以日本豐田公司為代表的汽車制造商進(jìn)行了為期十年的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日本汽車企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有許多獨(dú)到的生產(chǎn)方式，正是這些生產(chǎn)方式的實(shí)施，使日本汽車企業(yè)能通過低成本、高品質(zhì)占領(lǐng)國際汽車市場，將這些生產(chǎn)方式進(jìn)行總結(jié)，并稱之為并稱之為“Lean Production Lean Production ，簡稱簡稱LP”LP”。簡稱簡稱LPLP精益精益 生產(chǎn)生產(chǎn)6 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n 何謂精益生產(chǎn)？何謂精益生產(chǎn)？n 概念二：概念二

4、：Just In Time 從上世紀(jì)50年代開始，日本豐田汽車公司為降低成本、提高生產(chǎn)效率，提出“只在客戶需要的時候，生產(chǎn)客戶需只在客戶需要的時候，生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的品種的產(chǎn)品要數(shù)量的品種的產(chǎn)品”的口號，并生產(chǎn)過程中積極探索改善，不斷地縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高品質(zhì)，成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，對這種生產(chǎn)方式稱之為稱之為“Just In Just In TimeTime ” ”，簡稱，簡稱“JIT”JIT”。簡稱簡稱JITJIT適品適品 適量適量 適時適時7 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n “JITJIT”的概念的概念 J

5、IT是英文“Just In Time”的縮寫，翻譯成中文為準(zhǔn)時（及時）生產(chǎn)，即通常所講的使生產(chǎn)做到“在需要的時在需要的時候，按需要數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品候，按需要數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。 其主要目的是使生產(chǎn)過程不要處于盲目狀態(tài)，而是建立一種均勻、穩(wěn)定的、有節(jié)奏的生產(chǎn)線。n 豐田公司通過多年不斷改善，建立了豐田公司通過多年不斷改善，建立了JITJIT的生產(chǎn)模式：的生產(chǎn)模式：連續(xù)流動；單件流；拉動方式生產(chǎn)；均衡化；標(biāo)準(zhǔn)化；柔性化。8 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n 何謂精益生產(chǎn)？何謂精益生產(chǎn)？n 概念三：概念三：New Pro

6、duction System簡稱簡稱NPSNPS 上世紀(jì)八十年代，豐田公司的一些退休人員來到中國臺灣地區(qū)幫助一些企業(yè)推行豐田生產(chǎn)模式，為了使企業(yè)內(nèi)的人員能夠轉(zhuǎn)變觀念，改變原來生產(chǎn)中的許多習(xí)慣性的做法，就把要推行的豐田公司的這些做法稱之為稱之為“New Production New Production SystemSystem”，簡稱，簡稱“NPS”NPS”。新新 生產(chǎn)生產(chǎn) 系統(tǒng)系統(tǒng)9 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n 精益生產(chǎn)到底是什么？精益生產(chǎn)到底是什么？n 對精益的理解：對精益的理解：從客戶的角度準(zhǔn)確定義價值；確定產(chǎn)

7、品的價值流（尋找浪費(fèi)）；建立最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)體系；讓客戶拉動生產(chǎn)；不斷地進(jìn)行改善，精益求精。n 精益生產(chǎn)體系包括：精益生產(chǎn)體系包括：一種模式；一些方法；一些工具；一些理念。10 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.1 1.1 精益生產(chǎn)方式簡介精益生產(chǎn)方式簡介n 精益生產(chǎn)體系架構(gòu)模式：精益生產(chǎn)體系架構(gòu)模式：0追求卓越的業(yè)績追求卓越的業(yè)績（Q Q、C C、D D、S S、M M）核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)建立建立“JITJIT模式模式”“自自働働化化”思想思想連續(xù)流連續(xù)流一個流一個流拉動式拉動式均衡化均衡化柔性化柔性化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化暗燈暗

8、燈就地品質(zhì)管理就地品質(zhì)管理5 5個為什么個為什么品管手段品管手段防錯防錯5 5S S活動、活動、TPMTPM、IEIE手法、目視管理手法、目視管理以以“造人造人”為核心為核心塑造塑造“精益文化精益文化”現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)場現(xiàn)物改善活動改善活動育人方式育人方式看板、看板、超市化、節(jié)拍、緩沖庫存、安全庫存、混合生產(chǎn)、超市化、節(jié)拍、緩沖庫存、安全庫存、混合生產(chǎn)、快速切換、快速切換、Cell方式、多能工方式、多能工11n 追求卓越的業(yè)績：追求卓越的業(yè)績：第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.2 1.2 精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)追

9、求卓越的業(yè)績追求卓越的業(yè)績追求追求“零零”極限極限Q-Q-品質(zhì)品質(zhì)（QualityQuality）最佳的品質(zhì)最佳的品質(zhì)“零零”產(chǎn)品不良產(chǎn)品不良D-D-交付、反應(yīng)速度交付、反應(yīng)速度DeliviryDeliviry最柔性交貨最柔性交貨“零零”故障故障“零零”停滯停滯C-C-成本成本（CostCost）最低的成本最低的成本“零零”庫存庫存“零零”切換切換S-S-安全安全（SafetySafety）最高安全性最高安全性“零零”事故事故M-M-人員積極性人員積極性（MoraleMorale）最高員工士氣最高員工士氣“零零”員工員工抱怨抱怨12 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.2

10、 1.2 精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目標(biāo)n 對七個對七個“零零”目標(biāo)理解目標(biāo)理解: :7 7個個“零零”目標(biāo)目標(biāo) 零切換零切換 零庫存零庫存 零抱怨零抱怨 零不良零不良 零故障零故障 零停滯零停滯 零事故零事故13 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.2 1.2 精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目標(biāo)n 從觀念開始改變：從觀念開始改變：n 三個公式有何不同？三個公式有何不同？n 精益生產(chǎn)首先就是要求轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn)：精益生產(chǎn)首先就是要求轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn)：1 1、成本、成本 + + 利潤利潤 = = 銷售價格銷售價格2 2、利潤、利潤 =

11、 = 銷售價格銷售價格 - - 成本成本3 3、銷售價格、銷售價格 - - 成本成本 = = 利潤利潤過去過去銷售價格銷售價格現(xiàn)在現(xiàn)在成本成本14 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.2 1.2 精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目標(biāo)n 關(guān)于成本的認(rèn)識：關(guān)于成本的認(rèn)識：n 成本成本 = = n 降低成本的途徑：降低成本的途徑： 材料費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)+設(shè)備折舊費(fèi)+生產(chǎn)車間租賃費(fèi)+能源費(fèi)+管理費(fèi)生產(chǎn)中各資源的最低限度費(fèi)用+浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)15 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1.2 1.2 精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目

12、標(biāo)n 精益生產(chǎn)的核心理念：精益生產(chǎn)的核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費(fèi)浪費(fèi)”！假如商品售價中成本占假如商品售價中成本占9090、利潤為、利潤為1010，把利潤提高一倍，把利潤提高一倍 的途徑有：的途徑有： 一、銷售額增加一、銷售額增加1 1倍；倍； 二、從二、從9090總成本中剝離出總成本中剝離出1010不合理因素（即無謂的不合理因素（即無謂的“浪浪費(fèi)費(fèi)”）。）。16 第一部分第一部分: :精益生產(chǎn)方式概要精益生產(chǎn)方式概要1.2 1.2 精益生產(chǎn)方式價值精益生產(chǎn)方式價值- -七個零目標(biāo)七個零目標(biāo)n 推行精益就是不斷消除浪費(fèi)的改善過程推行精益就是不斷消除浪費(fèi)的改善過程: :

13、消除消除浪費(fèi)浪費(fèi)消除消除浪費(fèi)浪費(fèi)消除消除浪費(fèi)浪費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)沒有浪費(fèi)沒有浪費(fèi)精益成本目標(biāo)目標(biāo) 企業(yè)不斷地強(qiáng)化自己的生產(chǎn)過程，隨時消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，力求使生產(chǎn)過程中所用的資源絕對最少，從而使整個生產(chǎn)看起來很“精”，但又能達(dá)到很“益”的結(jié)果。17 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi) 1. 1. 浪費(fèi)等于在浪費(fèi)等于在“燒錢燒錢” 2. 2. 制造現(xiàn)場的八大浪費(fèi)制造現(xiàn)場的八大浪費(fèi) 3. 3. 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法 4. 4. 價值流圖繪制練習(xí)價值流圖繪制練習(xí) 18 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.1 2.1 浪費(fèi)等于在燒錢浪費(fèi)等于在燒錢n 浪費(fèi)與價值：浪費(fèi)

14、與價值：n 價值的定義價值的定義: :一系列增值的活動，客戶愿意為這個活動而付錢的。n 浪費(fèi)的定義：浪費(fèi)的定義：不為產(chǎn)品（或服務(wù)）增加價值的任何過程；盡管是增加價值，但過程中所用的資源不是“絕對最少”；“顧客”不愿付錢由你去做的任何事情。n 下列過程是否為浪費(fèi)過程下列過程是否為浪費(fèi)過程? ?搬運(yùn)搬運(yùn)包裝作業(yè)包裝作業(yè)庫存庫存來料檢驗(yàn)來料檢驗(yàn)組裝產(chǎn)品組裝產(chǎn)品電鍍油漆電鍍油漆加工零件加工零件19 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.1 2.1 浪費(fèi)等于在燒錢浪費(fèi)等于在燒錢n 我們總結(jié)一下在生產(chǎn)中哪些屬于浪費(fèi)我們總結(jié)一下在生產(chǎn)中哪些屬于浪費(fèi)? ?1. 1. 2.2.3.3.4.4.5.5.6.6

15、.7.7.20 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.2 2.2 生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)n 關(guān)于浪費(fèi)的說明關(guān)于浪費(fèi)的說明: :M U D A21 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.2 2.2 生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)n 關(guān)于浪費(fèi)的說明關(guān)于浪費(fèi)的說明: :M U D ANO制造現(xiàn)場的浪費(fèi)說明管理部門的浪費(fèi)5 5動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動作動作的浪費(fèi)6 6不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測的浪費(fèi)低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費(fèi)7 7加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)（接上表）（

16、接上表）22 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.2 2.2 生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)n 更大的看不見的浪費(fèi)更大的看不見的浪費(fèi)( (第八大浪費(fèi)第八大浪費(fèi)) )：人的潛力未發(fā)揮！人的潛力未發(fā)揮！1 1、管理者管理上的浪費(fèi)、管理者管理上的浪費(fèi)2 2、員工潛力未挖掘的浪費(fèi)、員工潛力未挖掘的浪費(fèi) 案例：案例：蓋一個新車間，管理人員不懂得精益布局與方法進(jìn)行設(shè)計、安裝、布置，等生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線和作業(yè)臺都過長和過大，增加了很多搬運(yùn)時間。23 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 認(rèn)識價值流圖（認(rèn)識價值流圖（VSMVSM）：n 價值

17、流的定義：價值流的定義：英文Value Stream MappingValue Stream Mapping的縮寫；一個產(chǎn)品或一項服務(wù)從開始到結(jié)束所經(jīng)過的所有過程（包括增值和非增值的）。n 識別價值流圖的目的：識別價值流圖的目的：對當(dāng)前狀況有個基本了解；把原料物流和信息流聯(lián)系到一起；幫助尋找浪費(fèi)的來源；建立改善后流程的想法；實(shí)施精益改善。24 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 當(dāng)前狀態(tài)的價值流圖：當(dāng)前狀態(tài)的價值流圖：n 當(dāng)前狀態(tài)價值流繪制要求：當(dāng)前狀態(tài)價值流繪制要求：一般以工藝圖為基礎(chǔ)進(jìn)行繪制；需要明確在流程中的各種資源是怎樣流動的。

18、n 價值流程中流動的資源：價值流程中流動的資源：人員的流動；材料的流動（處理）；零件（半成品）的流動；產(chǎn)品的流動；設(shè)備的流動（傳輸）；信息的流動；工程流（變更）。25 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 理想狀態(tài)的價值流圖：理想狀態(tài)的價值流圖：n 理想狀態(tài)價值流圖思考法：理想狀態(tài)價值流圖思考法：客戶需求逆推法：客戶需求逆推法：確定客戶對產(chǎn)品的最終需求，然后逆向反推過來，確定需要哪些過程。產(chǎn)品增值流動法：產(chǎn)品增值流動法：價值流程目的是為“產(chǎn)品增值”的，因此按增值的順序畫出流程。當(dāng)前流程分析法：當(dāng)前流程分析法：對當(dāng)前流程圖中每個過程中的資源

19、流動情況進(jìn)行分析，看資源利用是否為絕對最少。26 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 理想狀態(tài)的價值流圖：理想狀態(tài)的價值流圖：n 理想狀態(tài)價值流圖關(guān)注點(diǎn)：理想狀態(tài)價值流圖關(guān)注點(diǎn)：生產(chǎn)節(jié)拍（TAKT）應(yīng)該是多少?您愿意建立一個成品超市嗎？您在哪兒可以使用連續(xù)流的處理流程?哪兒需要您應(yīng)用超市式的拉式系統(tǒng)?您會在生產(chǎn)鏈上的哪個點(diǎn)安排生產(chǎn)？您如何給您的產(chǎn)品分級？您將持續(xù)的發(fā)布什么樣的工作增加量?什么樣的流程改進(jìn)是必不可少的?27 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.4 2.4 價值流圖繪制練習(xí)價值流圖繪制練習(xí)n 價值流圖的繪制：價值流圖的

20、繪制：n 繪制分析表：繪制分析表：n 繪制流程圖：繪制流程圖：NONO過程步驟過程步驟所需時間所需時間所需資源所需資源其他說明其他說明1.2.3.4.28 第二部分第二部分: :認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)2.4 2.4 價值流圖繪制練習(xí)價值流圖繪制練習(xí)n 選擇工作中具有代表性的某產(chǎn)品：選擇工作中具有代表性的某產(chǎn)品：繪制與分析當(dāng)前流程狀態(tài)；繪制理想狀態(tài)價值流圖；比較兩個流程的不同，找出改善點(diǎn)。29第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式與要求精益生產(chǎn)之方式與要求 1. 1. 連續(xù)流（無間斷流程）連續(xù)流（無間斷流程） 2. 2. 一個流（單件流）一個流（單件流） 3. 3. 拉動式生產(chǎn)（后拉式）拉動式生產(chǎn)（后拉

21、式） 4. 4. 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 5. 5. 柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn) 6. 6. 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 30 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.1 3.1 連續(xù)流連續(xù)流n 何謂何謂“連續(xù)流連續(xù)流 ” ”？ 也叫無間斷生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)的第一個工程到產(chǎn)品完成的最后一個工程，建立無間斷的作業(yè)流程，當(dāng)客戶需求來到時，便會使客戶需求連續(xù)地得到滿足，整個生產(chǎn)周期可以大大地縮短，減少“堆積”的浪費(fèi)。n 為何需要生產(chǎn)流程為何需要生產(chǎn)流程“無間斷無間斷”？流程有間斷就會有庫存；有間斷就拉長了生產(chǎn)周期（生產(chǎn)前置期）；有間斷會造成流程步調(diào)（節(jié)拍）不一致。31生產(chǎn)線1自動自動設(shè)備設(shè)備檢測插件1插件2插

22、件3焊接組裝1組裝2包裝多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線中間在庫很多，不連續(xù)某電子廠組裝線示意圖某電子廠組裝線示意圖自動插件n 有間斷流程圖示：有間斷流程圖示：生產(chǎn)線232 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.1 3.1 連續(xù)流連續(xù)流自動自動設(shè)備設(shè)備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距臂間距極少數(shù)自動設(shè)備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫0，一位停、整線停某電子廠組裝線示意圖某電子廠組裝線示意圖自動插件n 連續(xù)流程圖示：連續(xù)流程圖示：33 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.1 3.1 連續(xù)流連續(xù)流n 討論：

23、討論：連續(xù)流的方式與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？連續(xù)流是消除哪些浪費(fèi)后的結(jié)果？n 思考思考: :我們的流程中在哪里是“間斷”的？現(xiàn)“間斷”處是如何狀態(tài)？34 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.3. 單件流單件流n 何謂何謂“一個流一個流”？ 也叫“單件流”。是指從材料投入到成品產(chǎn)出的整個生產(chǎn)過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不貯存，按節(jié)拍“一個一個”地流動下去的生產(chǎn)方法。n 為何需要生產(chǎn)流程為何需要生產(chǎn)流程“單件單件”？這里的單件、一個并非就是絕對的“一個”，是最小單位、最合理數(shù)量；一個”的含義還是一種要求：沒有停滯、沒有堆積、沒有貯存。35 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)

24、之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.2 3.2 單件流單件流36 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.2 3.2 單件流單件流n 討論：討論：單件流的方式與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？單件流是消除哪些浪費(fèi)后的結(jié)果？n 思考思考: :我們的流程中在哪里不是單件流動的？現(xiàn)“堆積”處是如何狀態(tài)？37 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.3 3.3 拉動式拉動式n 何謂何謂“拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)”？ 生產(chǎn)活動是由“客戶”需求決定的，在進(jìn)行生產(chǎn)時，每一個生產(chǎn)過程都是由下一個生產(chǎn)過程的需求決定，從而不生產(chǎn)額外的產(chǎn)品，這樣就可以消除因生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的多余庫存了。n 為何

25、需要為何需要“拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)”？沒有需求的生產(chǎn)是沒有意義的；拉動使生產(chǎn)有了方向性；通過一級一級的拉動可以使流程有序平穩(wěn)地進(jìn)行，避免了浪費(fèi)。38 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.3 3.3 拉動式拉動式推動式方式：推動式方式：拉動式方式：拉動式方式：39 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.3 3.3 拉動式拉動式n 討論：討論：拉動式的方式與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？拉動式是消除哪些浪費(fèi)后的結(jié)果？n 思考思考: :我們的各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能做到完全的拉動式的嗎？應(yīng)該通過什么方法做到拉動式？40 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生

26、產(chǎn)之方式要求3.4 3.4 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)n 何謂何謂“生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化”？ 當(dāng)生產(chǎn)流程中每個工程的工作量均衡時，就可保持生產(chǎn)節(jié)拍一致，這時生產(chǎn)效率是最高的。穩(wěn)定生產(chǎn)制度，消除瓶頸，平衡員工間的作業(yè)量，使流程保持平衡,是精益生產(chǎn)改善的重要課題。n 為何需要生產(chǎn)流程為何需要生產(chǎn)流程“均衡化均衡化”？生產(chǎn)均衡時，效率最高；生產(chǎn)均衡，說明過程的波動小，浪費(fèi)少。41 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.4 3.4 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)n 討論：討論：生產(chǎn)(流水)線均衡與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？生產(chǎn)(流水)線均衡是消除哪些浪費(fèi)后的結(jié)果？n 思考思考: :我們的生產(chǎn)線中各工序是均衡

27、的嗎？應(yīng)該通過什么方法使生產(chǎn)線達(dá)到均衡？42 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.5 3.5 柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)n 何謂何謂“生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)柔性化”？ 與過去的剛性生產(chǎn)體制相對應(yīng)，是指保持一種柔性的生產(chǎn)能力，以適應(yīng)當(dāng)前客戶的多品種、小批量、要求苛刻的需求。n 為何需要生產(chǎn)體制為何需要生產(chǎn)體制“柔性化柔性化”？客戶越來越“挑剔”，但滿足客戶是第一的；競爭對手的進(jìn)步要求我們必須要更進(jìn)一步；同行業(yè)的競爭已經(jīng)從國內(nèi)走向國際。43 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.5 3.5 柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)n 討論：討論：柔性體制與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？柔性體制是在消

28、除了哪些浪費(fèi)后產(chǎn)生的結(jié)果？n 思考思考: :我們的“客戶”有哪些挑剔的要求？目前我們采取了哪些方式體現(xiàn)了柔性？還可以怎樣改善？44 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.6 3.6 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化n 何謂何謂“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”？ 將每一個流程的要素和動作標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程不因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生改變。n 為何需要為何需要“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”？首先是通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（Opration Standard）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Standard Opration）；標(biāo)準(zhǔn)化才能保持流動的穩(wěn)定；標(biāo)準(zhǔn)化的效率最高，浪費(fèi)最少。45 第三部分第三部分: :精益生產(chǎn)之方式要求精益生產(chǎn)之方式要求3.

29、6 3.6 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化n 討論：討論：在作業(yè)過程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化是在消除了哪些浪費(fèi)后產(chǎn)生的結(jié)果？n 思考思考: :我們流程的每個過程都有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？目前我們實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)了嗎？如何改善？46第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用 1. 1. 看板管理對精益生產(chǎn)的支持看板管理對精益生產(chǎn)的支持 2. 2. 徹底地徹底地5S5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 3. 3. 目視管理與精益生產(chǎn)目視管理與精益生產(chǎn) 4. 4. 精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)與IEIE手法的活用手法的活用 5. TPM 5. TPM（全面生產(chǎn)保全）活動對精益生產(chǎn)保障（全面生產(chǎn)

30、保全）活動對精益生產(chǎn)保障 6. 6. 其它管理手段與精益生產(chǎn)其它管理手段與精益生產(chǎn)47 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益生產(chǎn)中的作用看板管理在精益生產(chǎn)中的作用n 看板管理的啟示看板管理的啟示- -超市：超市： 超級市場不僅可以超級市場不僅可以非常及時地滿足顧客非常及時地滿足顧客對商品的需求，而且對商品的需求，而且可以非常及時地把顧可以非常及時地把顧客買走的商品補(bǔ)充上?？唾I走的商品補(bǔ)充上。 當(dāng)計價器將顧客買走的商當(dāng)計價器將顧客買走的商品進(jìn)行計價之后，載有購走商品進(jìn)行計價之后，載有購走商品數(shù)量、種類的卡片就立即送品數(shù)量、種類的卡片就立

31、即送往采購部，使商品得到及時的往采購部，使商品得到及時的補(bǔ)充。補(bǔ)充。48 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益生產(chǎn)中的作用看板管理在精益生產(chǎn)中的作用n 看板的作用：看板的作用：生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令防止過量生產(chǎn)和搬送進(jìn)行“目視管理”的工具改善的工具n 看板使用的看板使用的6個規(guī)則：個規(guī)則： 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送 看板只能來自后工序 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) 看板必須與實(shí)物在一起 不能把不良品交給后工序49 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.1 4.1 看板管理

32、在精益生產(chǎn)中的作用看板管理在精益生產(chǎn)中的作用n 看板種類與用途：看板種類與用途：看板看板傳送看板傳送看板管理看板管理看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板信號看板信號看板工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板外協(xié)看板外協(xié)看板工序間看板工序間看板50 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)5S6S案例案例素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔安全安全51 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)n 5S5S定義與理解：定義與理解：n 整理：整理： 將需要物品

33、和不需要物品分開，把不需要的物品清除掉，對需要的物品分類進(jìn)行管理。對現(xiàn)場存在的臟污、破損、安全隱患等問題進(jìn)行調(diào)查和采取對策解決。整理也可用在對文件、辦公及事務(wù)管理方面?；顒拥闹攸c(diǎn)是：層別管理和發(fā)生源對策52 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)n 整頓：整頓： 對所有有用的物品分類，對放置的場所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。將物品在上述場所分類擺放整齊。對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。在整頓中鼓勵一個“三定原則”：，其中對辦公室主要要

34、求前兩項，倉庫、生產(chǎn)線等則要求“三定”?；顒拥闹攸c(diǎn)是：定位放置和消除找尋的時間53 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)n 清掃：清掃： 將工作場所內(nèi)所的地方，工作時使用的儀器、設(shè)備等打掃干凈，使工作場所成為一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。清掃地面、墻上、天花板上的所有物品。儀器設(shè)備等的清理、破損物品進(jìn)行清理。防止污染，清理污染源 （舉例：機(jī)房灰塵污染）活動的重點(diǎn)是：建立清掃制度和消除細(xì)小障礙 清掃奉行一個“三掃”原則： （溢出物）、 （不起眼處）、 （一切覺得不對勁的地方）。54 第四部分第四部分: :精益

35、生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)n 清潔：清潔： 經(jīng)常性地進(jìn)行工作整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。方法有：分5S工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)的5S責(zé)任事項。每天上下班花3-5分鐘做好5S工作。經(jīng)常性自我檢查、相互檢查、專職、定期或不定期檢查。清潔要奉行“三不”原則：活動的重點(diǎn)是：目視管理和5S的標(biāo)準(zhǔn)化55 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)n 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動。遵守作息

36、時間。工作時精神飽滿儀表整齊保持環(huán)境的清潔。鼓勵“三守”原則：守紀(jì)律、守時間、守標(biāo)準(zhǔn)活動的重點(diǎn)是：培養(yǎng)習(xí)慣和建立檢查評比制度56 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)n 討論：討論：5S與浪費(fèi)消除有什么關(guān)系？公司在推行5S方面有何經(jīng)驗(yàn)供大家分享？n 思考思考: :我們公司現(xiàn)在的5S做到位了嗎，應(yīng)如何進(jìn)行改善？57 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.3 4.3 目視管理與精益生產(chǎn)目視管理與精益生產(chǎn)n 目視管理定義：目視管理定義： 將要管理的項目通過五官的感觸可直接判斷正常

37、或異常，從而提高管理的效率和異常發(fā)現(xiàn)的水平。n 目視管理類別：目視管理類別：色別管理；痕跡管理；定置管理；劃線管理。58 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.3 4.3 目視管理與精益生產(chǎn)目視管理與精益生產(chǎn)59 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法與精益生產(chǎn)手法與精益生產(chǎn)n 工業(yè)工程工業(yè)工程IEIE： 英文Industrial Engineering的縮寫，是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。n IEIE手法：手法： 以人的活動為中心，以事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的分析方

38、法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善，最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。60 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法與精益生產(chǎn)手法與精益生產(chǎn)n 肢體使用原則肢體使用原則雙手同時開始同時結(jié)束動作雙手動作對稱反向身體動作以最低等級進(jìn)行動作姿勢穩(wěn)定連續(xù)圓滑的曲線動作利用物體慣性減少動作注意力動作有節(jié)奏n 作業(yè)配置原則作業(yè)配置原則材料工裝的3定(定位、定容、定量）材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)材料工裝的取放簡單化物品的移動以水平移動最佳利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞作業(yè)高度適度以便于操作需滿足作業(yè)照明要求n 機(jī)械工具設(shè)計原則機(jī)械工具設(shè)計原則用

39、夾具固定產(chǎn)品及工具使用專用工具合并兩種工裝為一個提高工裝設(shè)計的便利性，減少疲勞機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定，操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化操控程序與作業(yè)程序配合動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則61 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法與精益生產(chǎn)手法與精益生產(chǎn)流程流程產(chǎn)品工藝線路產(chǎn)品工藝線路作業(yè)流程作業(yè)流程一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線原原則則路線最短禁止孤島加工禁止局域路線分離減少停滯禁止重復(fù)、交叉、逆行減少物流前后搖擺減少無謂移動去除工序間隔I/O一致原則線路最短去除間隔與產(chǎn)品工藝一致原則I/O一致原則禁止逆行零等待流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則62 第

40、四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)n TPMTPM：（Total Prodactive Maintenance)全面生產(chǎn)保全的英文縮寫：63 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)64 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)65 第四部分第四部分: :精益生產(chǎn)之管理手段活用精益生產(chǎn)之管理手段活用4.6 4.6 其他管理方法與精益生產(chǎn)其他管理方法與精益生產(chǎn)n 生產(chǎn)線布局

41、：生產(chǎn)線布局： 根據(jù)生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)線的布置進(jìn)行重新設(shè)定，以使生產(chǎn)效率能達(dá)到最優(yōu)水平。n U U形線：形線： 讓生產(chǎn)線材料的“輸入（INPUT）”端和產(chǎn)品“輸出（OUTPUT）”端盡可能靠近。n 自動化：自動化： 對搬送等不產(chǎn)生價值的過程，考慮采用自動化來代替人工操作，從而減少搬運(yùn)浪費(fèi)。n 現(xiàn)場現(xiàn)物：現(xiàn)場現(xiàn)物： 是對生產(chǎn)相關(guān)人員提出的一切工應(yīng)以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場的考慮問題方法，現(xiàn)場的解決問題方法等。66 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存 1. 1.制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因 2. 2.庫存掩蓋的問題庫存掩蓋的問題 3. 3.庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源 4. 4.如何有效減少

42、庫存如何有效減少庫存 67 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.1 5.1 庫存產(chǎn)生的原因庫存產(chǎn)生的原因庫存多，庫存多，避免來不避免來不及！及！注意超產(chǎn)好啊！超產(chǎn)好??！68 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.2 5.2 庫存掩蓋的問題庫存掩蓋的問題書書 面面 作作 業(yè)業(yè)大大 排排 長長 龍龍待待廠廠 商商漫漫待待 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 品品大大 排排 長長 龍龍過過 度度 的的 工工 程程 設(shè)設(shè)（ 非非 必必的的 ）工工 單單大大 排排 長長 龍龍在在 製製過過 多多機(jī)器故障機(jī)器故障缺料缺料生產(chǎn)效生產(chǎn)效率低率低庫存庫存69 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.3 5.3 庫存是萬惡之

43、源庫存是萬惡之源n 無形損失比有形損失更可怕：n 一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；n 二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。庫存是萬惡之源70 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存庫存庫存超產(chǎn)超產(chǎn)欠產(chǎn)欠產(chǎn)生產(chǎn)工序間的生產(chǎn)工序間的半成品半成品準(zhǔn)時準(zhǔn)時71 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存n 使用最少原物料、在制品及完成品庫存，以得到高產(chǎn)量的整合活動。顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商 不生產(chǎn)不需要的東西 高品質(zhì)、堅強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系 穩(wěn)定、可觀測的最終產(chǎn)品

44、需求72 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存n 生產(chǎn)計劃只下達(dá)到最后一道工序n 其余工序沒有生產(chǎn)計劃n 用“看板”傳遞n 各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品n 只在后工序需要時才生產(chǎn)避免和減少了不急需品的庫存量n 生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序最后的成品數(shù)量與市場需求保持一致73 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存n 原料庫存回轉(zhuǎn)率原料庫存回轉(zhuǎn)率= =上月末庫存金額上月末庫存金額/ /本月使用總額本月使用總額n 成品庫存回轉(zhuǎn)率成品庫存回轉(zhuǎn)率= =上月末庫存金額上月末庫存金額/

45、/本月出貨總額本月出貨總額回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率努力改變庫存，降低成本努力改變庫存，降低成本推行精益生產(chǎn)12月0.31月74第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破 1. 1.暗燈（暗燈（ANDOANDO）的使用與品質(zhì)問題的解決）的使用與品質(zhì)問題的解決 2. 2.品種快速切換能力（品種快速切換能力（SMEDSMED）的提升）的提升 3. 3.生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的變革生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的變革 4. 4.瓶頸與緩沖區(qū)的突破瓶頸與緩沖區(qū)的突破( (重點(diǎn)講授重點(diǎn)講授) ) 5. 5.員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用 6. 6.供應(yīng)鏈的關(guān)注與指導(dǎo)（源流保證）供應(yīng)鏈的關(guān)

46、注與指導(dǎo)（源流保證） 75 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.1 6.1 暗燈等使用與品質(zhì)問題解決暗燈等使用與品質(zhì)問題解決n 立即停線解決問題：立即停線解決問題： 生產(chǎn)線上一旦發(fā)生問題，要立即停線解決問題，絕不允許問題未查清就生產(chǎn)，以避免不合格品流出。n 工作小組：工作小組： 是對生產(chǎn)相關(guān)人員提出的一切工應(yīng)以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場的考慮問題方法，現(xiàn)場的解決問題方法。n 五個為什么：五個為什么： 當(dāng)問題出現(xiàn)時，連續(xù)深入地追問五次為什么，就可以找到問題發(fā)生的根源。n 防呆設(shè)置：防呆設(shè)置： 通過設(shè)置唯一正確操作方法，避免因工作疏忽帶來的錯誤。76 第六部分第六部分: :精益

47、生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.1 6.1 暗燈等使用與品質(zhì)問題解決暗燈等使用與品質(zhì)問題解決n 五個為什么：五個為什么： 當(dāng)問題出現(xiàn)時，連續(xù)深入地追問五次為什么，就可以找到問題發(fā)生的根源。n 實(shí)施模式：實(shí)施模式：原因原因原因原因問題問題第一次第一次WayWay第二次第二次WayWay第三次第三次WayWay第四次第四次WayWay問題問題原因原因問題問題原因原因問題問題77 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.2 6.2 品種快速切換能力（品種快速切換能力（SMEDSMED）提升）提升n 什么什么是是 SMED ?SMED ?Single Minute E

48、xchange of Die (快速換模)n 傳統(tǒng)的切換觀念：傳統(tǒng)的切換觀念：要求很高的知識和技巧只有通過經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高為了減少切換時間太長造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大n 切換時間：切換時間： 從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計速度的時間。78 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.2 6.2 品種快速切換能力（品種快速切換能力（SMEDSMED）提升）提升n 混淆混淆了內(nèi)部和外部的切換操作了內(nèi)部和外部的切換操作內(nèi)部操作: 必須在機(jī)器停車時進(jìn)行的操作外部操作: 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的操作很多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時進(jìn)

49、行的n 切換切換工作沒有進(jìn)行優(yōu)化工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn) - 誰人何時做什幺沒有進(jìn)行平行作業(yè) 工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到很多部件需要裝配有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整79 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.2 6.2 品種快速切換能力（品種快速切換能力（SMEDSMED）提升）提升內(nèi)部時間：內(nèi)部時間：只有當(dāng)機(jī)器只有當(dāng)機(jī)器停下來停下來才能進(jìn)行的操作所需要才能進(jìn)行的操作所需要的時間的時間。外部時間：外部時間：可以在可以在機(jī)器運(yùn)行機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需的情況下進(jìn)行的操作所需要的時間要的時間。80 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生

50、產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.2 6.2 品種快速切換能力（品種快速切換能力（SMEDSMED）提升）提升初期內(nèi)部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的操作1將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作2優(yōu)化各操作3內(nèi)部 外部內(nèi)部 外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部1. 檢查表2. 功能檢查3. 改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸1. 預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2. 功能標(biāo)準(zhǔn)化3. 部件集成化 1. 改進(jìn)部件及工具的儲存和管理1. 平行操作2. 功能性夾具3. 調(diào)試的消除4. 機(jī)械化81 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.3 6.3 生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的作用生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的作用n 節(jié)拍：節(jié)拍： 根據(jù)客戶在一定時期內(nèi)

51、的需求設(shè)定生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)依據(jù)節(jié)拍來進(jìn)行設(shè)定。n 討論：討論：如何計算節(jié)拍？節(jié)拍與生產(chǎn)線的關(guān)系怎樣？n 思考：思考：公司現(xiàn)在有節(jié)拍管理嗎？各部門是按節(jié)拍在工作嗎？82 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.3 6.3 生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的作用生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的作用標(biāo)準(zhǔn)時間計算標(biāo)準(zhǔn)時間計算n 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間= =正常時間正常時間* *（1+1+寬放率）寬放率）n 正常時間正常時間= =觀測時間觀測時間* * 評比率評比率n 例如：某一單元觀測時間為例如：某一單元觀測時間為0.80.8minmin，評比率為評比率為110%110% 寬放為寬放為5%5%，則，則

52、標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間= =觀測時間觀測時間* *評比率評比率* *（1+1+寬放率）寬放率） =0.8 =0.8* *110/100110/100* *(1+0.05) (1+0.05) =0.88 =0.88* *1.051.05 =0.924 =0.924minmin 83 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.3 6.3 生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的作用生產(chǎn)節(jié)拍與拉動繩索的作用觀測時間評比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時間標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時間構(gòu)成84 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.4 6.4 瓶頸與緩沖區(qū)突破瓶

53、頸與緩沖區(qū)突破n 突破瓶頸：突破瓶頸： 找出影響整條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的工序，并加以改善。n 緩沖區(qū)：緩沖區(qū)： 在瓶頸工序設(shè)定緩沖庫存，以解決問題的經(jīng)常發(fā)生。85 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.4 6.4 瓶頸與緩沖區(qū)突破瓶頸與緩沖區(qū)突破作作業(yè)業(yè) 時時 間間 2929s s29292525202019191818工序工序1 12 23 34 45 5作作業(yè)業(yè) 時時 間間 2525s s25252525202022221919工序工序1 12 23 34 45 5改善前改善前改善后改善后瓶頸工序改善后效率提升了13%2286 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)

54、突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.4 6.4 瓶頸與緩沖區(qū)突破瓶頸與緩沖區(qū)突破n 平衡生產(chǎn)線：平衡生產(chǎn)線： 是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。n 生產(chǎn)線不平衡示例：生產(chǎn)線不平衡示例：作作 29 29業(yè)業(yè) 25 25時時 20 20間間 1010秒秒工序工序1 12 23 34 45 55 5人數(shù)人數(shù)1 11 11 11 11 15 5作業(yè)時間作業(yè)時間20201818292925251919111111作業(yè)時間作業(yè)時間人數(shù)人數(shù)20201818292925251919111111損失時間作業(yè)時間平衡損失率平衡效率Cycle time87 第六部分第六部

55、分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.4 6.4 瓶頸與緩沖區(qū)突破瓶頸與緩沖區(qū)突破生產(chǎn)線平衡率計算：生產(chǎn)線平衡率計算：平衡率平衡率= *100= *100各工序時間總和各工序時間總和人數(shù)人數(shù)*CTti 人數(shù)人數(shù)*CT上例：平衡率上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人數(shù)人數(shù)*CT1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計算：生產(chǎn)線平衡損失率計算：平衡損失率平衡損失率=1- 平衡率平衡率上例：平衡損失率上例：平衡損失率=1-76% = 24%88 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.5 6.5 員工教導(dǎo)與多能工的培育員工教導(dǎo)與多能工的培育n 傳統(tǒng)終身

56、雇傭制、分紅傳統(tǒng)終身雇傭制、分紅 日本的工會隸屬公司，有助于與管理者的合作關(guān)系，員工是資產(chǎn)，不是機(jī)器。無聊或例行工作以自動化和機(jī)器人取代，員工則專注于重要的改善工作。n 承包商網(wǎng)絡(luò)承包商網(wǎng)絡(luò)- -伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系 零件的單一來源供貨商。n 基層管理基層管理 盡可能在低管理階層做成一致的決策，決策過程是緩慢的在日本小型、專業(yè)的工廠是有效能的 n 多能工：多能工：一名員工掌握多個崗位的技能。n 品管品管圈圈(Quality Circles)(Quality Circles)發(fā)現(xiàn)問題，解決，并且與管理者分享。89 第六部分第六部分: :精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破6.6 6.6 供應(yīng)鏈的

57、關(guān)注與指導(dǎo)供應(yīng)鏈的關(guān)注與指導(dǎo)n 第一次就做對n 員工是自己的檢驗(yàn)員,對自己的產(chǎn)出品質(zhì)負(fù)責(zé)n 員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作,直到問題解決n 對供應(yīng)商進(jìn)行支援與指導(dǎo)90第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立 1. 1. 精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)變精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)變 2. 2. 深刻理解精益生產(chǎn)中的概念術(shù)語深刻理解精益生產(chǎn)中的概念術(shù)語 3. 3. 自主研究會（自主研究會（QCCQCC小組）與全員參與小組）與全員參與 4. 4. 活用管理工具是改善成功的技術(shù)保證活用管理工具是改善成功的技術(shù)保證 91 第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立7.1 7.1 精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)

58、變精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)變生產(chǎn)能力低客戶要求低需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式追求高效率的設(shè)備、分工明確生產(chǎn)能力提升供大于求客戶要求提升即時化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短需求品種多、量小、更新快一個流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式92 第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立7.1 7.1 精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)變精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)變以顧客為導(dǎo)向的效率：以顧客為導(dǎo)向的效率：n 提高產(chǎn)量的做法提高產(chǎn)量的做法: : 400 400pcs/4pcs/4人人88hr 600pcs/5hr 600pcs/5人人88hr hr n 做客戶需求的產(chǎn)量做客戶需求的產(chǎn)量: : 400 400pcs/4pcs/4人人8

59、8hr 360pcs/3hr 360pcs/3人人88hr hr 改善改善 以最少的人員，做出市場實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升。93 第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立7.2 7.2 深刻理解精益生產(chǎn)中概念術(shù)語深刻理解精益生產(chǎn)中概念術(shù)語n 第一類：長期理念是成功的基石第一類：長期理念是成功的基石原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。n 第二類：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果第二類：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果原則2: 建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。原則3：實(shí)施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)

60、均衡化）。原則5：建立立即暫停以解決問題、從開始就重視品質(zhì)管理的文化。原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。原則7：運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏。原則8：使用可靠的、經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。94 第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立7.2 7.2 深刻理解精益生產(chǎn)中的概念術(shù)語深刻理解精益生產(chǎn)中的概念術(shù)語n 第三類：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴為組織創(chuàng)造價值第三類：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴為組織創(chuàng)造價值原則9： 把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo) 者，使他們能教導(dǎo)其他員工。原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊。原則11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，