高效執(zhí)行力提升與強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、高效執(zhí)行力的提升與狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)前提：為什么我們企業(yè)有些可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果；為什么規(guī)定的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)擁有活力，甚至形同虛設(shè)？為什么有好的思路和想法卻不能帶來效益？為什么老板忙的要命，員工卻感覺沒什么事可做？改變員工“口號(hào)上的巨人，行動(dòng)上的小人”培訓(xùn)目標(biāo)和效果：印認(rèn)知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，士掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程千改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力中幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力年帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力于克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力事全面提升高效執(zhí)行力和技巧培訓(xùn)形式

2、：專題講授/互動(dòng)式游戲/案例分析/互動(dòng)問答/現(xiàn)場(chǎng)討論培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱第一講走進(jìn)執(zhí)行力引言（我們處于挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的時(shí)代）引出問題，討論？一、什么是執(zhí)行力1、天天講執(zhí)行力，執(zhí)行卻無力2、我們身邊的員工執(zhí)行力面面觀3、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)二、執(zhí)行力不佳的幾大原因職業(yè)化程度比較不夠1、 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺2、 規(guī)范化管理體制有問題3、 組織內(nèi)部溝通不暢4、 管理者沒有做到以身作則5、 管理者沒有常抓不懈三、高效執(zhí)行力的四要素執(zhí)行的要訣：認(rèn)真、快、全力以赴執(zhí)行力四要素：目標(biāo)一團(tuán)隊(duì)一動(dòng)力一規(guī)則鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)四、宣示進(jìn)攻計(jì)劃1 .少而精的目標(biāo)2 .宣示計(jì)劃五要訣，設(shè)立快攻型的工計(jì)劃3 .時(shí)間管理的科

3、學(xué)運(yùn)用三、將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)1、從笑話到神話2、電視亮劍片斷3、改變思想才能促進(jìn)成長(zhǎng)四、找方法，而不是找借口1、確認(rèn)問題2、找到要因3、發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策五、激發(fā)行動(dòng)熱情從許三多看員工工作激情六、有效溝通讓執(zhí)行更準(zhǔn)確?七、爭(zhēng)取執(zhí)行者的支持1、投入法則：人們的關(guān)心度與投入度成正比2、有效激勵(lì)引起注意？?參與討論激發(fā)興趣？?征求意見第二講打造高度負(fù)責(zé)的狼性團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和自我的定位1、為什么要團(tuán)隊(duì)？2、什么叫團(tuán)隊(duì)?3、團(tuán)隊(duì)的基本要素和結(jié)構(gòu)4、管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵二、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的二元能量1、服從指數(shù)=（權(quán)力+能力）X?情感2、琴權(quán)與授能三、執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型1、服從創(chuàng)造2、合作自律四、招聘、訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)

4、行者五、淘汰缺乏執(zhí)行力的員工1、選人？?選擇接受挑戰(zhàn)的人2、汰人？提出不可能的任務(wù)3、用人？用壓力激活潛力第三講激發(fā)執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型一、五分鐘激勵(lì)下屬士氣一分想象五分信念四分激情三分哲理二分事實(shí)電視亮劍片斷二、員工動(dòng)力的三個(gè)檔位1、生存條件2、社會(huì)認(rèn)同3、自我實(shí)現(xiàn)三、主動(dòng)積極者天賦潛能1、為常人所不能為2、為常人所不愿為3、為常人所不敢為第四講建立行業(yè)特色的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化一、執(zhí)行的六種途徑1、常規(guī)化執(zhí)行2、不折不扣執(zhí)行3、減少中間層執(zhí)行4、減少損耗執(zhí)行5、復(fù)合式執(zhí)行6、創(chuàng)造性的執(zhí)行二、建立令行禁止、行之有效的制度沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則給我們的啟示三、像肯德雞一樣建立非常監(jiān)督規(guī)則1. 非常時(shí)期?非常規(guī)則2. 說給