采購與供應(yīng)管理試卷3

1、采購與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共計(jì)20 分）1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A 概率預(yù)算B 彈性預(yù)算C 滾動(dòng)預(yù)算D 常規(guī)預(yù)算2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略B 職能戰(zhàn)略C 公司戰(zhàn)略D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A 供應(yīng)商甲

2、B 供應(yīng)商乙C 供應(yīng)商丙D 供應(yīng)商丁4 定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價(jià)適用于A 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C 買方要求供應(yīng)商早期參與D 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品5 下列不屬于JIT 采購應(yīng)用要求的為A 供應(yīng)商的參與B 信息技術(shù)應(yīng)用C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺(tái)電冰箱，需要采購3 萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A 獨(dú)立需求B 相關(guān)需求C 離散需求D 連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A 總經(jīng)理B 行政副總經(jīng)理C 營銷副總經(jīng)理D 生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A 利潤杠桿B 資產(chǎn)收益率

3、C 企業(yè)競爭優(yōu)勢D 營運(yùn)效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A 陡壁型B 雙峰型C 孤島型D 偏態(tài)型10下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為A 第三方系統(tǒng)B 第四方系統(tǒng)C 買方系統(tǒng)D 賣方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A 產(chǎn)品價(jià)格B 服務(wù)C 產(chǎn)品質(zhì)量D 股權(quán)結(jié)構(gòu)12經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A 季節(jié)性需求B 市場價(jià)格變動(dòng)很大C 產(chǎn)品生命周期短D 以上答案均不正確13當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A 協(xié)商法B 層次分析法C 招標(biāo)法D 供應(yīng)商走訪法14JIT 起源于下列哪個(gè)國家A 美國B 日本C 德國D 中國15建立戰(zhàn)略

4、合作關(guān)系的第一步是A 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B 制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C 評(píng)價(jià)合作伙伴D 選擇合作伙伴16某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價(jià)10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為A400 件B200 件C500 件D600 件17集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為A 采購方談價(jià)能力增強(qiáng)B 采購響應(yīng)速度快C 容易應(yīng)付緊急需要D 能更好地了解用戶需求18DRP 代表的內(nèi)涵為A 企業(yè)資源計(jì)劃B 物料需求計(jì)劃C 分銷需求計(jì)劃D 主生產(chǎn)計(jì)劃19在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A MRO B 大型設(shè)備采購C 服務(wù)采購D 包裝材料20價(jià)值型談判方法

5、強(qiáng)調(diào)A 談判對手為敵人B 談判對手為朋友C 聲東南西策略D 滿足利益而不是堅(jiān)持立場二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì)10 分）21采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A 交易式采購B JIT 采購C 電子采購D 多貨源策略E 全球化采購22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B 采購方的態(tài)度C 供應(yīng)商激勵(lì)D 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E 供應(yīng)商質(zhì)量論證23采購預(yù)算的編制方法包括A 零基預(yù)算B 概率預(yù)算C 隨機(jī)預(yù)算D 彈性預(yù)算E 滾動(dòng)預(yù)算24采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為A 歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B 目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C GDP 增長率D 采購經(jīng)理人指數(shù)E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25采購合同按有效性分類包括A 短期合同B 長期合同C 可撤銷的采購合同D

6、 無效的采購合同E 分期付款合同三、簡答題（每小題5 分，共計(jì)20 分）26JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡述采購合同的主要內(nèi)容。28采購的基本程序是什么？29如何確定物料采購訂單容量？四、計(jì)算題（本題共10 分）30C 公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購部門根據(jù)2005 上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73 份，

7、所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬元。上半年，實(shí)際到貨107 批次，物資品類964 種。公司共對所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C 公司采購部績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10 分，共計(jì)20 分）31什么是ABC 分析方法？試以

8、某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10 分，共20 分）33A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A 公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時(shí)間效率方

9、面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3 在我國合同法中，對于A 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一

10、，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B 公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購部門經(jīng)營費(fèi)用。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1 請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購

11、策略。3 請你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B 公司目前的采購運(yùn)作。參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1 分，共計(jì)20 分)1B 2A 3C 4A 5C6B 7D 8A 9C 010B11D 1 2D 13C 14B 15A16D 17A l 8C 1 9B 20。D二、多項(xiàng)選擇題(每小題2 分。共計(jì)10 分)21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、簡答題(每小題5 分，共計(jì)20 分)26(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理27(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5

12、)交貨的期限、地點(diǎn)和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式28(1)需求確定與采購計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)、29(1)分析采購項(xiàng)H 供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計(jì)算題(本題共10 分)30(1)施工物資采購預(yù)算額度=3700×65=2405 萬元：施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×15=2358 萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。(2)合格率=355

13、÷362=98(3)采購計(jì)劃完成率=964÷1026=94五、論述題(每小題10 分，共計(jì)20 分)311) ABC 分析方法是根據(jù)2080 原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中： A 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 B 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 C 類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購總成本的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60702) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實(shí)際(如采購物資或服

14、務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。六、案例分析題(每小題10 分。共計(jì)20 分)33(I)1)和解或者調(diào)解 和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定