部門工作總結(jié)

1、部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006.3-2006.5本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本部門所有成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了ISO/TS16949認(rèn)證及其相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)質(zhì)量手冊及其程序文件并制定了本部門年度的主要目標(biāo)，開始初步執(zhí)行質(zhì)量手冊規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并制定了ISO/TS16949體系下的管理?xiàng)l例和相關(guān)表格，本月內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了有關(guān)16949體系的培訓(xùn)。再三月份進(jìn)行了ISO/TS16949；2002質(zhì)量管理體系實(shí)施動員大會，在四月上旬，對綜合辦和生產(chǎn)部進(jìn)行了5S管理知識的培訓(xùn)，在4月中旬對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了貫標(biāo)的培訓(xùn)，5月上旬對各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了TS16949體系建立概要

2、培訓(xùn)，并且培訓(xùn)合格率全部達(dá)到了100%，并對公司所有員工進(jìn)行了企業(yè)文化的培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工歸屬感工作中存在的不足或問題：3-5月份培訓(xùn)過程中，學(xué)員對ISO/TS16949的認(rèn)識明顯存在不足，我部門對文件的管理有些混亂。技術(shù)及質(zhì)量部門個(gè)別員工在工作中對作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書要求了解不深。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見：公司決定，6月初將貫徹實(shí)施ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的管理能力，我部門將對技術(shù)部和質(zhì)量部進(jìn)行五大工具（部分）的培訓(xùn)。對技術(shù)員、車間骨干員工及質(zhì)檢員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)指導(dǎo)書及工藝規(guī)范的培訓(xùn)，以保證新的質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施。并按照計(jì)劃對員

3、工滿意度做一次評測。備注審核/日期：制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年6月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行了五大工具（部分）的培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書及工藝的培訓(xùn)圓滿完成任務(wù)。一次培訓(xùn)合格率均為100%。該月內(nèi)公司做了較大程度的調(diào)整，綜合辦積極響應(yīng)，完成了相關(guān)任務(wù)，并且初步運(yùn)行了新的質(zhì)量管理體系。依據(jù)計(jì)劃，我部門對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。本次員工滿意度為96.8%工作中存在的不足或問題：本部門對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系還不十分熟悉 ，在執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件上，有許多不確定之處，有許多地

4、方不夠明確，本部門成員對新的質(zhì)量管理體系還不夠重視。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見：下一步重點(diǎn)加強(qiáng)對公司人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，并對初步運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行評估，以使新的質(zhì)量管理體系盡快完善，建議我公司負(fù)責(zé)人開會以加強(qiáng)公司全體員工對體系的學(xué)習(xí)。備注審核/日期：制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年7月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本月內(nèi)我部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對各部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了質(zhì)量手冊和程序文件的培訓(xùn)，培訓(xùn)圓滿完成。我部門對公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并對我公司的三級文件進(jìn)行了修改，較之于ISO9000體系來說，1694

5、9更為專業(yè)和有效，較之于上個(gè)月，質(zhì)量管理體系更加完善，運(yùn)行也更加平穩(wěn)。 本月還組織對質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部的五大工具的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，各部門學(xué)會了使用五大工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、測量系統(tǒng)分析、產(chǎn)品先期策劃等方法。工作中存在的不足或問題： 目前，我部門對文件的理解還不足，培訓(xùn)過程中不能調(diào)動學(xué)員的積極性。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見： 我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對文件的學(xué)習(xí)，把工作重點(diǎn)將放到對體系運(yùn)行的數(shù)據(jù)分析上，繼續(xù)組織培訓(xùn)備注審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年8月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本月內(nèi)我部門對部門目標(biāo)進(jìn)行了考核，對最近三個(gè)月的運(yùn)

6、行數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，本月組織磨床工進(jìn)行了磨削技術(shù)要求和操作培訓(xùn)。效果良好，一次培訓(xùn)合格率100%本月組織了郭太利、邱曉琳、張炳月、鞠世江、郭磊五位同志參加了內(nèi)審員培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由綜合辦籌劃安排，為培訓(xùn)進(jìn)行了細(xì)致的準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程由王勇老師進(jìn)行指導(dǎo)，講述了有關(guān)內(nèi)部審核的細(xì)則和要求，為我公司內(nèi)部審核制度的建立奠定了基礎(chǔ)，培訓(xùn)過程進(jìn)行順利，效果良好。一次培訓(xùn)合格率為100%工作中存在的不足或問題： 培訓(xùn)過程中沒有完全依據(jù)文件的要求進(jìn)行，此次培訓(xùn)沒有提供各部門的接口紀(jì)錄：培訓(xùn)申請單。員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見： 我部門將加大對員工的激勵措施，使之發(fā)揮最大的積極性，下一步

7、將組織安全制造與環(huán)境管理培訓(xùn)及安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。備注審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年9月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本月內(nèi)我部門對部門目標(biāo)進(jìn)行了考核，對本月的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了安全與環(huán)境管理的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)，一次培訓(xùn)合格率100%，質(zhì)量管理體系運(yùn)行平穩(wěn)。本月內(nèi)我部門對公司運(yùn)行的記錄進(jìn)行了整理。工作中存在的不足或問題： 對文件和記錄的管理上不夠條理，員工質(zhì)量意識需加強(qiáng)。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見： 準(zhǔn)備組織對質(zhì)量成本分析及質(zhì)量意識的培訓(xùn)，并于下月組織一次內(nèi)部審核。下步重點(diǎn)講解質(zhì)量成本知識，

8、使我公司的質(zhì)量成本能穩(wěn)步下降。備注審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年10月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本月內(nèi)我部門舉行了質(zhì)量成本的分析及員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，完成了培訓(xùn)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一次培訓(xùn)合格率為100%本月順利通過了內(nèi)部審核，在各內(nèi)審員和各部門的共同配合下，共查出一般不合格項(xiàng)14項(xiàng)，不合格項(xiàng)下發(fā)到各部門，并要求限期整改。工作中存在的不足或問題：通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了很多問題點(diǎn)，尤其是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方面還有很大的差距。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見：1督促各部門完成對內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改2依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備組織管理評審的培訓(xùn)3組織學(xué)習(xí)數(shù)

9、據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的知識，力爭盡快掌握數(shù)據(jù)分析方法。備注本次內(nèi)部審核，我部門的不符合項(xiàng)均作記錄，具體見不符合項(xiàng)報(bào)告審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年11月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本月內(nèi)我部門對部門目標(biāo)進(jìn)行了考核，對本月的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了管理評審的培訓(xùn)，一次培訓(xùn)合格率100%，質(zhì)量管理體系運(yùn)行平穩(wěn)。本月各部門已完成對不合格項(xiàng)的整改，整改效果良好。工作中存在的不足或問題：在對質(zhì)量成本的分析中存在著明顯的不足。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見： 下個(gè)月我部門將主持一次管理評審，對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理評審的培訓(xùn)，并將

10、舉行一次管理評審活動準(zhǔn)備認(rèn)證審核指導(dǎo)培訓(xùn)并組織一次員工滿意度調(diào)備注審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2006年12月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：本月內(nèi)我部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了管理評審任務(wù)，成功舉行了一次管理評審，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性等相應(yīng)內(nèi)容作處理評審，管理評審和內(nèi)部審核的結(jié)果說明我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。 本月并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了認(rèn)證審核指導(dǎo)的培訓(xùn)， 一次培訓(xùn)合格率100%，質(zhì)量管理體系運(yùn)行平穩(wěn)。本月內(nèi)綜合辦對一年來培訓(xùn)記錄調(diào)查分析，實(shí)現(xiàn)了年員工培訓(xùn)率為100% 依據(jù)計(jì)劃，我部門對員工進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果報(bào)于公司

11、領(lǐng)導(dǎo)。本次員工滿意度為97.51%工作中存在的不足或問題：質(zhì)量管理體系運(yùn)行平穩(wěn) 見不符合項(xiàng)報(bào)告下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見：我部門將對一年來的運(yùn)行數(shù)據(jù)做全面的分析考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，使質(zhì)量管理更見完善和有效。備注審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2007年1月本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步： 本月內(nèi)綜合辦主持修訂了2007年的經(jīng)營計(jì)劃本月內(nèi)我部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，1.12日圓滿完成了新的經(jīng)營計(jì)劃的培訓(xùn)，對2007年的各部門目標(biāo)作了一個(gè)分解。一次培訓(xùn)合格率100%，質(zhì)量管理體系運(yùn)行平穩(wěn)。本月并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，1.26日組織全體操作人員進(jìn)行了一次設(shè)

12、備檢修、維護(hù)知識的學(xué)習(xí)；工作中存在的不足或問題： 質(zhì)量管理體系運(yùn)行平穩(wěn)下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見：根據(jù)新的經(jīng)營計(jì)劃，按照經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)加強(qiáng)考核各部門目標(biāo)完成情況。并對不符合實(shí)際的目標(biāo)進(jìn)行修訂。備注審核/日期： 制表/日期：部門工作總結(jié)NO.部門綜合辦月份2007.2-2007.3本部門所做的工作/活動，總體情況及業(yè)績或進(jìn)步：在從2007年2月份到2007年3月份這段時(shí)間里，綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，完成了培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)， 對文件的發(fā)放受控情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了文件發(fā)放受控率達(dá)到100%。2.12日組織全體質(zhì)檢人員進(jìn)行了一次計(jì)量器具使用知識的培訓(xùn)；3.16日對熱處理工人進(jìn)行了熱處理工藝和熱處理流程的培訓(xùn)；現(xiàn)場演示均合格。工作中存在的不足或問題： 高層