QW07-01A0熔鑄車間的組織結(jié)構(gòu)和各相關(guān)人員職責(zé)的有關(guān)規(guī)定

1、熔鑄車間組織結(jié)構(gòu)和各相關(guān)人員職責(zé)的有關(guān)規(guī)定QW07-01A0支持性文件熔鑄車間組織結(jié)構(gòu)及各類人員職責(zé)的有關(guān)規(guī)定編 號(hào)：QW07-01版 號(hào)： A0 頁 數(shù)： 4編 制：審 核：批 準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期： 年 月 日生效日期： 年 月 日乳 源 東 陽 光 精 箔 有 限 公 司熔鑄車間組織結(jié)構(gòu)和各相關(guān)人員職責(zé)的有關(guān)規(guī)定1. 熱軋車間組織結(jié)構(gòu)圖熔鑄車間主任車間副主任熔鑄班班長熔煉工熔鑄工統(tǒng)計(jì)員兼文員計(jì)劃員工具班班長工具工生產(chǎn)工藝員2.各相關(guān)人員職責(zé)2. 1車間主任2.1.1負(fù)責(zé)車間辦公室人員、生產(chǎn)班長的培訓(xùn)，制定和修改車間各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)；2.1.2車間6S活動(dòng)第一責(zé)任人；2.1.3負(fù)責(zé)處理車間各類例

2、外事件；2.1.4組織并參與車間生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)；2.1.5負(fù)責(zé)組織和開展全員質(zhì)量管理、確保公司ISO9000-2000質(zhì)量體系在熔鑄車間的有效運(yùn)行；2.1.6負(fù)責(zé)車間成本管理體系的建立和實(shí)施；2.1.7審定車間副主任提交的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)；2.1.8推廣本公司企業(yè)文化，增強(qiáng)車間員工凝聚力。2.2車間副主任2.2.1車間主任不在工廠時(shí)，行使車間主任的相關(guān)職責(zé)；2.2.2車間6S活動(dòng)具體策劃人；2.2.3協(xié)助車間主任處理車間各類例外事件；2.2.4協(xié)助并參與車間生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)；2.2.5負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理；2.2.6依據(jù)公司

3、生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃并提交車間主任審批；2.2.7推廣本公司企業(yè)文化，增強(qiáng)車間員工凝聚力。2.3生產(chǎn)工藝員2.3.1協(xié)助參與車間組織的各類培訓(xùn)，并通過熔煉、鑄造等崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，確保公司質(zhì)量體系在熔鑄車間的具體落實(shí)；2.3.2協(xié)助并督促熔鑄車間各部門做好車間的6S活動(dòng)；2.3.3依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制車間的生產(chǎn)工藝卡，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)反饋至生產(chǎn)調(diào)度員，跟蹤監(jiān)督班組各相關(guān)作業(yè)人員執(zhí)行工藝卡的情況；2.3.4檢查核實(shí)現(xiàn)場生產(chǎn)的原、輔材料質(zhì)量情況，并負(fù)責(zé)車間原輔材料的驗(yàn)收，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用正確、合格的原輔材料；2.3.5根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，作好原、輔材料的備料計(jì)劃；2.3.6認(rèn)真學(xué)

4、習(xí)員工手冊，積極將自已熔入HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)車間員工凝聚力。2.4統(tǒng)計(jì)員兼文員2.4.1負(fù)責(zé)車間各類文件、勞保福利用品的收、發(fā)、保管；2.4.2負(fù)責(zé)熔鑄車間辦公室、車間材料備件庫的的6S管理；2.4.3負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類物質(zhì)、材料進(jìn)、銷、存臺(tái)帳建立與維護(hù)；2.4.4協(xié)助車間作好各類報(bào)表的編制工作；2.4.5配合公司辦公室作好新進(jìn)員工、來辦公室客人的接待工作；2.4.6認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊，積極將自已熔入HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)車間員工凝聚力。2.5計(jì)劃員2.5.1協(xié)助參與車間組織的各類培訓(xùn)，確保公司ISO9000-2000質(zhì)量體系在熔鑄車間的具體落實(shí)；2.5.2協(xié)助并督促熔鑄班長做好班組的6S活動(dòng)；2

5、.5.3將車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理地分配到各熔鑄班組；2.5.4檢查落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中的原、輔材料的庫存情況，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行；2.5.5督促班組設(shè)備員作好現(xiàn)場設(shè)備檢查、維護(hù)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理車間各類設(shè)備的異常情況；2.5.6編制設(shè)備備件計(jì)劃、生產(chǎn)中低值易耗品計(jì)劃；2.5.7認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊，積極將自已熔入HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)車間員工凝聚力。2.6熔鑄班班長2.6.1負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)組織，確保ISO9000-2000質(zhì)量體系在班組的具體實(shí)施；2.6.2班組6S活動(dòng)第一責(zé)任人、督促人；2.6.3負(fù)責(zé)處理班組生產(chǎn)中各類例外事件；2.6.4根據(jù)車間工作計(jì)劃，組織生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)的

6、具體實(shí)施；2.6.5負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理；2.6.7推廣HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)班組員工凝聚力。2.7工具班班長2.7.1負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)組織，確保ISO9000-2000質(zhì)量體系在班組的具體實(shí)施；2.7.2工具班組6S活動(dòng)第一責(zé)任人、督促人；2.7.3負(fù)責(zé)處理班組生產(chǎn)中各類例外事件；2.7.4根據(jù)車間工作計(jì)劃，組織并參與制作各類生產(chǎn)工裝工具、配合設(shè)備檢修；2.7.5負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理；2.7.6推廣HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)班組員工凝聚力。2.8熔煉工2.8.1接受車間班組組織的各類培訓(xùn)，并通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，確保公司ISO9000-2000質(zhì)量體系在熔煉工作中的具體落實(shí)；2.8.2積

7、極參加車間班組的6S活動(dòng)；2.8.3依據(jù)本崗位的各類安全操作規(guī)程，做好熔煉中的備料、加料、熔化、取樣、精煉、倒?fàn)t、洗爐等各項(xiàng)作業(yè)；2.8.4據(jù)理熔鑄班長的作業(yè)安排，積極參與生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)、確保所提供的鋁液質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定地滿足本崗位產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；2.8.5正確操作和維護(hù)好熔爐、保溫爐、開蓋機(jī)等熔煉設(shè)備；2.8.6認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊，積極將自已熔入HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)班組員工凝聚力。2.9熔鑄工2.9.1接受車間班組組織的各類培訓(xùn)，并通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，確保公司ISO9000-2000質(zhì)量體系在鑄造工作中的具體落實(shí)；2.9.2積極參加車間班組的6S活動(dòng)；2.9.3依據(jù)本崗位的各類安全操作規(guī)程，做好鑄造中的工具工裝準(zhǔn)備、澆注控制等各項(xiàng)作業(yè)；2.9.4根據(jù)熔鑄班長的作業(yè)安排，積極參與鑄造工藝技術(shù)攻關(guān)、確保所提供的鑄錠毛坯質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定地滿足本崗位產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；2.9.5正確操作和維護(hù)好結(jié)晶器、在線精煉系統(tǒng)、分流盤、鋸錠機(jī)等鑄設(shè)備；2.9.6認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊，積極將自已熔入HEC企業(yè)文化，增強(qiáng)班組員工凝聚力。2.10工具工2.10.1參與車間班組組織的各類培訓(xùn)工作，確