農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇模型構(gòu)建與應(yīng)用

1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇模型構(gòu)建與應(yīng)用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇模型構(gòu)建與應(yīng)用中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A內(nèi)容摘要：本文通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的內(nèi)部運(yùn)行因素、外部環(huán)境及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)解析，建立了產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇模型。說(shuō)明組織的外部制度環(huán)境是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇的前提，并對(duì)模型進(jìn)行應(yīng)用分析，指出合作社制為我國(guó)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的首選。關(guān)鍵詞：環(huán)境效率運(yùn)行效率目標(biāo)效率選擇模型引言在我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，一直存在兩種思路的爭(zhēng)論。一種思路認(rèn)為，要在農(nóng)村中培養(yǎng)和發(fā)育農(nóng)業(yè)企業(yè)家，促使一部分有能力、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民通過(guò)建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，或者組建農(nóng)民專

2、業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)；另一種思路認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體形式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，鼓勵(lì)大公司進(jìn)入農(nóng)業(yè)，取得大片農(nóng)地的使用權(quán)，直接雇工從事規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。兩種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不同觀點(diǎn)和在實(shí)踐中的不同做法的爭(zhēng)論，其實(shí)就是關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的爭(zhēng)論，其本質(zhì)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的選擇問(wèn)題。本文從價(jià)值鏈的角度，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式分為以契約為紐帶的契約模式（合同制）、以資本為紐帶的外生龍頭一體化模式（公司制）和以互助合作為紐帶的內(nèi)生龍頭一體化模式（合作社制）（張學(xué)鵬，2009）。并以效率為依據(jù)，對(duì)影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式效率的外部、內(nèi)部因素以及我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所要達(dá)到的政治和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式比較分析的理論

3、框架，摸索出最適合我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的組織模式。影響組織效率因素影響組織效率的因素可以分為外部因素、內(nèi)部因素與組織所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)三個(gè)方面。（一）外部因素（環(huán)境效率變量）最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文1 .法律制度供給。一種組織模式的構(gòu)建及其發(fā)展變遷過(guò)程受到制度供給的影響。法律作為一種正式制度供給，涉及組織的性質(zhì)、法律地位、賦稅關(guān)系等的確定，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展提供支持和保障。2 .自然稟賦。自然稟賦是一個(gè)地區(qū)的資源環(huán)境，包括所處地理位置、水資源、氣候條件等。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要這些先決條件；另一方面，一地的自然稟賦可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的農(nóng)產(chǎn)品，或可使企業(yè)接近原材料產(chǎn)地，節(jié)約生產(chǎn)成本，使組織具有核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力。3 .產(chǎn)業(yè)特性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有季節(jié)性與周期性的特點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品又有明顯的鮮活性與易腐性，使農(nóng)產(chǎn)品在流通過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)囊髽O局。4 .市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須建立在適度競(jìng)爭(zhēng)和完善的市場(chǎng)秩序基礎(chǔ)上，有效競(jìng)爭(zhēng)與完善的市場(chǎng)秩序能提高資源配置效率。（二）內(nèi)部因素（運(yùn)行效率變量）內(nèi)部因素主要通過(guò)組織模式的成本、組織內(nèi)部制度來(lái)影響組織模式的運(yùn)行效率，屬于組織模式選擇的運(yùn)行效率變量。1 .構(gòu)建成本。如果一種組織模式的構(gòu)建成本過(guò)高，并超過(guò)該種模式所能獲得的收益，這種組織模式就很難建立和普及。外生及內(nèi)生龍頭一體化的構(gòu)建成本都高于契約制模式。2 .規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因主要包括專業(yè)

5、化分工、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在農(nóng)民中的傳播以及價(jià)格談判上的優(yōu)勢(shì)地位等。外生龍頭一體化模式，無(wú)論在專業(yè)分工以及成本節(jié)約方面都具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)。3 .交易費(fèi)用。交易費(fèi)用的高低是影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇的重要因素，一般來(lái)說(shuō)，相對(duì)于農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)而言，外生和內(nèi)生龍頭一體化模式都能夠明顯降低交易費(fèi)用。4 .資產(chǎn)專用性。就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)前期對(duì)于農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投入，往往具有專用性資產(chǎn)特性，在缺乏相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的情況下，無(wú)形中增加了企業(yè)所面臨的“機(jī)會(huì)主義”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。5 .風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)機(jī)制，農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各組織如何建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

6、管理機(jī)制，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的機(jī)制，這直接關(guān)乎到農(nóng)業(yè)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。6 .監(jiān)督機(jī)制。無(wú)論是企業(yè)本身存在的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及股東的分散化導(dǎo)致的委托代理問(wèn)題的解決，還是納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與農(nóng)戶為達(dá)到既定目標(biāo)的努力程度以及契約的履行，都要求完善的監(jiān)督制度。7 .激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織要實(shí)現(xiàn)組織效益與農(nóng)民收益掛鉤，提高農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。內(nèi)生龍頭一體化模式中，組織效益和農(nóng)戶收益直接掛鉤，農(nóng)戶按照其與合作組織的交易量取得的二次返還會(huì)形成對(duì)農(nóng)戶很好的激勵(lì)。8 .技術(shù)創(chuàng)新體系。掌握新技術(shù)的企業(yè)可以把這種技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的利潤(rùn)。技術(shù)

7、能夠改變一個(gè)組織的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、形態(tài)和習(xí)慣，也能夠提高組織的運(yùn)行效率。（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)（目標(biāo)效率變量）在我國(guó)，從政府鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的角度考慮，至少應(yīng)該包含政治和經(jīng)濟(jì)雙重目標(biāo)。1 .政治目標(biāo)。第一，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度和農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村和諧發(fā)展。第二，增加農(nóng)民的話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)農(nóng)民的民主意識(shí)和參與意識(shí)，推進(jìn)農(nóng)村基層民主制度建設(shè)和民主化進(jìn)程。第三，推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變與管理方式的變革，提高政府服務(wù)質(zhì)量。第四，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)。2 .經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第一，有效增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民的生活水平。第二，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效接軌。第三，實(shí)現(xiàn)農(nóng)

8、業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)模化。第四，分散、防范和化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第五，提高農(nóng)業(yè)的科技水平，提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。組織模式選擇模型的建立與應(yīng)用（一）模型的建立環(huán)境效率變量、運(yùn)行效率變量以及目標(biāo)效率變量共同作用于組織模式的選擇，其中，環(huán)境相容性更是組織模式選擇的前提。由此，可以設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單的模式選擇模型，如圖1所示。用公式表水：R=f（z,x,v,b）（1）最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文（2）（3） 假設(shè)Q1與Q2可以計(jì)算，那最優(yōu)組織模式可以用下式表水：即取運(yùn)行效率以及目標(biāo)效率評(píng)分最高。式（1）中，R代表組織的運(yùn)行環(huán)境適應(yīng)性，它是法律制度（z）、自然稟賦（x）、產(chǎn)業(yè)特性（v）以及市場(chǎng)發(fā)

9、育程度（b）四因素的函數(shù)。式（2）中，Q1代表組織自身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，在各組織模式所投入的勞動(dòng)、物質(zhì)資本、原材料相等的情況下，它受組織內(nèi)部制度（C）以及組織運(yùn)行所需要的成本要素與組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)I的影響。C代表組織的內(nèi)部制度，包括風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（H）、監(jiān)督機(jī)制（J）、激勵(lì)機(jī)制（Z）與技術(shù)創(chuàng)新體系（T）。而組織運(yùn)行需要的成本要素包括組織構(gòu)建成本（C1）、交易費(fèi)用（C2）、資產(chǎn)專用性（C3）,式中成本要素與組織的經(jīng)濟(jì)績(jī)效成反比例關(guān)系。式（3）中，Q2代表組織對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，涉及到政治目標(biāo)M1與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)M2兩方面?？梢钥吹?，運(yùn)行環(huán)境的適應(yīng)性R決定著組織模式的選擇集，組織模式必須與環(huán)境制度相適應(yīng)

10、，否則會(huì)導(dǎo)致組織非常高的運(yùn)行成本。顯然，組織的經(jīng)濟(jì)績(jī)效Q1與目標(biāo)效率Q2的比較都是以與R相適應(yīng)的前提下進(jìn)行的。（二）模型的應(yīng)用受家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的影響，我國(guó)一直以來(lái)的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持不變，土地極為分散，導(dǎo)致對(duì)土地集中度要求較高的公司制在我國(guó)并不適用。契約制與合作社制對(duì)土地集中度要求不高，并經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)已形成比較成熟的法律與制度供給。由于模型中（2）式與（3）式應(yīng)用起來(lái)比較困難，可以把各要素進(jìn)行三級(jí)賦分，而Q可以看做各要素得分的加總，即：其中，i代表組織自身績(jī)效或目標(biāo)效率，而Xij代表第i種效率第j項(xiàng)指標(biāo)的得分。然后得出最優(yōu)模式：其中，i代表不同的組織模式。首先，進(jìn)行組織

11、自身經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)測(cè)，詳情如表1所示。其次，各組織模式所達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的程度評(píng)測(cè)，詳情如表最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文2所示。契約制總得分c1=Q1+Q2=9+9=1;8合作制總得分c2=Q1+Q2=16+20=36公司制總得分c3=Q1+Q2=19+16=35結(jié)論從對(duì)目標(biāo)效率變量的比較可以看出，契約模式部分兼顧了政治目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；外生龍頭一體化模式可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但對(duì)政治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮的作用較??；內(nèi)生龍頭一體化模式很好地兼顧了政治目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從各組織模式運(yùn)行效率變量的比較可以看出，契約模式的運(yùn)行效率最低，外生龍頭一體化模式的運(yùn)行效率最高，內(nèi)生龍頭一體化的運(yùn)行效率介于兩者之間，且與外生龍頭一體化模式的運(yùn)行效率差距較小。我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式必須與我國(guó)的農(nóng)業(yè)自然條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營(yíng)制度相適應(yīng)。合作社制通過(guò)農(nóng)戶之間在生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)上的合作，能夠促進(jìn)小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，降低交易成本，減少中間商對(duì)農(nóng)民的盤剝，并把由此帶來(lái)的利益保留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部。同時(shí)，合作社制對(duì)土地的集中度要求比較低，與我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度相適應(yīng)，在我國(guó)廣大農(nóng)村，即使在一些較為落后的地區(qū)，也