儲備干部培訓(xùn)管理制度

1、江西省人之初集團(tuán)科技有限公司GMP文件題 目儲備干部培訓(xùn)管理制度共6頁編碼：SMP-RS-RS-005-01制 定邱朝華審核李國勇批 準(zhǔn)李國勇制定日期2013-08-011審核日期2013-07-30批準(zhǔn)日期2013-08-01頒發(fā)部門總裁辦1頒發(fā)數(shù)量16份生效日期2013-08-01分發(fā)單位集團(tuán)各部及各分公司負(fù)責(zé)人、人事行政部1 .目的建立、完善人之初事業(yè)部外埠銷售管理人員的儲備干部培養(yǎng)機(jī)制，形成人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提 供人才支持。通過“外部選拔，內(nèi)部培養(yǎng)”的方式，及“滾動進(jìn)出”循環(huán)培養(yǎng)方式，最終達(dá)到為公司培養(yǎng) 綜合型的銷售管理人才。2 .適用范圍集團(tuán)總部。3 .權(quán)責(zé)單位3. 1本制度由

2、人事部制定。3.2本制度經(jīng)呈集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，實行期間若因集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，核決權(quán)限亦作相應(yīng)調(diào)整， 修正時亦同。4 .定義：無5 .作業(yè)內(nèi)容5.1 儲備干部甑選時間儲備干部是人之初事業(yè)部外埠銷售單位區(qū)域經(jīng)理的候選者。每年一次，9至12月間進(jìn)行。5. 2儲備干部計劃組織體系5.2. 1招募 人事部負(fù)責(zé)組織儲備干部的招募、初核。 人之初事業(yè)部其它經(jīng)理與人事部集體初試應(yīng)征者。 事業(yè)部總監(jiān)：復(fù)試入圍人選，并最終核定人選。5. 2. 2培訓(xùn)組織體系 人事部作為公司儲備干部培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)儲備干部的培養(yǎng)規(guī)劃、人才甑選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制 定、培養(yǎng)計劃的統(tǒng)笄安排以及擬定儲備干部的考核標(biāo)準(zhǔn)等。 事業(yè)

3、部下屬各單位/部門作為儲備干部培養(yǎng)的基地。負(fù)責(zé)儲備干部的初步甑選，培養(yǎng)計劃和儲備干部的 考核的實施。5. 2 3招聘流程圖制定招聘計劃人事部宣傳資料（海報、展架、宣傳頁等）提供簡歷篩選指南發(fā)出正式的錄用通知5. 3儲備干部甑選5. 3. 1于每年3月啟動校園招聘活動,對當(dāng)期招聘活動進(jìn)行安排部署。5.3.2應(yīng)選擇江西省內(nèi)三本以上的大學(xué)進(jìn)行校園宣傳，宣傳的方式為：校園現(xiàn)場招聘會、校園企業(yè)專場招聘會、校園論壇發(fā)放招聘信息、張貼宣傳海報或易拉寶等;5. 4儲備干部的甑選原則5. 4. 1儲備干部的入選標(biāo)準(zhǔn) 全國統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，市場營銷、食品類、統(tǒng)計類專業(yè)； 富有激情，心態(tài)積極，熱愛銷售工

4、作； 抗壓能力強(qiáng)，吃苦耐勞，愿意承受更大挑戰(zhàn)； 有領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)，有較強(qiáng)的分析能力； 身體健康，反映靈活； 可以接受異地調(diào)派。5. 4. 2初試/復(fù)試/最終核定 初試過程采用集體面試的方式進(jìn)行，面試官由管理部、銷售部、推廣部等部門經(jīng)理組成。初試時通過 情景模擬、STAR原則等方法來識別應(yīng)征者的邏輯思維能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、項目管理能力、個人知識 水平，綜合面試評估表。 應(yīng)征者須符合公司現(xiàn)階段需求相匹配。 通過初試者由事業(yè)部總監(jiān)一對一進(jìn)行復(fù)試，通過復(fù)試者為最終落定人選。5. 5儲備干部培養(yǎng)（職業(yè)通路）原則5. 5. 1所有候選者必須于入職當(dāng)天簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議要素： 必須與公司約定3年服務(wù)期。 接受

5、集團(tuán)內(nèi)部崗位調(diào)動，進(jìn)行異地調(diào)任。 若在約定服務(wù)期期限內(nèi)要求離職或被公司過失性解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議約定向公司支付違約金。5. 5. 2專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容講師奶粉廠、米粉廠參觀、集團(tuán)公司內(nèi)部參觀推廣部備注軍訓(xùn)歷時7天企業(yè)文化簡介/職業(yè)道德人事部歷時7天奶粉、米粉工藝流程介紹李海波、黃紅衛(wèi)產(chǎn)品知識劉慶職場禮儀人事部職業(yè)生涯規(guī)劃人事部5. 5. 2. 3對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，考核不合格者參與補(bǔ)考，若仍考試不合格者取消候選人資格，提前異動 至其它崗位或試用期內(nèi)不符合用人單位錄用條件予以解除勞動合同。5. 5.3上崗實習(xí)5. 5. 3. 1候選者上崗實習(xí)前及以后任何轉(zhuǎn)崗實習(xí)，均應(yīng)結(jié)合目標(biāo)崗位

6、的技能矩陣要求及候選人的實際情況, 進(jìn)行差距分析（業(yè)務(wù)需要一目前所具備的知識和技能;差距），再設(shè)計帶教和崗位培訓(xùn)方式。詳見技能短 陣。5. 5. 3. 2候選者在任何崗位完成實習(xí)后，均應(yīng)按照技能矩陣的崗位要求對其進(jìn)行評估，是否達(dá)到崗位 要求，若不能達(dá)到要求，則立即轉(zhuǎn)崗或辭退。評估人由帶教師傅和總部一起評估。5. 5. 3.3實習(xí)安排：目標(biāo)關(guān)鍵崗位實習(xí)內(nèi)容類別實習(xí)崗位實習(xí)階段計劃帶教師傅實習(xí)地點銷售類入職培訓(xùn)為期7天入職培訓(xùn)分工表要求總部導(dǎo)購、推廣2013 年 28 月區(qū)域經(jīng)理江西區(qū)域業(yè)務(wù)員2013 年 92014 年區(qū)域經(jīng)理江西或全國區(qū)域嬰童連鎖專員2014 年 811 月渠道經(jīng)理江西或全國區(qū)

7、域KA專員2014年12月渠道經(jīng)理江西或全國區(qū)域區(qū)域經(jīng)理代理為期12個月省區(qū)經(jīng)理江西或全國區(qū)域5.5.3.4實習(xí)期滿后，最終考核評估合格，候選者將備位區(qū)域經(jīng)理一職，全國各省區(qū)出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理崗位空 缺，候選者將作為第一繼任者任職。5. 5. 3. 5候選者通過帶教師傅的帶教達(dá)到崗位要求，并順利至下一環(huán)節(jié)實習(xí)，帶教師傅將獲得2個嘉獎 的獎勵。入職培訓(xùn)除外。5. 5. 3. 6帶教師傅若離職或調(diào)崗，由繼任者或二線經(jīng)理帶教。5. 6職業(yè)通路5. 6. 1職業(yè)發(fā)展路徑示意困（職業(yè)矩陣）高階主管F省區(qū)經(jīng)理操作3個或以上省區(qū)市場，且人才與組織回顧優(yōu)秀者高階主管空缺由區(qū)域經(jīng)理提升.運(yùn)作3個或以上區(qū)域的經(jīng)理且人才

8、與組織回顧優(yōu)秀者區(qū)域經(jīng)理通過勝任力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)1年試崗歷練（23個區(qū)域）23年基層歷練未達(dá)技能矩陣經(jīng)培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求者一律調(diào)崗或辭退推廣、渠道經(jīng)理導(dǎo)購、推廣員 崗位業(yè)務(wù)員崗位學(xué)校畢業(yè)生大?；蛞陨蠈W(xué)歷5. 6.2候選人在見習(xí)崗位的結(jié)束前并將轉(zhuǎn)至下個環(huán)節(jié)時，人事部將會和各相關(guān)單位/部門對其進(jìn)行一次集中 評估，確認(rèn)無法滿足候選者要求的，則取消候選人資格。5.6.3候選人在見習(xí)崗位期間，公司將每年1、2次安排其回總部集中受訓(xùn)，候選人須做述職報告。5.7崗位編制5.7.1候選人在實習(xí)、見習(xí)崗位期間的編制一律掛靠在事業(yè)部銷售部，中途調(diào)崗或見習(xí)期滿定崗時，再將 崗位編制掛靠歸口單位。5. 7. 2入職當(dāng)日起簽訂3年期的勞動合同，在校生則簽訂實習(xí)協(xié)議。5. 8薪酬福利5.1.1 儲備干部未定崗時的固定薪資2000元/月，績效獎金500元/月。定崗后按照崗位薪資方案執(zhí)行。參 與企業(yè)的年度調(diào)薪。5.1.2 福利：按照公司統(tǒng)一政策享受福利。5 . 8.3入職培訓(xùn)期間一律安排在公司統(tǒng)一食宿，見習(xí)期間派任至各區(qū)域市場（非本人戶籍所在地）則按區(qū) 域經(jīng)理的出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行