會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理

1、會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理第五章第五章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定第六節(jié)第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制第五章第五章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理 關(guān)鍵術(shù)語關(guān)鍵術(shù)語活動(dòng)（活動(dòng)（ActivityActivity）虛活動(dòng)（虛活動(dòng)（Activity Description, ADActivity Description, AD） 工期（工期（Duration, DUDuratio

2、n, DU）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（Network DiagrammingNetwork Diagramming）順序圖法（順序圖法（Precedence Diagramming Method, PDMPrecedence Diagramming Method, PDM）箭線圖法（箭線圖法（Arrow Diagramming Method, ADMArrow Diagramming Method, ADM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Program Evaluation and Review Technique, PERTTechni

3、que, PERT）關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical PathCritical Path）關(guān)鍵路徑法（關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPMCritical Path Method, CPM）第五章第五章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理 關(guān)鍵術(shù)語關(guān)鍵術(shù)語里程碑（里程碑（MilestoneMilestone）最早開始日期（最早開始日期（Early Start Date, ESEarly Start Date, ES）最早完成日期（最早完成日期（Early Finish Date, EFEarly Finish Date, EF）最晚開始日期（最晚開始日期（Late St

4、art Date, LS Late Start Date, LS ）最晚完成日期（最晚完成日期（Late Finish Date, LF Late Finish Date, LF ）浮動(dòng)時(shí)間（浮動(dòng)時(shí)間（FloatFloat）資源平衡（資源平衡（Resource LevelingResource Leveling）時(shí)間管理的概念時(shí)間管理的概念: : 項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容，即主要管理過程如下：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容，即主要管理過程如下：一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定二、項(xiàng)目活動(dòng)排序二、項(xiàng)目活動(dòng)

5、排序三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算四、項(xiàng)目進(jìn)度制定四、項(xiàng)目進(jìn)度制定五、項(xiàng)目進(jìn)度控制五、項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目工期計(jì)劃控制項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)分解項(xiàng)目活動(dòng)分解先后序列確定先后序列確定依存關(guān)系分析依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算關(guān)鍵路徑估算活動(dòng)時(shí)間估算活動(dòng)時(shí)間估算工期管理計(jì)劃工期管理計(jì)劃項(xiàng)目工期安排項(xiàng)目工期安排實(shí)際變更控制實(shí)際變更控制變更請(qǐng)求控制變更請(qǐng)求控制項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖項(xiàng)目時(shí)間管理的主要

6、內(nèi)容示意圖第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定是指通過對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動(dòng)?；顒?dòng)定義過程必須是項(xiàng)目時(shí)間管理的第一個(gè)過程。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 二、項(xiàng)目活動(dòng)定義過程二、項(xiàng)目活動(dòng)定義過程活動(dòng)定義WBS（SM）范圍說明書（SM）歷史信息約束（SM）假設(shè)（SM）專家判斷活動(dòng)清單支持細(xì)節(jié)WBS更新分解模板 1 1項(xiàng)目

7、活動(dòng)界定所需的信息項(xiàng)目活動(dòng)界定所需的信息 (1) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (2) 項(xiàng)目范圍的界定 (3) 歷史信息 (4) 項(xiàng)目的約束條件 (5) 項(xiàng)目的假設(shè)前提(6) 專家判斷第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 2 2項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法 (1)(1)項(xiàng)目活動(dòng)分解的方法項(xiàng)目活動(dòng)分解的方法 依據(jù)WBS，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化，將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化的、層次化的活動(dòng)分解方法。 (2)(2)項(xiàng)目活動(dòng)界定平臺(tái)法項(xiàng)目活動(dòng)界定平臺(tái)法 這也叫原型法，它是使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單，或該項(xiàng)目活動(dòng)清單中的一部分，作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的一個(gè)平臺(tái)或原型，通

8、過在這個(gè)平臺(tái)上增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定工廠建設(shè)工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理建造項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)工廠建造工廠建造集成管理集成管理建造項(xiàng)目工作建造項(xiàng)目工作土建施工土建施工安裝施工安裝施工驗(yàn)收交工驗(yàn)收交工三通一平三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理集成管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙施工圖紙安裝圖紙安裝圖紙建筑圖紙建筑圖紙成成本本

9、估估算算成成本本預(yù)預(yù)算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本結(jié)結(jié)算算成成本本控控制制成成本本決決算算地地基基圖圖紙紙框框架架圖圖紙紙X施施工工圖圖地地基基施施工工變變更更控控制制計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施集集成成計(jì)計(jì)劃劃編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容0工廠建設(shè)項(xiàng)目工廠建設(shè)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)子項(xiàng)目1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理1.1.1設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)成本管理1.1.1.1成本預(yù)算管理成本預(yù)算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作1.2.1建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)XXXXXXXXX2建設(shè)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目2.1項(xiàng)目實(shí)施工作

10、項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)示意圖項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)示意圖 3. 3. 項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果 (1)(1)項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開列出一個(gè)項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。 (2)(2)相關(guān)的支持細(xì)節(jié)相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息。包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。 (3)(3)更新的工作分解結(jié)構(gòu)更新的工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念 項(xiàng)目活動(dòng)

11、排序項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作?；顒?dòng)排序活動(dòng)清單產(chǎn)品描述強(qiáng)制依存關(guān)系人為依存關(guān)系外部依存關(guān)系里程碑項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單更新PDM（AON）ADM（AOA）條件圖示法網(wǎng)絡(luò)模板活動(dòng)排序過程活動(dòng)排序過程 二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息1項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié)2項(xiàng)目產(chǎn)出物描述3項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系4項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系5項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系6項(xiàng)目的里程碑事件第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具與方法三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具與方法 編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方

12、法和工具主要有： 1 1順序圖法（順序圖法（PDMPDM，Precedence Diagramming Precedence Diagramming MethodMethod） 也叫單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法（AON, Activity on Node），它用單個(gè)節(jié)點(diǎn)（方框）表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系。第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 順序圖法的實(shí)例CF結(jié)束開始ABDE用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 2 2箭線圖法箭線圖法 這也是一種描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。這一方法用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間

13、的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。B用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖開始ADECF結(jié)束第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果 1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是根據(jù)WBS中定義的項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)清單來估計(jì)完成這些項(xiàng)目活動(dòng)所需的工期。工期通常以小時(shí)或天表示，但大型項(xiàng)目也可能用周或者月作為表示工期的單位。影響實(shí)際的活動(dòng)工期的主要因素影響實(shí)際的活動(dòng)工期的主要因素：投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能

14、水平的資源的工作分配（資源能力）；突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；工作實(shí)踐的有效性（效率）；錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估算。第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的過程項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的過程：第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算活動(dòng)工期估算活動(dòng)清單約束（SM）假設(shè)（SM）資源需求（CM）資源能力歷史信息已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（RM）活動(dòng)工期估算估算的依據(jù)活動(dòng)清單更新專家判斷類比估算根據(jù)工作量估算儲(chǔ)備時(shí)間（應(yīng)急） 二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1項(xiàng)目活動(dòng)清單 2項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3項(xiàng)目資源的數(shù)量要求

15、4項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求 5歷史信息 6識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù)三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù) 1專家判斷專家判斷 專家判斷是指利用擁有過去相似項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的專家意見來估算工期。 2類比估算類比估算類比估算法使用以前某個(gè)實(shí)際項(xiàng)目中完成的類似活動(dòng)所需的時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前活動(dòng)的時(shí)間。此方法在以前的項(xiàng)目都有相關(guān)的文檔，并且當(dāng)前須估計(jì)的活動(dòng)與以前的項(xiàng)目活動(dòng)很相似時(shí)，是非常有用的。第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù)三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù) 3根據(jù)工作量估算根據(jù)工作量估算 由工程或設(shè)計(jì)部門確定

16、的每項(xiàng)具體工作種類所需完成的數(shù)量，乘上單位生產(chǎn)率，就可以估算活動(dòng)所需時(shí)間。 4 儲(chǔ)備時(shí)間（應(yīng)急時(shí)間）儲(chǔ)備時(shí)間（應(yīng)急時(shí)間） 指的是在項(xiàng)目活動(dòng)工期中加上一部分保留時(shí)間來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)安排上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)備時(shí)間可取為活動(dòng)所需時(shí)間的某個(gè)百分比。第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法 1專家評(píng)估法 2類比法 3定量分析法（或定額法） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對(duì)比較簡單）。 概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間 不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT)PERT) 對(duì)于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)

17、估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4tm+ tpte= 四、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果四、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果1估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期2項(xiàng)目工期估算的依據(jù)3更新后的活動(dòng)清單第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定也稱為工期計(jì)劃編制或工期計(jì)劃開發(fā)。這個(gè)過程主要在項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序和工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期、最終活動(dòng)順序以及工期和所需資源來確定項(xiàng)目的總體

18、工期計(jì)劃。 項(xiàng)目工期計(jì)劃的開發(fā)必須在制定成本預(yù)算過程之前完成。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 工期計(jì)劃制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)工期估計(jì)資源需求（CM）資源描述日歷約束（SM）假設(shè)（SM）提前和滯后風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）活動(dòng)屬性項(xiàng)目工期計(jì)劃（CM，RM）支持細(xì)節(jié)進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新數(shù)學(xué)分析（CPM，GERT，PERT）工期壓縮（趕工，快速跟進(jìn)）模擬（蒙特卡羅、假設(shè)）資源平衡項(xiàng)目管理軟件編碼結(jié)構(gòu) 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù) 1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算 3項(xiàng)目的資源要求和資源描述 4項(xiàng)目日歷和

19、資源日歷 5項(xiàng)目的各種約束和假設(shè) 6項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8活動(dòng)屬性第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 1 1系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析方法是通過計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開始和結(jié)束日期。考慮多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如：關(guān)鍵路徑法（關(guān)鍵路徑法（CPMCPM）、圖形評(píng)圖形評(píng)審技術(shù)（審技術(shù)（GERTGERT）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERTPERT）。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定最早開工最早開工 最早完工最早完工浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間最遲開工最遲開工 最遲完工

20、最遲完工最早開工最早開工 最早完工最早完工浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間最遲開工最遲開工 最遲完工最遲完工A活動(dòng)活動(dòng)B活活動(dòng)動(dòng) 三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 關(guān)鍵路徑法（關(guān)鍵路徑法（CPMCPM）關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng)。它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的浮動(dòng)時(shí)間。尋找關(guān)鍵路徑時(shí)，必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（WBS活動(dòng)清單排序），估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)，然后確定關(guān)鍵路徑。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERTPERT）當(dāng)具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大的不確定性時(shí)，用PERT方法估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)。PERT將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用于加權(quán)平均歷時(shí)估算。PERT根據(jù)樂觀的、最可能的、悲觀的活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)。PERTPERT加權(quán)平均加權(quán)平均= =（樂觀時(shí)間（樂觀時(shí)間+4+4最可能時(shí)間最可能時(shí)間+ +悲觀時(shí)間）悲觀時(shí)間）/6/6第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 2 2模擬法模擬法 指根據(jù)一定的假設(shè)