現(xiàn)代項目風(fēng)險管理 電子教案

1、現(xiàn)代項目風(fēng)險管理 電子教案目 錄 第一篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險管理基礎(chǔ) 第二篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險識別與分析評價 第三篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險計劃與監(jiān)控 第四篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險安全評價與重大事故應(yīng)急救援 第五篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險案例分析 第一篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險管理基礎(chǔ) 第1章 項目過程風(fēng)險管理概述 1.1 項目風(fēng)險系統(tǒng)工程的基本概念 1.2 項目過程管理和項目過程風(fēng)險管理 第2章 項目過程風(fēng)險綜合集成管理 2.1 項目綜合集成管理 2.2 項目過程風(fēng)險綜合集成管理 2.3 項目過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式 1.1 項目風(fēng)險系統(tǒng)工程的基本概念項目風(fēng)險系統(tǒng)工程的基本概念 系統(tǒng)是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成

2、的具有特殊功能的有機整體。 系統(tǒng)用數(shù)學(xué)表達為： 系統(tǒng)按形式劃分為：自然系統(tǒng)、人工系統(tǒng)和復(fù)合系統(tǒng)。按結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度劃分為：簡單系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)。 12iSVVV12iS V VV 系統(tǒng)具體有以下幾個特點： 1. 目的性 2整體性 3分解性 4相關(guān)性 系統(tǒng)工程的概念 系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，跨學(xué)科地考慮問題，運用工程的方法去研究和解決各種系統(tǒng)問題。具體地說，就是運用系統(tǒng)分析理論，對系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用等各個階段進行有效的組織管理。 風(fēng)險安全系統(tǒng)工程的概念 風(fēng)險安全系統(tǒng)工程就是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理與方法，識別、分析、評價、排除和控制系統(tǒng)中的各種危險，對工程項目或者項目的工藝過程、

3、設(shè)備、項目周期和資金等因素進行分析評價和綜合處理，使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)安全性達到最佳狀態(tài)。 項目風(fēng)險安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容 （1）系統(tǒng)安全分析 （2）風(fēng)險安全性評價 （3）安全措施 （4）安全價值分析1.2 項目過程管理和項目過程風(fēng)險管理項目過程管理和項目過程風(fēng)險管理 任何系統(tǒng)都是由具有一定邏輯關(guān)系的過程組成的，其是過程的集合體；管理過程要遵循系統(tǒng)工程的思想，項目過程管理是一個開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，其發(fā)展趨勢是綜合集成。也就是運用系統(tǒng)工程的基本思想來組織管理過程的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學(xué)方法；并以過程為研究對象，經(jīng)過分析、推理、判斷、綜合，建成某種過程模型，并以最優(yōu)的

4、方法，求解過程系統(tǒng)最佳化的結(jié)果。重大（工程、研究開發(fā)）項目具有如下特征： 1高難度 2高技術(shù)密集 3高資金密集 4高知識密集 5高速度 6高風(fēng)險 7高競爭 8高效益 風(fēng)險的特有屬性 1隸屬性 2危害性 3并協(xié)性 項目過程風(fēng)險項目過程風(fēng)險 項目過程風(fēng)險是與過程有關(guān)的時間的函數(shù) 項目的過程風(fēng)險具有如下特征： 1客觀性與普遍性 2可變性與動態(tài)性 3多樣性與多層次性 4偶然性與必然性 ),(tCPfRiskprocess),(tCPfRiskprocess項目過程風(fēng)險管理的概念項目過程風(fēng)險管理的概念 項目過程風(fēng)險管理就是指識別、分析并對項目過程風(fēng)險做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程。通過主動、系統(tǒng)地對項目過程風(fēng)險

5、進行全過程識別、分析、評估和監(jiān)控，達到降低項目過程風(fēng)險、減少項目過程風(fēng)險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。項目過程風(fēng)險管理包括過程風(fēng)險識別、分析與評估和控制等三個方面。過程風(fēng)險管理過程模型過程風(fēng)險管理過程模型 項目過程風(fēng)險管理的特性項目過程風(fēng)險管理的特性 分析承擔(dān)過程風(fēng)險的利益相關(guān)者；過程風(fēng)險是時間和空間的函數(shù)；預(yù)測是過程風(fēng)險管理的目的，并且要付出代價；過程風(fēng)險隨著過程的變化而變化，具有動態(tài)性。第第2章章 項目過程風(fēng)險綜合集成管理項目過程風(fēng)險綜合集成管理 2.1 項目綜合集成管理項目綜合集成管理 重大（工程、研發(fā)）項目過程管理綜合集成的內(nèi)涵應(yīng)該定義為：項目過程管理綜合集成是一種理念，是構(gòu)

6、成研發(fā)項目過程管理復(fù)雜系統(tǒng)的一種方式，同時，也是解決重大（工程、研發(fā)）項目過程復(fù)雜系統(tǒng)管理的綜合方法。 針對重大（工程、研發(fā)）項目過程管理綜合集成，應(yīng)基于以下幾方面： 1項目過程管理要基于系統(tǒng)理論和方法。 2項目過程管理綜合集成與重大（工程、研發(fā)）項目過程中所發(fā)生的一切過程行為和活動密切相關(guān)聯(lián)。 3項目過程管理綜合集成是通過重組、重構(gòu)重大（工程、研發(fā)）項目過程系統(tǒng)要素之間的關(guān)系而實現(xiàn)的。 4項目過程管理綜合集成是一種功能有機統(tǒng)一集合體。 2.2 項目過程風(fēng)險綜合集成管理 項目過程風(fēng)險管理綜合集成的關(guān)鍵因素包括過程風(fēng)險管理組織與團隊、過程風(fēng)險實施（風(fēng)險管理計劃與方法論）、過程風(fēng)險管理基礎(chǔ)（資源、

7、需求和結(jié)果）和過程風(fēng)險的過程等四部分。 過程管理組織綜合集成模型過程管理組織綜合集成模型 過程風(fēng)險管理是指識別、分析并對項目過程風(fēng)險做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)工程。 過程風(fēng)險管理的特征決定了過程風(fēng)險組織的行動與決策具有動態(tài)性,控制和管理過程風(fēng)險是通過過程風(fēng)險組織來完成的。 過程風(fēng)險管理流程是過程風(fēng)險管理工作的基本邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系既有工作過程的直接關(guān)系，即工作流，也有部門之間和管理能級層次之間的信息聯(lián)系，即信息流。 過程風(fēng)險管理邏輯關(guān)系示意圖過程風(fēng)險管理邏輯關(guān)系示意圖 2.3 項目過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)和團項目過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式隊管理模式 過程風(fēng)險的有機組織的主要特征為： 1過程

8、風(fēng)險組織是一個開放的、動態(tài)的系統(tǒng)，其實質(zhì)是不斷與周圍環(huán)境進行物質(zhì)和能量的交換，無時無刻都在進行信息交流。 2過程風(fēng)險組織是一個具有“大腦”智慧的有機統(tǒng)一體，是“大腦”在過程風(fēng)險管理中其組織行為中的一種智能“再現(xiàn)”。 3過程風(fēng)險組織是處于一個復(fù)雜發(fā)展的環(huán)境之中，其目的明確，并受到多維應(yīng)激的作用。過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)和團隊管理過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式模式 過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)管理模式過程風(fēng)險的組織行為動態(tài)管理模式 過程風(fēng)險組織的行為管理運作機制過程風(fēng)險組織的行為管理運作機制 過程風(fēng)險組織能級層次管理模式過程風(fēng)險組織能級層次管理模式 項目過程風(fēng)險的動態(tài)團隊管理模式項目過程風(fēng)險的動態(tài)團

9、隊管理模式 第二篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險識別與分析評價 第第3章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險識別項目系統(tǒng)過程風(fēng)險識別過程機制過程風(fēng)險控制條件風(fēng)險因素風(fēng)險背景風(fēng)險管理計劃項目計劃輸出風(fēng)險分類歷史資料不確定性經(jīng)驗、知識一些顧慮一些問題圖圖3 31 過程風(fēng)險識別的過程模型過程風(fēng)險識別的過程模型過程風(fēng)險識別過程過程風(fēng)險識別過程相關(guān)活動集合相關(guān)活動集合項目過程風(fēng)險識別依據(jù) 1過程風(fēng)險管理規(guī)劃過程風(fēng)險管理規(guī)劃 2項目計劃項目計劃 3過程風(fēng)險種類過程風(fēng)險種類 4歷史資料歷史資料 項目過程風(fēng)險識別步驟 確定過程風(fēng)險識別的目標和任務(wù)明確進行過程風(fēng)險識別的參與者和相關(guān)者收集和整理過程風(fēng)險相關(guān)資料和文件估計項目過程風(fēng)險表現(xiàn)趨勢根據(jù)

10、過程風(fēng)險癥狀將潛在的過程風(fēng)險和風(fēng)險因素識別出來項目過程風(fēng)險識別流程 3.3 項目過程風(fēng)險因素識別案例項目過程風(fēng)險因素識別案例(略略)第第4章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析首先，描述了項目過程風(fēng)險分析的過程，規(guī)劃和定義了過程風(fēng)險評估和開展評估項目過程風(fēng)險的一系列重要活動、技術(shù)、方法和工具； 其次，采用上述技術(shù)、方法和工具，根據(jù)項目的實際情況計算導(dǎo)致項目過程風(fēng)險的因素（底事件）模糊概率和頂事件模糊概率（過程風(fēng)險模糊概率）； 最后，再根據(jù)上述技術(shù)、方法和工具，計算出導(dǎo)致項目過程風(fēng)險的底事件（影響因素）重要度和關(guān)鍵重要度，并以此進行項目過程風(fēng)險因素的優(yōu)先排序，從而，得到項目過程風(fēng)

11、險的輸出列表，以為下一步制定項目過程風(fēng)險管理計劃、過程風(fēng)險控制措施、過程風(fēng)險應(yīng)對計劃提供重要的理論根據(jù)。過程風(fēng)險分析過程模型過程風(fēng)險分析過程模型 過程機制過程風(fēng)險控制條件過程風(fēng)險詳細排序列表過程風(fēng)險描述過程風(fēng)險背景圖圖4.1 4.1 過程風(fēng)險分析過程模型過程風(fēng)險分析過程模型過程風(fēng)險分析過程過程風(fēng)險分析過程相關(guān)活動集合相關(guān)活動集合4.2 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析技術(shù)和項目系統(tǒng)過程風(fēng)險定性分析技術(shù)和方法方法安全檢查表法 （案例略）故障模式和影響分析故障模式和影響分析 危害性分析危害性分析原因原因 結(jié)果分析結(jié)果分析 對應(yīng)子項目風(fēng)險分析模型 項目過程風(fēng)險的“嚴重性可能性”矩陣劃分等級法 項目過程風(fēng)險關(guān)

12、鍵事件（頂事件）調(diào)研表法 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）矩陣結(jié)構(gòu) 工程周期（T）過程風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）矩陣結(jié)構(gòu) 43 項目過程風(fēng)險定性分析案例項目過程風(fēng)險定性分析案例431 中國通信工程企業(yè)實施國際工程項目的風(fēng)險定性分析案例中國通信工程企業(yè)實施國際工程項目的風(fēng)險定性分析案例 見第11章案例部分。432 航豐園科技大廈工程項目風(fēng)險定性分析案例航豐園科技大廈工程項目風(fēng)險定性分析案例 見第11章案例部分。433 國際工程總承包項目風(fēng)險定性分析與應(yīng)對案例國際工程總承包項目風(fēng)險定性分析與應(yīng)對案例 見第11章案例部分。434 船舶建造項目風(fēng)險定性分析案例船舶建造項目風(fēng)險定性分析案例

13、見第11章案例部分。第第5章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險性定量分析項目系統(tǒng)過程風(fēng)險性定量分析 事件樹分析與決策論 ETA的理論基礎(chǔ)是決策論。它與FTA(事故樹)正好相反，是一種從原因到結(jié)果的自下而上的分析方法。從一個初因事件開始，交替考慮成功與失敗的兩種可能性，然后再以這兩種可能性分別作為新的初因事件，如此繼續(xù)分析下去，直至找到最后的結(jié)果為止。因此，它是一種歸納邏輯樹圖，事故發(fā)生的動態(tài)發(fā)展過程形象、清晰地貫穿在整個樹圖中。 51 事件樹分析事件樹分析 52 事故樹（故障樹）分析事故樹（故障樹）分析 53 模糊模糊事件樹事件樹故障樹集成分析方法故障樹集成分析方法 54 LEC分析分析 55 AHP層次分

14、析法層次分析法 56 模擬技術(shù)模擬技術(shù)蒙特卡羅法模擬分析蒙特卡羅法模擬分析 57 項目過程風(fēng)險定量分析案例項目過程風(fēng)險定量分析案例第三篇 項目系統(tǒng)風(fēng)險計劃與監(jiān)控 第第6章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險計劃管理項目系統(tǒng)過程風(fēng)險計劃管理YES輸出輸出YESNO輸入輸入風(fēng)險事件閥值過程風(fēng)險過程風(fēng)險行動計劃行動計劃計劃依據(jù)計劃依據(jù)過程風(fēng)險計劃技術(shù)與方法過程風(fēng)險計劃技術(shù)與方法過程風(fēng)險控制約束條件過程風(fēng)險控制約束條件過程風(fēng)險計劃的過程過程風(fēng)險計劃的過程過程風(fēng)險計劃過程風(fēng)險計劃達到要求？達到要求？最終過程風(fēng)險行動計劃最終過程風(fēng)險行動計劃圖圖6.1 6.1 過程風(fēng)險計劃的原理圖過程風(fēng)險計劃的原理圖風(fēng)險管理規(guī)劃項目規(guī)劃過

15、程風(fēng)險種類風(fēng)險分析模型風(fēng)險劃分等級過程描述WBS-RBS 項目過程風(fēng)險計劃目標 項目過程風(fēng)險管理計劃過程 項目過程風(fēng)險計劃變更系統(tǒng) 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險管理計劃編制模板與案例分析 (略)第第7章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險監(jiān)控管理項目系統(tǒng)過程風(fēng)險監(jiān)控管理72 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險監(jiān)控過程管理項目系統(tǒng)過程風(fēng)險監(jiān)控過程管理項目過程風(fēng)險控制的基本理念 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險控制的基本原理 NOYES過程風(fēng)險管理計劃過程風(fēng)險管理計劃采集過程風(fēng)險某時刻實際動態(tài)數(shù)據(jù)采集過程風(fēng)險某時刻實際動態(tài)數(shù)據(jù)偏差？偏差？過程風(fēng)險計劃值與實際值比較過程風(fēng)險計劃值與實際值比較過程風(fēng)險測量器過程風(fēng)險測量器采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器過程風(fēng)

16、險管理計劃實施過程過程風(fēng)險管理計劃實施過程過程風(fēng)險控制條件過程風(fēng)險控制條件過程風(fēng)險技術(shù)方法過程風(fēng)險技術(shù)方法輸出輸出輸入輸入圖圖7.1 7.1 過程風(fēng)險控制的原理圖示過程風(fēng)險控制的原理圖示 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險控制過程 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險控制任務(wù) 過程風(fēng)險控制的任務(wù)包括四個方面的工作： 1對過程風(fēng)險未來情況的預(yù)測；2對過程風(fēng)險近期或者當時情況的衡量；3過程風(fēng)險預(yù)測情況與近期或者當時情況的比較；4及時制定過程風(fēng)險實現(xiàn)目標的措施；73 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險控制系統(tǒng)與模項目系統(tǒng)過程風(fēng)險控制系統(tǒng)與模板板 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險控制系統(tǒng) 項目實施過程系統(tǒng)過程風(fēng)險檢查控制參考模板 第第8章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險應(yīng)對計劃項目系

17、統(tǒng)過程風(fēng)險應(yīng)對計劃 82 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險應(yīng)對管理項目系統(tǒng)過程風(fēng)險應(yīng)對管理 項目過程風(fēng)險應(yīng)對的過程 項目過程風(fēng)險應(yīng)對計劃的基本原理 項目過程風(fēng)險應(yīng)對的過程目標 項目過程風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù) 第四篇 現(xiàn)代項目系統(tǒng)安全評價與重大事故應(yīng)急救援 第第9章章 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險評價（安全評價）項目系統(tǒng)過程風(fēng)險評價（安全評價） 安全預(yù)評價 安全驗收 安全現(xiàn)狀綜合評價 專項安全評價 9.2 項目系統(tǒng)過程風(fēng)險評價的內(nèi)容和程項目系統(tǒng)過程風(fēng)險評價的內(nèi)容和程序序 評價內(nèi)容 評價程序 ：1準備階段 2危險、有害因素辨識與分析 3定性、定量評價 4安全對策措施 5安全評價結(jié)論及建議 6安全評價報告的編制9.3 項目過程風(fēng)險

18、評價方法項目過程風(fēng)險評價方法 評價結(jié)果的量化程度分類法 1定性安全評價方法 2定量安全評價方法 （二）其他安全評價的分類法常用的安全評價方法安全檢查表方法 危險指數(shù)方法 預(yù)先危險分析方法 故障假設(shè)分析方法 危險和可操作性研究 類型和影響分析 故障分析 事件樹分析 作業(yè)條件危險性評價法 定量風(fēng)險評價方法 9.4 項目過程風(fēng)險評價報告項目過程風(fēng)險評價報告 一安全預(yù)評價報告 二安全驗收評價報告 三安全現(xiàn)狀綜合評價報告第第10章章 項目系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援項目系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援 10.1 重大事故應(yīng)急救援體系 1011 重大事故應(yīng)急救援的基本任務(wù) 1012 事故應(yīng)急救援的特點 發(fā)生突然、擴散迅速、危害范圍廣 1013 事故應(yīng)急救援的相關(guān)法律法規(guī)要求 1014 重大事故的應(yīng)急管理