黑龍江省某縣某基本農(nóng)田土地整理項目工程某標(biāo)段施工組織設(shè)計

1、一、施工條件2二、主體工程施工方法3三、施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時工程7四、施工進度計劃11五、施工質(zhì)量保證措施15六、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備23七、安全、環(huán)保及文明施工29八、雨季施工措施34九、工程成本的控制措施35十、施工組織設(shè)計附表35施工組織設(shè)計一、施工條件1、工程說明1.1 工程概況黑龍江省xx縣xx鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目工程（xx標(biāo)段）編號為：xx,該項目工程包括：土地平整工程。（1）土地平整工程：田塊內(nèi)土地平整112472m3田埂填筑40000m3表土剝離14600m3工期要求：計劃開工日期：xx年5月1日，計劃竣工日期：xx年11月30日，總工期：213日歷天。2.1 交通環(huán)境項

2、目區(qū)內(nèi)有通鄉(xiāng)公路，村屯之間有公路和鄉(xiāng)道相通，公路運輸較為方便。所以交通條件十分便利。2.2 水電條件項目區(qū)有充足的水電供應(yīng)。項目區(qū)距富林鄉(xiāng)較近，所以電力供應(yīng)有保障。用電需要可以完全達到滿足。2.3 勞動力供應(yīng)我公司是房屋建筑工程施工總承包貳級企業(yè)，各專業(yè)技術(shù)和管理人員齊備，本段管理人員全部采用公司的員工，其余普通工在勞務(wù)市場招聘，由工地項目部統(tǒng)一管理。3、合同要求及技術(shù)規(guī)范3.1 質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款的規(guī)定，本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。3.2 工期要求xx 年本工程計劃工期213日歷天。開工日期xx年5月1日；竣工日期11月30日。3.3 主要施工工程項目（1）土地平整工程：田塊內(nèi)土地平

3、整112472m3田埂填筑40000m3表土剝離14600m33.4 主要施工規(guī)范（1）水利水電工程施工測量規(guī)范（SL5293）（2）水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（SDJ33889）（3）水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程（試行）（SD18496）（4）土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（TD/T1011-1013-2000）；（5）灌溉排水工程施工規(guī)范（GB50288-99）；（6）灌溉排水溝系施工規(guī)范（SDJ127-84）；（7）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTJ001）（8）水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程（試行）（SD18496）（9）水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（SL1761996）（10）水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等

4、級評定標(biāo)準(zhǔn)二、主體工程施工方法（1）、施工要求土地平整是保證灌水質(zhì)量，提高灌水勞動生產(chǎn)率，節(jié)約灌溉用水的一項重要措施。土地平整既要符合地面灌溉排水要求，又要便于耕作和田間管理。其基本要求是：平整后田塊內(nèi)各點的田面高程應(yīng)比最末一級固定渠道（農(nóng)渠或毛渠口）引水口處的渠底高程低；平整后的田面坡度應(yīng)滿足灌水要求，由灌水方向保證一定的坡度，對旱作地面灌溉，田面坡度應(yīng)滿足畦、溝灌灌水技術(shù)要求；滿足一定的平整精度，一般畦灌地面高差小于±3cm,溝灌地面高差士5cm;平整后的土地應(yīng)保持一定的肥力，為此平整時應(yīng)盡是保留表土，一般挖方處保留表土2030cm,填方超過50cm時，必須使熟土上翻，回填熟土層

5、厚2030cm。但保留表土越厚，倒土工作量越大，用工量也越多，從增產(chǎn)要求與省工結(jié)合起來，保留表土的厚度一般約為25cm左右即可。土地平整過程中應(yīng)留有一定的虛高：進行平整的田塊，其填土部分，由于所填虛土將會有一定的沉陷，因此，在填土處一般應(yīng)留有相當(dāng)于填土厚度20%左右的虛高，保證虛土沉實后達到田面的標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）具體步驟1）、平整前測量。平整前先進行測量，掌握項目區(qū)地形情況和地面高程變化，并確定方案，測量比例一般為1:500。2）、平整方量計算。根據(jù)確定的平整方案，劃分平整單元區(qū)，根據(jù)挖填平衡的原則，確定填挖分界線、填挖范圍和代表點的填挖高度。3）、土方量調(diào)配。當(dāng)填挖方量計算完成后，應(yīng)做出運土

6、最省、施工方便的調(diào)配方案，確定運土路線和運土量，為下一步施工做準(zhǔn)備。4）、土地平整方法。主要方法有：人工平整（倒槽法、抽槽法）和機械平整（合鏟法），不同地貌類型的田塊設(shè)計有不同的平整方法。5）、平整后田間管理。土地平整后及時灌水，增施有機肥，深耕細整，耙磨碾壓等，不僅可以塌實土壤，促進土壤熟化，而且可以蓄足底墑，改善土壤結(jié)構(gòu)，滿足作物生長需要。(3)具體方案1)、對整理單元進行施工放線，確定標(biāo)高定位放線測量及水準(zhǔn)測量由建設(shè)單位組織、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁。固定水準(zhǔn)點以及參照物的有關(guān)數(shù)據(jù)及管線和位置，做出標(biāo)志。標(biāo)樁按照間100m設(shè)置，特殊地段設(shè)置加密樁，當(dāng)縱向轉(zhuǎn)角大于2度

7、時，設(shè)置縱向變坡樁并注明角度、曲率半徑、切線長度和外矢距。定位放線(撒灰線)一機械挖出上層種植土一機械平整土地一土地找平一回填種植土。2)、開挖(a)主要機械設(shè)備：機械挖土工程機具設(shè)備有：推土機、鏟運機、挖掘機、裝載機及配套自卸汽車等。(b)作業(yè)條件： 清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對附近原有電桿、塔架等采取有效防護加固措施。 制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，分別確定挖填區(qū)面積，繪制施工總平面布置圖和基坑土方開挖圖，確定開挖路線、順序、標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝及土方堆放地點。 完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準(zhǔn)基點。 在施工區(qū)域內(nèi)作好臨時性或永久性排水設(shè)施。 完成必需的臨時設(shè)施，包

8、括生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機械進出和土方運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路。 機械設(shè)備運進現(xiàn)場，進行維護檢查、試運轉(zhuǎn)，使處于良好的狀態(tài)。(c)施工工藝 機械化開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、土質(zhì)情況、地下水位高低、施工設(shè)備條件、進度要求等合理選用挖土機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省費用，加快工程進度。 各種挖土機械應(yīng)采用其生產(chǎn)效率高的作業(yè)方法進行挖土。 挖土機、運土汽車進出運輸?shù)缆罚瑧?yīng)盡量利用場地未開挖部位，使互相貫通作為車道，確定挖填方的調(diào)配分區(qū)和調(diào)配方向及運輸路線。 自卸車數(shù)量應(yīng)按挖掘機械大小，生產(chǎn)率和工期要求配備，應(yīng)能保證挖掘或裝載機械連續(xù)作業(yè)。 開挖邊坡土方，禁止切割坡腳，以防導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)。 機械挖土應(yīng)分層進行

9、，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻等事故。 機械開挖應(yīng)由深而淺，基層應(yīng)預(yù)留一層200mm厚用人工清底找平，從而避免超挖現(xiàn)象。 先把表土剝離，用推土機進行土地平整，整理成梯田，再把剝離的土均勻的鋪在整理后的梯田上。 再挖方的同時進行填土，避免或減少重復(fù)倒運土方倒運，因此采用推土機把要挖的土方推到回填處，然后進行土地平整。 對整理單元地面進行統(tǒng)一找平。3)、土方回填土方回填，系用人力或機械進行分層回填，以保證達到要求的密實均勻。(a)主要機械設(shè)備機械設(shè)備：推土機、鏟運機、自卸汽車、平板振動機等。(b)作業(yè)條件 回填土前應(yīng)清除基底上雜物、樹根等。 大型土方回填，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，特點設(shè)計對壓實系

10、數(shù)的要求、施工機具設(shè)備條件等。 作好水平高程的測設(shè)，坡邊每隔3m大入水平木樁。(c)施工工藝 回填應(yīng)分層回填，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機械性能而定。 填土應(yīng)順著坡度由上而下填。 在地形起伏之處應(yīng)做好接槎修建梯形田。 采用鏟運機大面積鋪土?xí)r，鋪填土區(qū)段長不宜小于20m,寬度不宜小于8m。三、施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時工程1 、施工總平面布置1.1 總平面布置采用原則(1) 采用分區(qū)布置，統(tǒng)一管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。(2)少占民用土地，所有臨時設(shè)施，生活設(shè)施，均設(shè)在項目區(qū)附近便于交通及管理的地方。(3)生活區(qū)污水，垃圾進行集中處理和排放，生活污廢水經(jīng)沉淀等方法處理后排放，確保環(huán)境不受污染

11、。1.2 施工總平面布置的內(nèi)容(1)施工總平面布置主要包括堆料場、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室和生活區(qū)、停車場地等。(2)根據(jù)工程所在區(qū)域，工程特點，施工要求的不同，項目經(jīng)理部及堆料廠布設(shè)詳見施工總平面布置圖(附后)1.3 現(xiàn)場工區(qū)布置1.3.1 生活區(qū)本工程由于施工項目較多，按其工程特點和施工要求不同，主要施工區(qū)域進行布置。生活區(qū)包括現(xiàn)場項目部辦公室、管理人員和工人宿舍、食堂、停車場等。1.3.2 倉庫區(qū)倉庫區(qū)包括水泥倉庫、鋼筋倉庫、木材倉庫、機電設(shè)備倉庫等。分別設(shè)在生活區(qū)和施工工廠區(qū)之間的空地上，目的是方便倉庫管理和材料進倉、出倉，可以阻隔施工工廠區(qū)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音對生活區(qū)的影響。部分原材料可

12、在加工廠區(qū)就地堆放，不占用倉庫面積。2、施工準(zhǔn)備及臨時工程2.1施工準(zhǔn)備在施工之前，工程項目部及施工隊做好工程各項準(zhǔn)備工作。具體如下：2.2.1 技術(shù)資料準(zhǔn)備(1) 接到中標(biāo)通知書，由本工程項目法人向我公司提供圖紙1套，其中包括定位圖、桿塔明細表、基礎(chǔ)圖、鐵塔圖及其它圖紙。應(yīng)仔細消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點，編寫有關(guān)的施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進行技術(shù)交底。2.2.2 施工材料準(zhǔn)備：(1) 我公司計劃在項目經(jīng)理部設(shè)立材料站，由材料管理部負責(zé)材料在交貨點的核對、檢

13、驗、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經(jīng)項目法人同意的生產(chǎn)廠家，由材料管理部進行統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法，根據(jù)具體交通條件和運輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇合適的運輸方式運至施工現(xiàn)場。(3) 對砂、石、水泥、水質(zhì)、鋼筋、進等按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當(dāng)?shù)胤ǘǖ馁|(zhì)量檢驗部門進行檢驗，取得檢驗報告送監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。(4) 材料管理按我公司質(zhì)量體系文件進行材料的準(zhǔn)備。2、施工準(zhǔn)備及臨時工程2.1施工準(zhǔn)備在施工之前，工程項目部及施工隊做好工程各項準(zhǔn)備工作。具體如下：2.2.1 技術(shù)資料準(zhǔn)備(1) 接到中標(biāo)通知書，由本工程項目法人向我公司

14、提供圖紙1套，其中包括定位圖、桿塔明細表、基礎(chǔ)圖、鐵塔圖及其它圖紙。應(yīng)仔細消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點，編寫有關(guān)的施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進行技術(shù)交底。2.2.2 施工材料準(zhǔn)備：(1) 我公司計劃在項目經(jīng)理部設(shè)立材料站，由材料管理部負責(zé)材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經(jīng)項目法人同意的生產(chǎn)廠家，由材料管理部進行統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法，根據(jù)具體交通條件和運輸量，水路、公路相結(jié)

15、合，選擇合適的運輸方式運至施工現(xiàn)場。(3) 對砂、石、水泥、水質(zhì)、鋼筋、進等按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當(dāng)?shù)胤ǘǖ馁|(zhì)量檢驗部門進行檢驗，取得檢驗報告送監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。(4) 材料管理按我公司質(zhì)量體系文件進行材料的準(zhǔn)備。(5) 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標(biāo)識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。2.2.3 施工場地準(zhǔn)備堅持文明施工，嚴(yán)格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在項目法人指定的范圍內(nèi)。2.2.4 通訊設(shè)施準(zhǔn)備施工通訊設(shè)施的準(zhǔn)備：以基地主臺為核心，用手機及對講機等組成通訊網(wǎng)絡(luò)。我方施工負責(zé)

16、人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機：在施工現(xiàn)場采用無線對講機作為內(nèi)部聯(lián)系。2.2.5 生活設(shè)施的準(zhǔn)備：(1) 施工生活設(shè)施在線路沿線適中位置租用。(2) 對現(xiàn)場供水、排水及供電線路進行合理布置。(3) 在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準(zhǔn)備過程中我方愿意接受監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)。2.2.6 施工機械及配置本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本標(biāo)段施工之需要，公司機具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃配備完好的機具和車輛。一旦中標(biāo)，即做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進行。2.2.7 臨時工程施工臨時工程包括生活房屋修建，安設(shè)發(fā)電機組，打小機井，

17、場內(nèi)達到了“三通一平”。在臨建工程施工的同時，組織人力做開工前的準(zhǔn)備工作，施工測量、放樣、組織人力、設(shè)備修筑施工道路。四、施工進度計劃1 、施工總進度計劃1.1 編制原則(1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。(2) 力求縮短工程建設(shè)周期，對控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵項目等應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施。(3) 按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。(4) 采用平均先進指標(biāo)，對復(fù)雜地基或受洪水制約的工程，宜適當(dāng)留有余地。(5) 在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。

18、1.2 編制說明(1) 施工進度計劃項目劃分說明1) 采用招標(biāo)文件分組工程量清單中的項目劃分條目，有利于標(biāo)書的響應(yīng)及工程量管理和進度控制。2) 為了便于突出各施工項目間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及中標(biāo)后指導(dǎo)實際施工時細分，作業(yè)段采用集約的劃分原則，如道路施工包括：測量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。3) 根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項目的建設(shè)：農(nóng)田水利、田間道路等工程。(2)各施工項目進度計說明各工程項目應(yīng)在工程監(jiān)理發(fā)布項目開工令中的開工日213天內(nèi)完成，施工總進度計劃按xx年5月1日至xx年11月30日進行編制。具體計劃如下：1)施工準(zhǔn)備階段本標(biāo)段安排在xx年5月1日至xx年5月10日

19、完成施工臨時房屋搭設(shè)、水、電系統(tǒng)、工地臨時交通道路、機械設(shè)備進廠、建立測量控制網(wǎng)、進行施工前的地形定位復(fù)測等準(zhǔn)備工作，歷時10天。2)主體工程施工階段土地平整工程計劃xx年5月11日至xx年11月25日結(jié)束，歷時198天；3)完工結(jié)束階段本階段從xx年11月26日至xx年11月30日結(jié)束，歷時5天，主要準(zhǔn)備竣工驗收的有關(guān)資料、施工場地清理、驗收中小缺陷的修整等工作。2、施工進度控制本工程按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保

20、證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。2.1 進度控制的方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2) 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。(3) 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到

21、保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.2 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖。2.3 保證工期的管理措施(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)安員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。(

22、2) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。(4) 在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。(5) 定期召開工程例會，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾；并提出明確的計劃調(diào)整方案。(6) 對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點，進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完

23、成。2.4 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。(1) 設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2) 保證資源

24、配置1) 勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想。身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2) 材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3) 機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急砼攪拌站，以防止商品砼因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致砼施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工

25、機械處于良好的狀態(tài)。4) 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費籌各個方面，使施工能順利進行；5) 后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。(3)技術(shù)因素1) 實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2) 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、施工質(zhì)量保證措施1

26、、項目質(zhì)量總目標(biāo)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：爭創(chuàng)“合格工程”。為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。在中標(biāo)后將工程項目質(zhì)量總目標(biāo)分成各單位工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體單位工程負責(zé)人頭上，并實行經(jīng)濟承包，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力，提高員工的質(zhì)量意識，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智。2、質(zhì)量體系要素下文是ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中19個要素，我們將在本標(biāo)段的施工過程中貫徹這些要素。各要素的具體表現(xiàn)見我公司

27、相應(yīng)的程序文件COPn(COP為程序文件的代號，n為要素的編號)。(1) 管理職責(zé)管理職責(zé)是對企業(yè)建立并有效運行質(zhì)量體系的關(guān)鍵性要求，它涉及企業(yè)管理者的任務(wù)和責(zé)任，以及與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見COP0101崗位職責(zé)匯編程序、COP0102管理評審程序。(2) 質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。詳見COP0201質(zhì)量計劃控制程序。(3) 合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正

28、式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。詳見COP0301工程投標(biāo)管理程序、COP0302合同評審控制程序。(4) 文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見COP0501質(zhì)量體系文件控制程序、COP0502標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料管理程序、COP0503圖紙會審控制程序和COP0504設(shè)計變更管理程序。(5) 采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進行驗證。詳見

29、COP0601合格供應(yīng)商的選擇與評定程序、COP0602工程材料采購才5制程序和COP0603工程分包管理程序。(6) 顧客提供的產(chǎn)品通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見COP0701顧客提供產(chǎn)品的控制程序(7) 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP0801

30、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序。(8) 工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見COP0901施工工序控制程序、COP0902技術(shù)交底控制程序、COP0903施工進度計劃的編制與實施程序、COP0904工程設(shè)備管理程序和COP0905周轉(zhuǎn)材料管理程序。(9) 檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見COP1001工程材料進貨檢驗和試驗程序、COP1002施工過程的檢驗與試驗程序、COP1003竣工工程驗收程序。(10) 檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置，統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢查、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀

31、態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見COP1101檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序。(11) 檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。詳見COP1201檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。(12) 不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。詳見COP1301不合格品的控制程序(13) 糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合

32、格減至最少。詳見COP1401糾正和預(yù)防措施實施程序。(14) 搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見COP1501工程材料搬運、貯存、防護和發(fā)放程序、COP1502竣工工程交付程序。(15) 質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見COP1601質(zhì)量記錄管理程序。(16) 內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見COP1701內(nèi)部質(zhì)量審核程序。(17) 培訓(xùn)通過對員工進行上崗

33、前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求，詳見COP1801職工培訓(xùn)管理程序(18) 服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見COP1901用戶服務(wù)與工程回訪程序。(19) 統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。詳見COP2001統(tǒng)計技術(shù)的選用程序。3、質(zhì)量管理3.1 質(zhì)量管理要點（ 1）建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴(yán)格按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制；加強員工的質(zhì)量意識教育，在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量xx”的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進度、求效益。（ 2）施

34、工前作好現(xiàn)場調(diào)查，按照施工圖紙要求，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，熟悉合同規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）精心編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理審批，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（ 4）認真做好施工前的工程技術(shù)交底，使現(xiàn)場全體管理人員了解施工組織設(shè)計方案、工程難點、關(guān)鍵部位及規(guī)范，做好施工前準(zhǔn)備。（ 5）嚴(yán)格控制設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，驗收工作規(guī)范化，認真執(zhí)行材料和設(shè)備的試驗、檢驗制度，并把相關(guān)資料提交監(jiān)理復(fù)查、備案，做好材料存放、保管，設(shè)備的維護工作。（ 6）質(zhì)量管理工作貫徹預(yù)防為主的方針，實行自檢、互檢與專檢的三級檢查制度。及時做好質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)質(zhì)量記錄資料進行質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作

35、，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量自檢報告。（ 7）認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督制度，貫徹“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。按圖施工，堅持定點放線的復(fù)核工作，嚴(yán)格模板工程的驗收工作，對不符合施工規(guī)范的模板及支撐，不準(zhǔn)澆灌混凝土。（ 8）認真做好混凝土配合比設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土的溫控措施，控制出機口溫度，嚴(yán)格做好沙、石、水泥、水計量工作及攪拌質(zhì)量工作。施工中應(yīng)配備專人負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，混凝土澆筑完畢后，要有專人養(yǎng)護。（ 9）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收簽證，一律不準(zhǔn)隱蔽。（ 10）推行新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對新、特施工工藝，重要或復(fù)雜工序，進行典型施工，推行全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理方法。3.2 材料采

36、購與管理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件中的規(guī)定和工作程序進行采購、鑒定和管理工作。（ 1） 購計劃采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，并報送監(jiān)理審批。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。（ 2） 材料交貨驗收按招標(biāo)文件和技術(shù)說明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對采購材料應(yīng)進行檢查驗收，并作好記錄，檢查驗收記錄除一般的采購合同文件外必須包括：每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關(guān)證件、工地試驗室抽樣檢驗的試驗鑒定報告以及產(chǎn)品的現(xiàn)場檢查。并把質(zhì)量結(jié)果及時報監(jiān)理復(fù)查。（ 3） 材料的管理檢驗合格的材料應(yīng)分類、分批堆放，并

37、設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。另外，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進行材料的代用。不合格的材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場倉庫，并盡快進行處理。原材料應(yīng)按招標(biāo)文件和技術(shù)說明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行各項試驗鑒定，超出工地試驗室能力范圍和應(yīng)由工地之外進行試驗的項目，或監(jiān)理提出的特殊試驗要求，由監(jiān)理自行選定和委托其它單位進行試驗。3.3 過程控制為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。（ 1）質(zhì)量控制重點對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料，拌制的砼，預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量等，都要作為總控制的對象即質(zhì)量管理點加以控制，施工前

38、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、說明書制定相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件并在管理計劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即補充管理點加強控制，并作好記錄，有的項目要按規(guī)定進行驗收。（ 2）事前質(zhì)量控制其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。1）技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項目擴大初步設(shè)計方案的審查；熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等。2） 物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等。3） 組織準(zhǔn)備，包括：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)

39、施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。4） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點、標(biāo)樁的測量；“五通一平”；生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等。3.4 工程質(zhì)量的檢查和檢驗（ 1）質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度我們將建立完善的質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度,包括:質(zhì)量保證計劃；施工技術(shù)監(jiān)督制度；現(xiàn)場施工管理制度；施工技術(shù)監(jiān)督制度項目月（季、年度）質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程驗收制度；土工和砼試驗制度；材料進場檢查、抽樣檢驗制度；監(jiān)理要求的其他檢查制度。（ 2）質(zhì)量監(jiān)督檢驗的控制施工班組的自檢，下一工序?qū)ι弦还ば虻幕z以及施工技術(shù)人員的

40、檢查（填寫記錄）是經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，每道工序都要認真進行，質(zhì)安組檢查應(yīng)按質(zhì)量保證計劃在管理點進行；也可任意抽查。關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗收的工序，應(yīng)會同設(shè)計及監(jiān)理一起辦理隱蔽工程驗收后，再進行下道工序的施工。自檢、互檢、專檢和監(jiān)督檢驗相結(jié)合。3.5 現(xiàn)場實驗和檢測設(shè)備的管理（1）試驗管理1） 工地試驗室由項目試驗人員進行試驗工作，由質(zhì)安組直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)合同文件中項目負責(zé)的檢驗工作。屬于項目范圍，工地試驗室不能進行的試驗，由質(zhì)安組委托專業(yè)試驗室或其他試驗室進行。2） 試驗方法、程序，將按照規(guī)范和合同文件的規(guī)定執(zhí)行，由施工技術(shù)部門或供應(yīng)部門出具委托書，必要時附樣品委托試驗室進行試驗，質(zhì)量監(jiān)理部抽查時，試

41、驗室可根據(jù)抽檢的要求直接取樣檢查。原材料、砼按批量和施工的例行抽樣制模和試驗，列為試驗室日常工作范圍。（2）測量、試驗設(shè)備的管理測量儀器，試驗設(shè)備，各種儀器儀表、計量器具按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和使用中的計量器具儀器均應(yīng)進行檢定，取得合格證書后方能使用。檢定不合格者應(yīng)及時修理、調(diào)換或報廢。檢定由合格的計量檢定中心或計量局進行。工地應(yīng)有專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。3.6文件、資料和質(zhì)量記錄的控制嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件的有關(guān)要求進行管理和控制。本工程中的每一單項工程、單位工程(建筑物、構(gòu)筑物)都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文

42、件和記錄。六、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備1、施工組織管理機構(gòu)設(shè)置我公司人員組成以專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、工程施工經(jīng)驗豐富、工作認真、熟悉合同管理的項目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照合同及有關(guān)技術(shù)實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)。(1) 項目經(jīng)理部的各專業(yè)部門負責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真考核，擇優(yōu)選擇專業(yè)合理、資格證書齊全、有敬業(yè)精神的業(yè)務(wù)骨干組成。(2) 各專業(yè)施工負責(zé)人親自帶領(lǐng)材料、工程技術(shù)、合同預(yù)算和機械設(shè)備等管理人員，重點保證本工程的材料、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的工作。(3) 工地設(shè)項目經(jīng)理部1)項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工

43、和成本負責(zé)；2)項目副經(jīng)理1人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主管施工生產(chǎn)安全、環(huán)境保護及水土保持、工地行政(即現(xiàn)場安全、文明、保衛(wèi)和食堂工作)，并配合項目經(jīng)理抓施工管理及各隊伍協(xié)調(diào)；3）項目技術(shù)負責(zé)人，主管工程技術(shù)、施工質(zhì)量工程進度及工程計量等工作；4）作業(yè)層人員（班組長）挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工。(4) 項目經(jīng)理部對本工程實施總體目標(biāo)控制管理，即項目經(jīng)理負責(zé)制、項目管理責(zé)任制。項目成本核算制等項目法施工模式，項目經(jīng)理部對本工程合同的執(zhí)行與管理、施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責(zé)。(5) 施工過程中，項目經(jīng)理部將以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速

44、、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推選全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分區(qū)、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實現(xiàn)與提前完成。1.1 項目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1）在公司及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同內(nèi)容，全面負責(zé)本工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé)。2） 認真執(zhí)行公司及各部門有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3） 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項目

45、建設(shè)成功。4） 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂決策及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴(yán)格管理。5）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。6)建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理xx責(zé)任人。2) 認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。3) 制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工地安全生

46、產(chǎn)情況。4) 對工地職工進行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。5) 帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每周一次安全生產(chǎn)檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時定人、定位、定時間消除隱患。6) 2技術(shù)負責(zé)人(1) 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1)在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé)。2) 認真執(zhí)行公司、工程部有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡調(diào)度，逐月完成和超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。3) 負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全操作規(guī)程，檢查工程定位、定標(biāo)、抄平及各種技術(shù)交底和施工記錄，抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工。4) 推行經(jīng)濟包干和搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查、驗收、

47、評比制度，做到項項有記錄、有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5) 負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、督促和初評工作，認真落實經(jīng)濟責(zé)任制，合理做好各項分配工作。6) 及時提供工程月進度的生產(chǎn)、材料、機具和勞力等技術(shù)供應(yīng)計劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。(2) 安全生產(chǎn)責(zé)任制1) 認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。2) 制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工地安全生產(chǎn)情況。3)對工地職工進行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。4) 帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每周一次安全生產(chǎn)檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時定人、定位、定時間消除

48、隱患。5) 發(fā)生傷亡事故及時上報、分析原因，提出改進措施。6) 3其他各部門的主要職責(zé)公司各部門按公司職能劃分對項目部進行對口管理。公司各部門按公司職能劃分對項目部進行對口管理。(1) 工程部的主要職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)本工程項目的施工技術(shù)工作，做好施工方案的研究和落實、技術(shù)交底和施工圖紙管理。組織班組進行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務(wù)。學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，提出修改意見，并參加會審工作，組織工人按圖施工。參加研究、編制施工組織設(shè)計，降低成本及落實計劃。向班組下達任務(wù)書，任務(wù)完成后按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算和驗收。做好施工準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組

49、創(chuàng)造施工條件。指導(dǎo)材料質(zhì)量配合比、施工操作等。(2) 安全生產(chǎn)責(zé)任制組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣，機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。(2) 合同部的主要職責(zé)1)嚴(yán)格按照工程承包合同，及時檢查合同的執(zhí)行情況，將合同的執(zhí)行情況及時向項目經(jīng)理反應(yīng)和通知各專業(yè)部門及各施工班組。2) 負責(zé)審查施工圖紙是否符合招標(biāo)圖紙的內(nèi)容，及時將變更的內(nèi)容和變更可能對工程質(zhì)量、進度和投資的影響向監(jiān)理單位匯報。3) 負責(zé)落實監(jiān)理單位下達的

50、各種合同文函精神，檢查其實施的結(jié)果。4) 負責(zé)審核工程質(zhì)量和進度是否符合合同要求，對符合合同要求的項目，負責(zé)具體的工程計量，并向監(jiān)理單位申請計量。5) 負責(zé)對監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量的匯總，并按照合同進行單價的套用和分析，并向監(jiān)理單位申請支付。6) 負責(zé)合同變更的落實和處理，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，做到和監(jiān)理單位友好協(xié)商，滿足合同的要求。(3) 質(zhì)安部的主要職責(zé)1) 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制負責(zé)落實“三檢”制和分部工程質(zhì)量評定。經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”，提高施工質(zhì)量。認真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，協(xié)助施工員嚴(yán)格

51、貫徹施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、安全管理評分標(biāo)準(zhǔn)。對所監(jiān)督的工程進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工整改或暫停施工，并越級上報。對原材料、半成品、安全防護用品等，質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求者，有權(quán)禁止使用。按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助班組開展自檢、互檢。2) 安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范勞動保護法規(guī)。做好日常安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。掌握安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)中不安全問題提出改進意見和措施。參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，

52、參加工傷事故的調(diào)查和處理。(4) 施工組的主要職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制下設(shè)測量小組專門負責(zé)施工放線、抄平、放大樣等測量放線工在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的全面施工工作。認真落實本班組生產(chǎn)計劃和施工任務(wù)，組織和安排好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。以身作則，檢查督促班內(nèi)人員嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定，主持班內(nèi)各項技術(shù)安全活動。教育班組成員合理使用原材料，及時清理使用周轉(zhuǎn)材，做到物盡其用。搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，降低工程成本。督促班組六大員認真做好各項生產(chǎn)原始記錄，按時填報業(yè)務(wù)報表。2) 安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)。熟悉本工種的安全

53、技術(shù)操作規(guī)程班組內(nèi)進行安全交底。有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。組織班組每周開展一次安全活動日，提高組員“安全xx,預(yù)防為主”的安全意識和自身防護能力。(5) 材料設(shè)備組的主要職責(zé)1) 負責(zé)對業(yè)主提供物資的驗收、儲存、標(biāo)識記錄工作，對不合格物資進行隔離、儲存、標(biāo)識并向工程項目經(jīng)理報告，及時處理；2) 負責(zé)對工地的施工機械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作；3) 建立工地的材料和施工機械的臺賬，做到賬物相符，保存好材料和機械的驗收、維修和發(fā)放的記錄；4) 負責(zé)工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作；(6)辦公室的主要職責(zé)1) 負責(zé)

54、本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動力，滿足本工程人員需求。2) 做好現(xiàn)場財務(wù)管理工作，滿足工程施工資金需求。3) 做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。2、投入本工程的人員組成在本合同任職的主要人員見附表2.1投入本合同必備主要施工設(shè)備表機械設(shè)備供應(yīng)詳見附表七、安全、環(huán)保及文明施工1、安全方針及風(fēng)險評估1.1 施工安全方針本公司在本合同工程施工過程中，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)范的規(guī)定,遵循“安全xx，預(yù)防為主”的安全方針，在開工前編制適合本工程的安全防護手冊，下發(fā)給全體施工人員，并將手冊提交發(fā)包人和監(jiān)理人，接受監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。1.2 項工程作業(yè)活動所涉及風(fēng)險程度的評估按合同規(guī)定，本工程的有效工期305日，各項工程量較大，施工強度高，高峰時施工人員達70余人，工種、工序和工藝繁雜，安全施工難度大。上述諸多因素相互干擾，必然隱藏著不安全的因素，我們已充分認識到上述諸多不安全因素的嚴(yán)重性，在施工中一定要變被動為主動，想方設(shè)法克服不安全因素，到達安全文明生產(chǎn)的效果。2、施工安全管理體系2.1組織機構(gòu)施工期間我們將嚴(yán)格按照規(guī)范要求，組建工地安全管理委員，聘用合格的施工安全管理人員和配備完善的施工安全設(shè)施，嚴(yán)格遵循施工作業(yè)安全程序，保證本合同工種的順利進行，實現(xiàn)