金蝶專(zhuān)業(yè)版全套賬套案例

1、ERP原理原理版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司培訓(xùn)對(duì)象：實(shí)施培訓(xùn)對(duì)象：實(shí)施/服務(wù)類(lèi)服務(wù)類(lèi)P2目錄目錄Content企業(yè)流程及管理的困擾企業(yè)流程及管理的困擾ERP概念及發(fā)展ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)MRP原理能力計(jì)劃邏輯Q&AP3指標(biāo)控制信用控制價(jià)格管理計(jì)劃執(zhí)行物料控制設(shè)備管理人力控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制績(jī)效考核執(zhí)行層執(zhí)行層決策支持決策支持體系體系MPS/MRP銷(xiāo)售訂單決策控制管理駕駛艙管理駕駛艙 商業(yè)智能分析商業(yè)智能分析組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售分析、庫(kù)存分析、客戶(hù)分析組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售分析、庫(kù)存分析、客戶(hù)分析計(jì)劃層計(jì)劃層粗/細(xì)能力采購(gòu)計(jì)劃

2、采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)委外計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料車(chē)間計(jì)劃工序領(lǐng)料工序匯報(bào)生產(chǎn)匯報(bào)班組派工委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)入庫(kù)發(fā)貨通知銷(xiāo)售出庫(kù)總賬應(yīng)付款預(yù)算管理成本預(yù)測(cè)成本核算資金管理基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理?yè)?jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理權(quán)限管理權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置消息平臺(tái)消息平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PDM接口BOS平臺(tái)核算層核算層計(jì)劃管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理委外管理委外管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)交期調(diào)整建議交貨取消建議物料替代建議制造業(yè)業(yè)務(wù)流程制造業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)表合并報(bào)表資產(chǎn)管理付款收款應(yīng)收款P4CHEN.001CHEN.083 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自

3、行消失庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)計(jì)劃劃不周市場(chǎng)需求需求不明設(shè)備故故障障人員培培訓(xùn)訓(xùn)不足質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題職職責(zé)責(zé)不清解決辦法： 領(lǐng)導(dǎo)下決心 降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題 追根究底、查明原因 徹底解決、永不發(fā)生 再次降低庫(kù)存供應(yīng)商供應(yīng)商 選擇 不當(dāng)庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題-高額成本高額成本P5庫(kù)存高低的重要性庫(kù)存高低的重要性6億銷(xiāo)售額（成本4億）年周轉(zhuǎn)4次1億庫(kù)存年周轉(zhuǎn)8次5000萬(wàn)庫(kù)存資金占用 百分之一占用費(fèi)每月50萬(wàn)呆滯損失 百分之一每月可節(jié)省 50萬(wàn)保管費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)P6成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存管理提高部門(mén)提高部門(mén)效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化局

4、部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化車(chē)間管理生產(chǎn)計(jì)劃工資管理設(shè)備管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息孤島單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息孤島信息孤島信息孤島P7 需求供應(yīng)難溝通需求供應(yīng)難溝通 代理、客戶(hù)情況不能及時(shí)掌握 供貨情況不能及時(shí)掌握 產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié)產(chǎn)供銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié) 銷(xiāo)售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái) 生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) 費(fèi)用不清，源出多頭 財(cái)務(wù)報(bào)告滯后 決策/ 處理不及時(shí)信息孤島造成的問(wèn)題信息孤島造成的問(wèn)題P8如何應(yīng)對(duì)如何應(yīng)對(duì)打通業(yè)務(wù)流程整合物流、資金流、信息流強(qiáng)化計(jì)劃、執(zhí)行、控制- ERPP9目錄目錄Content企業(yè)流程及管理的困擾ERP概念及發(fā)展概念及發(fā)展ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)MRP原理能力計(jì)

5、劃邏輯Q&AP10ERP的概念的概念企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resourse Planning) 以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向； 以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源、實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的有機(jī)集成集成和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)； 以計(jì)劃與控制為主線(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶(hù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。P11 來(lái)源唯一來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、

6、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程完整的業(yè)務(wù)流程ERP的特點(diǎn)的特點(diǎn)-集成集成P12ERP的發(fā)展的發(fā)展MRP（Material Requirement Planning） MRP II（Manufacturing Resource Planning） ERP （Enterprise Resource Planning）P13ERP外延外延ERPCRMOASCMPDMKM電子商務(wù)P14企業(yè)流程及管理的困擾ERP概念及發(fā)展ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)MRP原理能力計(jì)劃邏輯Q&A目錄目錄ContentP15數(shù)據(jù)分類(lèi)中間數(shù)據(jù)

7、中間數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)、成本等常規(guī)業(yè)務(wù)處理時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)、成本等常規(guī)業(yè)務(wù)處理時(shí)，靜態(tài)數(shù)據(jù)一般不會(huì)發(fā)生變化。如物料定義數(shù)靜態(tài)數(shù)據(jù)一般不會(huì)發(fā)生變化。如物料定義數(shù)據(jù)，物料清單數(shù)據(jù)，工作中心，工藝路線(xiàn)，據(jù)，物料清單數(shù)據(jù)，工作中心，工藝路線(xiàn)，系統(tǒng)參數(shù)等。系統(tǒng)參數(shù)等。反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)情況的數(shù)據(jù)，例如生產(chǎn)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)情況的數(shù)據(jù)，例如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)訂單，客戶(hù)訂單和采購(gòu)訂單，計(jì)劃，生產(chǎn)訂單，客戶(hù)訂單和采購(gòu)訂單，庫(kù)存量等數(shù)據(jù)。庫(kù)存量等數(shù)據(jù)。通過(guò)綜合靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，形成的報(bào)通過(guò)綜合靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，形成的報(bào)表、查詢(xún)數(shù)據(jù)等等。表、查詢(xún)數(shù)據(jù)等等。P16 （1）物料主文件 （

8、2）物料清單 （3）工藝路線(xiàn) （4）工作中心（5）庫(kù)存記錄（6）提前期（7）工廠(chǎng)日歷ERPERP系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境P17ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境1 1：物料主文件物料主文件物料代碼：物料代碼： 是對(duì)每一種物料的唯一編號(hào)。是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)元是對(duì)每一種物料的唯一編號(hào)。是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)元 素的基礎(chǔ)。素的基礎(chǔ)。 物料編碼原則：完整、唯一、一貫、分類(lèi)、簡(jiǎn)短、數(shù)字物料編碼原則：完整、唯一、一貫、分類(lèi)、簡(jiǎn)短、數(shù)字 物料編碼的方法。物料編碼的方法。物料的廣泛含義：物料的廣泛含義： 產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的通稱(chēng)產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的通稱(chēng) 物料主文件

9、：物料主文件： 是標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)物料的屬性和信息。包括是標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)物料的屬性和信息。包括 物料代碼。物料代碼。 同設(shè)計(jì)管理、物料控制、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理有關(guān)的信息。同設(shè)計(jì)管理、物料控制、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理有關(guān)的信息。P18同設(shè)計(jì)有關(guān)的信息：同設(shè)計(jì)有關(guān)的信息： 圖號(hào)、物料名稱(chēng)、重量、體積、計(jì)量單位、材質(zhì)、規(guī)格等。與物料管理有關(guān)的信息：與物料管理有關(guān)的信息： 物料來(lái)源、損耗率、物料來(lái)源、損耗率、安全庫(kù)存量、存放位置及狀態(tài)、存放位置及狀態(tài)、 采購(gòu)員代碼、分組碼等。采購(gòu)員代碼、分組碼等。與計(jì)劃管理有關(guān)的信息：與計(jì)劃管理有關(guān)的信息： 計(jì)劃策略、訂貨策略、提前期、需

10、求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界、預(yù)測(cè)代碼、獨(dú)立需求或相關(guān)需求、最小訂貨量、倍數(shù)訂貨量、計(jì)劃員代碼計(jì)劃員代碼等與成本管理有關(guān)的信息：與成本管理有關(guān)的信息： 材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃價(jià)、累計(jì)成本等。材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃價(jià)、累計(jì)成本等。 物料主文件的信息一覽：物料主文件的信息一覽：P19n物料清單的概念：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明 了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系， 以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。n物料清單的用途：物料清單是制造企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)文件 在業(yè)務(wù)功能領(lǐng)域：銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、成 本都將使用BOM進(jìn)行規(guī)范處理過(guò)程。同物料主數(shù)據(jù)一起， 構(gòu)成集成應(yīng)用的信息

11、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。物料清單（BOM-Bill of Materials)物料清單（物料清單（BOM-Bill of Materials)P20ERP 原理與管理思想原理與管理思想13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù) 銷(xiāo)售件銷(xiāo)售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)

12、件P21物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： A 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000B E H F IC GD計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101

13、200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC什么是物料清單什么是物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 I 件 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23P22物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料代碼、子

14、物料代碼物料代碼、子物料代碼子項(xiàng)數(shù)量、使用工作中心子項(xiàng)數(shù)量、使用工作中心有效日期、損耗率、提前期偏置等有效日期、損耗率、提前期偏置等損耗率：損耗率：在在BOM單中該子項(xiàng)的損耗率單中該子項(xiàng)的損耗率 子項(xiàng)物料毛需求父項(xiàng)物料的凈需求子項(xiàng)物料的用量子項(xiàng)物料毛需求父項(xiàng)物料的凈需求子項(xiàng)物料的用量/（1-損耗率）損耗率）成品率：成品率：產(chǎn)品完工后的正常合格率產(chǎn)品完工后的正常合格率 子項(xiàng)物料的毛需求（父項(xiàng)物料的凈需求子項(xiàng)物料的毛需求（父項(xiàng)物料的凈需求/成品率）子項(xiàng)物料的用量成品率）子項(xiàng)物料的用量 注意：損耗率和成品率會(huì)放大子項(xiàng)的需求設(shè)置時(shí)應(yīng)慎重注意：損耗率和成品率會(huì)放大子項(xiàng)的需求設(shè)置時(shí)應(yīng)慎重提前期偏置：提前期

15、偏置：子項(xiàng)物料需求日滯后父項(xiàng)物料開(kāi)工期的天數(shù)子項(xiàng)物料需求日滯后父項(xiàng)物料開(kāi)工期的天數(shù)設(shè)置后更精確地計(jì)算每一子項(xiàng)物料的需求日期設(shè)置后更精確地計(jì)算每一子項(xiàng)物料的需求日期 ，可為負(fù)數(shù)，可為負(fù)數(shù)P23BOM的層次以及低層碼的層次以及低層碼0層1層2層3層4層P24本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本BEFA材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)C本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本DGHI增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 賦予物料價(jià)值賦予物料價(jià)值 成本成本P25孔

16、板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐體CHEN.026虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例P26 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡(jiǎn)化后：XP Q RZP U VYP S T CHEN.028虛虛 擬擬 件件 的的 應(yīng)應(yīng) 用用P27電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池鐘 盤(pán)指 針盤(pán) 面

17、秒 針 短 針 鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金CHEN.029特征件特征件/可選件可選件/配置件配置件長(zhǎng) 針P28ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境3 3：工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)作用作用數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng)定義定義是表示物料加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱(chēng)為加工路線(xiàn)物料號(hào)、工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、工時(shí)定額、外協(xié)費(fèi)用、替代工藝路線(xiàn)、本工序的加工周期等A、作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的依據(jù)B、細(xì)能力計(jì)劃的依據(jù)C、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)加工成本 的依據(jù)D、在制品動(dòng)態(tài)跟蹤的 依據(jù)P29 工作中心(Working Center)是直接的生產(chǎn)加工部門(mén)。工

18、作中心有明確的生產(chǎn)場(chǎng)地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)。 如: 一條流水線(xiàn)，CNC加工機(jī)床等。 工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員，一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個(gè)車(chē)間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車(chē)間內(nèi)設(shè)置不同的機(jī)器類(lèi)型。 它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計(jì)算的基本單元。 ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境4 4：工作中心工作中心(Working Center)P30工作中心能力工作中心能力工作中心包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)工作中心包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)（1）通用數(shù)據(jù)：工作中心編碼，名稱(chēng)、所屬部門(mén)等（2）與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)： 設(shè)備、班制、工作時(shí)間、效率、利用率、是否關(guān)鍵資源等 （3）與成

19、本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)：工資率、人員數(shù)等ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境4 4：工作中心工作中心(Working Center)作作 用用1、平衡平衡負(fù)荷與能力的基本單元，負(fù)荷與能力的基本單元，能力計(jì)劃的對(duì)象。能力計(jì)劃的對(duì)象。2、作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和、作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單位。詳細(xì)進(jìn)度的基本單位。3、作業(yè)計(jì)劃完成情況的、作業(yè)計(jì)劃完成情況的采集采集點(diǎn)。點(diǎn)。4、計(jì)算計(jì)算加工成本的基本單元。加工成本的基本單元。能力能力=每日工作班次每日工作班次x每班每班工作小時(shí)工作小時(shí)x工作中心效率工作中心效率x工作中心利用率工作中心利用率利用率利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)計(jì)劃工

20、時(shí)數(shù)效率效率=完成定額工時(shí)數(shù)完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)實(shí)際投入工時(shí)數(shù)際投入工時(shí)數(shù)P31工序及工作中心工序及工作中心零件鐵棒下料組打磨組噴涂組工藝路線(xiàn)下料-打磨-噴涂.01H 0.2H .03H下料打磨噴涂工作中心下料組打磨組噴涂組倉(cāng)庫(kù)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)P32庫(kù)存信息：庫(kù)存信息：包括說(shuō)明物料存放地點(diǎn)的靜態(tài)信息和說(shuō)包括說(shuō)明物料存放地點(diǎn)的靜態(tài)信息和說(shuō) 明物料可用量的動(dòng)態(tài)信息。明物料可用量的動(dòng)態(tài)信息。靜態(tài)信息：靜態(tài)信息：庫(kù)房、庫(kù)位應(yīng)包括物理的和邏輯的。庫(kù)房、庫(kù)位應(yīng)包括物理的和邏輯的。動(dòng)態(tài)信息：動(dòng)態(tài)信息：現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí)現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí) 區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配

21、量。將完全不同于通常的將完全不同于通常的“庫(kù)存臺(tái)帳庫(kù)存臺(tái)帳”！庫(kù)房庫(kù)房庫(kù)位庫(kù)位已分配量已分配量是否參與是否參與MRP運(yùn)算運(yùn)算現(xiàn)有庫(kù)存余額現(xiàn)有庫(kù)存余額庫(kù)位類(lèi)型庫(kù)位類(lèi)型ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境5 5：庫(kù)存信息：庫(kù)存信息預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)入庫(kù)量動(dòng)態(tài)信息動(dòng)態(tài)信息P33提前期的概念：是指某一工作時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期主要是針對(duì)“需求”而提出的。總提前期總提前期加工提前期加工提前期設(shè)計(jì)提前期設(shè)計(jì)提前期采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期裝配提前期裝配提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境6 6：提前期：提前期P34加工提前期的五種時(shí)間類(lèi)型加工提前期的五種時(shí)間類(lèi)型加工加工完工日期完工

22、日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期增值作業(yè)增值作業(yè)非增值作業(yè)非增值作業(yè)P35工廠(chǎng)日歷又稱(chēng)計(jì)劃日歷。工廠(chǎng)日歷又稱(chēng)計(jì)劃日歷。與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)，每周與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)，每周5個(gè)工個(gè)工作日，并去掉法定假日。作日，并去掉法定假日。ERPERP數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境7 7：工廠(chǎng)日歷：工廠(chǎng)日歷P36目錄目錄Content企業(yè)流程及管理的困擾ERP概念及發(fā)展ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)MRP原理能力計(jì)劃邏輯Q&AP37常見(jiàn)的四種計(jì)劃生產(chǎn)方式常見(jiàn)的四種計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)

23、存生產(chǎn)(MTS，Make To Stock)面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make To Order）面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order）面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，Engineering To Order）P38計(jì)劃層次計(jì)劃層次需求需求 平衡平衡 供應(yīng)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃規(guī)劃銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃主進(jìn)度計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃M(mǎn)RP生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃制造計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃CRP采購(gòu)定單控制生產(chǎn)P39經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（Business Plan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、通常

24、反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP 系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃的系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃的P40生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例。通常確

25、定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：作用：1、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、控制拖欠量（對(duì)、控制拖欠量（對(duì)MTO）或庫(kù)存量（對(duì)）或庫(kù)存量（對(duì)MTS）。）。4、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。）的依據(jù)。注意：注意：人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，而非人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，而非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能。相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃

26、是資源需求計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃P41主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么將要生產(chǎn)什么”的一種描述。的一種描述。具有承上啟下、從宏觀(guān)計(jì)劃到微觀(guān)計(jì)劃過(guò)渡的作用。具有承上啟下、從宏觀(guān)計(jì)劃到微觀(guān)計(jì)劃過(guò)渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠(chǎng)或配套廠(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠(chǎng)或配套廠(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)內(nèi)部外部主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）P42計(jì)劃對(duì)象：計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃邏輯： 計(jì)劃計(jì)劃= =預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +訂單訂單 主生

27、產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）供需平衡：供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。計(jì)劃結(jié)果：計(jì)劃結(jié)果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。物料需求計(jì)劃的輸入信息。P43粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃一旦初始的MPS做出來(lái)，必須和有效能力進(jìn)行匹配性檢查，這個(gè)過(guò)程叫做粗能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃?rùn)z查是否關(guān)鍵資源能夠有效支持初始MPS。關(guān)鍵資源包括瓶頸操作、勞力、和材料（也許材料是不足或者有一個(gè)很長(zhǎng)的提前期）。粗能力計(jì)劃僅僅關(guān)注瓶頸工作中心和關(guān)鍵資源P44MPSMPS的沖突解決的沖突解決比較總需求時(shí)間和工作中心有效能力的差異。如果有效能力比

28、需求時(shí)間大，MPS是可行的。否則，必須研究增加能力的方法。通過(guò)加班、額外增加工人、通過(guò)其他替代工作中心或者轉(zhuǎn)包合同來(lái)調(diào)整有效能力都是可行的。主生產(chǎn)排程必須通過(guò)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定：資源使用。MPS在每個(gè)期間是否都在能力約束的范圍內(nèi)？是否最好地使用了資源？客戶(hù)服務(wù)。交貨日期和交貨執(zhí)行是否被客戶(hù)接受？成本。計(jì)劃是否是經(jīng)濟(jì)的或者因?yàn)榧影唷⑥D(zhuǎn)包合同、加快速度或運(yùn)輸?shù)葞?lái)成本增加？P45 計(jì)劃對(duì)象 非獨(dú)立需求的物料 計(jì)劃原理 自上而下逐層進(jìn)行 展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)計(jì)劃 祥見(jiàn)下節(jié)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃P46 計(jì)劃對(duì)象： MRP計(jì)劃訂單 執(zhí)行中的生產(chǎn)任務(wù)單 計(jì)劃輸出： 工作中心、設(shè)備負(fù)荷報(bào)告能力需求計(jì)劃

29、能力需求計(jì)劃P472、編制工作中心、設(shè)備的負(fù)荷報(bào)告：、編制工作中心、設(shè)備的負(fù)荷報(bào)告：2）按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷）按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷： （對(duì)每個(gè)工作中心）（對(duì)每個(gè)工作中心）某工作中某工作中心能力心能力計(jì)劃訂單已下達(dá)訂單時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 （CRPCRP）P48n獨(dú)立需求：不需要其他任何模塊的數(shù)據(jù)來(lái)源，而其是單獨(dú)獨(dú)立需求：不需要其他任何模塊的數(shù)據(jù)來(lái)源，而其是單獨(dú) 直接下達(dá)的需求。獨(dú)立需求的物料包括成品、半成品、直接下達(dá)的需求。獨(dú)立需求的物料包括成品、半成品、 樣品、備品和備件等，可任意下達(dá)。樣品、備品和備件等，可任意下達(dá)。n相關(guān)需求：由獨(dú)立需求派生出來(lái)的，并與其他項(xiàng)目或最終相關(guān)需求：由獨(dú)立需求派

30、生出來(lái)的，并與其他項(xiàng)目或最終 產(chǎn)品有直接關(guān)系的需求。相關(guān)需求物料包括半成品、零產(chǎn)品有直接關(guān)系的需求。相關(guān)需求物料包括半成品、零 部件和原材料等，這些物料的需求量可以從獨(dú)立需求物部件和原材料等，這些物料的需求量可以從獨(dú)立需求物 料的需求量中計(jì)算出來(lái)。料的需求量中計(jì)算出來(lái)。獨(dú)立需求和相關(guān)需求P49潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP

31、 )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 約束理論約束理論執(zhí)行層執(zhí)行層ERP計(jì)劃管理計(jì)劃管理P50目錄目錄Content企業(yè)流程及管理的困擾ERP概念及發(fā)展ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)MRP原理原理能力計(jì)劃邏輯Q&AP51設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷(xiāo)售：銷(xiāo)售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫(kù)存：庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的煩惱生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的煩

32、惱P52是否平衡？是否平衡？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器需求需求能力能力MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡P53 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶(hù)預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)合同合同 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？做什么？ 買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣(mài)什么？賣(mài)什么？MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖P5413000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O01

33、23結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 1.0R12100根 112000件 4.0B11210P 根 4方桌桌面桌腿面框板材木條螺釘 膠 油漆方木銷(xiāo)產(chǎn)供 產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)按階次碼分層計(jì)算按階次碼分層計(jì)算銷(xiāo)售件銷(xiāo)售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件P55計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程客戶(hù)訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MRP計(jì)算1、展開(kāi)各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間l可用庫(kù)存l庫(kù)存量l預(yù)計(jì)入l已分配lBOMl生失效l工程變更MPS主生產(chǎn)計(jì)劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需要3、需要多少l物料信息l訂貨策略l提前期生產(chǎn)計(jì)劃

34、采購(gòu)計(jì)劃P56MRPMRP日程推移日程推移預(yù)預(yù)交交日日完完工工日日開(kāi)開(kāi)工工日日完完工工日日開(kāi)開(kāi)工工日日到到貨貨日日訂訂貨貨日日到到貨貨日日到到貨貨日日訂訂貨貨日日訂訂貨貨日日1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030P57批量調(diào)整批量調(diào)整最小訂貨量最小訂貨量指每次訂貨量不能低于此值，指每次訂貨量不能低于此值，設(shè)置后可減少準(zhǔn)備工作次數(shù)，設(shè)置后可減少準(zhǔn)備工作次數(shù)，

35、注意：最小訂貨量、批量增量等的設(shè)置，都會(huì)放大需求量注意：最小訂貨量、批量增量等的設(shè)置，都會(huì)放大需求量 ，應(yīng)當(dāng)慎重應(yīng)當(dāng)慎重批量增量（批量訂貨倍數(shù)）批量增量（批量訂貨倍數(shù)）批量增量是指物料的每次訂貨量是該數(shù)量倍數(shù)，批量增量是指物料的每次訂貨量是該數(shù)量倍數(shù)，如采購(gòu)中最小包裝單位如采購(gòu)中最小包裝單位 。訂貨間隔期訂貨間隔期又稱(chēng)批量訂貨天數(shù)，當(dāng)計(jì)算訂貨量時(shí)，要將以后又稱(chēng)批量訂貨天數(shù)，當(dāng)計(jì)算訂貨量時(shí)，要將以后多少天的需求數(shù)量相加多少天的需求數(shù)量相加 設(shè)置后，會(huì)把后期的需求合并計(jì)算提前考慮設(shè)置后，會(huì)把后期的需求合并計(jì)算提前考慮 P58計(jì)劃展望期的定義計(jì)劃展望期的定義T0拖期計(jì)劃展望期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界在RUN

36、 MRP時(shí)需求時(shí)界只考慮訂 單需求在RUN MRP時(shí)計(jì)劃時(shí)界只考慮訂 單及預(yù)測(cè)中值大的一個(gè)在RUN MRP時(shí)計(jì)劃時(shí)界外的只考慮預(yù)測(cè)數(shù)P59原理：1、根據(jù)實(shí)際客戶(hù)訂單量沖減預(yù)測(cè)量2、發(fā)生沖銷(xiāo)的部分，MPS按照銷(xiāo)售訂單的信息執(zhí)行TQ0這三個(gè)部分參與計(jì)算這三個(gè)部分參與計(jì)算預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂單訂單訂單訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)產(chǎn)品預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)P60預(yù)計(jì)量調(diào)整P61按可用庫(kù)存替代按可用庫(kù)存替代CD替代關(guān)系A(chǔ)BABCD替代后替代建議表物料替代P62 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消費(fèi)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高 增加定貨量定貨量 不變T最大庫(kù)存批量TT適用于均衡消耗的物料補(bǔ)充定定

37、 貨貨 點(diǎn)點(diǎn) 法法P63MRP計(jì)算公式計(jì)算公式訂貨量算法：訂貨量算法： 獨(dú)立需求=預(yù)測(cè)量+銷(xiāo)售訂單量) 相關(guān)需求=父項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃訂單的數(shù)量訂單的數(shù)量*用量關(guān)系 毛需求=獨(dú)立需求+相關(guān)需求 需求合并：當(dāng)一個(gè)訂貨周期出現(xiàn)多筆訂貨需求時(shí)，按訂貨周期進(jìn)行合并，需求量累加到最早一筆需求日期。 預(yù)計(jì)入庫(kù)量=（已下達(dá)+待下達(dá)）訂單的（訂貨量-入庫(kù)量） 已分配量=父項(xiàng)已下達(dá)已下達(dá)訂單的（應(yīng)發(fā)數(shù)量訂單的（應(yīng)發(fā)數(shù)量-實(shí)發(fā)數(shù)量）* 凈需求=毛需求-現(xiàn)有庫(kù)存-預(yù)計(jì)入庫(kù)量+已分配量+安全存量* 訂貨量：在凈需求的基礎(chǔ)上考慮訂貨策略、計(jì)劃參數(shù)，當(dāng)訂貨策略為期間批量法（MRP法）時(shí)： i. 訂貨倍數(shù)=INT（凈需求-最小訂貨

38、量）/訂貨批量） ii. 訂貨量=最小訂貨量+訂貨倍數(shù)*訂貨批量P64需求計(jì)算演示需求計(jì)算演示物物 料料 號(hào)：號(hào)：13000 現(xiàn)有庫(kù)存量：現(xiàn)有庫(kù)存量： 8 日日 期：期：99/01/31物料名稱(chēng)：鐘框物料名稱(chēng)：鐘框 安全庫(kù)存量：安全庫(kù)存量： 5 計(jì)劃員：計(jì)劃員：CS提提 前前 期：期：7 批批 量：量： 10 時(shí)時(shí) 段段當(dāng)當(dāng) 期期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛毛 需需 求求128576計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存(現(xiàn)有現(xiàn)有) 868813610凈凈 需需 求求725計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量101010計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量101010系

39、統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相系統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相關(guān)上層物料投入量后得出關(guān)上層物料投入量后得出報(bào)表中第一時(shí)段日期前已下達(dá)的報(bào)表中第一時(shí)段日期前已下達(dá)的正執(zhí)行中的訂單正執(zhí)行中的訂單(在途物料在途物料)=前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量 - 本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求 + 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量= 本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求 (前一時(shí)段末可用庫(kù)存量前一時(shí)段末可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量本時(shí)段的計(jì)劃接收量)為滿(mǎn)足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)為滿(mǎn)足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的批量計(jì)算得出。規(guī)定的批量計(jì)算得出。系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出

40、。成品率計(jì)算得出。+55-3凈需求=毛需求-現(xiàn)有庫(kù)存-預(yù)計(jì)入庫(kù)量+已分配量+安全存量P65訂貨間隔期訂貨間隔期：又稱(chēng)批量訂貨天數(shù)，當(dāng)計(jì)算訂貨訂貨間隔期：又稱(chēng)批量訂貨天數(shù)，當(dāng)計(jì)算訂貨量時(shí)，要將以后多少天的需求數(shù)量相加。量時(shí)，要將以后多少天的需求數(shù)量相加。訂貨間隔期的時(shí)間長(zhǎng)短，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的下達(dá)訂訂貨間隔期的時(shí)間長(zhǎng)短，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的下達(dá)訂單間隔期來(lái)考慮，如果設(shè)置太短則計(jì)劃下達(dá)過(guò)單間隔期來(lái)考慮，如果設(shè)置太短則計(jì)劃下達(dá)過(guò)于頻繁，會(huì)增加同一物料生產(chǎn)加工（或采購(gòu)）于頻繁，會(huì)增加同一物料生產(chǎn)加工（或采購(gòu)）的準(zhǔn)備次數(shù)，如果設(shè)置太長(zhǎng)，則會(huì)把后期不急的準(zhǔn)備次數(shù)，如果設(shè)置太長(zhǎng)，則會(huì)把后期不急需的物料提前生產(chǎn)（或采購(gòu)），

41、導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間需的物料提前生產(chǎn)（或采購(gòu)），導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存積壓。的庫(kù)存積壓。P66訂貨間隔期訂貨間隔期時(shí)段（天）時(shí)段（天）當(dāng)期當(dāng)期1 12 23 34 45 56 67 7毛需求毛需求9 91 15 58 87 79 94 4計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量5 5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存8 84 43 32 28 81 18 8凈需求凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)171718181414181815151515P6713000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 1.

42、0R12100根 112000件 4.0B11210P 根 4方桌桌面桌腿面框板材木條螺釘 膠 油漆方木銷(xiāo)產(chǎn)供 分層計(jì)算演練分層計(jì)算演練可用量P68K/3的四種的四種“訂貨策略訂貨策略”固定批量固定批量建議訂單量Ceiling凈需求量/固定增量*固定增量批對(duì)批批對(duì)批建議訂單量最小批量Ceiling（凈需求量最小批量）/批量增量*批量增量期間訂貨量期間訂貨量物料中需設(shè)定訂貨間隔期天建議訂單量最小批量Ceiling（期間內(nèi)需求量之和最小批量）/批量增量*批量增量，從計(jì)劃展望期開(kāi)始劃分期間。再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)設(shè)定好后要設(shè)相應(yīng)的再點(diǎn)貨點(diǎn)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)申請(qǐng)單 和 MPS/MRP計(jì)算使可產(chǎn)生訂貨需求。

43、MPS/MRP產(chǎn)生訂貨需求時(shí)的采購(gòu)日會(huì)根據(jù)日消耗量進(jìn)行計(jì)算。需求僅與現(xiàn)有庫(kù)存和日消耗量相關(guān)。公式為： 訂貨時(shí)間（現(xiàn)有庫(kù)存再訂貨點(diǎn)）/日消耗量，到貨日期訂貨時(shí)間固定提前期 訂貨量 = 經(jīng)濟(jì)批量P69目錄目錄Content企業(yè)流程及管理的困擾ERP概念及發(fā)展ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)MRP原理能力計(jì)劃邏輯能力計(jì)劃邏輯Q&AP70能力需求計(jì)劃的邏輯能力需求計(jì)劃的邏輯工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用負(fù)荷負(fù)荷工作中心平均能力工作中心平均能力小時(shí)小時(shí)時(shí)段時(shí)段( (日期日期）1. 多少負(fù)荷？多少負(fù)荷？2. 需用能力？需用能力？3. 可用能力？可用能力？4. 平衡負(fù)荷平衡負(fù)荷/能力。能力。平衡平衡負(fù)荷負(fù)荷未結(jié)定單未結(jié)定單加工任務(wù)加工任務(wù)計(jì)劃計(jì)劃/ /確認(rèn)確認(rèn)/ /下達(dá)定單下達(dá)定單P71粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃P72粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 粗能力一般按周或月查看粗能力一般按周或月查看 關(guān)鍵工作中心的關(guān)鍵工作中心的 MPSMPS件能力負(fù)荷是件能力