安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄一、準(zhǔn)備階段（第一次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：總經(jīng)理、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門主管、班組總經(jīng)理講話：為貫徹安全生產(chǎn)法、上級(jí)有關(guān)文件，本人提議公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。一、我公司安全目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，無(wú)一般以上安全生產(chǎn)事故。年內(nèi)目標(biāo)：輕傷為0，重傷為0，死亡為0。用半年時(shí)間：達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)用 3 年時(shí)間：達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)二、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：各部門主管、安全管理員標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，也是公司安委會(huì)成員，一套人馬，二個(gè)機(jī)構(gòu)三、每月28 日為標(biāo)準(zhǔn)法或安全例會(huì)月；會(huì)議內(nèi)容由各職能部門匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)法與安全情況，研究、解決安全問(wèn)題，布置下

2、月安全任務(wù)， 會(huì)議由辦公室記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。四、公司階段任務(wù)與時(shí)間安排第一階段：2 周（時(shí)間從月 日到 月 日）各成員在分管領(lǐng)導(dǎo)下，做好標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法工傷保險(xiǎn)條例，財(cái)務(wù)安排相應(yīng)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)，各職能部門查閱相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化做好準(zhǔn)備。五、第二階段（創(chuàng)建階段）時(shí)間四周：從月 日到 月 日任務(wù)： 1 、在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由副組長(zhǎng)召集組員按法規(guī)要求，制定公司各項(xiàng)安全管理制度（試行草案）。2、在副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，各組員按法規(guī)，規(guī)范技術(shù)要求制定安全管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制（草案）。3、副組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員深入一線，進(jìn)行全

3、公司的職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、安全隱患的辯識(shí)、標(biāo)識(shí)警示，做好防護(hù)和排查治理。4、制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度、措施（草案）。六、試運(yùn)行階段（四周從月 日至 月 日）1、各組將創(chuàng)建階段制定的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、措施、草案、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行。2、各組員每星期深入一線，一到2 天，聽(tīng)取匯報(bào)，考察執(zhí)行情況，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，為下階段作準(zhǔn)備。3、考察職業(yè)危害因素的防護(hù)措施執(zhí)行情況，安全隱患的排查治理效果，查找新的安全隱患，繼續(xù)排查治理。4、整改、修訂。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋、考察、執(zhí)行情況，對(duì)草案修訂、補(bǔ)充，形成正式的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度、措施，形成文件全面執(zhí)

4、行。七、自評(píng)階段：時(shí)間 4 周，從月 日至 月 日前二周：由各職能部門、車間班組，對(duì)標(biāo)自評(píng)，對(duì)不達(dá)部的進(jìn)行整改。后二周：由領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)節(jié)，自評(píng)打分，根據(jù)打分情況，提出問(wèn)題和結(jié)論，形成自評(píng)報(bào)告。八、評(píng)審階段由副組長(zhǎng)，向安監(jiān)局匯報(bào)，向評(píng)審組織單位提出評(píng)審審請(qǐng)，等待評(píng)審。各組員根據(jù)自評(píng)情況，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保評(píng)審順利通過(guò)。九、標(biāo)準(zhǔn)化是連續(xù)、持續(xù)的，階段劃分只是大概的，具體工作和安排要保持連續(xù)性，穿插進(jìn)行，不能割裂來(lái)搞。十、安全生產(chǎn)責(zé)任制，由辦公室負(fù)責(zé)全員簽訂、歸檔。十一、請(qǐng)副組長(zhǎng)組織發(fā)表意見(jiàn)，提出問(wèn)題，補(bǔ)充內(nèi)容，辦公室負(fù)責(zé)整改形文歸檔。參加人員簽名：創(chuàng)建階段（第二次專題會(huì)議）會(huì)

5、議時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員主持人（組長(zhǎng)）：會(huì)議內(nèi)容：1、聽(tīng)取各組員對(duì)學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備、匯報(bào)。2、聽(tīng)取責(zé)任制簽訂情況匯報(bào)。3、組長(zhǎng)發(fā)言，核心內(nèi)容，按階段任務(wù)和工作布置全面、認(rèn)真執(zhí)行，爭(zhēng)取用一周時(shí)間制定好管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等草案并對(duì)與原來(lái)的進(jìn)行比較，將不同的宣傳試行；第二周各組員與職工一起組織職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、辯識(shí)和隱患排查；第三周制定防護(hù)措施，治理措施，并落實(shí)、整改；第四周制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度和措施。有不同意見(jiàn)請(qǐng)?zhí)岢觯瑳](méi)有就執(zhí)行，由辦公室整理，歸檔。參加人員簽名：試運(yùn)行階段（第三次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間： 地 點(diǎn)：參加人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員主持人：組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）會(huì)議內(nèi)

6、容：1、聽(tīng)取各組員創(chuàng)建階段匯報(bào)。2、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。3、討論主持人總結(jié)：1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)（包括計(jì)劃、教材、老師）。2、加強(qiáng)隱患排查治理。3、督促規(guī)、制落實(shí)。4、下階段工作布置，按階段任務(wù)、要求各組員星期1、 3、 5 下基層，廣泛推廣，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，抓實(shí)，抓整改，修訂。由辦公室整理形文，歸檔。參加人員簽名：自評(píng)階段（第四次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間： 地 點(diǎn)：參加人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員主持人：組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）會(huì)議主要內(nèi)容：1、各組員匯報(bào)試運(yùn)行情況和整改修訂匯報(bào)。2、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。3、討論 主持人總結(jié)：1、通過(guò)試運(yùn)行，公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)有了明顯提高，違章違規(guī)明顯減少。2、下階段各組員繼續(xù)深入一線，抓

7、落實(shí)，抓貫標(biāo)。3、第一周班組對(duì)標(biāo)自評(píng)。4、第二周班組對(duì)標(biāo)整改。5、第三周領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)標(biāo)自評(píng)打分。6、第四周根據(jù)打分情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和整改，形成自評(píng)結(jié)論和報(bào)告。由辦公室整理形文，歸檔。參加人員簽名：評(píng)審階段（第五次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：主 持 人：組長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：1、聽(tīng)取副組長(zhǎng)自評(píng)總結(jié)2、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議3、討論主持人總結(jié)：1、前幾階段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作，大家很辛苦，我深表感謝。大家雖然辛苦了，但成績(jī)有目共睹。我們公司自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，企業(yè)面貌大為改善，職工工作熱情高漲，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神面貌煥然一新。勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度得到有效落實(shí)，不但安全績(jī)效顯著提高，而且生產(chǎn)更正常，產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高，合格率提高了 % （達(dá)到 % ） ，這些成績(jī)的取得歸功于大家的努力，歸功于歸標(biāo)化。特別值得表?yè)P(yáng)和褒獎(jiǎng)的是副組長(zhǎng)，安全員。他們?yōu)榱藰?biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)認(rèn)真地在一線抓落實(shí)、抓違章、 抓隱患排查治理，建議給予他們特別獎(jiǎng)勵(lì)：副組長(zhǎng)每人元，安全員每人元。2、 下階