提案業(yè)務(wù)規(guī)則.docx

1、1. 適用范圍本規(guī)則適用與全職工的業(yè)務(wù)改善、提案的取締及褒獎等程序。2. 目的本規(guī)則為全職工積極參加業(yè)務(wù)改善而提高職員的創(chuàng)意性，而達到提高業(yè)務(wù)效率及管理改善為目的。3. 術(shù)語的定義提案：公司整個業(yè)務(wù)中，凡有益與公司經(jīng)營的所有意見。3.1審議提案在獨創(chuàng)性、努力度、期待效果等方面有優(yōu)秀的設(shè)計，研究，發(fā)現(xiàn).發(fā)明等具體改善內(nèi)容的稱之為 審議提案。1）產(chǎn)品的質(zhì)量及功能改善2）業(yè)務(wù)及工作方式的改善3）設(shè)備及工具的改善4）生產(chǎn)，材料COST的減少5）安全設(shè)施及環(huán)境的改善6）新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)7）其他相關(guān)改善及有優(yōu)秀的期待效果的情況3.2單純提案獨創(chuàng)性，努力度，期待效果等不夠明顯，囚此不能視為創(chuàng)意提案，僅是

2、單純的改善或要求的情況 叫做單純提案。1）BOM,圖面，樣式修改（1, 2字左右的字面修改）2）生產(chǎn)，人事，總務(wù)，設(shè)施，設(shè)備保全等方面的單純而常識性的改善。3）關(guān)于安全，衛(wèi)生，便利等事項4）其他相關(guān)的簡單改善、構(gòu)思的事項。3.3課題提案設(shè)訂一定的組織期間，關(guān)于特定部門取締提案叫做課題提案?？闪盥殕T義務(wù)性提案，具體的運行 及褒獎方式主管部門負責(zé)決定實施。3.4不能提案的對象下術(shù)情況不能提案。1）與已被提案類似或同樣的提案。2）職務(wù)上的業(yè)務(wù)計劃或因上司的指示而實施的提案。3）關(guān)于投資費用的效果金額極微小的提案。4）僅是對單純的缺點或問題點的指點而已的提案。5）技術(shù)或其他條件的原因目前根本無法實施的

3、提案。6）關(guān)于人事或基本勞動條件的提案。7）對別人有惡意的謀略。8）關(guān)于個人的提案。9）其他負責(zé)人覺得不可取締的提案。4.責(zé)任與權(quán)利4.1總經(jīng)理1）關(guān)于審議完了提案的褒獎金支出最終承認。2）對每月/季度/年優(yōu)秀提案者褒獎。4.2主管部長1）為提案活性化的教育及宣傳活動。2）提案接受管理及評價委托。3）2次評價實施。4）關(guān)于評價結(jié)果通報給提案部門。5）關(guān)于改善實施的確認，事后管理及取締提案中為實施提案的促進的事項。6）提案審議委員會召開，提案成就管理及褒獎業(yè)務(wù)。7）關(guān)于提案評價結(jié)果，提案者申請異議時，處理此項業(yè)務(wù)。8）關(guān)于其他提案的各項業(yè)務(wù)。4.3相關(guān)部長1）提案者所屬的部長對取締的提案進行檢討

4、及實施。2）被主管部門評價（1次）委托的提案內(nèi)容進行檢討、判定及評價。3）被取締的提案進行實施及判斷效果。4）召開提案審議委員會時以審議委員身份參加。4.4提案審議委員會提案審議委員會的召開是主管部門來主管，審議事項如下。審議事項1）對2次評價結(jié)果3等級（RMB350）以上的提案進行審議、評價。2）對異議申請?zhí)岚冈俅螌徸h，評價。審議委員會構(gòu)成1）總經(jīng)理當(dāng)委員長（萬一委員長無法參加會議時由監(jiān)土來進行會議）2）各部門部長當(dāng)審議委員。3）依提案內(nèi)容覺得有必要者以委員者的權(quán)利以特別審議員的身份可以參加會議。4）審議委員會依提案內(nèi)容可以召開為只參加必要委員的會議。5. 業(yè)務(wù)程序提案業(yè)務(wù)依（附錄1）的提案

5、業(yè)務(wù)程序。6. 業(yè)務(wù)步驟6.1提案書提出提案者把要提案的內(nèi)容作成業(yè)務(wù)改善提案書（樣式1）交給主管部。6.2接受1）主管部門提案負責(zé)人偷認所接受的提案書與本規(guī)則3。4項所抵觸與否，不適當(dāng)?shù)奶岚覆唤o予接受處理。2）上管部門提案負責(zé)人給所接受的提案書記錄編號，在提案管理大章（樣式2）記錄及管理提案 內(nèi)容。3）提案接受編號不分部門，依接受順序如下記錄。0000 - 0000系列編號（001-9999）年月區(qū)分（例：2001年9月 0109）6.3提案檢討及一次評價委托1）主管部門提案負責(zé)人在提案書接受II起2日內(nèi)對各相關(guān)部長委托對提案的檢討及委托。2）如是自己部門提案，經(jīng)自己部長的評價后交給主管部門。

6、6.4檢討/評價各相關(guān)部長對被委托檢討、評價的提案如下處理。1）檢討結(jié)果被取締的提案把評價結(jié)果得到的分數(shù)記錄在業(yè)務(wù)改善提案書。2）被委托檢討的提案書，從委托日起3日內(nèi)完成檢討及評價并交給主管部門提案負責(zé)人。6.5 一次評價結(jié)果分類1）主管部門提案負責(zé)人把各部門檢討、評價好的提案書分類及進行2次評價。2）非取締及評價等級未滿12級的提案支付參加獎。3）被保留的提案委托與下月一期再次審議，如還是保留就處理為非取締。但保留期間中實施改善依本規(guī)定支付褒獎金。6.6二次評價提案負責(zé)人對委托與二次評價的提案從委托日起2日內(nèi)完成檢討及評價。6.7二次評價結(jié)果分類主管部門提案負責(zé)人在2次評價時產(chǎn)生3等級以上的

7、提案時交給審議委員會審議，上程。6.8提案審議委員會的召開1）主管部門提案負責(zé)人在2次評價時產(chǎn)生3等級以上的提案時召開月-期提案審議委員會。2）提案審議委員會的召開日期為每月第一周星期五。萬一，召開口期有變動，在會議召開2口前把變更日期通報與各審議委員。3）對審議案件的議決以出席委員過半數(shù)以上贊同來決定。但贊同與反對各同數(shù)時委員長決定結(jié)果.如委員長不在，監(jiān)士代行。6.9結(jié)果通報1）主管部門提案負貴人從最終評價日起5日內(nèi)把最終結(jié)果利提案書起通報給提案部門。2）提案部長把評價結(jié)果口頭通報給提案者。3）評價結(jié)果通報可用告示板。6.10非取締提案的再次提出修改，補充非取締提案的內(nèi)容叮重新提出。6.11

8、對評價的異議申請?zhí)岚刚邔υu價結(jié)果有異議時把意見或理由作成提案評價結(jié)果異議巾請書（樣式3）交給主管部門 提案負責(zé)人，邀請再次審議。但再審議，檢討，評價提案審議委員會來決定。6.12實施1）完成評價被取締提案的實施由提案部門直接實施，但直接實施有困難時委托給實施叮能部門來實施。2）改善完門1勺提案把改善完了日期記錄在提案書，轉(zhuǎn)交給主管部門提案負責(zé)人。6.13褒獎1）主管部門提案負責(zé)人把審議后的褒獎金額依業(yè)務(wù)改善提案書及褒獎標(biāo)準(zhǔn)表定期稟告。2）被取締的提案以現(xiàn)金來褒獎，但.必要時也可是物品。（褒獎限取締實施提案）6.14事后管理1）被取締事實提案的實施自從取締通報IT起-個月內(nèi)實施，未實施時未取締取

9、締。但.相關(guān)部長在一個月內(nèi)申請延期時有效于申請的日期，到時也未實施時當(dāng)非取締。2）主管部長確認取締提案的實施事項后助它成為褒獎。6.15權(quán)利的歸屬被取締提案的權(quán)利自從提案接受H起歸屬與公司。6.16權(quán)利的放棄提案者在被取締的提案上市前退司時之后所發(fā)生的一切權(quán)利當(dāng)自動放棄。7. 記錄本規(guī)定所發(fā)生的記錄依公司標(biāo)準(zhǔn)運用規(guī)則（HS （NJ） -PB02）及質(zhì)最記錄管理規(guī)則（HS （NJ）- PB0 5）來維持，管理，記錄年限為永久。8. 相關(guān)文件1）公司標(biāo)準(zhǔn)運用規(guī)則（HS （NJ） -PB02）2）質(zhì)量記錄管理規(guī)則（HS （NJ） -PBO 5 ）附1）附錄1 .業(yè)務(wù)程序2）樣式1.業(yè)務(wù)改善提案書F（

10、A4縱）-PA04-K0）3）附錄2.提案褒獎金4）樣式.提案管理臺帳F（A4橫）-PA04-2（0）5）樣式.提案評價結(jié)果異議申請書F（A4縱）-PA04-3（。）附錄1）業(yè)務(wù)Process順序提案業(yè)務(wù)PROCESS提案部門主管部門相關(guān)部門 審議委員會 重要業(yè)務(wù)內(nèi)容做成提案書提出-次評價/部 門內(nèi)審案結(jié)果接受業(yè)務(wù)改善提 案書自己部門的 提案書時，I 次評價后跟主 管部門提出提案管理臺 帳紀(jì)錄接收后2日內(nèi) 委托評價3日內(nèi)移交主 管部門2日內(nèi)檢討/評 價完成1.業(yè)務(wù)改善提議書實施改善改善實施提案評價和 異議申請書最終評價結(jié) 果和50日以內(nèi) 通報結(jié)果采用擇日起1 個月內(nèi)實施 未實行，不 采用采用/

11、獎勵實 施的提案秉議書做成記錄管理管理臺帳紀(jì) 錄/管理部門別，個 人別，提案實 際管理670元以 下6700元以 下3.3萬元 以下6.7萬元 以下67萬元以 下10分20分30分50分60分審議提案評價1次評價結(jié)果評價者印自主業(yè)務(wù)改善部門內(nèi)業(yè)務(wù)改善其他部門業(yè)務(wù) 改善5分10分20分部門內(nèi)可適用工廠內(nèi)可適用CU內(nèi)可適用5分15分20分S:1.2,A:0.9,B:0.8,C:0.7,D:0.6（主管部門評價時適用）評價者委員會印2次評價 結(jié)果印審議員評 價提案部門業(yè)務(wù)改善提案書NO.提案者審議提案。單純提案。提案區(qū)分提案題目改善前改善后圖圖內(nèi)容內(nèi)容F （A4縱）-PA04-1 （0）附錄2）提案管理臺帳和提案褒獎金等級評價補償金（元）等級評價補償金（元）1904700745435285435084043()37()42009354204604150103041555541001 1254106504501220無補償金支出標(biāo)準(zhǔn)書提案管理臺帳接收編號接收1二1 期提案 者部門 名提案 內(nèi)容獎勵備注1次2次審議再議等級余額12345678910i 112