在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會_第1頁
在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會_第2頁
在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會_第3頁
在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會_第4頁
在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會 正文:今年我單位擔(dān)當(dāng)了*市政三環(huán)新建工程,全長3.1公里,二級路標(biāo)準(zhǔn),路面寬15米,兩層瀝青砼。此項(xiàng)工程中我們在以往推行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,推行了全面質(zhì)量管理的模式,基本實(shí)現(xiàn)了對全面質(zhì)量的管理,對全過程的管理,全體人員參與的管理。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系建設(shè) 全面質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上,并考慮至充分滿意用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量,維持質(zhì)量的活動,構(gòu)成為一體的一種有效體系。在我們公路施工的過程中可以理解為:在最經(jīng)濟(jì)的水平上,并考慮到充分滿意設(shè)計(jì)文件,國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定要求的條件下進(jìn)行施工,把施工、自檢、監(jiān)督

2、等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參與,做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”,這樣就應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,以保障這一工作的實(shí)施,在開工以上組建施工機(jī)構(gòu)的同時(shí),建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織,成立了全面質(zhì)量管理小組,制定工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀況,解決存在問題,在項(xiàng)目部TQC小組進(jìn)行日常的質(zhì)量管理活動。 加強(qiáng)TQC(全面質(zhì)量管理)教育和技術(shù)培訓(xùn) 搞好質(zhì)量管理且參與施工全體人員的共同職責(zé),推行全面質(zhì)量管理,要對施工管理人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn),提高對質(zhì)量管理的熟悉,提高技術(shù)水平,建立QC小組后,針對施工隊(duì)伍中,文化素養(yǎng)低,質(zhì)量意識淡薄,技術(shù)素養(yǎng)

3、差的實(shí)際狀況,編制了一系列的學(xué)習(xí)資料,以各種形式進(jìn)行宣傳教育,主要解決以下問題: 1、使全體施工人員對質(zhì)量的概念有了廣義理解,熟悉到質(zhì)量首先必需建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,以盡可能滿意顧客要求為前提(這里的顧客指下道工序,或設(shè)計(jì)文件,驗(yàn)收規(guī)范),質(zhì)量問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事,而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項(xiàng)工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿意下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2、使大家熟悉到舊的管理方法的弊病,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法,變“事后檢查”為“事前把關(guān)”,以“預(yù)防為主”防檢結(jié)合,把不合格的工序消逝在它形成過程中,實(shí)行中間檢查和工序驗(yàn)收,實(shí)

4、行了復(fù)查上道工序的質(zhì)量,保證本道工序的質(zhì)量,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。 3、通過技術(shù)培訓(xùn),使參與施工的全體人員撐握了每道施工工序的施工工藝和技術(shù)要求,做到技術(shù)上心中有數(shù),知道自己做什么、怎么做、做到哪種程度。 建立健全各種責(zé)任制 搞好工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個工程管理的核,建立健全各種責(zé)任制是推行全面質(zhì)量管理的基本條件之一,我們依據(jù)生產(chǎn)過程,把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作詳細(xì)的落實(shí)到每個班組,每個人員的身上,并定立明確的責(zé)任制,尤其是工人、收料員、主要機(jī)手等直接掌握工程質(zhì)量的人員要各負(fù)其責(zé),各級管理人員都要有明確的詳細(xì)分工和職責(zé)范圍。如:對施工人員實(shí)行“一定四包”責(zé)任制,“一定”即定項(xiàng)目,“四包”

5、即是包質(zhì)量、包效益、包工期、包安全,另外通抓住幾個影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序,確定明確的職責(zé),如制定了“進(jìn)場材料驗(yàn)收制”,對一切原料、半成品進(jìn)場都要進(jìn)行檢驗(yàn)收,對不合格的材料杜絕進(jìn)場,對路基施工過程重點(diǎn)掌握分層壓實(shí),以免路基成型后達(dá)不到彎沉值這一綜合性指標(biāo),灰土底基層重點(diǎn)掌握含灰劑量,二灰碎石基層重點(diǎn)掌握標(biāo)高橫坡度以免造成面層不必要的鋪張,面層要求的各項(xiàng)指標(biāo)是工程檢測的主要部位,各項(xiàng)工序?qū)嵭匈|(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,根據(jù)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求制定了一系列的表格,并設(shè)專人檢測,實(shí)行以質(zhì)量與效益相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,促使從自覺執(zhí)行,層層狠抓落實(shí),保證了工程質(zhì)量。 制定施工過程的管理程序,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操

6、作規(guī)程 在質(zhì)量管理方面,通過技術(shù)交底形式,明確提出該工程的質(zhì)量目標(biāo),并確定出確保質(zhì)量而又經(jīng)濟(jì)的施工方案,開工前,對施工過程,材料、機(jī)械、設(shè)備、施工人員、施工方法等進(jìn)行調(diào)查研究,依據(jù)實(shí)際狀況,繪制出工程質(zhì)量程序管理圖。 為了更好的掌握施工,我們分析影響工程質(zhì)量的各種因素,以便施工參考。 影響工程質(zhì)量的主要因素 1、施工影響的因素: (1)、路基部分:路基壓實(shí)度、路基中線、路基寬度 (2)、基層部分:含灰劑量、壓實(shí)度 (3)、二灰碎石基層:滑料級配、壓實(shí)度、標(biāo)高、平整度 (4)、面層:油石比、平整度、厚度、標(biāo)高、寬度、中線、壓實(shí)度 2、試驗(yàn)影響的因素: 填方料顆粒分析、試驗(yàn)取樣方法、壓實(shí)度檢測方法

7、 含灰劑量試配、最大干容重測量、瀝青砼的三大指標(biāo) 搞好工程質(zhì)量,必需做到工程質(zhì)量目標(biāo)明確、合理操作規(guī)程,依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)我們做到了相應(yīng)的各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使施工人員心中有數(shù),自覺掌握工程質(zhì)量。 加強(qiáng)質(zhì)量情報(bào)工作 質(zhì)量情報(bào)是反映產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié),工作質(zhì)量的信息,包括基本數(shù)據(jù),原始記錄,檢查記錄和其它資料,以及國內(nèi)外工程質(zhì)量目前達(dá)到水平和今年的發(fā)展趨勢,以便從中找出工程的差距,明確今后的努力方向,否則反饋到工序上,無法對加工狀態(tài)進(jìn)行最佳有效的掌握,甚至?xí)蛊髽I(yè)成為“無源之水”、“無本之木”。今年的二灰碎石基層我們采用的是攤鋪機(jī)鋪筑。新上市的50T振動壓路機(jī)協(xié)作碾壓,在二灰碎石基礎(chǔ)成型后,我們發(fā)覺平

8、整度不是很好,針對這樣狀況,我們重新分析、研究施工過程并重新調(diào)配壓實(shí)機(jī)械,使這一問題得以解決,假如信息不靈,或采取報(bào)喜不報(bào)憂的態(tài)度,這一狀況不能準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行反饋,并解決勢必造成瀝青砼面層材料的鋪張,增大工程成本影響工程質(zhì)量。 開展QC小組活動,進(jìn)行PDCA循環(huán) QC小組是全面質(zhì)量管理中最積極、最活躍、最有生命力的組成部分。它是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),依據(jù)工序、工種的不同,共成立了13個QC小組,QC小組的活動按PDCA循環(huán)方式,以選擇課題,運(yùn)用“兩圖一表”(排列圖、因果分析圖、對策計(jì)劃表),找出問題,分析原因,制定對策。 進(jìn)行PDCA循環(huán) 20XX年以來,已經(jīng)進(jìn)行了三個PDCA循環(huán),主要解決了高填方段最基彎沉值偏大,路拌灰土基層含灰劑量不準(zhǔn),二灰基層標(biāo)高平整度差,瀝青砼面層用料圬?fù)p幾個方面的問題。今年我們開工以前,分析了1999年豐遵連接線三標(biāo)段路面工程質(zhì)量狀況。 擔(dān)心心本工種:做好思想教育。 提高路面平整度對策 平整度差:攤鋪前進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行。 面部松散:進(jìn)行面部處理要達(dá)到平整度要求。 基層 混合料不勻稱:現(xiàn)場取樣抽提試驗(yàn),不合格料廢棄重新調(diào)整配比。 溫 度:隨時(shí)檢測,加濕保溫。 材料 攤鋪機(jī):調(diào)整到最值狀態(tài)。 壓實(shí)設(shè)備:多種壓實(shí)設(shè)備合理配套使用。 工地QC小組以“保證工程質(zhì)量降低高價(jià)材料開支”為課題,通過專心分析、模擬計(jì)算,通過對路基標(biāo)高和路面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論