阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的發(fā)展及現(xiàn)狀

1、WORD格式“阿米巴在中國(guó)”之系列調(diào)研之一阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的發(fā)展及現(xiàn)狀求是達(dá)明·鞏相陽(yáng)稻盛先生曾說(shuō)：在全世界的企業(yè)界，最容易實(shí)踐他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)手法的企業(yè)一定在中國(guó)，因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)的靈魂“以作為人何為正確？”的原點(diǎn)，就來(lái)自于中國(guó)的儒家文化，并與陽(yáng)明心學(xué)的“致良知”不謀而和今天，求是小冰就帶著你，來(lái)探究一下阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的推廣落地，許多企業(yè)家都對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)這樣的模式發(fā)生了興趣，其所主導(dǎo)的全員參與經(jīng)營(yíng)的管理模式以及“追求銷(xiāo)售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”基本原則，深受中國(guó)企業(yè)家認(rèn)同。于是許多制造型企業(yè)紛紛開(kāi)始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。甚至一些非制造型企

2、業(yè)也有了導(dǎo)入阿米巴的需求。一、 “阿米巴經(jīng)營(yíng)” 的誕生阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)公司發(fā)展到100 人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂 “阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。而現(xiàn)在我們所熟知的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是稻盛和夫先生，根據(jù)自己在京瓷公司和 KDDI 多年的經(jīng)營(yíng)心得，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。專(zhuān)業(yè)資料整理1簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶(hù)或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核

3、算的小集團(tuán)。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體” ，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分的“阿米巴”以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角， “全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)到中國(guó)我國(guó)企業(yè)自 2000 年開(kāi)始引入學(xué)習(xí)并運(yùn)用西方的管理體系，開(kāi)始取得了不錯(cuò)的效果，但數(shù)年過(guò)去之后，這種管理方式在很多中國(guó)企業(yè)中開(kāi)始產(chǎn)生負(fù)面影響，相對(duì)于事物的管理，更缺乏人性的管理。尤其是 90 后開(kāi)始踏入工作崗位，他們與傳統(tǒng)“絕對(duì)服從”的管理方式格格不入，給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)新

4、的挑戰(zhàn)。企業(yè)流動(dòng)性大，招人難、培養(yǎng)人難、招人難的問(wèn)題頻出。而此時(shí)，曾經(jīng)經(jīng)營(yíng) 2 家不同行業(yè)的世界 500 強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫帶著他的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”入主日航， 1 年內(nèi)使其扭虧為盈并重回世界 500 強(qiáng)行列。在當(dāng)時(shí)對(duì)世界 500 強(qiáng)有著復(fù)雜感情的中國(guó)來(lái)說(shuō)，這個(gè)事件所帶來(lái)的影響可謂是之后“阿米巴經(jīng)營(yíng)”在中國(guó)迅速?gòu)V為人知的情緒基礎(chǔ)。 同時(shí)，自 2007 年起，稻盛和夫顧問(wèn)管理公司作為中國(guó)盛和塾總部，在中國(guó)各地設(shè)立分塾并開(kāi)始推廣他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ，理所當(dāng)然，幾年時(shí)間內(nèi)，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”迅速被中國(guó)的企業(yè)家熟知并接受。三“阿米巴經(jīng)營(yíng)”咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的發(fā)展在“阿米巴經(jīng)營(yíng)”被迅速認(rèn)知的過(guò)程中，先知先覺(jué)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也陸續(xù)開(kāi)始建

5、立“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導(dǎo)入咨詢(xún)服務(wù)，其中南方以廣州發(fā)展最為迅速，如柏明頓2咨詢(xún)等；北方以山東和北京為主， 如求是達(dá)明咨詢(xún)。 而山東由于地處孔孟之鄉(xiāng)，是儒家文化的發(fā)源地， 與傳承和發(fā)揚(yáng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的 “道”結(jié)合最為密切的地方。其中，山東的求是達(dá)明管理咨詢(xún)公司是最早從事阿米巴經(jīng)營(yíng)研究與實(shí)踐的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。而經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，比較先進(jìn)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品構(gòu)成和理念也基本趨于一致，以道、法、術(shù)為基本點(diǎn)構(gòu)建自己的培訓(xùn)及咨詢(xún)體系（道：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念；法：阿米巴體制；術(shù)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)），其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本都可以歸為以下三種：1 、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”課程培訓(xùn)服務(wù)：采取各地巡講招收學(xué)員，傳達(dá)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的理念、方法和工具，讓學(xué)員根據(jù)所

6、學(xué)內(nèi)容練習(xí)本公司的變革措施制定，并一對(duì)一輔導(dǎo)；2 、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”咨詢(xún)服務(wù)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)不同，有不同的咨詢(xún)模式可供選擇，如教練阿米巴、經(jīng)典阿米巴、戰(zhàn)略阿米巴和平臺(tái)阿米巴。3 、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”先關(guān)工具服務(wù)，主要為輔助“阿米巴經(jīng)營(yíng)”咨詢(xún)服務(wù)落地。有所不同的是，南方大部分的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為了快速取得可見(jiàn)的效果，往往將核算結(jié)果同員工的物質(zhì)激勵(lì)直接掛鉤。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念中已經(jīng)明確闡明了這種做法的缺點(diǎn)和危害，雖然他們認(rèn)為做了適當(dāng)形式的調(diào)整，但這種做法仍難免在將來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)危害。阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)為核算結(jié)果不應(yīng)該直接和物質(zhì)激勵(lì)掛鉤，而是配合精神激勵(lì)以及委以重任等方式激勵(lì)，這是可以長(zhǎng)期健康發(fā)展的激勵(lì)方

7、式。堅(jiān)持稻盛先生這一原則的多為北方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有山東的求是達(dá)明管理咨詢(xún)公司等。3四“阿米巴經(jīng)營(yíng)”在中國(guó)制造業(yè)的導(dǎo)入現(xiàn)狀阿米巴經(jīng)營(yíng)理念在被國(guó)人所熟知之后，并沒(méi)有立即被企業(yè)引入，因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)方式會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重新定義。但經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的準(zhǔn)備和醞釀，以及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)這種理念認(rèn)知的逐漸成熟， 在 2014 年開(kāi)始大量企業(yè)開(kāi)始正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，山東的企業(yè)就包括東阿阿膠、海信空調(diào)、山東潤(rùn)興集團(tuán)、銳捷機(jī)械、山東海威、中國(guó)重汽等知名企業(yè)。而各個(gè)企業(yè)導(dǎo)入后的實(shí)際效果卻各不相同，但基本上可以將導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分為對(duì)企業(yè)提升巨大、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面作用和沒(méi)有明顯效用三種情況。（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

8、提升巨大。很大一部分企業(yè)反映成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)后對(duì)企業(yè)提升明顯。這些企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)后提高了全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，所以成本很快在各個(gè)阿米巴的努力下有了明顯降低，銷(xiāo)售額在全員配合下健康增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大幅增加。更有引入阿米巴經(jīng)營(yíng)的部分企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法，公開(kāi)描述阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正面影響和巨大效能的。我們熟知的有“韓都衣舍”、“陽(yáng)光100 ”和“酒仙網(wǎng)”，尤其是“酒仙網(wǎng)”實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)1 年節(jié)省了 1 個(gè)億的言論影響甚廣。（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響導(dǎo)入失敗的案例也不少，至于原因則各不相同，甚至有的企業(yè)描述導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。比如以下案例： “這是一家上市企

9、業(yè)，三年前開(kāi)始研究導(dǎo)入阿米巴模式，然而三年過(guò)去了，上次我問(wèn)了一下實(shí)施情況，回答說(shuō)設(shè)計(jì)的模式還在調(diào)試之中！我們?cè)诳纯催@家公司的凈利潤(rùn)情況， 2014 年是 8500 萬(wàn)， 2015 年 8000 多萬(wàn)，而到了 2016 年則只有 7500 萬(wàn)了。這個(gè)數(shù)4據(jù)很明顯的顯示，企業(yè)的利潤(rùn)在實(shí)施阿米巴后不但沒(méi)有增長(zhǎng)，反而逐年下滑?！币灿幸恍┯懻摪⒚装徒?jīng)營(yíng)的文章，提到某些公司因?yàn)閷?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致原本的部門(mén)結(jié)構(gòu)被打亂，造成實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中極不順暢，嚴(yán)重影響公司運(yùn)行，不但沒(méi)有留住人、培養(yǎng)人，反而造成人浮于事及人員流失。也有因?yàn)槎▋r(jià)環(huán)節(jié)難以完全合理，造成阿米巴之前的嫌隙，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)作，給企業(yè)家?guī)?lái)極大煩惱的例

10、子。這種導(dǎo)入后對(duì)企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面影響的案例，大多是企業(yè)依據(jù)自己對(duì)阿米巴的認(rèn)知自行導(dǎo)入，沒(méi)有章法和步驟導(dǎo)致的，也有的是因?yàn)檫x擇的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)任對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理解不透或者沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有處理好導(dǎo)入過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題造成的。（三）阿米巴導(dǎo)入后，對(duì)企業(yè)影響不大，多是定性的而非定量的效果。在阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的企業(yè)中，也有一部分沒(méi)有明確的數(shù)字衡量，只說(shuō)明了定性的效果，如提升了員工是經(jīng)營(yíng)意識(shí)，成本有了一定的降低等。通過(guò)對(duì)個(gè)別案例的電話(huà)追蹤也有類(lèi)似的反饋，如某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的一家案例：東莞的 MY 五金。通過(guò)和其企劃部經(jīng)理的溝通了解到，他們引入阿米巴經(jīng)營(yíng)有2-3 年的時(shí)間了，現(xiàn)在公司企業(yè)文化都按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念在構(gòu)建，對(duì)他們來(lái)講，阿米巴更多的是企業(yè)文化建設(shè)方面的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有明顯變化。阿米巴不是神丹妙藥。中小企業(yè)主在學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)以及管理理論時(shí)，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企業(yè)的企業(yè)主們不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的中國(guó)與稻盛時(shí)期的日本的區(qū)別，認(rèn)清自己企業(yè)的實(shí)際情況，做好導(dǎo)入的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，再5請(qǐng)一些真正的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有計(jì)劃的導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)。山東求是達(dá)明管理咨詢(xún)公司是山東省唯一聚焦制造業(yè)效能提升的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，也是最早從事阿米巴經(jīng)營(yíng)研究與實(shí)踐的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，我們對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解以及與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的實(shí)踐都達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)