某住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、-1-一、工程項(xiàng)目概況湛江海洋大學(xué)東八棟住宅樓坐落于湛江市霞山區(qū)文體路與文治路交叉口，設(shè)計(jì)建筑面積 3968.02m2。東八棟原設(shè)計(jì)十層,于 1995 年 2 月 22日開工,1996 年 2 月建至四層時(shí)因故停建,2000 年 10 月 10 日在原建四層上續(xù)建開工,由原設(shè)計(jì)單位湛江市建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所重新出圖,本工程以新設(shè)計(jì)圖紙施工。2001 年 8 月 18 日完成設(shè)計(jì)文件及施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容竣工。續(xù)建工程加層由四層柱的預(yù)留鋼筋按設(shè)計(jì)駁接長度的規(guī)定連接而上，整棟樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計(jì)年限為 50 年，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按地震烈度七度設(shè)防，基本風(fēng)壓值為 0.8KN/m2，耐火為級(jí)。工程

2、地點(diǎn)：湛江市霞山區(qū)文體路與文治路交叉口建設(shè)單位：湛江海洋大學(xué)設(shè)計(jì)單位：湛江市建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所施工單位：吳川市第二建筑工程公司監(jiān)理單位：湛江市鵬程工程監(jiān)理有限公司二、駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)針對(duì)本工程建設(shè)規(guī)模較大、要求工期短，工程強(qiáng)度大的特點(diǎn)，我公司組織經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的五人監(jiān)理班子，對(duì)本工程施工階段進(jìn)行全面監(jiān)理。1、選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的全國注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師。2、土建監(jiān)理組 2 人，其中選派經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程師一名，建筑助理工程師一名；水電監(jiān)理組一人；經(jīng)濟(jì)監(jiān)理組一人。3、各專業(yè)配套人員按工程各階段需要進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理組織架構(gòu)框圖協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師-2-建設(shè)

3、單位設(shè)計(jì)單位施工單位其它相關(guān)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制投資控制、合同、信息管理、檔案水電監(jiān)理組人土建監(jiān)理組人造價(jià)監(jiān)理組人三、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、目標(biāo)、依據(jù)（一）監(jiān)理工作的內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制（1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量、并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；（4）監(jiān)督

4、施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；（5）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；-3-（7）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；（8） 監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；（9）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；（10）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。2、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）對(duì)

5、控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；（3）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3、施工階段的投資控制（1）審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；（3）建立計(jì)量支付臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；（4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。4、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；

6、（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。5、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。（二）監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，本工程的監(jiān)理范圍為：土建、給排水、電氣安裝-4-工程開展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)及合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)的監(jiān)理活動(dòng)。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控制

7、目標(biāo)：控制在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同規(guī)定和雙方約定的質(zhì)量要求。3、投資控制目標(biāo)：控制在經(jīng)審核批準(zhǔn)的承包價(jià)范圍內(nèi)（不包含由于工程變更引至的增價(jià)）。4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：協(xié)助承建單位控制現(xiàn)場施工處于良好的安全狀態(tài)。（四）監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、施工承包合同協(xié)議及有關(guān)紀(jì)要；3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工圖紙及設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更文件；4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l文。4、其他建設(shè)工程合同。四、監(jiān)理工作程序1、分包單位資質(zhì)審查基本程序圖選擇分包單位承包單位填寫（分包單位資質(zhì)報(bào)審表）監(jiān)

8、理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工2、工程延期管理基本程序圖不同意不同意同意一致-5-延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料、詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、 總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表、并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件、施工單位填寫

9、工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件非施工單位原因引起的暫施工單位原因引起的暫停-6-總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工4、業(yè)主提出的工程變更流程圖業(yè)主通知監(jiān)理單位工程變更監(jiān)理單位向業(yè)主提交分析報(bào)告業(yè)主確定工程變更設(shè)計(jì)單位修改圖紙監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)單位出圖業(yè)主確認(rèn)工程變更施工單位執(zhí)行5、施工單位提出的工程變更流程圖承包商口頭提出申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核其合理性口頭向總監(jiān)匯報(bào)-7-同意承包商書面申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核、評(píng)價(jià)未達(dá)成總監(jiān)會(huì)同業(yè)主與承包商負(fù)責(zé)人就變更費(fèi)用等進(jìn)行談判總監(jiān)與業(yè)主代表就變更費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)調(diào)提出變更意見設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更總監(jiān)審核簽字施工單位組織實(shí)施6、設(shè)計(jì)變更處理流程圖建設(shè)單位指示是仲裁談成-8-監(jiān)理組擬

10、訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核否編制調(diào)整數(shù)總監(jiān)審查聯(lián)系建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制7、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收程序圖報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)督報(bào)告修改-9-施工單位提交竣工報(bào)告書提出整改意見監(jiān)理單位通知勘察、設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位規(guī)劃、 消防、 環(huán)保、燃?xì)獾炔块T質(zhì)量監(jiān)督站同意驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收組執(zhí)行驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理備案手續(xù)備案辦公室（受理部門）出具建設(shè)工程驗(yàn)收備案證明書建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站通知質(zhì)量檢查通知專項(xiàng)驗(yàn)收提交竣工驗(yàn)收資料并附驗(yàn)收條件審核表整改意見-10-五、監(jiān)理工作制度1、施工階段（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；（2）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；（

11、3）施工組織設(shè)計(jì)審核制度；（4）工程開工申請(qǐng)審批制度；（5）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；（6）隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（7）單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；（8）設(shè)計(jì)變更處理制度；（9）工程質(zhì)量事故處理制度；（10）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；（11）監(jiān)理報(bào)告制度；（12）工程竣工驗(yàn)收制度；（13）監(jiān)理日志和會(huì)議制度。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；（2）對(duì)外行文審批制度；（3）監(jiān)理工作日志制度；（4）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；（5）技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（6）監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。六、監(jiān)理設(shè)施1、自備檢測(cè)試驗(yàn)及辦公設(shè)備我公司將根據(jù)本工程項(xiàng)目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)

12、雜程度、工程項(xiàng)目現(xiàn)場的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備滿足監(jiān)理工作需要的如下表全部或部分檢測(cè)試驗(yàn)及辦公設(shè)備，需要時(shí)，可配備下表以外的其他檢測(cè)試驗(yàn)及辦公設(shè)備。-11-自備檢測(cè)及辦公設(shè)備一覽表序號(hào)序號(hào)設(shè)設(shè) 備備 名名 稱稱規(guī)規(guī)模模型型號(hào)號(hào)臺(tái)臺(tái) 數(shù)數(shù)1電腦奔騰1 臺(tái)2彩色打印機(jī)S400SP1 臺(tái)3數(shù)碼照相機(jī)6900Z1 臺(tái)4水準(zhǔn)儀32111 臺(tái)5砼 回 彈 儀2331 臺(tái)6靠尺2 把7游標(biāo)卡尺2 把8卷尺50m1 把2、要求建設(shè)單位提供的設(shè)備（1）、生活、辦公用房各一間；（2）為監(jiān)理辦公提供一部分機(jī)電話。七、監(jiān)理工作方法及措施七、監(jiān)理工作方法及措施投資控制的方法及措施投資控制的方法

13、及措施（一）投資控制的目標(biāo)（一）投資控制的目標(biāo)本工程投資控制的目標(biāo)是把工程造價(jià)控制在施工合同規(guī)定的合理價(jià)款之內(nèi)，爭取最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（二）投資控制的方法（二）投資控制的方法1、投資控制的事前控制、投資控制的事前控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底價(jià)款及標(biāo)書要求，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，連續(xù)的正常施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同規(guī)定要求，按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，-12-不要違約，

14、造成索賠條件。2、投資控制的事中控制、投資控制的事中控制（1）審核、審定施工方每月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，并依據(jù)施工合同審批工程進(jìn)度款。（2）施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改、經(jīng)濟(jì)簽證，把索賠事件的發(fā)生減至最少。（4）嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支的停工、 窩工簽證、用工簽證、 機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，均由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。（5）及時(shí)對(duì)已完工工程量進(jìn)行驗(yàn)收，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款。（7）收集市場價(jià)格信息，及時(shí)掌握國家調(diào)

15、價(jià)的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9） 監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)索賠的各種事實(shí)依據(jù)及分析報(bào)告。（10）作好有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度以及施工記錄，收集有關(guān)事實(shí)依據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主反索賠。3、投資控制的投資控制的事后控制事后控制（1）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（2）定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用方案和措施。（3）審核、審定乙方竣工結(jié)算報(bào)表，并與甲乙雙方協(xié)商一致。（4）簽發(fā)竣工結(jié)算文件、最終工程款支付證書上報(bào)業(yè)主。（三）投資控制的措施（三）投資控制的措施1、組織措施、組織措施（1）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職

16、能分工。（2）編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（3）特殊專項(xiàng)工程，邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)和施工單位參加設(shè)計(jì)競賽、施工-13-投標(biāo)，優(yōu)選安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的方案組織實(shí)施。（4）各類大、中型機(jī)電設(shè)備和使用數(shù)量較多的小型設(shè)備的選型及業(yè)主提供大宗材料的采購，建議邀請(qǐng)三家以上的國內(nèi)外生產(chǎn)廠家直接競投報(bào)價(jià)（免代理商）。選定技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料的成本。（5）與設(shè)計(jì)單位和承建單位密切配合，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以降低施工費(fèi)用。（6）審核施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，組織好圖紙會(huì)審，避免錯(cuò)、漏、碰、缺，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更。（7）跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)發(fā)生的一切經(jīng)

17、濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)收集有效資料、信息，輸入電腦進(jìn)行分析、歸納、存檔，快速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，供建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參考。（8）將計(jì)算機(jī)與有關(guān)部門、信息中心連網(wǎng)，及時(shí)捕捉有用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品信息，為工程決策提供有效的支持。2、經(jīng)濟(jì)措施、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，核定投資控制目標(biāo)。（2）將投資目標(biāo)細(xì)化、分解，制定各分部、分項(xiàng)工程的控制目標(biāo)。（3）詳細(xì)審查施工圖預(yù)算，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)證書。（4）及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核，嚴(yán)格控制工程款的支付，將實(shí)際投資同計(jì)劃投資做對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。（5）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析

18、與預(yù)測(cè)，定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（6）協(xié)助業(yè)主編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行。（7）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，作好竣工結(jié)算的審核。3、技術(shù)措施、技術(shù)措施（1）用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、材料選用進(jìn)行分析、論證，求得資金最合理的使用。（2）從經(jīng)濟(jì)角度考慮，協(xié)助承建單位合理選擇施工順序，開工時(shí)間，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化其工藝流程，減少不必要的工序，特-14-別是避免重復(fù)性工序的重復(fù)開支。（4）及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，避免造成不良后果。4、合同措施、合同措施（1）協(xié)助建設(shè)單位、審定合同條款，合理劃分投資安排，確定合理的合同價(jià)，避

19、免有可能引起的經(jīng)濟(jì)糾紛的條款出現(xiàn)。（2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（3）及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工承包商與材料、設(shè)備供應(yīng)商的配合，組織好進(jìn)口設(shè)備、材料的商檢委托及驗(yàn)收等，避免發(fā)生矛盾，出現(xiàn)失誤，造成索賠事件。（3）參與合同修改補(bǔ)充的工作，著重考慮其對(duì)投資的影響。（4）公正地處理工程參建方提出的索賠。進(jìn)度控制的方法及措施進(jìn)度控制的方法及措施（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)利用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的手段， 嚴(yán)格控制本工程施工總工期在 365 個(gè)日歷天內(nèi)，并力爭提前完成。（二）進(jìn)度控制的方法（二）進(jìn)度控制

20、的方法1、進(jìn)度的事前控制、進(jìn)度的事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。是為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工合同工期條款，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃，確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要是審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求， 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的合理性和協(xié)調(diào)性。（3）審核施工單位提交的施工方案。主要審核工期是否充分利用了時(shí)間、 空間， 是否有保證 “全天候施工”的合理、可行的技術(shù)組織措施。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖。審核施工總平面圖與施工方案、施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。-15-（5）制定由業(yè)主供應(yīng)

21、材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（6）現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場。（7）組織施工現(xiàn)場“三通（水、電、路）一平”和臨時(shí)設(shè)施的施工，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。（8）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。（9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付材料款。2、進(jìn)度的事中控制、進(jìn)度的事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日實(shí)際記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量， 如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素：暴雨、大風(fēng)、停電、停水等，并注明起止時(shí)間（小時(shí)、分鐘）。（2）工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月提交的工程進(jìn)度報(bào)告， 比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)

22、度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。（4）有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、 計(jì)量索賠延長期工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師需在原始憑證上簽字，施工后遞交工期延期報(bào)審表，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后生效。（5）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期召開，并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容是：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間關(guān)系?？倛D管

23、理上的部署?，F(xiàn)場有關(guān)重大事宜。-16-種類專題、討論、研究會(huì)。定期向本公司及業(yè)主方報(bào)告工程進(jìn)度情況。3、進(jìn)度的事后控制、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平

24、衡。（三）進(jìn)度控制的措施（三）進(jìn)度控制的措施1、組織措施、組織措施（1）組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制人員、任務(wù)和職責(zé)分工。包括設(shè)計(jì)、施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各方面指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)進(jìn)度落實(shí)。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)度階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。（3）檢查落實(shí)施工方施工組織力量，檢查進(jìn)度保證措施的合理性和可行性，完善其進(jìn)度保證體系。（4）核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保有足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。（5）定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。（6）妥善處理和核批承

25、建單位的工期索賠。（7）協(xié)助總承包單位對(duì)施工場地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。（8）建議設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計(jì)辦公室，便于設(shè)計(jì)與施工的及時(shí)協(xié)調(diào)。-17-（9）定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。（10）分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天侯監(jiān)理。（11）檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。（12）及時(shí)組織驗(yàn)收。2、技術(shù)措施、技術(shù)措施（1）結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，審查施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使其更用利于加快施工進(jìn)度。（2）提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控網(wǎng)。（3）及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，特別是進(jìn)場中材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。（

26、4）充分考慮工程作業(yè)面，對(duì)其他具備施工作業(yè)面的項(xiàng)目也早日安排施工。施工時(shí)，充分利用工作面，加大人力、物力、財(cái)力的投入，必要時(shí)延長每日工作時(shí)間或采用兩班或三班輪班作業(yè)方法，縮短基礎(chǔ)施工工期，為其它專業(yè)或特殊專業(yè)項(xiàng)目的施工早日創(chuàng)造作業(yè)面及提供更有保障的工期。（5）制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)，安排參觀學(xué)習(xí)，做好調(diào)研工作。（6）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。（7）采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施、經(jīng)濟(jì)措施（1）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)撥付工程款。（2）核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。（3）協(xié)助業(yè)

27、主在施工合同條款中實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。4、合同措施、合同措施（1）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，以確保工程按合同工期完成。（2）檢查各方履行合同的情況，對(duì)不按合同按時(shí)完成任務(wù)的單位，按合同條款及時(shí)給予處罰。（3）對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的承建單位，建議業(yè)主及時(shí)-18-更換。（4）按合同條款及時(shí)公正地處理工期索賠。質(zhì)量控制的方法及措施質(zhì)量控制的方法及措施（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)采用監(jiān)理綜合措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施），確保所監(jiān)理的工程項(xiàng)目為優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省市優(yōu)良樣板工程。（二）質(zhì)量控制的方法（二）質(zhì)量控制的方法1、組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理

28、部，以保證監(jiān)理質(zhì)量。2、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證“全天候監(jiān)理”“旁站到位”。3、完善各工序交接驗(yàn)收制度。4、完善施工合同中質(zhì)量控制的條款，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。5、建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)控制度，認(rèn)真做好各工序的“事前、事中、事后”控制。（三）質(zhì)量控制的措施（三）質(zhì)量控制的措施1、事前預(yù)控（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：1）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明；2）建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；4）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；5）工程有特殊要求時(shí)，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。（2）施工場地的質(zhì)量驗(yàn)收1）現(xiàn)場障礙物，如地下、架空管線等設(shè)施的拆除

29、、遷建及清除后的驗(yàn)收；2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。（3）施工單位的資質(zhì)審核1）檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；2）審查分包單位資質(zhì)。（4）工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制-19-1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；2）某些材料（主要為裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需審查樣品后方可訂貨；3）工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽驗(yàn)或試驗(yàn)，其范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定；4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；5）對(duì)重要的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，重要設(shè)備必須在制造廠進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；6）結(jié)構(gòu)

30、構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；7）所有設(shè)備，在安裝前，應(yīng)按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制1）重要的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用；2）施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置，應(yīng)有技術(shù)合格證，應(yīng)完好、未超出校驗(yàn)周期。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；2）施工單位應(yīng)編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工法文件；監(jiān)理主要應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備、高溫、高壓、劇毒管線配管工程、鋼筋混凝土工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高

31、級(jí)裝修工程等進(jìn)行審查；3）施工單位應(yīng)提交防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病而制訂的技術(shù)措施；4）施工單位應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，為保證工程質(zhì)量而制訂質(zhì)量控制措施；5）施工單位提交“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；2）與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，主動(dòng)配合，匯報(bào)本項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；-20-3）審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及試驗(yàn)方法或方案；4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施方法；5）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告等制度。1、事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，每道工序

32、的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求。因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，為此，必須控制每道工序質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。對(duì)工序質(zhì)量控制方法如下：實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)、試驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢。分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握數(shù)據(jù)遵循的規(guī)律。判斷：分析數(shù)據(jù)，推測(cè)性判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）工序交接檢查1）班組自檢合格后向現(xiàn)場質(zhì)檢員報(bào)告，請(qǐng)予檢驗(yàn)，施工單位初驗(yàn)合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；2）工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)檢站 派員參加；3）工序檢驗(yàn)意見由監(jiān)理參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。（3

33、）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢初檢合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能覆蓋。（4）工程變更的處理程序工程變更除由業(yè)主提出外，根據(jù)工程的實(shí)際情況，也可由施工單位、設(shè)計(jì)單位提出。工程變更會(huì)影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，因此必須制定相應(yīng)的程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同管理合同管理施工階段的合同管理，是針對(duì)與工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條-21-件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。在項(xiàng)目管理中，一般均把合同視作最重要的文件，要求監(jiān)理人員充分理

34、解和熟悉合同的條款，以便在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，隨時(shí)引用合同條款做相應(yīng)處理。（一）施工階段的合同管理任務(wù)（一）施工階段的合同管理任務(wù)1、施工階段合同管理（1）協(xié)助建設(shè)單位商談本工程項(xiàng)目的施工合同，以及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類物資、設(shè)備采購合同，并參與合同談判。（2）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理（包括對(duì)各方執(zhí)行合同情況的檢查），并著重做好如下工作：1）審查各類施工組織設(shè)計(jì)和施工方案與合同的一致性；2）監(jiān)督施工各方按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制質(zhì)量和進(jìn)度；3）審查重要的建筑材料、主要設(shè)備訂貨并核定其是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件；5）組織工程質(zhì)量

35、事故的分析及處理；6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量并簽署付款憑證；7）驗(yàn)收隱蔽工程；8）審查工程款和工程竣工結(jié)算；9）組織施工階段的驗(yàn)收。（3）及時(shí)向建設(shè)單位提供有關(guān)索賠和各種事實(shí)依據(jù)及分析，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（4）編寫施工階段監(jiān)理總結(jié)。（5）保修期間工程質(zhì)量、使用功能等的跟蹤及處理。2、施工階段合同管理文件為了防止合同在履行中發(fā)生糾紛， 應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面來往函件和業(yè)務(wù)聯(lián)系單據(jù)，主要有：（1）工程建設(shè)有關(guān)招投標(biāo)的文件、建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料-22-進(jìn)場時(shí)間及規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；（2）材料代用協(xié)議書；（3）設(shè)備、材料及商品混

36、凝土供貨合同；（4）經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；（6）質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書；（8）中間交接工程的驗(yàn)收文件；（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；（10）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；（11）與建設(shè)單位代表定期或不定期會(huì)談的記錄或紀(jì)要、建設(shè)單位代表的書面指令、與建設(shè)單位的來往函、工程照片及各類回訪記錄及處理記錄；（12）工程保修期間有關(guān)工程質(zhì)量、使用功能等方面各類回訪記錄及處理記錄。（二）合同糾紛監(jiān)控的方法及措施（二）合同糾紛監(jiān)控的方法及措施1、加強(qiáng)工程合同管理工作，設(shè)立專人對(duì)工程合同執(zhí)

37、行跟蹤管理。2、監(jiān)理工程師作為工程合同的中介人必須本著“公平、公正、誠信”的原則，解決和履行合同有關(guān)糾紛，務(wù)必使合同各方都心悅誠服，對(duì)解決結(jié)果滿意，保持友好合作關(guān)系。3、為使合同管理過程中盡可能避免索賠事件的發(fā)生，公平合理的解決問題。監(jiān)理工程師應(yīng)該詳盡預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因的可能性，盡量減少自身工作錯(cuò)漏給承包商施工造成干擾，產(chǎn)生索賠。4、通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生，監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶應(yīng)做好協(xié)調(diào)。緩沖工作為合同各方建立一個(gè)良好的合作氣分，合同實(shí)施越順利雙方合作得越好，索賠事件越少，越易于解決。5、監(jiān)理工程師對(duì)承包方的索賠進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的內(nèi)容主要為：（1）審查索賠證據(jù)，確保

38、有理有據(jù)；（2）審查工期延展要求，施工進(jìn)度拖延責(zé)任；（3）審查費(fèi)索賠要求，包括其可索賠的費(fèi)用，索賠取費(fèi)的合理性。6、合同糾紛的預(yù)防和減少，索賠不可能完全避免，但必須努力至最NNY-23-少，具體監(jiān)控措施有：（1）正確理解合同規(guī)定；（2）做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與業(yè)主，承包商保持協(xié)調(diào)；（3）建立監(jiān)理工程師處理合同事務(wù)的威信。附：索賠處理程序圖索賠方提交索賠申請(qǐng)表總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合調(diào)解、仲裁接受索賠報(bào)告索賠雙方談判總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表索賠雙方簽字認(rèn)可組織協(xié)調(diào)的方法及措施組織協(xié)調(diào)的方法及措施（一）本項(xiàng)目單位工程多、工期緊、任務(wù)重，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作通常采用會(huì)議、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、約見談話等方法進(jìn)行。

39、（二）本項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)擬采用以下具體措施。1、會(huì)議（1）項(xiàng)目第一次工地會(huì)議：本次會(huì)議在即將開工時(shí)召開，由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師主持，各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及其他高級(jí)人員也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議目的是在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，明確工程監(jiān)理程序，并檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，為順利開工創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。會(huì)議的主要內(nèi)容是：1）各方介紹自己的機(jī)構(gòu)、人員情況及有關(guān)工作事項(xiàng)：總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)代表的職權(quán)，將與此有關(guān)的文件交給承包單位和建設(shè)單位，-24-同時(shí)宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員情況；承包單位出示現(xiàn)場代表授權(quán)書，介紹其機(jī)構(gòu)及人員情況；2）承包單位此前已將工程進(jìn)度計(jì)

40、劃在中標(biāo)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給項(xiàng)目監(jiān)理部。此次會(huì)議上總監(jiān)理工程師應(yīng)說明：a、何時(shí)批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃，哪些分項(xiàng)工程已獲批準(zhǔn)；b、承包單位何時(shí)可以開始哪些工程的施工；c、對(duì)哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程，承包單位還應(yīng)詳細(xì)補(bǔ)充進(jìn)度計(jì)劃；3）檢查承包單位開工準(zhǔn)備情況，如進(jìn)場人員情況、材料、機(jī)械、儀器、設(shè)施進(jìn)場情況、工地試驗(yàn)室情況、施工測(cè)量及基礎(chǔ)資料復(fù)核情況、繳納履約保證金及辦理保險(xiǎn)的情況及其他與開工有關(guān)的情況，同時(shí)也要向建設(shè)單位詢問為監(jiān)理開展工作而提供設(shè)施的準(zhǔn)備情況；4）介紹建設(shè)單位為開工創(chuàng)造的條件是否完善，根據(jù)工程進(jìn)度安排，對(duì)此提出建議；5）明確監(jiān)理工作的例行程序，提出有關(guān)表格及說明，確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和

41、程序；6）討論其他有關(guān)事項(xiàng)。（2）工地經(jīng)常性會(huì)議（工地會(huì)議）：一般每周召開一次工地會(huì)議。會(huì)議由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和建設(shè)單位代表參加。工地會(huì)議確定的事項(xiàng)視為合同文件的一部分，各單位必須執(zhí)行。會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表會(huì)議內(nèi)容：檢查上次工地會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況；上周工作及進(jìn)度總結(jié)；進(jìn)度預(yù)測(cè)；技術(shù)事宜；變更事宜；分包事宜；財(cái)務(wù)事宜；索賠；管理事宜。（3）專業(yè)會(huì)議：在施工過程中遇到緊急的重大問題，及時(shí)召開專業(yè)會(huì)議。事項(xiàng)一經(jīng)確定，各單位必須貫徹執(zhí)行。會(huì)議主持：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表會(huì)議內(nèi)容：安全文明施工管理；進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況；工程質(zhì)量的保證措施的落實(shí)；多工種交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)并進(jìn)；工序管理的預(yù)控；工序銜接措施；工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量通病的通報(bào)；協(xié)作單位之間的組織協(xié)調(diào)；技術(shù)研討及施工方案審查；新技術(shù)、新工藝、新材料等的研討。-25-（4）各類會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要是工程監(jiān)理中十分重要的資料，經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后簽發(fā)并歸檔保存。2、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單一些牽涉單位不多、反彈可能性較小、有關(guān)方面一般能接受的協(xié)調(diào)工作，可用“業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單”的形式進(jìn)行?！皹I(yè)務(wù)聯(lián)