集團人員配置現(xiàn)狀調(diào)研方案.doc

1、*集團職能部門人員配置現(xiàn)狀調(diào)研方案一、調(diào)研目的通過對集團與上市公司總部各職能部門關(guān)鍵職責、組織結(jié)構(gòu)與崗 位設(shè)置以及各崗位人員配備等基本情況進行分析，摸清總部職能部門 人力資源現(xiàn)狀，并對職能部門人員配置給予合理化建議，為完善和優(yōu) 化集團總部職能，打造精簡、高效的職能人員隊伍提供幫助。二、調(diào)研范圍與時間（一）調(diào)研范圍（二）調(diào)研時間三、實施思路從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確集團總部的管控模式，確認總部承擔 的各項管理職能，依據(jù)總部承擔的職能明確各職能部門的職權(quán)范圍， 由職能部門的職權(quán)范圍分析部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)置，最后依 據(jù)各崗位的崗位職責與承擔工作量的大小分析崗位人員配備情況。宏觀、戰(zhàn)略層面微觀、

2、運營層面四、實施步驟資料收集訪談.調(diào)研信息整理出具分析報告(-)資料收集1、 明確信息收集的對象和內(nèi)容信息收集的對象集團所有職能部門信息收集的內(nèi)容與責任主體見下表:序號信息收集的內(nèi)容責任主體1集團發(fā)展戰(zhàn)略2集團各項管理職能的管控模式3各職能部門整體及各科室關(guān)鍵職責范圍4職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)置5各部門崗位說明書6各崗位工作量7同行業(yè)其它企業(yè)職能部門人員配備8職能部門人員配備素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀2、 制定信息收集模板主要包括： XX部門組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置圖模板 XX部門及科室關(guān)鍵職責模板 XX部門崗位說明書 XX部門人員信息表 XX崗位工作內(nèi)容描述（二）訪談、調(diào)研前往各職能部門對相關(guān)人員進行訪談，

3、實地了解部門業(yè)務(wù)與人員 情況。訪談提綱設(shè)計（3） 信息整理對收集的書面材料與訪談?wù){(diào)研信息進行整理，對職能部門的人力 資源現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與職能部門的定位與職責范 圍，找出人力資源配置方面存在的問題與不足。（4） 出具分析報告輸出集團職能部門整體及各職能部門（或重點關(guān)注部門）單獨的 調(diào)研分析報告。對職能部門人員配置現(xiàn)狀進行總結(jié)與分析并提供相關(guān) 建議。X X部門人力資源配置現(xiàn)狀分析報告模板五、工作分工與日程安排調(diào)研工作分工與日程安排如下表所示:序號任務(wù)項時間段輸出結(jié)果責任人1調(diào)研方案與信息收集模板設(shè)計；訪談?wù){(diào)研提綱及分析報告模板職能部門人員配置調(diào)研方案訪談提綱iSi+ ；分析報告模板2將信息收集模板制定2010年職能部門雙定信息收集模板3模板下發(fā)與反饋信息收集2010年職能部門雙定反饋信息資料匯編4提供集團發(fā)展戰(zhàn)略與管理職能管控模式集團發(fā)展戰(zhàn)略與管理職能管控