現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心理學(xué)與管理學(xué)_第1頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心理學(xué)與管理學(xué)_第2頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心理學(xué)與管理學(xué)_第3頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心理學(xué)與管理學(xué)_第4頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心理學(xué)與管理學(xué)_第5頁
已閱讀5頁,還剩30頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、員工我不夠好專業(yè)人員沒有人可以 做得比我更好經(jīng)營者所有的人都可能 做得比我好企業(yè)家資源整合把適當(dāng)?shù)娜朔艑?duì)位置激發(fā)它的潛能企業(yè)生態(tài)環(huán)境企業(yè)生態(tài)環(huán)境成年時(shí)期青年時(shí)期少年時(shí)期童年時(shí)期嬰孩時(shí)期心理生命年輪心理生命年輪男人來自火星男人來自火星女人來自金星女人來自金星 男人來自火星男人來自火星女人來自金星女人來自金星 男人來自火星男人來自火星女人來自金星女人來自金星 童年童年角色角色成年成年角色角色父母親父母親角色角色快樂、從快樂、從“心心”出發(fā)出發(fā)從從“心心 ” ”的轉(zhuǎn)變到人生的改的轉(zhuǎn)變到人生的改變變?nèi)绻麘B(tài)度改變、行動(dòng)就會(huì)改變?nèi)绻麘B(tài)度改變、行動(dòng)就會(huì)改變?nèi)绻袆?dòng)改變、習(xí)慣就會(huì)改變?nèi)绻袆?dòng)改變、習(xí)慣就會(huì)改變

2、如果習(xí)慣改變、人格就會(huì)改變?nèi)绻?xí)慣改變、人格就會(huì)改變?nèi)绻烁窀淖?、命運(yùn)就會(huì)改變?nèi)绻烁窀淖?、命運(yùn)就會(huì)改變?nèi)绻\(yùn)改變、人生就會(huì)改變?nèi)绻\(yùn)改變、人生就會(huì)改變輸贏輸贏就是人生的一場游戲,就是人生的一場游戲,不管你愿不愿意,至少,你得玩下去!不管你愿不愿意,至少,你得玩下去!生命是一場競技,你擁有一匹好馬,生命是一場競技,你擁有一匹好馬,你有了致勝的利器,但總要有人騎。你有了致勝的利器,但總要有人騎。好的騎師,需要的是毅力、勇氣與技巧,好的騎師,需要的是毅力、勇氣與技巧,還有不斷的練習(xí)。還有不斷的練習(xí)。這些,只有兩種原因:這些,只有兩種原因:堅(jiān)持與永不懈怠的努力學(xué)習(xí)。堅(jiān)持與永不懈怠的努力學(xué)習(xí)。態(tài)度

3、,永遠(yuǎn)是最好的致勝武器;態(tài)度,永遠(yuǎn)是最好的致勝武器;還有,你想贏的決心。至少,贏家都如此!還有,你想贏的決心。至少,贏家都如此!如果將字母如果將字母 A A 到到 Z Z 分別編上分別編上 1 1 到到 26 26 的分?jǐn)?shù),的分?jǐn)?shù),(A=1,B=2.,Z=26)(A=1,B=2.,Z=26)你的知識(shí)你的知識(shí)(KNOWLEDGE)(KNOWLEDGE)得到得到 96 96 分分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力你的努力(HARDWORK)(HARDWORK)也也只得到只得到 98 98 分分8+1+18+4+23+15

4、+18+11=98)8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的態(tài)度你的態(tài)度(ATTITUDE)(ATTITUDE)才是左右你生命的全部才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一個(gè)有趣的比喻這么說:一個(gè)有趣的比喻這么說:態(tài)度是態(tài)度是現(xiàn)在的你是過去所有你的累積,現(xiàn)在的你是過去所有你的累積,現(xiàn)在的你也是未來所有你的根基?,F(xiàn)在的你也是未來所有你的根基。過去的你是?過去的你是?什么樣的一個(gè)人什么樣的一個(gè)人現(xiàn)在的你是?現(xiàn)在的你是?什么樣的一個(gè)人什么樣的一個(gè)人未來的你是?什么樣的一個(gè)人未來的你是?什么樣的一個(gè)人Eval

5、uate Youth 年輕Response 回應(yīng)Responsibility 責(zé)任感反應(yīng)Response能力Ability唯一不唯一不變變的,就是的,就是一一直直在在變變.當(dāng)外界的變速超過了內(nèi)部變速時(shí),當(dāng)外界的變速超過了內(nèi)部變速時(shí),也就快看到生命盡頭了。也就快看到生命盡頭了。駕駛儀表盤駕駛儀表盤關(guān)鍵指針關(guān)鍵指針 -至關(guān)生命重要的指針,至關(guān)生命重要的指針, 表明組織整體的表明組織整體的 肌體健康狀況。肌體健康狀況。 比如:銷售成本比如:銷售成本差異:什么是我們的可持續(xù)的差異:什么是我們的可持續(xù)的 競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢? 實(shí)施策略實(shí)施策略 戰(zhàn)略定位:做與對(duì)手不同的事,戰(zhàn)略定位:做與對(duì)手不同的事, 或

6、以不同方式做或以不同方式做 同樣的事。同樣的事。 戰(zhàn)略專注點(diǎn)戰(zhàn)略專注點(diǎn)目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶區(qū)域區(qū)域渠道渠道應(yīng)用應(yīng)用/產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)肯定會(huì)失敗的是:肯定會(huì)失敗的是:選擇全世界的客戶做目標(biāo);在全世界領(lǐng)域做所有的渠道;選擇全世界的客戶做目標(biāo);在全世界領(lǐng)域做所有的渠道;提供所有的產(chǎn)品。提供所有的產(chǎn)品。所謂的戰(zhàn)略就是要在各個(gè)不同的角度去選定,哪里是最所謂的戰(zhàn)略就是要在各個(gè)不同的角度去選定,哪里是最好下嘴的,覺得是我們能拿到的。好下嘴的,覺得是我們能拿到的。所謂戰(zhàn)略、策略,不過于我如何去做、所謂戰(zhàn)略、策略,不過于我如何去做、去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。實(shí)施的時(shí)候,要考慮我如何去應(yīng)用、實(shí)施的時(shí)候,要考慮

7、我如何去應(yīng)用、借用其他的資源。借用其他的資源。 戰(zhàn)略戰(zhàn)略。遲早,在任何一個(gè)行業(yè),圍繞。遲早,在任何一個(gè)行業(yè),圍繞整合資源能力之爭,將取代以自身擴(kuò)整合資源能力之爭,將取代以自身擴(kuò)張超過對(duì)手規(guī)模之爭。張超過對(duì)手規(guī)模之爭。戰(zhàn)略,要求你在競爭中戰(zhàn)略,要求你在競爭中必須取舍必須取舍-決定不做哪些事。決定不做哪些事。 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略n 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 企業(yè)家培養(yǎng);企業(yè)家培養(yǎng); 中高層管理隊(duì)伍培養(yǎng);中高層管理隊(duì)伍培養(yǎng); 組織變革推動(dòng);組織變革推動(dòng); 企業(yè)文化推動(dòng);企業(yè)文化推動(dòng); 核心能力培養(yǎng);核心能力培養(yǎng); 培訓(xùn)責(zé)任體系與政策制定培訓(xùn)責(zé)任體系與政策制定傳統(tǒng)角色傳統(tǒng)角色變變化中的角色化中的角色策略性策略性15%

8、15%顧問顧問性性20%20%策略性策略性20%20%顧問顧問性性60%60%行政性行政性20%20%行政性行政性65%65%人力人力資資源部源部門門的的變變化化人力人力資資源部源部門門的的新新角色角色與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)策略策略流程流程管理管理員員工工事事業(yè)業(yè)伙伙伴伴 改革推改革推動(dòng)者動(dòng)者 使人力 資源策略 與企業(yè)策略同方向 使企 業(yè)擁 有改革的能力 管理管理專專 家家 發(fā)發(fā)展展員員工工 提供高品 質(zhì)、高成本效益的人力 資源服 務(wù) 提供工具 與資 源使 員工完成工作目 標(biāo) 公司DNA關(guān)鍵基因 永遠(yuǎn)改變DNA生存者條件(SURVIVOR)精力:旺盛的精力銳利:要有競爭精神,并知道速度的價(jià)值激勵(lì):能用無

9、限的熱情激發(fā)他人執(zhí)行力:如果沒有有效的執(zhí)行, 銳利和精力將毫無用處生命就是所有體驗(yàn)的集合全然的投入與認(rèn)真工作工作職場職場的的變變化化( (Changing Work ForceChanging Work Force) ) 過過去去 現(xiàn)現(xiàn)在在=男性主男性主導(dǎo)導(dǎo) 男女工作平等男女工作平等社社會(huì)精會(huì)精英四十英四十歲歲 三十三十歲歲就就聲聲名大噪名大噪忠忠誠誠度高度高 率性而率性而為為終生終生雇用雇用 績績效、效、潛潛能能導(dǎo)導(dǎo)向向?qū)嶓w辦實(shí)體辦公室公室 行行動(dòng)辦動(dòng)辦公室公室員員工平均年工平均年資資大大于于十年十年 員員工平均年工平均年資資少少于于五年五年價(jià)值觀與價(jià)值觀與信念的改信念的改變變 (Chang

10、ing Values & Believes)(Changing Values & Believes) 過去過去 現(xiàn)在現(xiàn)在 =老老板板付我薪水付我薪水顧顧客付我薪水客付我薪水我只是一我只是一個(gè)個(gè)小螺小螺絲絲丁丁每每個(gè)職位個(gè)職位都很重要都很重要沒沒功功勞勞也有苦也有苦勞勞以成以成敗論敗論英英雄雄一一動(dòng)動(dòng)不如一不如一靜靜講講求求創(chuàng)創(chuàng)新、差新、差異異化化明天明天沒沒有什有什么么不同不同 每一天都在快速每一天都在快速地地變變化化 工作的新工作的新樣樣子子(The New world of work(The New world of work) ) 過過去去 現(xiàn)現(xiàn)在在 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)功能性功能性組織組織流程團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)職能范圍職能范圍單純單純多能工多能工主管主管監(jiān)督監(jiān)督者者教練教練教育教育訓(xùn)練訓(xùn)練成本成本投投資資績績效管理效管理憑憑印象印象 目目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向向人才人才提提拔拔績績效效才能才能與潛與潛力力組織架構(gòu)組織架構(gòu)層層層層管管控控扁扁平平體驗(yàn)體驗(yàn)透過察覺、表達(dá)及行動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用在工作及生活中獲得的知識(shí)整合整合所學(xué)的精華和取得的成果交流交流思想、感受及體驗(yàn)分享分享感受及察覺一對(duì)多一對(duì)多 一對(duì)少數(shù)一對(duì)少數(shù) 一對(duì)一一對(duì)一訓(xùn)練不是我安排好你來參加訓(xùn)練不是我安排好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論