HRBP入門(mén)-到底是怎樣的HRBP

1、HRBP入門(mén) 到底是怎樣的HRBP？楊順新1.是什么？2.怎么來(lái)的？3.是干什么的？4.總結(jié)：1人2公司3層次4角色CONTENTS“真正的人力資源轉(zhuǎn)型，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊(duì)伍方面的責(zé)任?！?、HRHR基礎(chǔ)能力HR指的是什么，指的是知識(shí)和技能，這是HR的基礎(chǔ)，這是HR存在的價(jià)值，這也是業(yè)務(wù)部門(mén)老大他們所欠缺的，他希望你幫助他彌補(bǔ)的，這是HR的立身之本。2、B業(yè)務(wù)理解力B就是業(yè)務(wù)理解力，建議大家不要直接去做業(yè)務(wù)，也不要跟業(yè)務(wù)部門(mén)比拼業(yè)務(wù)的理解力。業(yè)務(wù)理解力兩個(gè)角度，硬的方面，需要你主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)部門(mén)的術(shù)語(yǔ)行話。而軟的方面，叫琴棋書(shū)畫(huà)樣樣精通。3、P合作包容能力P是一個(gè)態(tài)度

2、，也是合作包容的能力。提倡一種良性的沖突，業(yè)務(wù)部門(mén)，你如果一味得的討好它你沒(méi)有價(jià)值，你一味的跟他對(duì)著干，你也存活不下去。1.是什么？1.是什么？思維方式2.怎么來(lái)的？HRBU實(shí)踐HRBP三支柱四角色HR價(jià)值關(guān)注產(chǎn)出是什么？（三類(lèi)客戶）在新經(jīng)濟(jì)中，勝利將來(lái)源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。擴(kuò)展學(xué)習(xí)：組織能力楊三角2.怎么來(lái)的？2.怎么來(lái)的？在新經(jīng)濟(jì)中，勝利將來(lái)源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。組織能力楊三角尤里奇還提出，HR 部門(mén)應(yīng)當(dāng)像企業(yè)一樣運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)“企業(yè)” 中，有人負(fù)責(zé)客戶管理，有人負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)服務(wù)交付。2.怎么來(lái)的？2.怎么

3、來(lái)的？2.怎么來(lái)的？矩陣型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制與二元管理基礎(chǔ)被作者稱(chēng)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎”，通過(guò)打造“三引擎”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，為人力資源管理功能升級(jí)創(chuàng)造條件，如果沒(méi)有這種運(yùn)行環(huán)境，“四角色模型”與“三支柱模型”根本無(wú)法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。1、事務(wù)性工作：各種七零八碎的工作，比如你的員工說(shuō) 我的福利社保怎么辦，你得幫弄，員工說(shuō)我今年的培訓(xùn)報(bào)沒(méi)報(bào)上啊。2、策略型工作：根據(jù)公司或者業(yè)務(wù)部門(mén)具體工作目標(biāo)需要你展開(kāi)項(xiàng)目性的活動(dòng)安排，比如說(shuō)百人招聘計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該怎么去做，或培訓(xùn)項(xiàng)目怎么去設(shè)計(jì)。3、戰(zhàn)略性工作：具有前瞻性，能洞察組織和業(yè)務(wù)部門(mén)在未來(lái)三年到五年要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，你要幫他想未來(lái)三年到五年，在策略上怎么去支持和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和愿景。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是關(guān)注整個(gè)組織的整體需求，而不是關(guān)注某一個(gè)人具體的單個(gè)的需求。3.是干什么的？3.是干什么的？以上非僅HRBP工作，HR也是上述工作3.是干什么的？區(qū)別在于權(quán)重的變化（工作重心）而已3.是干什么的？基于業(yè)務(wù)需求，不同時(shí)期會(huì)有不同重點(diǎn)3.是干什么的？4.總結(jié)事務(wù)性、策略性、戰(zhàn)略性華為、阿