檢測科研中心材料室經(jīng)營管理方案)

1、安徽省高速公路試驗(yàn)檢測科研中心材料試驗(yàn)室經(jīng)營管理方案為整體提高中心材料試驗(yàn)室的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，降低 成本，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動材料試驗(yàn)室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心 決定以材料試驗(yàn)室為試點(diǎn)，實(shí)行費(fèi)用承包和經(jīng)營激勵方案。方案分三個方面內(nèi)容，包括：材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析、材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)營激勵管理辦法、材料試驗(yàn)室人員/部門績效考核細(xì)則一、材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析1、中心材料室經(jīng)營情況統(tǒng)計參數(shù)統(tǒng)計2008 年2009 年2010 年逐年增幅備 注啟效產(chǎn)值（萬兀）129.32100.46180.18-28.86 ; 79.72實(shí)際成本占 效產(chǎn)值比例（%

2、69.28%89.27%49.20%19.99%; -40.07%可控成本（萬兀）P 62.3869.3464.966.96; -4.38可控成本占看 效產(chǎn)值比例（%54.42%76.99%40.49%22.57%; -36.5%管理成本（萬元）r 19.2112.3415.69-6.87 ; 3.35管理成本占有 效產(chǎn)值比例（%14.85%12.28%8.71%-2.57%; -3.57%2008年中心材料室共完成產(chǎn)值：132萬元，其中外協(xié)費(fèi)：2.68萬元，有效產(chǎn)值：129.32 萬元，實(shí)際成本（除去40%K電費(fèi)和外協(xié)）：89.59萬元，占有效產(chǎn)值比例：69.28%, 可控成本（包括：辦公費(fèi)

3、、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、60%K電費(fèi)、3000元以下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）：62.38萬元，占有效產(chǎn)值比例：48.24%,管理成本（包括：折舊 費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)）：19.21萬元，占有效產(chǎn)值比例：14.85%。2009年中心材料室共完成產(chǎn)值：104萬元，其中外協(xié)費(fèi)：3.54萬元，有效產(chǎn)值：100.46 萬元，實(shí)際成本（除去40%K電費(fèi)和外協(xié)）：89.68萬元，占有效產(chǎn)值比例：89.27%, 可控成本（包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、 60%K電費(fèi)、3000元以 下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）：69.34萬元，占有效產(chǎn)值比例：69.02%,管理成本（包括：折舊 費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)）：12.34萬元，占有效產(chǎn)

4、值比例：12.28%。2010年中心材料室共完成產(chǎn)值：185萬元，其中外協(xié)費(fèi)：4.82萬元，有效產(chǎn)值：180.18萬元，實(shí)際成本（除去40%水電費(fèi)和外協(xié)）： 88.65 萬元，占有效產(chǎn)值比例：49.20%,可控成本（包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、60%水電費(fèi)、3000 元以下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）： 64.96 萬元，占有效產(chǎn)值比例：36.05%，管理成本（包括：折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)）： 15.69 萬元，占有效產(chǎn)值比例：8.71%。2、材料試驗(yàn)室經(jīng)營情況分析從近三年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，材料試驗(yàn)室總體有效產(chǎn)值均不高，2009 年有效產(chǎn)值有較大幅度的下降，但每年度實(shí)際總成本（78.56 萬元 -

5、86.23 萬元）及其中的可控制成本（ 62.38 萬元 -69.34 萬元）總體差異不大，主要是因?yàn)椴牧显囼?yàn)室總體成本的構(gòu)成主要由工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)等構(gòu)成，這些不隨有效產(chǎn)值的增減而大幅度的變化，相對穩(wěn)定。通過分析認(rèn)為，中心材料試驗(yàn)室在保持目前總體資源配置的情況下增加自身的有效產(chǎn)值，相應(yīng)可控成本的增加幅度仍然較小，利潤便自然大大增加，同時由于材料試驗(yàn)室的可控成本占總體成本的比例較大（ 78.56%-82.30%） ，可以通過對可控制成本的有效控制來進(jìn)一步降低成本提高效益。3、材料試驗(yàn)室2011 年成本及任務(wù)產(chǎn)值經(jīng)過充分研究和考慮本著降本增效的原則同材料試驗(yàn)室協(xié)商一致，2011

6、 年材料試驗(yàn)室費(fèi)用（可控制成本）承包金額為：柒拾叁萬伍仟元（¥:735000.00）,較2010年增漲 8.54 萬元，增幅為：13.15%。 2011 年材料試驗(yàn)室任務(wù)產(chǎn)值為（有效產(chǎn)值）：貳佰貳拾萬元整（¥: 2200000.00）,較2010年增長39.82萬元，增幅為：22.10%。二、材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)營激勵管理辦法1、總則1.1 根據(jù)中心改革、發(fā)展的需要，結(jié)合材料試驗(yàn)室的實(shí)際情況，為充分調(diào)動材料試驗(yàn)室員工工作熱情，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定本辦法；1.2 中心材料試驗(yàn)室實(shí)行費(fèi)用承包和任務(wù)外產(chǎn)值獎勵，費(fèi)用按照部門單獨(dú)結(jié)算及管理；1.3 本辦

7、法經(jīng)中心主任和部門負(fù)責(zé)人辦公會議討論通過。2、費(fèi)用承包內(nèi)容及金額2.1 中心材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包內(nèi)容包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、水電費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、低值易耗品費(fèi)，總計金額為：柒拾叁萬伍仟元整（¥:735000.00）;2.2 材料試驗(yàn)室的辦公費(fèi)包括用于日常業(yè)務(wù)開展必要的招待費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、 報告出版費(fèi)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及空調(diào)、電腦、辦公桌椅修理費(fèi)和耗材費(fèi)；2.3 公務(wù)車費(fèi)包括：使用中心車輛從事經(jīng)營及業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、駕駛?cè)藛T工資及補(bǔ)助、100 元 /天的車輛使用費(fèi)；2.4 差旅費(fèi)包括材料試驗(yàn)室用于各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)及人員自身的差旅補(bǔ)助費(fèi)用；2.5

8、工資費(fèi)用包括：材料試驗(yàn)室現(xiàn)有人員（部室負(fù)責(zé)人1 人、試驗(yàn)工程師3 人、試驗(yàn)員 3 人、業(yè)務(wù)受理員1 人）的日常工資、過節(jié)費(fèi)、績效總額；2.6 材料室的水電費(fèi)按中心日常水電費(fèi)的60%計算；2.7 維修費(fèi)為材料室日常用于生產(chǎn)的單臺設(shè)備及工具所發(fā)生的3000 元以內(nèi)的維修費(fèi)（因規(guī)范變更及設(shè)備升級所發(fā)生的費(fèi)用除外）；2.8 低值易耗品費(fèi)包括生產(chǎn)必須的安全防護(hù)費(fèi)、試樣運(yùn)輸加工費(fèi)、工具（單件物品金額小于 2000元）和耗材費(fèi)（如：標(biāo)準(zhǔn)砂、標(biāo)準(zhǔn)水泥、化學(xué)試劑等）；3、任務(wù)產(chǎn)值及金額3.1 材料室年度任務(wù)產(chǎn)值為去除外協(xié)業(yè)務(wù)費(fèi)用后的有效產(chǎn)值；3.2 中心材料試驗(yàn)室2011年任務(wù)產(chǎn)值為貳佰貳拾萬元整（¥

9、:2200000.00）;3.3 任務(wù)產(chǎn)值為承包部室基本業(yè)務(wù)指標(biāo)，必須保證當(dāng)年完成；3.4 材料試驗(yàn)室的產(chǎn)值由材料試驗(yàn)室會同中心財務(wù)部共同核對、統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性。4、人員日常工資發(fā)放及績效考核4.1 材料試驗(yàn)室的人員月工資由中心財務(wù)部按檢測中心工資管理辦法按人員對應(yīng)崗位實(shí)行預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)同中心相同崗位其他人員，預(yù)留的年底績效獎金作為控制金額。4.2 材料試驗(yàn)試驗(yàn)室應(yīng)按照制定的材料試驗(yàn)室人員績效考核辦法如實(shí)對各部室各崗位人員進(jìn)行績效考核，并確定人員績效考核系數(shù)（K1） 。4.3 檢測中心應(yīng)按照制定的材料試驗(yàn)室部室績效考核辦法如實(shí)對各材料試驗(yàn)室進(jìn)行績效考核，并確定材料試驗(yàn)室績效考核系數(shù)

10、（K2）5、成本節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值激勵金額分配5.1 若材料試驗(yàn)室未能完成年度任務(wù)產(chǎn)值，則不能完成成本費(fèi)用承包方案，材料試驗(yàn)室人員收入按表I情況定：廳P完成任務(wù)產(chǎn)值比例A （%對應(yīng)成本支出金額190% （含）以上AX費(fèi)用承包金額290%Z 下費(fèi)用承包金額-部室全部年底 績效獎金5.2 若材料試驗(yàn)室完成年度任務(wù)產(chǎn)值，所節(jié)余的成本乘以部門績效考核系數(shù)（K1）后所得金額返還回材料試驗(yàn)室，若實(shí)際成本超出承包金額，超出部分由材料試驗(yàn)室自行 承擔(dān)；5.3 任務(wù)產(chǎn)值超出部分的20彼以部門績效考核系數(shù)（K1）后所得金額作為激勵金額 返還回材料試驗(yàn)室，返還金額包含超出產(chǎn)值對應(yīng)的所有成本， 中心不再對其成本核算；

11、5.4所返還金額由材料試驗(yàn)室按各員工的績效考核（K2）及完成業(yè)務(wù)量等綜合情況發(fā) 放。6、承包費(fèi)及激勵費(fèi)的結(jié)算、管理與使用6.1 材料試驗(yàn)室每月應(yīng)同財務(wù)部核對當(dāng)月有效產(chǎn)值及對應(yīng)成本；6.2 材料試驗(yàn)室應(yīng)于當(dāng)年12月20日前完成與財務(wù)部的產(chǎn)值及年度成本統(tǒng)計，計算出 任務(wù)外產(chǎn)值的激勵金額，并由部室負(fù)責(zé)人編制承包費(fèi)節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值激勵金額分配 發(fā)放表并附制表依據(jù)，由財務(wù)審核后經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財務(wù)部發(fā)放 ；6.3 中心根據(jù)材料試驗(yàn)室的實(shí)際情況，采取借用備用金的方式保證材料試驗(yàn)室的日常工作開展（備用金原則上累計不多于兩萬元）；6.4 對于備用金的使用要建立明晰的帳目，要嚴(yán)格規(guī)定備用金的使用，現(xiàn)金和賬目必

12、 須分人管理，做到公正合理；6.5 儀器設(shè)備的維修及耗品采購由材料試驗(yàn)室自行完成，費(fèi)用可由材料試驗(yàn)室履行報 銷手續(xù)后由財務(wù)部支付或由材料試驗(yàn)室直接支付。7、儀器設(shè)備的使用、保管、維護(hù)7.1 現(xiàn)有所屬材料試驗(yàn)室的儀器設(shè)備及配件由其自行使用、保管，若設(shè)備及配件發(fā)生 遺失及人為損壞，材料試驗(yàn)室應(yīng)按價進(jìn)行賠償及維修，費(fèi)用由其自行承擔(dān)。7.2 材料試驗(yàn)室的儀器設(shè)備需接受中心的統(tǒng)一管理，并按季度向設(shè)備物資部提供設(shè)備 及配件的清查清單及設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)表。（只能是配合設(shè)備部）7.3 材料試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備及配件的外觀、衛(wèi)生等做定期的保養(yǎng)工作，并做好 維 護(hù)保養(yǎng)記錄。（維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)由設(shè)備部做）8、質(zhì)量保證8.

13、1 材料試驗(yàn)室在進(jìn)行試驗(yàn)檢測等工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程同時必須符合中心質(zhì)量體系的相關(guān)要求。8.2 材料試驗(yàn)室在進(jìn)行試驗(yàn)檢測等工作中，必須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性和可追溯性，嚴(yán)禁弄虛作假。9、其他9.1 所有在財務(wù)部報銷的費(fèi)用必須是真實(shí)發(fā)生，合法的有效票據(jù)，且報銷手續(xù)完善；9.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳中心規(guī)定的個人各類保險金及個人所得稅，個人所得稅自理；9.3 若因中心資質(zhì)申請及評審等工作的需要，材料試驗(yàn)室需要臨時性增加試驗(yàn)檢測人員的，中心應(yīng)結(jié)合材料試驗(yàn)室合理要求安排其他人員協(xié)助，材料試驗(yàn)室應(yīng)確保各類資質(zhì)評審工作中相應(yīng)工作的完成。9.4 若因中心業(yè)務(wù)開展，需購置相應(yīng)的儀器

14、設(shè)備，該費(fèi)用由中心承擔(dān)；9.5 打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及空調(diào)、電腦、辦公桌椅的購置費(fèi)用由中心承擔(dān)9.6 中心指令性的開展的新項(xiàng)目，所需購買大量的耗品和配件，費(fèi)用由中心和材料試驗(yàn)室按 1:1 的比例承擔(dān)；9.7 用于生產(chǎn)的新購及維修后儀器設(shè)備，如需檢定/校準(zhǔn)，在經(jīng)法定計量部門檢定/校準(zhǔn)合格前不得使用，檢定/校準(zhǔn)工作由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，材料試驗(yàn)室協(xié)助，費(fèi)用由中心支付。9.8 由中心指派的材料試驗(yàn)室人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由中心承擔(dān)；9.9 在承包期內(nèi)材料試驗(yàn)室每年應(yīng)安排不少于兩次的內(nèi)部培訓(xùn)，確保人員的參數(shù)試驗(yàn)?zāi)芰γ咳艘? 項(xiàng) /年遞增。9.10 材料試驗(yàn)室有義務(wù)為中心培養(yǎng)及培訓(xùn)相應(yīng)試驗(yàn)檢測人員，對于中心

15、安排的新進(jìn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)和考核工作，新進(jìn)人員的相應(yīng)成本由中心支付。9.11 中心在材料試驗(yàn)室承包前應(yīng)對必要的在用設(shè)備、空調(diào)進(jìn)行盤點(diǎn)和維修。（維修費(fèi)怎么計算，不應(yīng)算入材料室成本）10、附則10.1 本辦法自2011 年 1 月 1 日正式實(shí)行，中心原相關(guān)制度與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行；10.2 本辦法解釋權(quán)歸屬于安徽省高速公路試驗(yàn)檢測科研中心財務(wù)部。三、 材料試驗(yàn)室人員/部門績效考核細(xì)則1、材料試驗(yàn)室人員績效考核細(xì)則2、材料試驗(yàn)室部門績效考核細(xì)則材料試驗(yàn)室人員績效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則一、考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)

16、優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。二、考核的作用目標(biāo)考核的評定結(jié)果用于以下方面：2.1 ?員工動態(tài)工資的發(fā)放。2.2 ?員工業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平評定。2.3 ?員工的續(xù)聘（或解聘）。2.4 ?員工的晉升（或降職）、提薪（或降薪）。2.5 ?員工的教育與培訓(xùn)。2.6 ?員工的自我開發(fā)。2.7 ?中心合理配置人員。三、考核對象材料試驗(yàn)室下設(shè)四個崗位，分別為：部門負(fù)責(zé)人、工程師、試驗(yàn)員、業(yè)務(wù)受理員，各崗位上崗人員均為考核對象。四、考核時間及方式4.1 材料試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的考核由各崗位員工進(jìn)行，考核結(jié)果以考核平均分計，時間為每月上旬完成對上月份的考核工作。4.2

17、材料試驗(yàn)室其他崗位的考核由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)績效考核細(xì)則每月上旬對各崗位進(jìn)行上月份績效考核。五、考核方法考核分為德、能、勤、績、安全、廉潔六大部分。滿分100 分，其中德為10 分，能為 25分，勤為25分，績?yōu)?5分，安全為5分，廉潔為10 分。德、安全、廉潔部分的扣分不受該部分總分值影響，直至扣滿100 分為止。每一部分均有加分，加分不受滿分100分限制。第二章細(xì)則六、德（10 分）考核要求：服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，遵守規(guī)章制度，不弄虛作假，不出具虛假報告，不泄露試驗(yàn)數(shù)據(jù)和需要保密的資料?？己朔椒ǎ喝粘？己?、抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：有如下情況給予扣分：6.1 不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排且沒有給中心造成損害和影響

18、的，按2分 /次扣分；6.2 ?不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排且給中心造成損害和影響的視情況，按 5 分 /次扣分； 并視情況另行處理；6.3 ?工作時間有上網(wǎng)玩游戲、炒股等與本職工作無關(guān)現(xiàn)象，按1 分 /次扣分；6.4 ?泄密試驗(yàn)資料，按50分 /次扣分；6.5 ?弄虛作假，出具虛假報告的，按50 分 /次扣分；6.6 ?工作中存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，下班不關(guān)閉辦公室電源、水源，浪費(fèi)辦公用品和檢測耗材的，按1 分 / 次扣分；6.7 ?與同事不團(tuán)結(jié)，發(fā)生吵架斗毆事件者，視情節(jié)輕重按12分/次扣分。6.8 ?根據(jù)工作需要，主動承擔(dān)他人的工作，加1 分 /次。七、能（ 25 分）7.1 管理人員7.1.1 管

19、理能力（10分）考核要求：具備協(xié)調(diào)溝通能力，能協(xié)調(diào)工作中與其他部門及業(yè)務(wù)單位關(guān)系；工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題；工作中具有計劃性，統(tǒng)籌兼顧的安排檢測資源的配備；對待工作中存在的問題應(yīng)及時總結(jié)并提出針對性的整改措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的 效果；能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部室員工的關(guān)系，使部室和諧團(tuán)結(jié)。 考核方法：日?？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力耽誤工作進(jìn)展，按1 分 /次扣分；因?yàn)闆]有前瞻性和系統(tǒng)性的思考問題，導(dǎo)致工作延誤，按1 分 /次扣分；不能合理安排試驗(yàn)任務(wù)，導(dǎo)致試驗(yàn)延誤，按1 分 /次扣分；對工作中存在的問題不能及時解決，導(dǎo)致工作延誤，按1 分 /次扣分；未能對工作中出現(xiàn)的同類問題作出科學(xué)總結(jié)，避

20、免同類問題再次發(fā)生的，按2分 / 次扣分；未能有效協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工關(guān)系，員工之間出現(xiàn)矛盾突出的現(xiàn)象，按2 分 /次扣分。7.1.2 業(yè)務(wù)水平（10分）考核要求：及時了解新的試驗(yàn)檢測技術(shù)最新動態(tài)，主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)；按期對部門工作進(jìn)行書面總結(jié)，并負(fù)責(zé)日常工作的匯報工作；了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，包括人員、設(shè)備、規(guī)范、環(huán)境等；及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項(xiàng)檢測工作提出主導(dǎo)意見?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：未及時了解新的試驗(yàn)檢測技術(shù)最新動態(tài)，未主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)，按1 分 /次扣分；未按期對部門工作進(jìn)行書面總結(jié)，未匯報日常工作，按1 分 / 次扣分；不能充分了解部室檢測各

21、參數(shù)的開展情況，按1 分 / 項(xiàng)扣分；未能及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項(xiàng)檢測工作提出主導(dǎo)意見，按 1 分 / 次扣分。7.1.3 創(chuàng)新能力（5分）考核要求：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法；根據(jù)部室發(fā)展情況，積極開展科研立項(xiàng)及新檢測項(xiàng)目。考核方法：日?？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：面對新問題不能提出合理的解決辦法，按1 分 /次扣分；不能積極開展科研立項(xiàng)及新檢測項(xiàng)目，按1 分 /次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在工作當(dāng)中，提出合理化建議的并予以采納的，按2 分 /條加分。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加510分/篇；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵。7

22、.2 工程師7.2.1 理論水平（5分）考核要求：對所從事的檢測項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理?？己朔椒ǎ好吭绿峤粯I(yè)務(wù)工作總結(jié)扣分標(biāo)準(zhǔn)：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加24分/篇。7.2.2 業(yè)務(wù)水平（10分）考核要求：對所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范，掌握其操作原理，操作規(guī)范；對所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)的儀器操作原理；對所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，應(yīng)督促所管轄試驗(yàn)員熟練掌握?？己朔椒ǎ撼椴榭鄯謽?biāo)準(zhǔn)：不能按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)操作的，不規(guī)范的，按0.5 分 /次扣分，不熟練的，按 1 分 / 次扣分；所管轄試驗(yàn)員操作不規(guī)范，不熟練的，按0.

23、5 分 /次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)儀器新功能的，視情況加13分/次。7.2.3 自我學(xué)習(xí)能力（5分）考核要求：對所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，要及時了解新的試驗(yàn)檢測技術(shù)最新動態(tài)，主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)；所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更后，應(yīng)及時報告室主任，并提交培訓(xùn)計劃，并協(xié)助室主任開展培訓(xùn)。自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，提交培訓(xùn)報告?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：對所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更后，未能及時報告室主任，并提交培訓(xùn)計劃的，按 1 分 / 次扣分；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新后，不能主動學(xué)習(xí)并熟練掌握，提交標(biāo)準(zhǔn)變更分析報告，如有實(shí)質(zhì)性變更內(nèi)容應(yīng)能通過實(shí)際操作考核。不能做到者，按1 分 / 次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培

24、訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報告，不能通過考核者，按1 分 /次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：參加自學(xué)考試，并取得通過者，按2 分 / 科加分；自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，并熟練掌握，提交培訓(xùn)報告并通過考核的，按1分 / 次加分；主動學(xué)習(xí)非自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)項(xiàng)目，并熟練掌握者，按0.5 分 /項(xiàng)加分；開拓新項(xiàng)目，并熟練掌握者，按照新項(xiàng)目的復(fù)雜和難易程度按15分/項(xiàng)加分。7.2.4 工作計劃性（5分）考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題?？己朔椒ǎ簷z查工作日志和日常工作安排扣分標(biāo)準(zhǔn)：工作日志中沒有工作計劃安排的，按0.5 分 /次扣分。工作計劃安排不合理的，按 0.2 分 /次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：對領(lǐng)導(dǎo)未安排的

25、工作，能預(yù)見性的做好準(zhǔn)備或者提交計劃的，按1分 / 次加分。7.2.5 創(chuàng)新能力（加分項(xiàng)）加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法，加1 分 / 次； 積極參加科研活動，視參與程度加 13分/次；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵7.3 試驗(yàn)員7.3.1 理論水平（10分）考核要求：對所從事的檢測項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理?？己朔椒ǎ好吭绿峤粯I(yè)務(wù)工作總結(jié)扣分標(biāo)準(zhǔn)：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加510分/篇。7.3.2 操作能力（10分）考核要求：對所從事的試驗(yàn)項(xiàng)目，能夠按照相關(guān)規(guī)范

26、要求熟練、規(guī)范操作?？己朔椒ǎ撼椴榭鄯謽?biāo)準(zhǔn)：不能按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)操作的，不規(guī)范的，按0.5 分 /次扣分，不熟練的，按 1 分 / 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)儀器新功能的，視情況加 13分/次。7.3.3 自我學(xué)習(xí)能力（5分）考核要求：有不斷的自我學(xué)習(xí)能力，對新頒布的規(guī)范能夠熟練掌握?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新后，應(yīng)能主動學(xué)習(xí)并熟練掌握，如有實(shí)質(zhì)性變更內(nèi)容應(yīng)能通過實(shí)際操作考核。不能做到者，按1 分 / 次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報告，不能通過考核者，按1 分 /次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：參加自學(xué)考試，并取得通過者，按2 分 / 科加分；自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，

27、并熟練掌握，提交培訓(xùn)報告并通過考核的，按1分 / 次加分；主動學(xué)習(xí)非自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)項(xiàng)目，并熟練掌握者，按0.5 分 /項(xiàng)加分；開拓新項(xiàng)目，并熟練掌握者，按照新項(xiàng)目的復(fù)雜和難易程度按15分/項(xiàng)加分。7.3.4 工作計劃性（5分）考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題?？己朔椒ǎ簷z查工作日志和日常工作安排扣分標(biāo)準(zhǔn)：工作日志中沒有工作計劃安排的，按0.5 分 /次扣分。工作計劃安排不合理的，按 0.2 分 /次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：對領(lǐng)導(dǎo)未安排的工作，能預(yù)見性的做好準(zhǔn)備或者提交計劃的，按1分 / 次加分。7.3.5 創(chuàng)新能力（加分項(xiàng)）加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法，加

28、1 分 / 次；積極參加科研活動，視參與程度加 13分/次；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵八、勤（ 20 分）8.1 出勤管理（5分）考核要求：準(zhǔn)時上班，不遲到早退，不曠工，有事請假?？己朔椒ǎ喝粘？记诳鄯謽?biāo)準(zhǔn)：無故曠工，不履行請銷假手續(xù)，按2 分 /次扣分；不事先請假遲到或早退，按1 分 /次扣分；遲到或早退半小時以上按曠工論處；加分標(biāo)準(zhǔn)：加班按 0.2 分 /小時加分。8.2 試驗(yàn)室管理（15分）8.2.1 儀器使用記錄考核要求：試驗(yàn)完成后應(yīng)及時填寫使用記錄?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，平時不定期檢查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)未及時填寫，按0.5 分 /次扣分。

29、8.2.2 儀器的日常保養(yǎng)維護(hù)考核要求：儀器設(shè)備應(yīng)保持完好，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報；試驗(yàn)所需易耗品應(yīng)提前申請購買；儀器設(shè)備應(yīng)保持干凈?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，平時不定期檢查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：如因未及時上報或提前申請?jiān)斐稍囼?yàn)延誤，根據(jù)所造成的后果按13分 / 次扣分，儀器故障如是人為原因造成，另行處理。8.2.3 試驗(yàn)室衛(wèi)生考核要求：試驗(yàn)室應(yīng)保持干凈整齊，做完試驗(yàn)應(yīng)及時將樣品留樣或清除，儀器設(shè)備應(yīng)及時清理歸位。考核方法：每周檢查一次，每月根據(jù)檢查結(jié)果評分，平時抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)完成后衛(wèi)生未及時清理的扣1 分 /次，清理不合格扣0.5 分 /次，樣品應(yīng)在出具報告后一周內(nèi)歸還，逾期未還扣1 分 / 次；加分標(biāo)

30、準(zhǔn)：每月衛(wèi)生檢查前三名分別加3、 2、 1 分。8.3 衛(wèi)生、宣傳及其他（5分）考核要求：按值日表安排每天打掃辦公室衛(wèi)生，每個人均應(yīng)自覺保持辦公桌和室內(nèi)衛(wèi)生，辦公室及桌面應(yīng)整齊干凈。積極參加中心各項(xiàng)活動?？己朔椒ǎ好咳諜z查一次，平時不定期檢查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)衛(wèi)生存在臟、亂、差現(xiàn)象，扣當(dāng)值人員0.5 分 /次；如果當(dāng)值人員已經(jīng)打掃干凈，由于其他人員不愛護(hù)所致，則扣當(dāng)事人0.5 分 /次。辦公桌面雜亂，扣當(dāng)事人0.5 分 /次。加分標(biāo)準(zhǔn)：積極參加中心和集團(tuán)公司的宣傳工作，所撰寫的文章被中心和集團(tuán)公司網(wǎng)站錄用加 0.5 分 /篇，如文章參加有獎?wù)魑幕顒?，獲得獎勵加2分 /篇；積極參加中心和集團(tuán)公司舉

31、辦的文體活動，加2 分 / 次。九、績（ 25 分，工作日志、報告及時率和報告質(zhì)量）9.1 工作日志填寫情況（10分）考核要求：每天如實(shí)填寫工作日志。考核方法：月底檢查，平時抽查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：工作日志記錄簡單，不能反映工作內(nèi)容及工作量，扣0.5 分 /次；工作日志字跡潦草，結(jié)構(gòu)混亂, 扣 0.5 分 /次；工作日志當(dāng)天沒有填寫的, 扣 0.5 分 /次；工作日志內(nèi)容不真實(shí)的, 扣 1 分 /次；工作日志存在缺頁或大量涂改的，扣1 分 /次。9.2 報告及時率（5分）考核要求：應(yīng)按室內(nèi)試驗(yàn)流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限完成任務(wù)。如因儀器或其他原因?qū)е虏荒苋缙谕瓿梢蚴抑魅握f明情況并申請延長期限?？己朔椒ǎ好吭掳凑胀瓿稍囼?yàn)登記表統(tǒng)計報告的及時率?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：如果及時率在90%以上，則不扣分，在 90%以下的，且屬于無故延誤或未向室主任申請延長的，按0.5 分 /份 /天扣分。及時率=當(dāng)月按期完成的報告份數(shù)/ 當(dāng)月報告總份數(shù)加分標(biāo)準(zhǔn)：報告在室內(nèi)試驗(yàn)流轉(zhuǎn)單上