大廈成本控制計(jì)劃創(chuàng)新

1、 大廈在多年開(kāi)展節(jié)能降耗挖潛增效工作的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)可控成本所占的比例很小。在這種情況下，我們要積極倡導(dǎo)全體職工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹(shù)立節(jié)約無(wú)小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的模范，形成全員、全過(guò)程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。部門部門實(shí)施措施實(shí)施措施辦公室辦公室1、辦公室盡量自然采光，開(kāi)燈時(shí)做到人走燈滅；2、辦公室多通風(fēng)，少開(kāi)空調(diào)；需要開(kāi)空調(diào)時(shí)做

2、到人走空調(diào)關(guān)；3、部分文件實(shí)行以電子版形式傳遞，節(jié)約紙墨；4、紙張雙面復(fù)印、打印，嚴(yán)格登記、統(tǒng)計(jì)并控制紙墨的使用；5、印刷品制作廠家報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，保證質(zhì)量的情況下選擇價(jià)格便宜的廠家；6、用車時(shí)間相近、方向相同、地點(diǎn)相近的外出人員，盡可能安排同車同行，嚴(yán)控油料消耗；7、統(tǒng)計(jì)車輛油耗情況，分析比較，異常情況查明原因，做好用油控制；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部1、紙張雙面使用、電子版形式傳遞文件；2、白天使用自然照明，人走燈滅、關(guān)空調(diào)；3、曲別針、大頭針等辦公耗材回收再利用；4、電腦不用時(shí)關(guān)閉顯示器，長(zhǎng)時(shí)間不用關(guān)機(jī)，打印機(jī)隨用隨開(kāi)；客服部客服部1、廢舊紙張做內(nèi)部使用；2、辦公設(shè)備正常開(kāi)機(jī)，杜絕違規(guī)操作，從而減少維修

3、費(fèi)用；會(huì)議室出租時(shí)，夏季空調(diào)設(shè)置在26度，如客人提出要求則按客人要求調(diào)節(jié)。4、會(huì)議室紙杯沒(méi)有使用的要回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；5、合理排班，不出現(xiàn)不必要的加班；6、做好末位離崗檢查工作，下班時(shí)關(guān)閉各種辦公設(shè)備電源；六六 各部門各部門“節(jié)能降耗節(jié)能降耗”措施一覽表措施一覽表部門部門實(shí)施措施實(shí)施措施保安部保安部監(jiān)控室： （1）按照情況開(kāi)啟空調(diào)； （2）筆、紙領(lǐng)用認(rèn)真登記，增加利用率。 （3）各值班室做到人走燈滅。車場(chǎng)：（1）治安亭內(nèi)人走燈滅。（2）根據(jù)天氣季節(jié)變化通知工程部隨時(shí)調(diào)節(jié)車場(chǎng)探照燈開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間；巡樓：（1）隨手關(guān)閉無(wú)人區(qū)域的空調(diào)；（2）非節(jié)假日情況下，夜班關(guān)閉大廳筒燈及電梯廳筒燈；（3）發(fā)現(xiàn)

4、“跑、冒、滴、漏”，及時(shí)報(bào)告。工程部工程部1、用電方面：（1）每日、周、月有統(tǒng)計(jì)、分析及時(shí)查明原因，制定措施，提出整改建議并督導(dǎo)落實(shí)；（2）制冷期根據(jù)天氣溫度適時(shí)的開(kāi)啟中央空調(diào)，在不影響客人和經(jīng)營(yíng)的情況下節(jié)約用電量；（3）計(jì)劃對(duì)大廈窗戶進(jìn)行密封條更換，起到節(jié)能降耗作用。（4）逐步將大廈地下停車場(chǎng)等所有長(zhǎng)明燈更換為led燈。2、用水方面：（1）有統(tǒng)計(jì)、有分析，對(duì)于異常決不放過(guò)，并做到早分析、早檢查、早解決；（2）制定用水設(shè)備（水泵）和管線的維修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，要求維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決或修復(fù)；3、維修費(fèi)用方面：（1）對(duì)外協(xié)維修，部門要把好外協(xié)關(guān)，盡量做到自己能修自己修，減少外協(xié)費(fèi)用；（2）鼓勵(lì)并提倡修舊利