生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理1

1、課程大課程大綱綱 一物料區(qū)領(lǐng)料流程一物料區(qū)領(lǐng)料流程 二物料區(qū)儲(chǔ)料流程二物料區(qū)儲(chǔ)料流程 三物料儲(chǔ)存原則三物料儲(chǔ)存原則 四物料區(qū)發(fā)料原則四物料區(qū)發(fā)料原則 五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料流程五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料流程 六產(chǎn)線夜班收料交接流程六產(chǎn)線夜班收料交接流程 七產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控七產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控 八產(chǎn)線如何確保物料不當(dāng)垃圾扔八產(chǎn)線如何確保物料不當(dāng)垃圾扔 九產(chǎn)線機(jī)修物料管理九產(chǎn)線機(jī)修物料管理 十產(chǎn)線盤點(diǎn)需知十產(chǎn)線盤點(diǎn)需知 十一相關(guān)十一相關(guān)ERPERP知識(shí)介紹知識(shí)介紹一物料區(qū)領(lǐng)料流程一物料區(qū)領(lǐng)料流程二物料區(qū)儲(chǔ)料流程二物料區(qū)儲(chǔ)料流程補(bǔ)充說明物料區(qū)備料員要提前補(bǔ)充說明物料區(qū)備料員要提前3H3H提報(bào)欠料給組長(zhǎng)或單

2、証員處理以免造成產(chǎn)線斷線。提報(bào)欠料給組長(zhǎng)或單証員處理以免造成產(chǎn)線斷線。三物料儲(chǔ)存原則(六大原則)1、不同物料不可擺放在同一料盒內(nèi)、不同物料不可擺放在同一料盒內(nèi);非防靜電區(qū)域防靜電區(qū)域防靜電區(qū)域2 2、1) 1)有有ESDESD防護(hù)要求的物料與非防護(hù)要求的物料與非ESDESD物料間隔距離物料間隔距離必須必須要要大于大于30cm30cm ESDESD物料必須放置在有靜電防護(hù)措施區(qū)域物料必須放置在有靜電防護(hù)措施區(qū)域 2) 2)良品區(qū)與不良品區(qū)必須良品區(qū)與不良品區(qū)必須間隔距離必須要大于間隔距離必須要大于30cm3030厘米厘米良品區(qū)不良品區(qū)不良品區(qū)3 3、物料箱最頂層需要加蓋或者泡泡棉遮蓋、物料箱最頂

3、層需要加蓋或者泡泡棉遮蓋加蓋三物料儲(chǔ)存原則三物料儲(chǔ)存原則4 4、物料箱擺放高度不可高于、物料箱擺放高度不可高于2.3m (2.3m (以華旭大箱的高度為標(biāo)準(zhǔn)以華旭大箱的高度為標(biāo)準(zhǔn)不超出不超出8個(gè)個(gè)箱箱)（以裝相機(jī)的篩的高度為不超過（以裝相機(jī)的篩的高度為不超過6個(gè)篩）個(gè)篩）1.8m2.3m三物料儲(chǔ)存原則三物料儲(chǔ)存原則5 5、所有物料均不可直接擺放在地面上，必須按區(qū)域擺放、所有物料均不可直接擺放在地面上，必須按區(qū)域擺放在對(duì)應(yīng)棧板上在對(duì)應(yīng)棧板上6 6、物料擺放時(shí)要以其層次要求以及不易碰壓為原則、物料擺放時(shí)要以其層次要求以及不易碰壓為原則。三物料儲(chǔ)存原則三物料儲(chǔ)存原則四物料區(qū)發(fā)料原則四物料區(qū)發(fā)料原則1

4、 1物料區(qū)發(fā)料以物料區(qū)發(fā)料以BOMBOM及相關(guān)及相關(guān)TMS/ECNTMS/ECN文件為依據(jù)文件為依據(jù)BOM表文件記錄本2套料以套料以1K為單位大料以不超出兩個(gè)小時(shí)的產(chǎn)為單位大料以不超出兩個(gè)小時(shí)的產(chǎn) 量為單位量為單位3 3貼紅標(biāo)物料絕不上線使用黃標(biāo)物料必須提供文件或依據(jù)貼紅標(biāo)物料絕不上線使用黃標(biāo)物料必須提供文件或依據(jù)方可發(fā)給產(chǎn)線使用方可發(fā)給產(chǎn)線使用SQA檢驗(yàn)紅標(biāo)四物料區(qū)發(fā)料原則四物料區(qū)發(fā)料原則4 4物料外包裝紙箱必須在物料區(qū)拆除物料外包裝紙箱必須在物料區(qū)拆除四物料區(qū)發(fā)料原則四物料區(qū)發(fā)料原則5物料區(qū)發(fā)料必須以先進(jìn)先出為原則。物料區(qū)發(fā)料必須以先進(jìn)先出為原則。五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料流程五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料流程流程圖

5、如下流程圖如下物管接收物料物管接收物料清點(diǎn)后核對(duì)簽名清點(diǎn)后核對(duì)簽名拆包裝進(jìn)入車間拆包裝進(jìn)入車間發(fā)給對(duì)應(yīng)站員工發(fā)給對(duì)應(yīng)站員工產(chǎn)線按照上線時(shí)產(chǎn)線按照上線時(shí)間投入生產(chǎn)間投入生產(chǎn)生產(chǎn)過程產(chǎn)生生產(chǎn)過程產(chǎn)生NG品品退物料區(qū)補(bǔ)料退物料區(qū)補(bǔ)料物料區(qū)退倉(cāng)物料區(qū)退倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料庫(kù)補(bǔ)料補(bǔ)回補(bǔ)回OK品品OK品歸還產(chǎn)線品歸還產(chǎn)線產(chǎn)線清機(jī)進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)線清機(jī)進(jìn)倉(cāng)完結(jié)工單完結(jié)工單產(chǎn)線三天內(nèi)清理余料退物料區(qū)產(chǎn)線三天內(nèi)清理余料退物料區(qū)物料區(qū)將余料退倉(cāng)庫(kù)物料區(qū)將余料退倉(cāng)庫(kù)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)1).1).物料區(qū)退料給倉(cāng)庫(kù)或廠商均要保留退料單依據(jù)物料區(qū)退料給倉(cāng)庫(kù)或廠商均要保留退料單依據(jù); ;退料單底單留底五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意

6、事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)2).2).所有領(lǐng)料交接必須要有簽名記錄所有領(lǐng)料交接必須要有簽名記錄, ,進(jìn)出數(shù)據(jù)要同等進(jìn)出數(shù)據(jù)要同等; ;簽名確認(rèn)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)3).3).產(chǎn)線員工所盛裝物料的盒子必須要做正確標(biāo)示產(chǎn)線員工所盛裝物料的盒子必須要做正確標(biāo)示正確標(biāo)正確標(biāo)示料號(hào)示料號(hào)4).4).各數(shù)據(jù)關(guān)系各數(shù)據(jù)關(guān)系倉(cāng)庫(kù)發(fā)料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料(ERP扣帳扣帳)數(shù)數(shù) = =物料區(qū)領(lǐng)入數(shù)據(jù)物料區(qū)領(lǐng)入數(shù)據(jù)物料區(qū)的發(fā)料數(shù)物料區(qū)的發(fā)料數(shù) = =產(chǎn)線的領(lǐng)入數(shù)產(chǎn)線的領(lǐng)入數(shù) = =相機(jī)進(jìn)倉(cāng)完結(jié)工單數(shù)相機(jī)進(jìn)倉(cāng)完結(jié)工單數(shù)物料區(qū)的庫(kù)存數(shù)物料區(qū)的庫(kù)存數(shù) = =(ERP扣帳數(shù)扣帳數(shù)-已發(fā)產(chǎn)線數(shù)已發(fā)產(chǎn)線數(shù))產(chǎn)線線存

7、數(shù)產(chǎn)線線存數(shù) = =(物料區(qū)發(fā)料數(shù)物料區(qū)發(fā)料數(shù)-已投機(jī)數(shù)已投機(jī)數(shù))五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)5).5).產(chǎn)線員工接收物管所發(fā)物料時(shí)必須核對(duì)產(chǎn)線員工接收物管所發(fā)物料時(shí)必須核對(duì)SOPSOP料號(hào)一致料號(hào)一致五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)SOP料號(hào)料號(hào)6).6).同系列不同機(jī)種生產(chǎn)前產(chǎn)線管理干部必須學(xué)習(xí)物料差異同系列不同機(jī)種生產(chǎn)前產(chǎn)線管理干部必須學(xué)習(xí)物料差異并在上線前指導(dǎo)員工區(qū)分并在上線前指導(dǎo)員工區(qū)分; ;7).7).任何人員不得擅自拿料或相機(jī)離開產(chǎn)線有需要?jiǎng)t找物任何人員不得擅自拿料或相機(jī)離開產(chǎn)線有需要?jiǎng)t找物管或日清員辦理登記手續(xù)管或日清員辦理登記手續(xù)( (含自線管理干

8、部含自線管理干部););五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)簽名登記簽名登記8).8).當(dāng)天當(dāng)天NGNG料產(chǎn)線必須在當(dāng)天料產(chǎn)線必須在當(dāng)天15150000前退給物料區(qū)不得積壓前退給物料區(qū)不得積壓在產(chǎn)線物料區(qū)需當(dāng)天完成補(bǔ)料動(dòng)作。在產(chǎn)線物料區(qū)需當(dāng)天完成補(bǔ)料動(dòng)作。9).9).工單完結(jié)后三天內(nèi)完成余料退倉(cāng)。工單完結(jié)后三天內(nèi)完成余料退倉(cāng)。10).10).產(chǎn)線員工必須要保留物料來料標(biāo)示單到當(dāng)批工單相機(jī)進(jìn)完產(chǎn)線員工必須要保留物料來料標(biāo)示單到當(dāng)批工單相機(jī)進(jìn)完倉(cāng)為止以便追蹤倉(cāng)為止以便追蹤; ;來料標(biāo)示單保存來料標(biāo)示單保存五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)五產(chǎn)線領(lǐng)發(fā)退料注意事項(xiàng)六產(chǎn)線夜班物料交接流程六產(chǎn)線夜班物料交接流

9、程七產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控七產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控 1.物料區(qū)依倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物料正常套料以1K為單位發(fā)放物管每發(fā)完1K套料流線讓員工盤點(diǎn)物料報(bào)出欠數(shù)。 2.貴重(KEY-PARTS)物料, 每天物料區(qū)發(fā)出數(shù)與物管領(lǐng)入數(shù)及員工接收數(shù)量要一致物管日清 員工領(lǐng)入數(shù)=相機(jī)投入數(shù)+未投線存數(shù)。 3.不良品物料補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì)格式日期機(jī)型料號(hào)數(shù)量 物料區(qū)接收人補(bǔ)回?cái)?shù)量補(bǔ)回日期結(jié)果產(chǎn)線補(bǔ)料登記八八. .產(chǎn)線如何確保物料不當(dāng)垃圾扔產(chǎn)線如何確保物料不當(dāng)垃圾扔1).1).用完物料的流程合全數(shù)倒轉(zhuǎn)或側(cè)放置在員工工位合子里有用完物料的流程合全數(shù)倒轉(zhuǎn)或側(cè)放置在員工工位合子里有物料在倒過來時(shí)也會(huì)跌落下來起到防呆作用。物料在倒

10、過來時(shí)也會(huì)跌落下來起到防呆作用。2).2).物管收工位垃圾走時(shí)全檢空盒物管收工位垃圾走時(shí)全檢空盒, ,透明流程盒可以對(duì)光檢查透明流程盒可以對(duì)光檢查, ,有有料可以檢查出來。料可以檢查出來。3).3).物料區(qū)劃分區(qū)域分開線別擺放垃圾起到可以追溯責(zé)任人物料區(qū)劃分區(qū)域分開線別擺放垃圾起到可以追溯責(zé)任人4).4).小弟拉垃圾到一樓之前進(jìn)行全檢。小弟拉垃圾到一樓之前進(jìn)行全檢。5).5).任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有物料任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有物料, ,進(jìn)行從后往前追溯責(zé)任獎(jiǎng)罰分明進(jìn)行從后往前追溯責(zé)任獎(jiǎng)罰分明如小弟發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)小弟扣罰物管。如小弟發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)小弟扣罰物管。用完后反放用完后反放九產(chǎn)線機(jī)修物料管控九產(chǎn)線機(jī)修物料管控1

11、).1).機(jī)修更換不良物料要與員工以料機(jī)修更換不良物料要與員工以料(NG)(NG)換料換料(OK)(OK)的方式交接的方式交接不良品料要標(biāo)識(shí)不良原因并簽名和寫上日期不良品料要標(biāo)識(shí)不良原因并簽名和寫上日期。2).承接新機(jī)種前機(jī)修必須先實(shí)踐拆裝機(jī)總結(jié)注意事項(xiàng)指導(dǎo)員工避免因不熟練拆裝機(jī)造成的損耗。3).機(jī)修工位環(huán)境保持干淨(jìng)物管每周檢查一次機(jī)修工位的不良品是否有無及時(shí)處理。十產(chǎn)線盤點(diǎn)需知十產(chǎn)線盤點(diǎn)需知1:1:每天下班前盤點(diǎn)每天下班前盤點(diǎn): : 對(duì)當(dāng)天領(lǐng)出的貴重物料進(jìn)行盤點(diǎn) ( (線存數(shù)單品線存數(shù)單品 = - -= - -2:2:每周一盤點(diǎn)每周一盤點(diǎn): : 對(duì)本周工單貴重物料盤點(diǎn)未完結(jié)工單數(shù)量未完結(jié)工單數(shù)量= = + + + + + + + +3:3:每月一大盤點(diǎn)或轉(zhuǎn)機(jī)型前一個(gè)工單清盤每月一大盤點(diǎn)或轉(zhuǎn)機(jī)型前一個(gè)工單清盤: : 對(duì)最后未完結(jié)工單的所有套料進(jìn)行盤點(diǎn)( (從物料區(qū)領(lǐng)入總數(shù)從物料區(qū)領(lǐng)入總數(shù)= + + += + + + 外借單品數(shù)外借單品數(shù)) )外借數(shù)外借數(shù)) )當(dāng)天投入數(shù)當(dāng)天投入數(shù)當(dāng)天領(lǐng)入數(shù)當(dāng)天領(lǐng)入數(shù)已收箱未進(jìn)倉(cāng)相機(jī)已收箱未進(jìn)倉(cāng)相機(jī)線存相機(jī)線存相機(jī) 線存未投線存未投 補(bǔ)料未回?cái)?shù)補(bǔ)料未回?cái)?shù) 外借數(shù)外借數(shù)工單投入數(shù)工單投入數(shù) 線存數(shù)線存數(shù) 補(bǔ)料未