第六章成本費用

1、第六章第六章 成本費用成本費用第二節(jié) 費用的概念及其確認一、費用概述（一）定義 費用是企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。 廣義:泛指企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費和損失。 狹義:是指企業(yè)在日常生產經營過程中發(fā)生的各項耗費。僅包括企業(yè)的經常性經營費用，包括營業(yè)成本、營業(yè)稅費、其他業(yè)務成本、管理費用、銷售費用、財務費用等。二、費用的分類 （一）按其經濟用途分類 （三）按其經濟內容（或性質）分類三、管理費用企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發(fā)生的各項費用。 包括：公司經費、工會經費、職工教育經費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招

2、待費、房產稅等稅費、技術轉讓費、礦產資源補償費、研究費用、無形資產攤銷費、排污費等。例例6-1華達公司2009年10月發(fā)生如下管理費用：以銀行存款支付辦公費60 000元；分配管理部門人員的職工薪酬12 000元，計提固定資產折舊7 000元；按規(guī)定計算應交的土地使用稅5 000元。月末結轉管理費用。（1）支付辦公費借：管理費用 60 000 貸：銀行存款 60 000（2）分配管理部門人員的職工薪酬借：管理費用 12 000 貸：應付職工薪酬 12 000（3）計提行政管理部門的固定資產折舊借：管理費用 7 000 貸：累計折舊 7 000（4）計算應交土地使用稅借：管理費用 5 000 貸

3、：應交稅費 5 000（5）月末結轉管理費用借：本年利潤 84 000 貸：管理費用 84 000四、銷售費用 企業(yè)在銷售過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等及專設的銷售機構的經費（職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等）。例例6-2華達公司2009年10月發(fā)生如下銷售費用：銷售產品時以銀行存款支付應由本企業(yè)負擔的運輸費13 000元；以銀行存款支付廣告費10 000元；分配銷售網點人員的職工薪酬20 000元。月末結轉銷售費用。（1）銷售產品時支付應由本企業(yè)負擔的運輸費借：銷售費用 13 000 貸：銀行存

4、款 13 000（2）支付廣告費借：銷售費用 10 000 貸：銀行存款 10 000（3）分配銷售網點人員的職工薪酬借：銷售費用 20 000 貸：應付職工薪酬 20 000（4）月末結轉銷售費用借：本年利潤 43 000 貸：銷售費用 43 000五、財務費用 企業(yè)為籌集生產經營資金而發(fā)生的籌資費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益及相關的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現金折扣及收到的現金折扣。 例例6-3華達公司2009年10月發(fā)生如下財務費用：預提本月負擔的流動資金短期借款利息30 000元；收到開戶銀行通知，公司在銀行的存款應得利息500元已收入公司賬戶；企業(yè)收到前欠貨款60 000元，根據

5、現金折扣條件，客戶可以享受2%的現金折扣，實際收到銀行存款58 800元。月末結轉財務費用。預提本月負擔的流動資金短期借款利息 借：財務費用 30 000 貸：應付利息 30 000收到存款利息收入 借：銀行存款 500 貸：財務費用 500收回前欠貨款 借：銀行存款 58 800 財務費用 1 200 貸：應收賬款 60 000月末結轉財務費用 借：本年利潤 30 700 貸：財務費用 30 700六、 生產成本 一、生產成本的概念 生產成本，是指一定期間生產產品所發(fā)生的直接費用和間接費用的總和。 成本核算的一般程序是：u第一，對生產經營費用進行審核和控制，確定生產經營費用是否應該開支，對開

6、支的費用確定應計入產品成本還是期間費用。u第二，將計入產品成本的要素費用在各種產品之間進行歸集和分配，計算各種產品的生產成本。u第三，將計入某種產品的生產費用在其完工產品和在產品之間進行歸集和分配，計算某種產品的完工產品和在產品成本。二、分配間接費用的分配：二、分配間接費用的分配：u費用分配率費用分配率= 待分配費用總額待分配費用總額/各分配對象的分配標準之和各分配對象的分配標準之和u某分配對象應負擔的費用某分配對象應負擔的費用=該分配對象的分配標準該分配對象的分配標準額額費用分費用分配率配率u分配標準：分配標準： 如生產工時分配法、機器工時分配法、直接成本分配法、如生產工時分配法、機器工時分

7、配法、直接成本分配法、計劃費用分配率分配法。計劃費用分配率分配法。 發(fā)生的生發(fā)生的生產費用產費用驗收入庫的驗收入庫的產品成本產品成本余額：在余額：在產品成本產品成本平時發(fā)生平時發(fā)生的直接費的直接費用用月末分配月末分配的間接費的間接費用用生產成本生產成本三、帳戶設置三、帳戶設置制造費用制造費用平時平時歸集歸集的間的間接費接費用用車間的一般性材料消耗車間管理人員的工資和福利費車間固定資產的折舊費、水電費等月末分月末分配到產配到產品成本品成本的間接的間接費用費用月末無余額月末無余額華達公司2009年11月發(fā)料憑證匯總如下： 借：生產成本甲產品 46 250 乙產品 33 750 制造費用 10 00

8、0 管理費用 5 000 貸：原材料 95 000 華達公司2009年11月應分配的職工工資總額為：生產車間工人工資50 000元，按工時比例分配。生產車間管理人員工資10 000元，行政管理人員工資8 000元，銷售人員工資20 000元。根據規(guī)定，該企業(yè)按職工工資的20%、6%、2%、10%分別承擔職工基本養(yǎng)老費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金，并按職工工資的14%提取職工福利費。 借：生產成本甲產品 47 500 乙產品 28 500 制造費用 15 200 管理費用 12 160 銷售費用 30 400 貸：應付職工薪酬 工資 88 000 社會保險費 24 640 住房公積金

9、 8 800 職工福利 12 320 華達公司華達公司2009年年11月計提固定資產折舊費月計提固定資產折舊費總額為總額為17 000元，其中生產車間折舊費元，其中生產車間折舊費10 000元，企業(yè)管理部門折舊元，企業(yè)管理部門折舊7 000元。元。 借：制造費用借：制造費用 10 000 管理費用管理費用 7 000 貸：累計折舊貸：累計折舊 17 000 華達公司華達公司20092009年年1111月生產車間本月歸集的制造費用共計月生產車間本月歸集的制造費用共計40 00040 000元，采用生產工時比例法在甲乙兩種產品之間進行元，采用生產工時比例法在甲乙兩種產品之間進行分配。產品生產工時為

10、分配。產品生產工時為8 0008 000小時，其中甲產品生產工時為小時，其中甲產品生產工時為5 0005 000小時，乙產品生產工時為小時，乙產品生產工時為3 0003 000小時。小時。 借：生產成本借：生產成本甲產品甲產品 25 00025 000乙產品乙產品 15 000 15 000 貸：制造費用貸：制造費用 40 00040 000 華達公司生產的甲產品，原材料在生產開始時一次投華達公司生產的甲產品，原材料在生產開始時一次投入。本月投產入。本月投產250件，完工件，完工200件，月末在產品件，月末在產品50件，完件，完工程度為工程度為 50%。無月初在產品費用，本月生產費用合計。無月

11、初在產品費用，本月生產費用合計為為118 750元，其中直接材料費用為元，其中直接材料費用為46 250元，直接人工元，直接人工費用為費用為47 500元，制造費用為元，制造費用為25 000元。元。 要求要求:采用約當產量法分配計算完工產品和月末在產品采用約當產量法分配計算完工產品和月末在產品成本。成本。 華達公司生產的乙產品，月初在產品華達公司生產的乙產品，月初在產品100件，本月投產件，本月投產150件，件，完工完工180件，月末在產品件，月末在產品70件。月末在產品和完工產品定額消耗件。月末在產品和完工產品定額消耗量分別為量分別為900公斤和公斤和1 600公斤，月末在產品和完工產品定額工時公斤，月末在產品和完工產品定額工時分別為分別為1 500工時和和工時和和2 500工時。月初在產品成本與本月生產費工時。月初在產品成本與本月生產費用如下表所示。用如下表所示。 要求要求:采用定額比例法分配計算完工產品和月末在產品成本。采用定額比例法分配計算完工產品和月末