員工激勵方案

1、員工激勵方案員工激勵方案 GJ LuoFook Cheong 總則總則l針對本公司目前員工士氣不高，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。 Fook Cheong 員工激勵方案員工激勵方案目錄目錄目標激勵目標激勵 1參與激勵參與激勵 2評選優(yōu)秀員工評選優(yōu)秀員工 3出勤獎激勵出勤獎激勵4Fook Cheong 員工激勵方案員工激勵方案目錄目錄企業(yè)文化激勵企業(yè)文化激勵5負激勵負激勵678方案實施方案實施預(yù)算預(yù)算Fook Cheong 1.目標激勵目標激勵l由生產(chǎn)部及PE共同確定崗位職責，依”定機定人定崗定產(chǎn)量”原則，確定每日最高產(chǎn)

2、量(大於90% X UPH)，對于達到目標的員工給予口頭表揚、言語鼓勵。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達到工作目標。（每個車間最高效率者， 獎5元消費券） l效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。Fook Cheong Fook Cheong 2.參與激勵參與激勵 l對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。 l效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極

3、性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 Fook Cheong 3.評選優(yōu)秀員工評選優(yōu)秀員工 l公司可分月度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工產(chǎn)量、出勤情況等。從每個車間中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（獎20元現(xiàn)金）l效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 Fook Cheong Fook Cheong 4.出勤獎激勵出勤獎激勵l對于員工出勤與工齡，在公司每工作滿半年的，且出滿勤員工

4、，每周可獎予5元的消費券。l效果分析：出勤獎激勵員工在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。 Fook Cheong 5.企業(yè)文化激勵企業(yè)文化激勵l制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。 l效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。 Fook Cheong 6.負激勵負激勵l于連續(xù)兩個月產(chǎn)能排名未位的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 l效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標激勵一起執(zhí)行。Fook Cheong 7.方案實施方案實施目標激勵目標激勵出勤獎激勵出勤獎激勵評選優(yōu)秀員工評選優(yōu)秀員工l每獎勵一次，加一顆；累積十顆；授予年度優(yōu)秀員工Fook Cheong 8.預(yù)算預(yù)算評選優(yōu)秀員工評選優(yōu)秀員工20元/人/月共計：約18人頻次：1次/月預(yù)算：400.0元每月目標激勵目標激勵5元/人/天 共計：約10人每月：26工作天預(yù)算：