抵抗風(fēng)險的措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二十章 抵抗風(fēng)險的措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我司本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。1. 項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識別衡量風(fēng)險，控制防范風(fēng)險，管理處置風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。1.1. 項目風(fēng)險管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我司的整體實力，制定如下風(fēng)險管理目標(biāo)：“降低

2、風(fēng)險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。1.2. 項目風(fēng)險管理流程項目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項目風(fēng)險管理流程示意圖2. 風(fēng)險因素識別、分析評估及應(yīng)對措施依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：市場經(jīng)濟風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，進度風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，安全風(fēng)險，地方政策，環(huán)境風(fēng)險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。根據(jù)風(fēng)險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，

3、事中處理，事后有應(yīng)對措施。序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng) 對 措 施事前事中事后1市場經(jīng)濟風(fēng)險市場材料緊缺；價格波動；貨幣貶值影響工程進度；資金周轉(zhuǎn)困難低風(fēng)險預(yù)留風(fēng)險金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險公司參與協(xié)調(diào)；啟用預(yù)留風(fēng)險金調(diào)整費用2技術(shù)風(fēng)險施工方法選擇不當(dāng)；施工流向安排不合理；試驗不合格；造成窩工；成本增加；影響質(zhì)量與進度中風(fēng)險多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術(shù)改進3管理風(fēng)險管理不到位；施工隊素質(zhì)不高；施工隊不能按規(guī)定入場質(zhì)量不達標(biāo)；進度不達標(biāo)；安全不達標(biāo)；低風(fēng)險制定科學(xué)的管理機制；內(nèi)部招標(biāo)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍；提前做好施工隊進場準(zhǔn)備調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；啟動備選合格勞務(wù)隊評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮细駝?/p>

4、務(wù)隊名錄中刪除4過程控制風(fēng)險協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進度不達標(biāo)低風(fēng)險分包進場前，總包向各分包發(fā)送工程總體協(xié)調(diào)管理規(guī)定；工程例會協(xié)調(diào)；建立總包、各分包、業(yè)主、監(jiān)理高層領(lǐng)導(dǎo)定期協(xié)調(diào)機制強化施工過程管理進行總結(jié)，管理改進5進度風(fēng)險工程分區(qū)，施工流向不合理；人材機一次投入量大，組織不到位；協(xié)調(diào)工作不力工程進度不達標(biāo)高風(fēng)險多技術(shù)方案比較，確定最優(yōu)施工分區(qū)及流向；發(fā)揮公司集中采購優(yōu)勢，提前采購；總包分包制定統(tǒng)一的進度控制計劃，建立統(tǒng)一的進度協(xié)調(diào)機制采取嚴(yán)格的合同控制手段；嚴(yán)格執(zhí)行進度管理制度，重獎重罰；加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，每周召開進度協(xié)調(diào)會議進行總結(jié)，管理改進6質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量缺陷質(zhì)量不達標(biāo)低風(fēng)險總包牽頭，各分包參與統(tǒng)

5、一制定質(zhì)量管理計劃；制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會7安全風(fēng)險安全事故工期延誤費用增加社會影響壞高風(fēng)險建立安全管理架構(gòu)體系，各分包商的安全管理統(tǒng)一納入總包的管理范圍；建立安全管理制度體系、獎罰體系，總包、各分包方共同執(zhí)行；制定總包分包共同參與的應(yīng)急預(yù)案，每季度進行一次演練總包分包安全管理人員足額到位；安全管理人員按職責(zé)分工要求嚴(yán)格把控，總包安全負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，重獎重罰；每周進行一次安全工作檢查并召開安全工作會議，查漏補缺進行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度8地方政策施工時段限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間、調(diào)整相關(guān)車輛進場路線制定補充計劃9環(huán)境風(fēng)險環(huán)保不達標(biāo)行政處罰、停工低風(fēng)險制定環(huán)境管理計劃，制定預(yù)案并檢查及時整改對責(zé)任人處理10業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款不及時；材料商供貨不及時停工或工期延誤低風(fēng)險建立專用賬號，做好資金準(zhǔn)備；從公司供貨商名錄中選擇一家備選供貨商，并談好意向性協(xié)議發(fā)揮集團優(yōu)勢，緊急報款；啟用備選供貨商，緊急供貨提請利益相關(guān)者盡快解決1