微觀經(jīng)濟(jì)20142

1、一一 成本的概念成本的概念二二 短期成本短期成本三三 長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期成本第六章 成本論一一 成本的概念成本的概念 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 社會(huì)成本社會(huì)成本 私人成本私人成本 顯性成本顯性成本 隱性成本隱性成本（一）機(jī)會(huì)成本的概念（一）機(jī)會(huì)成本的概念 1 機(jī)會(huì)成本含義：將既定資源用于某種產(chǎn)品的生產(chǎn)機(jī)會(huì)成本含義：將既定資源用于某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)所放棄的可供選擇的其他用途所獲得的產(chǎn)量或收時(shí)所放棄的可供選擇的其他用途所獲得的產(chǎn)量或收入。入。 2 運(yùn)用機(jī)會(huì)成本前提運(yùn)用機(jī)會(huì)成本前提:l多用途性多用途性l可選擇性可選擇性l充分性充分性 3 理解時(shí)應(yīng)注意：理解時(shí)應(yīng)注意：l選擇是在不同價(jià)值物間的選擇選擇是在不同價(jià)值物間的

2、選擇l機(jī)會(huì)成本由選擇者決定機(jī)會(huì)成本由選擇者決定l機(jī)會(huì)成本的主觀性機(jī)會(huì)成本的主觀性l只存在于做出選擇的時(shí)刻只存在于做出選擇的時(shí)刻經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本一個(gè)小故事一個(gè)小故事 一天早上，媽媽正在廚房忙碌，突然聽到三歲小孩的哭一天早上，媽媽正在廚房忙碌，突然聽到三歲小孩的哭聲。原來，孩子的手插進(jìn)了花瓶里拔不出來。因?yàn)榛ㄆ柯暋Ｔ瓉?，孩子的手插進(jìn)了花瓶里拔不出來。因?yàn)榛ㄆ渴巧险聦挼?，媽媽用了很多的辦法都無法將孩子的手是上窄下寬的，媽媽用了很多的辦法都無法將孩子的手拿出來。孩子痛的不停啼哭，在無計(jì)可施的情況下，媽拿出來。孩子痛的不停啼哭，在無計(jì)可施的情況下，媽媽只有將花瓶打碎才能

3、解救孩子。這是一個(gè)價(jià)值連城的媽只有將花瓶打碎才能解救孩子。這是一個(gè)價(jià)值連城的古董，但是愛子心切的媽媽還是忍痛將它打碎了。孩子古董，但是愛子心切的媽媽還是忍痛將它打碎了。孩子的手取出之后，媽媽叫他伸手給自己看有無損傷。雖然的手取出之后，媽媽叫他伸手給自己看有無損傷。雖然孩子的手沒有任何損傷，但他的拳頭仍是緊握著。媽媽孩子的手沒有任何損傷，但他的拳頭仍是緊握著。媽媽以為是抽筋，驚惶失措叫來了醫(yī)生。經(jīng)過醫(yī)生檢查，卻以為是抽筋，驚惶失措叫來了醫(yī)生。經(jīng)過醫(yī)生檢查，卻原來，小孩子的手并不是抽筋。他的拳頭張不開，是因原來，小孩子的手并不是抽筋。他的拳頭張不開，是因?yàn)樗o握著一個(gè)硬幣。他伸不出手來，不是因?yàn)榛?/p>

4、瓶口為他緊握著一個(gè)硬幣。他伸不出手來，不是因?yàn)榛ㄆ靠谔?，而是因?yàn)樗豢戏攀帧Ｌ?，而是因?yàn)樗豢戏攀帧?很多時(shí)候，只有放手，才會(huì)帶來更大的空間。很多時(shí)候，只有放手，才會(huì)帶來更大的空間。為了區(qū)區(qū)一只硬幣，打碎了一個(gè)古董花瓶，孩為了區(qū)區(qū)一只硬幣，打碎了一個(gè)古董花瓶，孩子當(dāng)時(shí)不會(huì)了解，但他長(zhǎng)大了之后，會(huì)知道他子當(dāng)時(shí)不會(huì)了解，但他長(zhǎng)大了之后，會(huì)知道他不肯放棄那個(gè)硬幣的不肯放棄那個(gè)硬幣的“機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本”，竟然是一，竟然是一只價(jià)值連城的古董花瓶那么大。如果讓他再次只價(jià)值連城的古董花瓶那么大。如果讓他再次選擇，他還會(huì)緊握著手嗎？我想他會(huì)毫不猶豫選擇，他還會(huì)緊握著手嗎？我想他會(huì)毫不猶豫迅速放手的。迅速放

5、手的。延伸：延伸： 沉沒成本沉沒成本 沉沒成本。沉沒成本?！叭绻还P已經(jīng)付出的開支無論做如果一筆已經(jīng)付出的開支無論做出何種選擇都不能收回，具有理性的人只能忽出何種選擇都不能收回，具有理性的人只能忽略它，這種成本就稱為沉沒成本略它，這種成本就稱為沉沒成本”。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來說明什么是沉沒成本。他說：來說明什么是沉沒成本。他說：“假如你花七假如你花七美元買了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值美元買了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元。看了半小時(shí)后，你最擔(dān)心的事被證實(shí)七美元。看了半小時(shí)后，你最擔(dān)心的事被證實(shí)了：影片糟透了。你應(yīng)該離

6、開影院?jiǎn)?？在做這了：影片糟透了。你應(yīng)該離開影院?jiǎn)幔吭谧鲞@個(gè)決定時(shí)，你應(yīng)該忽視那七美元。它是沉沒成個(gè)決定時(shí)，你應(yīng)該忽視那七美元。它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會(huì)再收回本，無論你離開影院與否，錢都不會(huì)再收回”。 沉沒成本呢，也可以這樣來理解：專家說沉沒成本是沉沒成本呢，也可以這樣來理解：專家說沉沒成本是指那些已經(jīng)發(fā)生，但又不可收回的支出，包括金錢、指那些已經(jīng)發(fā)生，但又不可收回的支出，包括金錢、時(shí)間、精力等。行為專家指出，人們?cè)跊Q定是否做一時(shí)間、精力等。行為專家指出，人們?cè)跊Q定是否做一件事的時(shí)候，不僅看此事對(duì)自己有無益處，還要看過件事的時(shí)候，不僅看此事對(duì)自己有無益處，還要看過去自己在此事上

7、是否有過投入，這被稱為去自己在此事上是否有過投入，這被稱為“沉沒成本沉沒成本誤區(qū)誤區(qū)”。 比如說，一個(gè)家庭希望孩子學(xué)鋼琴，花了不少錢給比如說，一個(gè)家庭希望孩子學(xué)鋼琴，花了不少錢給孩子買了鋼琴，結(jié)果沒幾天小孩子就厭倦了；家長(zhǎng)看孩子買了鋼琴，結(jié)果沒幾天小孩子就厭倦了；家長(zhǎng)看到投資就要成為廢品，于是就請(qǐng)來家庭教師，同時(shí)，到投資就要成為廢品，于是就請(qǐng)來家庭教師，同時(shí)，又給孩子報(bào)更貴的班，并且威逼利誘。最后逼得孩子又給孩子報(bào)更貴的班，并且威逼利誘。最后逼得孩子見鋼琴就反感，對(duì)父母產(chǎn)生怨恨，這就是掉進(jìn)沉沒成見鋼琴就反感，對(duì)父母產(chǎn)生怨恨，這就是掉進(jìn)沉沒成本的深淵。本的深淵。延伸閱讀：堅(jiān)持到底不一定勝利，延伸

8、閱讀：堅(jiān)持到底不一定勝利， 你是否常陷入沉沒成本誤區(qū)？你是否常陷入沉沒成本誤區(qū)？ 人們?cè)跊Q策中常常犯下這樣的錯(cuò)誤：人們?cè)跊Q策中常常犯下這樣的錯(cuò)誤：由于已花由于已花費(fèi)了時(shí)間、金錢、精力等不可能收回的成本費(fèi)了時(shí)間、金錢、精力等不可能收回的成本沉沒成本沉沒成本，而執(zhí)著地堅(jiān)持到底。那堅(jiān)持到底，而執(zhí)著地堅(jiān)持到底。那堅(jiān)持到底一定勝利嗎？當(dāng)無法挽回?fù)p失時(shí)，您能逃離這一定勝利嗎？當(dāng)無法挽回?fù)p失時(shí)，您能逃離這個(gè)越陷越深的泥潭個(gè)越陷越深的泥潭沉沒成本誤區(qū)嗎？親愛沉沒成本誤區(qū)嗎？親愛的同學(xué)們，在你們的決策過程中，是否經(jīng)歷過的同學(xué)們，在你們的決策過程中，是否經(jīng)歷過堅(jiān)持到底不勝利即沉沒成本誤區(qū)？如何才能避堅(jiān)持到底不勝利

9、即沉沒成本誤區(qū)？如何才能避免陷入沉沒成本的誤區(qū)？結(jié)合你們的親身體會(huì)、免陷入沉沒成本的誤區(qū)？結(jié)合你們的親身體會(huì)、暢所欲言，談?wù)勀銈兊目捶?。暢所欲言，談?wù)勀銈兊目捶?。參考回答：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度分析參考回答：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度分析 （一）避免（一）避免“沉沒成本沉沒成本”的意義：的意義： 人們的一生要做出許多決策，有正確的，也有人們的一生要做出許多決策，有正確的，也有錯(cuò)誤的。當(dāng)決策出現(xiàn)失誤時(shí)，由于已花費(fèi)了許錯(cuò)誤的。當(dāng)決策出現(xiàn)失誤時(shí)，由于已花費(fèi)了許多資金、時(shí)間、精力及宣傳等成本，若糾正失多資金、時(shí)間、精力及宣傳等成本，若糾正失誤，就會(huì)變成沉沒成本，出現(xiàn)一定的損失。若誤，就會(huì)變成沉沒成本，出現(xiàn)一定的損失。

10、若堅(jiān)持下去，可能就會(huì)走入沉沒成本的誤區(qū)。堅(jiān)持下去，可能就會(huì)走入沉沒成本的誤區(qū)。（二）產(chǎn)生（二）產(chǎn)生“沉沒成本沉沒成本”的原因：的原因： 1、策劃或決策失誤。、策劃或決策失誤。 2、前期調(diào)研、評(píng)估、論證工作準(zhǔn)備不足，造、前期調(diào)研、評(píng)估、論證工作準(zhǔn)備不足，造成中途出問題而無法進(jìn)行下去。成中途出問題而無法進(jìn)行下去。 3、有良好的策劃、計(jì)劃，但執(zhí)行中偏離軌道，、有良好的策劃、計(jì)劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。造成事與愿違。 4、執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時(shí)調(diào)整策、執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時(shí)調(diào)整策略、方案而是一意孤行。略、方案而是一意孤行。 、危機(jī)處理能力不足或措施不當(dāng)，使事態(tài)、危機(jī)處理能力不

11、足或措施不當(dāng)，使事態(tài)擴(kuò)大及漫延。擴(kuò)大及漫延。（三）如何避免陷入（三）如何避免陷入“沉沒成本沉沒成本”誤區(qū)：誤區(qū)： 對(duì)重大事項(xiàng)成立項(xiàng)目小組，或借助外部專對(duì)重大事項(xiàng)成立項(xiàng)目小組，或借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)能力進(jìn)行充分調(diào)研、評(píng)估、論業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)能力進(jìn)行充分調(diào)研、評(píng)估、論證，建立可行性方案及預(yù)置方案。證，建立可行性方案及預(yù)置方案。 充分利用頭腦風(fēng)暴法，采取先民主后集中充分利用頭腦風(fēng)暴法，采取先民主后集中的方式進(jìn)行論證決策。的方式進(jìn)行論證決策。 建立及完善重大事項(xiàng)的授權(quán)與監(jiān)管機(jī)制。建立及完善重大事項(xiàng)的授權(quán)與監(jiān)管機(jī)制。 建立有效的效果測(cè)量、反饋、檢討機(jī)制。建立有效的效果測(cè)量、反饋、檢討機(jī)制。 樹立危機(jī)意

12、識(shí)，建立危機(jī)處理機(jī)制，建立樹立危機(jī)意識(shí)，建立危機(jī)處理機(jī)制，建立企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)（二（二 ）社會(huì)成本和私人成本）社會(huì)成本和私人成本 社會(huì)成本社會(huì)成本=私人成本私人成本+外在成本外在成本 在進(jìn)行廠商分析時(shí)只分析私人成本在進(jìn)行廠商分析時(shí)只分析私人成本（三）顯性成本和隱性成本（三）顯性成本和隱性成本 私人成本私人成本=顯性成本顯性成本+隱性成本隱性成本 顯性成本（顯性成本（Explicit Cost）：會(huì)計(jì)成本，）：會(huì)計(jì)成本，廠商在要素市場(chǎng)上購買或租用所需要的生廠商在要素市場(chǎng)上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。產(chǎn)要素的實(shí)際支出。 隱性成本（隱性成本（ Implicit Cost）：

13、對(duì)自己擁有）：對(duì)自己擁有的、且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費(fèi)用。的、且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費(fèi)用。（四）（四）X效率與影響成本的制度因素效率與影響成本的制度因素 討論：如果你作為一個(gè)企業(yè)家，你認(rèn)為應(yīng)討論：如果你作為一個(gè)企業(yè)家，你認(rèn)為應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)該如何實(shí)現(xiàn)X效率？效率？二二 短期成本短期成本 短期成本的分類短期成本的分類 短期成本之間的關(guān)系短期成本之間的關(guān)系（一）長(zhǎng)期與短期（一）長(zhǎng)期與短期長(zhǎng)期與短期的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)者能否變動(dòng)全部生產(chǎn)要素長(zhǎng)期與短期的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)者能否變動(dòng)全部生產(chǎn)要素投入的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。投入的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。部分投入可調(diào)整可變成本（變動(dòng)成本）部分投入可調(diào)整可變成本（變動(dòng)成本）vari

14、able cost VC：隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。包括：原材料、燃包括：原材料、燃料支出和工人工資。料支出和工人工資。長(zhǎng)期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。長(zhǎng)期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。部分投入不可調(diào)整部分投入不可調(diào)整固定成本固定成本fixed cost FC：固定固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，短期必須支付的不能不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，短期必須支付的不能調(diào)整的要素費(fèi)用。調(diào)整的要素費(fèi)用。包括：廠房和設(shè)備折舊，及管理包括：廠房和設(shè)備折舊，及管理人員工資。人員工資。短短期期（二）短期總成本（二）短期總成本（shortrun total cost） STCSTCS

15、TC = FC + VCSTC STC 曲線：曲線：陡陡- -平平- -陡陡 STC不從原點(diǎn)出發(fā)，而從固定成本FC出發(fā)；CQFCVCSTCF C 沒有產(chǎn)量時(shí)，短期總成本最小也等于固定成本。TC曲線和TVC曲線的形狀完全相同 （三）（三）短期平均成本短期平均成本SAC average cost QCAFCnAFCAFC隨產(chǎn)量隨產(chǎn)量Q Q的增加一直的增加一直趨于減少。趨于減少。n但但AFCAFC曲線不會(huì)與橫坐標(biāo)曲線不會(huì)與橫坐標(biāo)相交，因?yàn)榭偣潭ǔ杀静幌嘟?，因?yàn)榭偣潭ǔ杀静粫?huì)為零。會(huì)為零。1 平均固定成本（平均固定成本（Average Fixed Cost） AFC。l短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗

16、的固定成本。短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。AFC=FC/Q2 平均變動(dòng)成本平均變動(dòng)成本 。 Average Variable Costl短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所消耗的總變動(dòng)成本。所消耗的總變動(dòng)成本。QCAVClAVC初期隨著產(chǎn)量增加而初期隨著產(chǎn)量增加而不斷下降，產(chǎn)量增加到一定不斷下降，產(chǎn)量增加到一定量時(shí)，量時(shí)，AVC達(dá)到最低點(diǎn)，達(dá)到最低點(diǎn)，l而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，開始上升。開始上升。l（先下降，后上升）（先下降，后上升） AVC=VC/Q3 短期平均成本。短期平均成本。SACQCAFCAVCSAC SACSAC =AFC平均固定

17、成本 + AVC平均可變成本l生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。平均所需要的成本。QTCAC ( (四四) )短期邊際成本短期邊際成本 SMCSMC Marginal cost 邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加引起的總成本的增加 。uFCFC始終不變，因此始終不變，因此SMCSMC的變動(dòng)與的變動(dòng)與FCFC無關(guān)，無關(guān)，SMCSMC實(shí)際上等于實(shí)際上等于增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。 lMC = dTC/dQ = dVC/dQl（因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)?dTC=dVC+dFC，而，而dFC=0） 短期邊際成本曲線短期邊際成本

18、曲線n原因是邊際報(bào)酬遞減規(guī)律原因是邊際報(bào)酬遞減規(guī)律n短期邊際成本曲線是條先下降而后上升的短期邊際成本曲線是條先下降而后上升的“U”形曲線。形曲線。u開始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量增加開始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量增加而減少；而減少；u當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度，就隨當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度，就隨產(chǎn)量的增加而增加。產(chǎn)量的增加而增加。QCSMClMP遞增，遞增，MC就遞減。就遞減。l投入增加超過一定界限，投入增加超過一定界限，MP遞減，所需遞減，所需MC就遞增。就遞增。推導(dǎo)推導(dǎo)STC TVC SMC TFC SAC AVC Q Q C C Q 3 Q 2 Q 1lSMC最低點(diǎn)最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)A點(diǎn)。點(diǎn)。lA點(diǎn)以前，點(diǎn)以前，ST

19、C斜率遞減斜率遞減lA點(diǎn)以后，點(diǎn)以后，STC斜率遞増斜率遞増l SAC最低點(diǎn)最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)B點(diǎn)。點(diǎn)。lB點(diǎn)以前，連接點(diǎn)以前，連接原點(diǎn)和原點(diǎn)和STC曲線曲線上點(diǎn)的斜率遞減上點(diǎn)的斜率遞減lB點(diǎn)以后，連接點(diǎn)以后，連接原點(diǎn)和原點(diǎn)和STC曲線曲線上點(diǎn)的斜率遞增上點(diǎn)的斜率遞增ABC l已知某企業(yè)的短期成本函數(shù)STC0.04Q3-0.8Q2+10Q+5，求最小的平均可變成本值及相應(yīng)的邊際成本值。u【解答】（1）VC0.04Q3-0.8Q2+10Q，F(xiàn)C5。u（2）AVCVC/Q0.04Q2-0.8Q+10， SMC=d STC/ dQ = 0.12Q2-1.6Q+10u（3）AVC=SMC Q=10 AVC

20、=SMC=6 SMC與與SAC、AVC 相交于相交于SAC和和AVC的的最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。（五）綜合分析（五）綜合分析QCAVCSACSMCNM進(jìn)一步分析1、SMC與與AVC相交于相交于AVC最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。lSMCAVC, AVClSMC=AVC,AVC最低最低QCAVCSMCMnM點(diǎn)后，增加一單位產(chǎn)量點(diǎn)后，增加一單位產(chǎn)量所帶來的邊際成本，大于所帶來的邊際成本，大于產(chǎn)量增加前的平均可變成產(chǎn)量增加前的平均可變成本，本，n在產(chǎn)量增加后，平均可變?cè)诋a(chǎn)量增加后，平均可變成本一定增加。成本一定增加。2、SMC與與SAC相交于相交于SAC的最低點(diǎn)。的最低點(diǎn)。QCSACSMCNnSMCSAC, SACnSM

21、C=SAC,SAC最低最低n相交之前，邊際成本相交之前，邊際成本平均平均成本；成本；n相交，邊際成本相交，邊際成本=平均成本平均成本n這時(shí)平均成本處于最低點(diǎn)這時(shí)平均成本處于最低點(diǎn)u M M點(diǎn)點(diǎn)l 在在MRMRMCMCP P原則下原則下 l M點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能彌補(bǔ)彌補(bǔ)AVC，損失的是全，損失的是全部或部分部或部分AFC；l M點(diǎn)之下，無法彌補(bǔ)點(diǎn)之下，無法彌補(bǔ)AVC，停止生產(chǎn)。，停止生產(chǎn)。QCAVCSACSMCNMnM點(diǎn)：廠商收益不足以點(diǎn)：廠商收益不足以彌補(bǔ)可變成本，為把損失彌補(bǔ)可變成本，為把損失減到最低，應(yīng)停止生產(chǎn)。減到最低，應(yīng)停止生產(chǎn)。3、收支相抵點(diǎn)與停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)：、收支相抵

22、點(diǎn)與停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)：短期分析。短期分析。u N N點(diǎn)點(diǎn)例題例題 某廠商的成本方程：TCQ3-10Q2+17Q+66 （1）指出可變成本和固定成本 （2）分別求AVC/AFC/SAC/MC。 （3）求出停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。（1）可變成本VCQ3-10Q2+17Q。固定成本FC66（2） AVC Q2-10Q+17。AFC66/Q。 SAC Q2-10Q+17+ 66/Q SMC= 3Q2-20Q+17 （3）停止?fàn)I業(yè)點(diǎn) AVC最低點(diǎn)。 求AVC的一節(jié)導(dǎo)數(shù)并令其為零 2Q-10=0, Q=5有沒有其他有沒有其他方法？方法？練習(xí)練習(xí)l已知產(chǎn)量為已知產(chǎn)量為9單位時(shí)，總成本單位時(shí)，總成本為為95元；元；l產(chǎn)量增加到

23、產(chǎn)量增加到10單位時(shí)，平均成單位時(shí)，平均成本為本為10元；元；l由此可知邊際由此可知邊際成本為？成本為？l增加增加1單位產(chǎn)單位產(chǎn)量后，成本增加量后，成本增加100955l邊際成本是邊際成本是5產(chǎn)量產(chǎn)量QFCVCTCAFCAVCACMC020012050220563209542080520125620132720202820320920740三三 長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期成本 長(zhǎng)期總成本 長(zhǎng)期平均成本 長(zhǎng)期邊際成本n1.長(zhǎng)期總成本長(zhǎng)期總成本 LTC：n長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和，是廠商長(zhǎng)期中在各的成本總和，是廠商長(zhǎng)期中在各種產(chǎn)量水平上的最低總成本。種產(chǎn)量水平上的最低總成本

24、。三三 、長(zhǎng)期成本、長(zhǎng)期成本 long-run costl長(zhǎng)期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整全長(zhǎng)期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整全部要素。在每一個(gè)產(chǎn)量水平上總部要素。在每一個(gè)產(chǎn)量水平上總可以選擇最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)?？梢赃x擇最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。QCOLTCQ1Q2n陡峭陡峭平坦平坦陡峭陡峭l開始階段開始階段OQ1，要素?zé)o法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量增加幅，要素?zé)o法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量增加幅度，度，LTC曲線較陡。曲線較陡。lQ1Q2階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，LTC曲線平坦。曲線平坦。lQ2以后階段，規(guī)模產(chǎn)量遞減，成本增加幅度又大于產(chǎn)量增加幅度，以后階段，規(guī)模產(chǎn)量遞

25、減，成本增加幅度又大于產(chǎn)量增加幅度，LTC曲線較陡。曲線較陡。 無固定無固定成本，成本，LTC從原從原點(diǎn)開始點(diǎn)開始 QLTCLTC （1）LTC可以由可以由STC線推導(dǎo)出線推導(dǎo)出l假設(shè)長(zhǎng)期中只有三種可假設(shè)長(zhǎng)期中只有三種可供選擇的生產(chǎn)規(guī)模，分別供選擇的生產(chǎn)規(guī)模，分別由三條由三條STC表示。表示。l三條三條STC截距不同。截距不同。l總不變成本越少，規(guī)模越小總不變成本越少，規(guī)模越小l生產(chǎn)規(guī)模由小到大依次生產(chǎn)規(guī)模由小到大依次為為STC1、STC2、STC3。OCQSTC1STC2STC3Q2Q1Q3cabp最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模lSTC1是較小規(guī)模：最低總成本在是較小規(guī)模：最低總成本在d點(diǎn)；點(diǎn)；l

26、STC2是中等規(guī)模：最低總成本在是中等規(guī)模：最低總成本在b點(diǎn)；點(diǎn)；lSTC3是較大規(guī)模，最低總成本在是較大規(guī)模，最低總成本在e點(diǎn)。點(diǎn)。l假定生產(chǎn)假定生產(chǎn)Q2的產(chǎn)量。的產(chǎn)量。l廠商面臨三種選擇：廠商面臨三種選擇：de規(guī)模調(diào)整得到規(guī)模調(diào)整得到LTCl長(zhǎng)期中可以調(diào)整選擇最優(yōu)規(guī)模，以最低總成本生產(chǎn)。長(zhǎng)期中可以調(diào)整選擇最優(yōu)規(guī)模，以最低總成本生產(chǎn)。OCQSTC1dSTC2STC3LTCQ2Q1Q3cab長(zhǎng)期總成本曲線長(zhǎng)期總成本曲線LTC的形成的形成el在在d、b、e三點(diǎn)中三點(diǎn)中b點(diǎn)的成本點(diǎn)的成本最低，所以長(zhǎng)期中廠商在最低，所以長(zhǎng)期中廠商在STC2規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)Q2產(chǎn)量。產(chǎn)量。lb點(diǎn)是點(diǎn)是LTC曲線與曲線

27、與STC曲線的曲線的切點(diǎn)，代表著生產(chǎn)切點(diǎn)，代表著生產(chǎn)Q2產(chǎn)量的最產(chǎn)量的最優(yōu)規(guī)模和最低成本。優(yōu)規(guī)模和最低成本。l同理，可以找出長(zhǎng)期中每一同理，可以找出長(zhǎng)期中每一產(chǎn)量水平上的最規(guī)模和最低長(zhǎng)產(chǎn)量水平上的最規(guī)模和最低長(zhǎng)期總成本，也就是可以找出無期總成本，也就是可以找出無數(shù)個(gè)類似的數(shù)個(gè)類似的b點(diǎn)，連接即可得點(diǎn)，連接即可得到到LTC。LTC是STC的包絡(luò)線lLTC曲線表曲線表示廠商在長(zhǎng)期示廠商在長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模和最低總成本。和最低總成本。（2）LTC可以由生產(chǎn)擴(kuò)展線推導(dǎo)出可以由生產(chǎn)擴(kuò)展線推導(dǎo)出B2B1B30QE1E2E3Q1=50A2Q1=100Q1=150A1A3OK

28、RLCLTCC3C110050生產(chǎn)擴(kuò)展線（b）（a）150C2l生產(chǎn)擴(kuò)展線上生產(chǎn)擴(kuò)展線上的每一點(diǎn)都是的每一點(diǎn)都是最優(yōu)要素組合，最優(yōu)要素組合，代表長(zhǎng)期生產(chǎn)代表長(zhǎng)期生產(chǎn)中某一產(chǎn)量的中某一產(chǎn)量的最低總成本投最低總成本投入組合。入組合。pE1點(diǎn)產(chǎn)量為點(diǎn)產(chǎn)量為50單位，成本為單位，成本為C1。n將將E1點(diǎn)的產(chǎn)量點(diǎn)的產(chǎn)量和成本表示在和成本表示在圖（圖（b）中，即）中，即可得到可得到LAC上上的的E1點(diǎn)。點(diǎn)。n同理，可得到同理，可得到LTC曲線。曲線。E1E2E32.長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線 LACn長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本LAC：長(zhǎng)期內(nèi)：長(zhǎng)期內(nèi)廠商按產(chǎn)量平均計(jì)算的最低成廠商按產(chǎn)量平均計(jì)算的最低成本

29、。本。 QLTCLAC lLAC是是LTC曲線連接相應(yīng)點(diǎn)曲線連接相應(yīng)點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率。與原點(diǎn)連線的斜率。l可從可從LTC曲線推導(dǎo)出曲線推導(dǎo)出LAC曲曲線。線。 CQLACEnLAC的變動(dòng)規(guī)律是：的變動(dòng)規(guī)律是：n呈型變化，先減后增呈型變化，先減后增(1)LAC的推導(dǎo)的推導(dǎo)l假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)模只有三種，規(guī)模依次為：模只有三種，規(guī)模依次為：l SAC3、SAC2、SAC1。 SAC1SAC2SAC3C1C2C3Q1Q2Q3Q2Q1OCQl生產(chǎn)生產(chǎn)Q1，可選較小規(guī)，可選較小規(guī)模模SAC1，也可選中等規(guī)，也可選中等規(guī)模模SAC2，成本相同。，成本相同。l究竟選哪一種規(guī)模

30、，要究竟選哪一種規(guī)模，要看長(zhǎng)期中的銷售量是擴(kuò)看長(zhǎng)期中的銷售量是擴(kuò)張還是收縮。張還是收縮。l銷售擴(kuò)張，則應(yīng)選用銷售擴(kuò)張，則應(yīng)選用SAC2規(guī)模；銷售收縮，規(guī)模；銷售收縮，則應(yīng)選則應(yīng)選SAC1規(guī)模。規(guī)模。l生產(chǎn)生產(chǎn)Q1，選擇，選擇SAC1，OC1是最低成本。是最低成本。l生產(chǎn)生產(chǎn)Q2，選擇，選擇SAC2，成本，成本為為OC2。l生產(chǎn)生產(chǎn)Q3，選擇，選擇SAC3。l得出只有三種生產(chǎn)規(guī)模時(shí)的得出只有三種生產(chǎn)規(guī)模時(shí)的LAC曲線，即曲線，即SAC曲線的實(shí)線部分。曲線的實(shí)線部分。 (2)LAC與與SAC的關(guān)系的關(guān)系LACCQSACl存在無數(shù)生產(chǎn)規(guī)模，存在無數(shù)生產(chǎn)規(guī)模，有無數(shù)條有無數(shù)條SAC曲線，曲線，l得到得到LAC曲線是無數(shù)曲線是無數(shù)條條SAC曲線的包絡(luò)線。曲線的包絡(luò)線。n在每一產(chǎn)量水平，都在每一產(chǎn)量水平，都有一個(gè)有一個(gè)LAC與與SAC的切的切點(diǎn)，切點(diǎn)對(duì)應(yīng)的平均成點(diǎn)，切點(diǎn)對(duì)應(yīng)的平均成本就是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水本就是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水平的最低平均成本。平的最低平均成本。n在切點(diǎn)之外，在切點(diǎn)之外，SAC高于高于LAC：n在其他條件相同的情況下，短期成本要高于長(zhǎng)期成本。在其他條件相同的情況下，短期成本要高于長(zhǎng)期成本。 SAC2SAC3SAC1LAClLAC遞減，處于生產(chǎn)規(guī)模遞增階段，與遞減，處于生產(chǎn)規(guī)模遞增階段，與SAC最低點(diǎn)左