資源依賴理論

1、資源依賴理論Resource Dependence TheoryRDT概念資源依賴理論，是指一個組織最重要的存活目標，就是要想辦法減低對外部關(guān)鍵資源供應組織的依賴程度，并且尋求一個可以影響這些供應組織之關(guān)鍵資源能夠穩(wěn)定掌握的方法。它強調(diào)組織的生存需要從周圍環(huán)境中吸取資源，需要與周圍環(huán)境相互依存、相互作用才能達到目的。RDT起源資源依賴理論屬于組織理論的重要理論流派，是研究組織變遷活動的一個重要理論，萌芽于20世紀40年代，在70年代以后被廣泛應用到組織關(guān)系的研究。其主要代表著作是杰弗里普費弗(Jeffrey Pfeffer)與薩蘭奇克(Gerald Salancik)1978年出版的組織的外部

2、控制。RDT重要假設：組織最重要的是關(guān)心生存；為了生存，組織需要資源，而組織自己通常不能生產(chǎn)這些資源；組織必須與它所依賴的環(huán)境中的因素互動，這些因素通常包含其它組織；組織生存建立在一個控制它與其它組織關(guān)系的能力基礎之上。RDT重點強調(diào)組織權(quán)力，把組織視為一個政治行動者，認為組織的策略無不與組織試圖獲取資源，試圖控制其它組織的權(quán)力行為有關(guān)。資源依賴理論也考慮組織內(nèi)部因素，認為能夠提供資源的組織成員顯然比其他成員更加重要。RDT含義：組織與周圍環(huán)境處于相互依存之中。除了服從環(huán)境之外，組織可以通過其它選擇，調(diào)整對環(huán)境的依賴程度。環(huán)境不應被視為客觀現(xiàn)實，對環(huán)境的認識通常是一個行為過程。RDT“那種認為

3、組織被政治、法律和社會環(huán)境制約的觀點只是部分正確。我們認為組織并不僅是受到所處環(huán)境的制約，而且，法律、合法性和政治產(chǎn)品都在一定程度上反應了組織為了生存、成長、確定性等利益而改變環(huán)境的行動的結(jié)果。與其把環(huán)境看作是一個組織必須去適應的給定條件，倒不如更現(xiàn)實地認為，環(huán)境是（組織）適應環(huán)境和改變環(huán)境的一系列過程的結(jié)果” 組織的外部控制 RDT與新制度主義理論比較新制度主義理論 從社會學出發(fā), 關(guān)注于組織之間的同構(gòu)和相似, 并把它歸因于組織外部制度環(huán)境的要求。 前期的新制度理論認為, 組織結(jié)構(gòu)并不是一個基于組織目標的主動設計的理性過程, 而是組織在制度環(huán)境的壓力下, 隨著時間的推移而變得越來越相似的結(jié)果

4、。在組織與環(huán)境兩者中, 組織依然處于從屬地位, 不得不屈服于外部的制度環(huán)境要求。 后期的新制度理論文獻則開始關(guān)注組織在制度環(huán)境中積極主動的一面。RDT與新制度主義理論比較共同點： 強調(diào)組織生存的合理性 認為組織是開放的系統(tǒng), 強調(diào)組織與環(huán)境的互動關(guān)系 都注意到組織在與環(huán)境關(guān)系中的主動性的一面RDT與新制度主義理論比較不同之處 關(guān)注點：資源依賴理論強調(diào)組織的權(quán)力策略, 而新制度主義強調(diào)制度環(huán)境的作用, 重點在于解釋組織的形態(tài)趨同性。 角度：資源依賴理論認為環(huán)境是由相互有差別的利益團體組織因為相互依賴走到一起, 而新制度主義把環(huán)境看作是由觀念、文化、信仰、制度構(gòu)成的綜合體 與環(huán)境的關(guān)系：資源依賴理

5、論著重組織對環(huán)境的改變和影響,這一點前面也提及到, 而在新制度主義理論中,組織仍是較為被動的, 更多受到環(huán)境的影響。RDT重要貢獻在某種意義上揭示了組織自身的選擇能力,組織可以通過對依賴關(guān)系的了解來設法尋找替代性的依賴資源,進而減少“唯一性依賴”,更好地應付環(huán)境,關(guān)注的是組織之間的權(quán)力問題。讓人們看到了組織采用各種戰(zhàn)略來改變自己、選擇環(huán)境和適應環(huán)境。論述了組織外部依賴性對組織內(nèi)部權(quán)力分配的影響,組織中控制外部關(guān)鍵資源的部門和參與者比其它部門和參與者更有權(quán)力RDTResource Dependence Theory：A Review Hillman, A. J., Withers, M. C.,

6、 & Collins, B. J. (2009). Journal of management RDT and Merges RDT and Joint Ventures RDT and Boards of Directors RDT and Political Action RDT and Executive SuccessionRDTRDT and Merges對于企業(yè)并購，最主要的就是交易成本的解釋，而RDT可能是僅此于該理論可以解釋這一現(xiàn)象的理論。Preffer(1976)對于企業(yè)并購的三種解釋： 通過并購一個競爭企業(yè)以降低競爭。 通過合并上下游組織來管理其相互依賴性。 擴大業(yè)

7、務范圍從而減少對目前有交換關(guān)系的組織的依賴。RDTPower Imbalance, Mutual Dependence, and Constraint Absorption: A Closer Look at Resource Dependence TheoryCasciaro, T., & Piskorski, M. J. (2005、Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.通過對權(quán)利不平衡和相互依賴的明確定義，用實證的方法，從資源依賴觀的角度去解釋企業(yè)間的關(guān)系。權(quán)利不平衡：兩個企業(yè)之間的權(quán)利差異互相依賴性：兩個企業(yè)依賴的總和

8、RDTRDT假設假設1：權(quán)利不平衡越大，那么吸收約束可能就會越小假設2：互相依賴性越強，那么吸收約束可能就會越大RDT指標測量 Zij為產(chǎn)業(yè)i向產(chǎn)業(yè)j賣出的產(chǎn)品和服務的總價值 Sij為產(chǎn)業(yè)i向產(chǎn)業(yè)j所售產(chǎn)品和服務所占全部銷售比例。 Pij為產(chǎn)業(yè)i向產(chǎn)業(yè)j所購買產(chǎn)品和服務占全部購買比例。 那么產(chǎn)業(yè)i對產(chǎn)業(yè)j的依賴程度為 這里Oj是產(chǎn)業(yè)j的CR4指標（行業(yè)前四名份額集中度指標） 權(quán)利不平衡：互相依賴性： 樣本：1985-1990,1991-1995,1996-2000的面板數(shù)據(jù)RDT總而言之，大量研究表明企業(yè)并購往往在相互依賴的組織間進行，以此作為降低依賴的機制。另外，依賴的程度預示了并購的可能性

9、大小。然而，研究也顯示這種觀念有利于解釋企業(yè)并購的同時也是不完備的，從其他理論(交易成本、資源基礎理論)視角出發(fā)也能發(fā)現(xiàn)解釋企業(yè)并購的其他因素。包括公司的歷史環(huán)境(Finkelstein, 1997)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境(Hitt & Tyler, 1991)，環(huán)境慷慨度和活力度 (Heeley, King, & Covin, 2006)，普遍的制度規(guī)范 (Palmer & Barber, 2001)和組織的內(nèi)部考慮(Campling & Michelson, 1998)RDT and MergesRDTRDT and Joint VenturesPreffer&

10、Nowak (1976)，發(fā)現(xiàn)并購風險一般只存在于相互依賴的公司之間。經(jīng)驗研究也支持利用跨組織關(guān)系來降低公司內(nèi)部和公司相互之間的環(huán)境復雜性以便獲取資源(Elg, 2000; Goes & Park, 1997; Stearns, Hoffman, & Heide, 1987)。Park and Mezias (2005)也發(fā)現(xiàn)在低的環(huán)境慷慨度時期出現(xiàn)的聯(lián)盟有利于股票市場的反應，這表明依賴的程度成功的預測了這種結(jié)果。Yan and Gray (1994, 2001)研究了國際組織間的權(quán)力平衡，發(fā)現(xiàn)當組織相互依賴時，聯(lián)盟才形成，但是控制著更重要資源的一方保留著戰(zhàn)略控制力。Inkpe

11、n and Beamish (1997)發(fā)現(xiàn)當合作的一方從另一方積累了關(guān)鍵的資源時，風險就變得不穩(wěn)定了。RDT對于董事會的作用，Pfeffer and Salancik (1978)提出了四點： 一是帶來忠告、建議形式的信息； 二是能夠獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道； 三是取得資源的優(yōu)先條件； 四是合法性RDT and Boards of DirectorsRDTRDT and Boards of Directors董事會的規(guī)模和構(gòu)成 Pfeffer (1972b)發(fā)現(xiàn)董事會的規(guī)模和公司對環(huán)境的需要有關(guān)，那些高度依賴性的組織需要更高比例的外部董事。他總結(jié)說董事會的規(guī)模并不是隨意的、獨立的，而

12、是對外部環(huán)境條件的理性反應。董事會為企業(yè)帶來何種資源 Hillman, Cannella, and Paetzold (2000)還在RDT基礎上對董事進行分類，他們將董事分為“商業(yè)專家”、“支持性專家”和“團體影響者”。RDT總而言之，董事會的研究也是RDT的具體應用，大量的研究再一次印證Pfeffer and Salanciks (1978) 的說法“董事可以管理環(huán)境依賴并且應該反映環(huán)境的需要”，提到的董事的四個作用也得到了證實。但是對于董事會的研究僅僅用RDT來解釋是不夠的，需要和其他理論，尤其是代理理論的結(jié)合應用。RDT and Boards of DirectorsRDTRDT an

13、d Political ActionPfeffer and Salancik (1978)說道：“組織通過政治機制試圖創(chuàng)造一個有利于自身利潤的環(huán)境”并且“組織可能利用政治方式去改變外部經(jīng)濟環(huán)境的條件”。為了這樣，公司會積極的努力去推動政府條例的形成從而“創(chuàng)造”更利于自身的環(huán)境。這一領域的研究證實了以下觀點： 一是政治行動與公司面臨的環(huán)境依賴程度密切相關(guān)。 二是面臨相同環(huán)境的公司更可能采取相同的政治行為來管理。 三是績效利潤傾向于發(fā)生在和政府建立了聯(lián)系的公司里。RDTFORMER GOVERNMENT OFFICIALS AS OUTSIDE DIRECTORS:THE ROLE OF HUMA

14、N AND SOCIAL CAPITALLester, R. H., Hillman, A., Zardkoohi, A., & Cannella, A. A. (2008）Academy of Management Journal為什么有在政府工作經(jīng)驗的官員會對企業(yè)的吸引力更大？從政府官員的人脈和社會兩種資源的深度、寬度和衰退性來衡量。RDT模型假設假設1：官員的人脈和社會資源深度和對企業(yè)的吸引力呈正比。假設2：官員的人脈和社會資源深度和對企業(yè)的吸引力呈正比。假設3：官員的人脈和社會資源衰退度度和對企業(yè)的吸引力呈反比。假設4：當官員所在政黨與當權(quán)政黨不同時，對企業(yè)的吸引力是很小的。R

15、DT指標測量深度：官員在政府的任期長短。寬度：官員在政府最后擔任的職務高低。衰退性：去除年齡影響后，用風險函數(shù)對官員的不同寬度進行分層研究控制變量：政治背景，名望，從政之前的商業(yè)背景，離開政府之后進入企業(yè)之前的工作經(jīng)驗，所在政府部門。樣本：1988到2003年美國參議員，國會議員和內(nèi)閣秘書在離開政府部門后的去向，共236人。RDTRDT and Executive SuccessionPfeffer and Salancik (1978）談論到組織內(nèi)部對于解決環(huán)境的不確定性和依賴性的其中一個答案便是主管的繼承。Harrison, Torres, and Kukalis (1988)觀察到越是依賴環(huán)境的組織，其主管流動率越高。Arthaud-Day et al., 2006; Friedman & Singh, 1989; Goodstein & Boeker, 1991; Zhang, 2006 都實證證明組織績效和主管任期存在相關(guān)關(guān)系。總的來說，當一個公司經(jīng)歷著較差的績效時期時，他們更可能換掉CEO而且市場也更可能做出積極的回應。主管的任期在一個競爭更加激烈、更不確定的環(huán)境中比在一個穩(wěn)定、可預見的環(huán)境中要短。RDTDalton and Kesner (1983) 利用RDT去研究組織規(guī)模和內(nèi)外部繼承人候選人的關(guān)系。正如RDT可以預見的，他們發(fā)現(xiàn)了強有力的證據(jù)表明