定崗定編原理與實戰(zhàn)操作

1、第一部分：課程大綱定崗定編原理與實戰(zhàn)操作課程對象：公司的高中基層管理者、公司骨干職員、人力資源經理、部門經理。課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，現代企業(yè)更加強調崗位管理，崗位是企業(yè)組織的細胞，“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。定員定崗定編已經成為企業(yè)自身經營管理的重要內容?，F在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數。事實上，這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法

2、是難以奏效的。定崗定員定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個部門的事。那么，定崗定編在新的經濟環(huán)境中的內涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？企業(yè)定崗定員定編的流程是什么？在“三定”過程中有哪些問題？如何科學規(guī)范的去做？定員定崗定編的關鍵點到底是哪些呢？ 學員收益：1 轉變基礎管理人員的觀念，明確企業(yè)所需要的崗位；明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人；2 運用系統(tǒng)方法實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標；3幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、預測，以便更好地幫助企業(yè)實現其業(yè)務目標；4充分考慮任職者的職業(yè)素質與個人特點，體現職位對人的適應，處理

3、好崗位與人的之間矛盾，實現人與職位的動態(tài)協(xié)調與有機融合；5. 運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。v 課程大綱：第一講、崗位的概念5、 什么是崗位？什么是崗位設計？6、 崗位設計的意義7、 崗位設計的驅動因素8、 崗位設計的原則9、 崗位設計考慮的主要方面10、 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置11、 崗位設計與工作分析的關系12、 企業(yè)績效與崗位設置的關系13、 崗位設置的失敗與成功因素14、 定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義第二講、影響崗位設計的基本要素1、 崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務模式1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？l 戰(zhàn)略制定框架2、

4、 什么是流程？1、 邁克、波特教授的企業(yè)價值鏈3、 什么是管理信息系統(tǒng)？1、 管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)的管理會產生巨大的影響4、 什么是組織？1、 組織的成長過程2、 組織結構形式3、 組織結構的演變第三講、定崗一、崗位設計的主要步驟二、選擇崗位設計的方法 ，主要有以下四種方法：（1） 組織分析法l 組織設計需考慮的主要問題l 三種不同的管理模式對比l 某汽車公司市場部的使命與職責l 某汽車公司市場部的決策流程和匯報關系（2） 關鍵使命法2、 分析各部門的關鍵業(yè)務和關鍵職責，明確需要設定的關鍵崗位3、 確定各關鍵崗位的核心角色，由此界定其主要職責4、 形成科學規(guī)范的崗位說明書（3） 流程優(yōu)化法1、

5、流程重整 “現有流程” 與“未來流程”2、 流程重整實施步驟（1） 舉例 支取現金支票流程優(yōu)化3、 確定各主要業(yè)務流程的關鍵控制要點（4） 標桿對照法 第四講、定編1. 什么是定編？2. 崗位分類 3. 定編的原則 4. 定編的方法 l 勞動效率定編法 l 業(yè)務數據分析法l 本行業(yè)比例法 l 按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編的方法 l 預算控制法v 預算控制法: 人工費用舉例ü 業(yè)務流程分析法ü 管理層、專家訪談法（德爾菲法）5. 人員編制最后確定第五講、操作示例3、 定崗操作示例7、 定崗流程-定崗流程圖8、 某汽車企業(yè)定崗具體操作步驟與方法4、 定編操作示例1、 定編

6、流程-定編流程圖2、 某企業(yè)集團貿易類人員數量定編具體操作步驟與方法第二部分：講師背景介紹梁良老師7年大型國企及10年外資企業(yè)曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經理。梁良老師是由國家勞動和社會保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓講師。資深企業(yè)管理咨詢顧問；企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學管理學院特聘專家；中科院人力資源教育特聘講師；職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；亞太華人成功學資深顧問；PPT國際職業(yè)高級培訓師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；20年國內大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型

7、和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。主講課程：1、MTP中層干部管理技能提升 2、組織協(xié)調能力提升3、人力資源全模塊訓練4、執(zhí)行力提升與突破訓練 5、高效團隊跨部門溝通與協(xié)作 6、贏在責任 7、TTT授課特點：授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。主要著名客戶(摘錄)工商銀行（陜西各支行）、建設銀行（陜西各支行）、交通銀行（西安）、廈門銀行、甘肅建行、山西建設銀行、工商銀行成都分行、長安銀行西安分行

8、、廈門中國銀行、郵政儲蓄安康、咸陽、延安分行、農業(yè)銀行漢中、延安、榆林分行、浦發(fā)銀行西安分行、中信銀行信用卡中心、招商銀行西安分行、招商銀行西安信用卡中心、民生銀行西安信用卡中心、招商銀行、烏蘭浩特科爾沁右翼中旗農信社、江蘇電力、天津電力、寧夏電力、青海電力、國電長治熱電、湖北孝感供電公司、廣西田東供電公司、閩東電力福鼎發(fā)電公司、大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、建設銀行、完達山乳業(yè)、山東得益乳業(yè)交通銀行、蘭州市政設計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業(yè)、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業(yè)、上海伊美娜、標榜化妝品公司富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、北方光電集團、品