哈藥集團(tuán)公司-人力資源管理制度

1、 人力資源管理制度哈藥集團(tuán)人力資源管理制度目 錄人力資源管理制度總那么1第一局部職工招聘及聘用制度2第一章總那么2第二章招聘范圍2第三章招聘原那么和標(biāo)2第四章招聘方案制定程序2第五章招聘組織程序3第六章招聘費(fèi)用管理4第七章附表4第二局部試用期職工管理制度10第一章總那么10第二章試用期管理程序10第三章試用期薪酬福利11第四章附表11第三局部職工考勤及假期管理制度15第一章總那么15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四局部勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度22第五局部職工培訓(xùn)管理制度23第一章總那么23第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者23第三章培訓(xùn)方案的制定24第

2、四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序24第五章外部培訓(xùn)組織程序26第六章培訓(xùn)管理26第七章培訓(xùn)管理文件或表格27第六局部崗位及薪酬調(diào)整制度33第一章總那么33第二章崗位調(diào)整程序33第三章薪酬級(jí)別調(diào)整程序34第四章附表34第七局部人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度37第一章總那么37第二章人事獎(jiǎng)勵(lì)37第三章人事處分38第四章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序40第五章附表40第八局部職工離職管理制度42第一章總那么42第二章辭職管理42第三章解聘管理42第四章附表43第九局部勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度47第一章總那么47第二章勞動(dòng)申訴47第三章勞動(dòng)申訴程序47第四章勞動(dòng)仲裁48第五章附表48第十局部職工福利管理制度50第一章總那么50第二章職

3、工福利分類50第三章職工休假50第四章職工保險(xiǎn)50第五章職工住房公積金51第六章職工教育進(jìn)修51第七章賀儀51第八章其他51第十一局部職工考核制度52第十二局部薪酬管理制度53第十三局部附那么54人力資源管理制度總那么第一條 設(shè)立目的：為有效配置哈藥集團(tuán)人力資源，標(biāo)準(zhǔn)職工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有哈藥正式職工和試用期職工。第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為根底，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的職工隊(duì)伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第四條 設(shè)立原那么：（1） “以人為本的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存

4、和開展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（2） “公正、公平、公開的“三公準(zhǔn)那么。公正是指我們對職工工作表現(xiàn)做出公正的評價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵(lì)職工在承諾責(zé)任的根底上展開良性競爭；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的根底及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重職工的前提下，有選擇性的局部公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括職工招聘及聘用制度、試用期職工管理制度、職工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、職工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制

5、度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、職工離職管理制度、勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟制度、職工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)是指哈藥集團(tuán)，“集團(tuán)公司是指哈藥集團(tuán)，“權(quán)屬公司是指哈藥集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。第一部分 職工招聘及聘用制度第一章 總那么第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度第八條 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。第九條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章 招聘范圍第十一條 公司招聘分為內(nèi)

6、部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部職工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘職工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第十二條 招聘范圍原那么上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動(dòng)力市場、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第三章 招聘原那么和標(biāo)準(zhǔn)第十四條 公司的招聘遵循雙重考查原那么，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第十五條 所

7、有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷含，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第四章 招聘方案制定程序第十六條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供應(yīng)狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定方案內(nèi)的招聘方案。第十七條 如果有方案外的人員需求或因職工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫?人員需求申請表?，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定方案外人員需求方案，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。第十八條 方案內(nèi)的招聘方案與方案外的招聘方案

8、可合并組成招聘方案。第五章 招聘組織程序第十九條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條 內(nèi)部招聘按以下步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部根據(jù)招聘方案，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（2） 應(yīng)聘職工填寫?內(nèi)部應(yīng)聘申請表?。（3） 應(yīng)聘職工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批?內(nèi)部應(yīng)聘申請表?后，將?內(nèi)部應(yīng)聘申請表?提交人力資源部。（4） 人力資源部接到?內(nèi)部應(yīng)聘申請表?后同應(yīng)聘職工面談，并在?內(nèi)部應(yīng)聘申請表?填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。（5） 人力資源部安排應(yīng)聘職工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。如果應(yīng)聘職工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的

9、直接上級(jí)同屬一人，那么省略本步驟。（6） 人力資源部將職工的錄用信息通知應(yīng)聘職工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。（7） 應(yīng)聘職工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。（8） 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后催促職工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。（9） 人力資源部在應(yīng)聘職工正式調(diào)入空缺崗位前更新職工檔案。（10） 如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘職工。第二十一條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十二條 外部招聘按以下步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料應(yīng)聘人員填寫?應(yīng)

10、聘申請表?后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫?面試記錄表?。（2） 人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫?面試記錄表?，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。（3） 人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫?面試記錄表?并決定是否錄用。（4） 職工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。（5） 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向

11、應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。（6） 新入職職工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫?職工登記表?，由人力資源部歸檔。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十三條 人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對后予以報(bào)銷。第七章 附表第二十四條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（1） ?內(nèi)部應(yīng)聘申請表?（2） ?應(yīng)聘申請表?（3） ?年度人員需求申請表?（4） ?方案外人員需求申請表?（5） ?面試記錄表?（6） ?職工登記表?附表一哈藥集團(tuán)人員需求申請表制作部門： 年度 季度崗位年初崗位定編年末

12、崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表二哈藥集團(tuán)應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系 住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格證明人 與本人關(guān)系 與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否那么愿承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 簽字：附表三哈藥集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系 住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就

13、讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人意愿 簽字： 年 月 日直接上級(jí)意見 簽字： 年 月 日跨級(jí)上級(jí)意見 簽字： 年 月 日人力資源部意見 簽字： 年 月 日聘用崗位直接上級(jí)意見 簽字： 年 月 日附表五哈藥集團(tuán)面試記錄表應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位面試編號(hào)初選意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 附表五哈藥集團(tuán)職工登記表填表日期： 年 月 日性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系

14、住址其它聯(lián)系方式崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間家庭成員關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格第二部分 試用期職工管理制度第一章 總那么第一條 為使新職工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新職工試用期間人力資源部、新職工所在部門和新職工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過外部招聘參加公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的職工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘職工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘職工的試用期為1個(gè)月。第二章 試用期管理程序第三條 部長不含以下新職工的試用期管理按以下步驟進(jìn)行：（1） 外聘新職工入職當(dāng)

15、日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 新職工所在部門部長或其授權(quán)人為新入職職工確定試用期培訓(xùn)方案和目標(biāo)；（3） 在職工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長或其授權(quán)人分別與其談話，評價(jià)新職工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新職工需要的支持；（4） 新職工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?中個(gè)人總結(jié)局部，部長同新職工做轉(zhuǎn)正面談，填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?中職工評價(jià)、崗位建議、待遇建議局部；（5） 部長向人力資源部提交?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；（6） 人力資源部填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?，呈交新職工所在部門的直接上級(jí)審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批

16、準(zhǔn)，人力資源部向該職工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送職工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正職工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新職工，人力資源部可建議返回原部門工作。第四條 部長及部長以上新職工的試用期管理按以下步驟進(jìn)行： （1） 外聘新職工入職當(dāng)日由人力資源部為新職工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 總裁或其授權(quán)人為新入職職工確定試用期培訓(xùn)方案和目標(biāo)；（3） 在新職工入職一個(gè)月后，由總裁或其授權(quán)人與其談話，評價(jià)新職工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新職工需要的支持；（4） 新職工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?中個(gè)人總結(jié)局部，交人力資源部審核，

17、由總裁同新職工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新職工進(jìn)行評價(jià)，審批?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?，并確定新職工的崗位和待遇；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新職工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第五條 試用期的職工由人力資源部及職工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期內(nèi)，公司或職工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第七條 試用期職工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新職工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資

18、源部可向職工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該職工的勞動(dòng)合同。第八條 試用期職工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。第三章 試用期薪酬福利第九條 試用期職工工資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。第四章 附表第十條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。（1） ?試用人員轉(zhuǎn)正申請表?（2） ?試用期職工轉(zhuǎn)正通知書?（3） ?試用期職工辭退通知書?附表一哈藥集團(tuán)試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評價(jià)自我評價(jià)： 簽字： 日期：部長意見職工評價(jià)：崗位意見：待遇意見： 簽字： 日期：人力資源部意見職工評價(jià)： 簽字： 日期：轉(zhuǎn)正職工

19、跨級(jí)上級(jí)意見職工評價(jià)： 簽字： 日期：附表二哈藥集團(tuán)試用期職工轉(zhuǎn)正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式職工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元為根本工資， 元為考核工資；3. 福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。哈藥集團(tuán)人力資源部 年 月 日附表三哈藥集團(tuán)試用期職工辭退通知書 ：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照?職工離職移交手續(xù)清單?執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司

20、簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。哈藥集團(tuán)人力資源部 年 月 日第三部分 職工考勤及假期管理制度第一章 總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章 考勤管理第二條 公司全體職工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第三條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：30-11：30， 下午13：30-17：30，第四條 工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請假。 第五條 如因工作性質(zhì)需要，職工無需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。第六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。第七條 公司人力資源部負(fù)

21、責(zé)管理日常考勤及考勤統(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3日前遇節(jié)假日順延將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。第八條 人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前遇節(jié)假日順延予以公布。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算職工考勤結(jié)果，并于每月16日前遇節(jié)假日順延將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第九條 人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第三章 加班管理第十條 公司希望職工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完本錢職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。第十一條 加班時(shí)間限制： （1） 工作日加班每日不超過1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過3小時(shí)；（2） 每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。第十二條 不安排女職工在懷孕期

22、或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第十三條 凡需加班者，均須填寫?加班登記表?申請加班。第十四條 職工加班需經(jīng)部長審批，工作日加班超過3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部長審核，分管副總裁審批。第十五條 加班完畢職工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部長填寫意見。第十六條 部長應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。 第十七條 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第十八條 加班費(fèi)用的計(jì)算（1） 平日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額本月工資額/20.92天/8小時(shí)，以下同×1.5倍×加班時(shí)間（

23、2） 雙休日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額×2倍×加班時(shí)間（3） 法定節(jié)日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額×3倍×加班時(shí)間第四章 假期管理第十九條 病假：職工因病不能正常上班的，須請病假。病假超過1天不含者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式職工1年內(nèi)可以享受3個(gè)工作日含的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過3個(gè)工作日不含者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過5個(gè)工作日不含者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過10個(gè)工作日不含者，扣除病假超出期間的工資。第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。職工事假期間的

24、工資為月工資扣除事假期間日薪。第二十一條 婚假：公司正式職工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?個(gè)工作日，晚婚者男25周歲，女23周歲為18個(gè)工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。第二十二條 喪假：職工親屬父母、配偶、子女、配偶父母去世，可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。第二十三條 產(chǎn)假：公司女職工生育，可以享受90天自然日產(chǎn)假，特殊情況下難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)可增加15天自然日。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天自然日，產(chǎn)假期間只發(fā)根本工

25、資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女職工懷孕期間，累計(jì)享受15天自然日的帶薪產(chǎn)檢假。女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天30天自然日的假期。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天自然日產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承當(dāng)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。第二十四條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80。凡有未滿1周歲嬰兒的女職工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。第二十五條 年休假：但凡在公司工作滿5年的職工，每年可以享受5天工作日的

26、休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天工作日，年休假最長不超過15天工作日；職工1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過了15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。職工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的職工。職工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，那么?yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。第二十六條 工傷假：職工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)部門認(rèn)定后，人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。第二十七條 法定的節(jié)假日：職工可以享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 請假管理：（1） 職工請假

27、，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數(shù)在3個(gè)工作日含以內(nèi)的，應(yīng)提前1個(gè)工作日請假；請假天數(shù)在4個(gè)工作日含以上的，應(yīng)提前3天請假。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前請假的，應(yīng)委托他人代為填寫請假單。（2） 病、事假期限。到崗后的試用期職工事假每月不可超過2個(gè)工作日含，病假每月不可超過3個(gè)工作日含，試用期間的病、事假合計(jì)不可超過5個(gè)工作日含，否那么終止試用，予以辭退。正式職工1年內(nèi)事假不可超過15個(gè)工作日含帶薪事假，否那么公司將保存采取處理措施的權(quán)利。（3） 審批權(quán)限。一般職工事假1個(gè)工作日以內(nèi)含、其他休假3個(gè)工作日以內(nèi)含的，由所在部長審批。事假1個(gè)工作日以上、其他休假3個(gè)工作日以上由部長審核，

28、職工所在部門分管副總裁審批。部長級(jí)含以上級(jí)別職工請假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過分管副總裁審批。第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)與處分：（1） 全勤獎(jiǎng)。凡工作滿1年的職工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假除法定節(jié)假日，可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXX元。（2） 遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的50%。超過1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。（3） 1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。第五章 附表第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。（1） ?加班記錄表?（2） ?請假申請表?（3） ?考勤匯總

29、表?附表一哈藥集團(tuán)加班記錄表填表日期： 年 月 日加班申請人審批及審核加班部門部長人力資源部分管副總加班日期加班時(shí)間加班類型平日加班 雙休日加班 法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：加班任務(wù)完成狀況加班后填寫： 加班人簽字：日期： 部長意見加班后填寫： 加班人簽字：日期：人力資源部存檔：附表二哈藥集團(tuán)請假申請表填表日期： 年 月 日請假人崗位請假期間請假類型事假 病假 年休假 婚假 產(chǎn)假 喪假 部長意見： 簽字： 日期：分管副總裁意見可選： 簽字： 日期：總裁意見可選： 簽字： 日期：人力資源部存檔：附表三哈藥集團(tuán)考勤匯總表填表日期： 年 月 日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病

30、假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗指無正當(dāng)理由離開辦公場所半小時(shí)以上的行為；考勤工資指職工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改（1） 職工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 與公司的勞動(dòng)合同到期的職工，假設(shè)雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（3） 公司采用哈爾濱市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的?保密協(xié)議?、?競業(yè)限制協(xié)議?為補(bǔ)充協(xié)議，同職工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；（4） ?勞動(dòng)合同?及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條 勞動(dòng)合同簽

31、訂程序（1） 試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供應(yīng)職工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個(gè)工作日內(nèi)，職工需與公司簽訂?勞動(dòng)合同?及補(bǔ)充協(xié)議；（2） 公司總裁代表公司甲方，與職工乙方簽訂?勞動(dòng)合同?及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第三條 人事檔案管理（1） 公司所有職工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系無論是書面上還是事實(shí)上的，可將個(gè)人人事檔案托管在公司。（2） 所有職工入職時(shí)填寫的?職工登記表?各工程發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕育期

32、、緊急聯(lián)絡(luò)人等。第五部分 職工培訓(xùn)管理制度第一章 總那么第一條 為提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，形成人力資源儲(chǔ)藏，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長、特殊工種人員。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司職工的培訓(xùn)體系由兩局部組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，職工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新職工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司開展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長期開展戰(zhàn)

33、略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：職工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括職工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。職工可根據(jù)自身需要填

34、寫由人力資源部下發(fā)的?培訓(xùn)需求調(diào)查表?以獲得外部培訓(xùn)時(shí)機(jī)。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長及其他有一定專長、具備一定講解能力的職工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第三章 培訓(xùn)方案的制定第八條 培訓(xùn)方案的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)方案、外部培訓(xùn)方案均由人力資源部制定。第九條 培訓(xùn)方案的制定時(shí)期。（1） 年度培訓(xùn)方案的制定時(shí)期：人力資

35、源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放?內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表?、?外部培訓(xùn)需求調(diào)查表?，要求各部門在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)方案。（2） 季度培訓(xùn)方案的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放?培訓(xùn)需求調(diào)查表?，要求各部門對在年度培訓(xùn)方案中列明的局部予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)方案和季度外部培訓(xùn)方案。第十條 培訓(xùn)方案的組成局部：（

36、1） 培訓(xùn)目標(biāo)（2） 培訓(xùn)內(nèi)容（3） 培訓(xùn)的組織者（4） 培訓(xùn)對象（5） 培訓(xùn)時(shí)間（6） 培訓(xùn)地點(diǎn)（7） 培訓(xùn)方式（8） 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)方案的審批。人力資源部每年年末填寫?年度培訓(xùn)方案申請表?、每季度末填寫?內(nèi)部培訓(xùn)方案申請表?、?外部培訓(xùn)方案申請表?，經(jīng)分管副總裁審批后，制定與申請表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施方案，提交分管副總裁審批。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)方案包括新職工培訓(xùn)方案、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)方案、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方案。第十三條 新職工培訓(xùn)組織程序（1） 新職工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職職工，新職工培訓(xùn)旨在使新職工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境

37、，從而提高工作績效。（2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新職工培訓(xùn)方案。新職工培訓(xùn)方案經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。（3） 新職工培訓(xùn)的培訓(xùn)職工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人含以上，假設(shè)培訓(xùn)職工人數(shù)缺乏3人，那么人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新職工培訓(xùn)方案。（4） 新職工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新職工入職后一個(gè)月內(nèi)，假設(shè)新職工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新職工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新職工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案，填寫?新職工培訓(xùn)安排通知單?，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新職工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（6）

38、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新職工的表現(xiàn)情況。（7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)職工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新職工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職工的培訓(xùn)情況通知所在部門。（8） 未參加新職工培訓(xùn)的職工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的職工、崗位調(diào)整的職工及其他需要培訓(xùn)的職工，旨在使職工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的職工、崗位調(diào)整的職工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)方案。（3） 崗位

39、職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在職工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，假設(shè)到崗職工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該職工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新職工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部催促各部長組織師資力量。（5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)職工的表現(xiàn)情況，并記入職工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的職工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定

40、累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)方案。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在職工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，假設(shè)到崗職工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該職工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新職工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部催促各部長組織師資力量。（5） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)職工的表現(xiàn)情況，并記入職工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施。第十七條 職工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)的目的、要求、成果、費(fèi)用承當(dāng)?shù)裙こ?。第十八條 假

41、設(shè)職工未能到達(dá)培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，假設(shè)職工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求職工承當(dāng)誤工費(fèi)用。第十九條 假設(shè)職工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見?人力資源管理流程?、?人力資源管理流程配套程序?。第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。（2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照?職工考勤與假期管理制度?中的處理方法處理。（3） 職工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。第二

42、十二條 培訓(xùn)檔案管理（1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體職工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成職工培訓(xùn)檔案。（2） 職工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)職工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按方案列支。第七章 培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。（1） ?培訓(xùn)需求調(diào)查表?（2） ?年度培訓(xùn)方案申請表?（3） ?內(nèi)部培訓(xùn)方案申請表?（4） ?外部培訓(xùn)方案調(diào)查表?（5） ?外部培訓(xùn)方案申請表? 附表一哈藥集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門崗位職

43、稱工程類別工程內(nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新職工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：工程內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。附表二哈藥集團(tuán)年度培訓(xùn)方案申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三哈藥集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)方案申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新職工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四哈藥集團(tuán)外部培訓(xùn)方案調(diào)查表填表日期： 年 月 日部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部長審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五哈藥集團(tuán)外部培訓(xùn)方案申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)職工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果