淺談單線隧道的技術(shù)管理

1、淺談單線隧道的技術(shù)管理淺談單線隧道的技術(shù)管理蔣禮勇 喻廣苗中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司一、圍繞服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)工作二、把控好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全三、帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì)四、保持良好的工作作風(fēng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!從參加工作至今，我感到自己的專業(yè)技能得到了質(zhì)的飛躍，非常感謝公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，現(xiàn)將我的工作體會(huì)做如下總結(jié)：一、圍繞服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)工作我理解的技術(shù)工作，最重要就是對(duì)圖紙的理解程度，怎樣將圖紙上的東西做成合格產(chǎn)品。所以技術(shù)管理第一步就是圖紙審核，將線路平面圖、縱斷面圖、結(jié)構(gòu)尺寸圖等進(jìn)行全面復(fù)核；第二步為現(xiàn)場(chǎng)勘探及施工組織方案的確認(rèn)，施組方案的好壞對(duì)后續(xù)工程施工有著決定性的作用，好

2、的施工組織設(shè)計(jì)將有效的全面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；第三步為作業(yè)指導(dǎo)書編制以及專項(xiàng)施工方案的確定，作業(yè)指導(dǎo)書以及專項(xiàng)施工方案可以有效的提高勞務(wù)隊(duì)作業(yè)水平；第四步為技術(shù)交底，技術(shù)交底為勞務(wù)隊(duì)最為直接的，所以交底必須詳細(xì)，對(duì)圖紙及規(guī)范要求必須在交底中體現(xiàn)出來；第五步為現(xiàn)場(chǎng)管控，對(duì)勞務(wù)隊(duì)完成的工程進(jìn)行檢查，對(duì)符合設(shè)計(jì)要求的準(zhǔn)予下步施工，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決要求勞務(wù)隊(duì)整改；對(duì)物資、試驗(yàn)、測(cè)量進(jìn)行交底，做好內(nèi)業(yè)資料收集及存檔工作。對(duì)于技術(shù)工作，我有以下體會(huì)：1、熟讀圖紙，真正領(lǐng)悟圖紙的意圖，多跑現(xiàn)場(chǎng)，多和施工現(xiàn)場(chǎng)的工班長(zhǎng)溝通，結(jié)合理論規(guī)范，制定出一套合理合規(guī)的方案，讓施工現(xiàn)場(chǎng)在保質(zhì)的情況下將進(jìn)度也提上去。2、我們?cè)诰?/p>

3、制技術(shù)交底時(shí)，一定要通俗易懂，不要咬文嚼字，因?yàn)楹臀覀兇蚪坏赖暮艽笠徊糠侄际俏幕^低的工人，他們認(rèn)識(shí)低，理解能力不是很強(qiáng)，所以我們給出的東西一定要通俗易懂，交底完以后并不是當(dāng)甩手掌柜，我們還得全程盯著施工過程，保證每一項(xiàng)工作完成的一氣呵成。3、我們每天在施工現(xiàn)場(chǎng)要清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，機(jī)械情況，發(fā)現(xiàn)材料不足時(shí)，及時(shí)聯(lián)系物資，確保材料的充足，機(jī)械方面多督促相關(guān)司機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，盡量減少因機(jī)械而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。4、每天晚上梳理一下明天的工作內(nèi)容，如果明天需要測(cè)量班放線，我們應(yīng)當(dāng)提前和測(cè)量班溝通，提前準(zhǔn)備好相關(guān)的測(cè)量數(shù)據(jù)，放線之前一定要與測(cè)量班互相核對(duì)，避免數(shù)據(jù)出錯(cuò)。5、如若施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工困難時(shí)，及時(shí)聯(lián)

4、系項(xiàng)目部，等項(xiàng)目部制定出相關(guān)的施工方案后，再與施工隊(duì)一同將方案落實(shí)，做到有困難及時(shí)解決，不拖拉。二、把控好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全1、在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)，把單位的施工質(zhì)量和安全規(guī)章制度傳達(dá)下去。2、分工序進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)及安全質(zhì)量卡控：動(dòng)態(tài)調(diào)整爆破參數(shù)，定期復(fù)核開挖輪廓線，保障開挖工序的作業(yè)質(zhì)量；協(xié)調(diào)好出砟作業(yè)與二襯施工的時(shí)間安排，實(shí)現(xiàn)各工序之間的緊密銜接，提高作業(yè)效率；控制好初支質(zhì)量，消除初支不平整、厚度不足、背后空洞、鋼架間距不滿足設(shè)計(jì)要求的通?。豢刂蒲龉扒宓踪|(zhì)量，控制仰拱鋼筋間距、排距、保護(hù)層，控制好中埋式止水帶的安裝質(zhì)量，控制好填充頂面標(biāo)高及平整度；控制好排水結(jié)

5、構(gòu)的安裝質(zhì)量；二襯的澆筑質(zhì)量。在澆筑的過程中，督促施工人員振搗均勻，避免漏震現(xiàn)象，在二襯澆筑至拱部冒頂時(shí)，我們必須爬上臺(tái)車檢查一下，檢查是否存在拱部澆筑不滿的現(xiàn)象。3、安全無小事，每次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，首先檢查施工人員是否帶有安全帽，有的人員安全意識(shí)不強(qiáng)，覺得戴安全帽施工起來不方便，所以就把帽子隨手一扔，如若發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，一定要對(duì)其進(jìn)行安全教育。施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備由專人看管，項(xiàng)目技術(shù)人員也積極主動(dòng)做好安全檢查工作，在機(jī)械的行走過程中，防高墜現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備一定要充足，技術(shù)人員定期檢查設(shè)備是否有效，防止急用時(shí)出現(xiàn)設(shè)備不能正常使用的情況。施工用電嚴(yán)格實(shí)行三相五線制，嚴(yán)禁亂拉，亂接電線現(xiàn)象，如若

6、出現(xiàn)電線破損漏電現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員處理。真正做到安全無死角，對(duì)每一個(gè)生命，家庭負(fù)責(zé)。三、帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì)1、督促相關(guān)的技術(shù)人員熟讀圖紙，不僅要知道相關(guān)結(jié)構(gòu)的尺寸，還要知道圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的真正意圖，施工前，組織技術(shù)員嚴(yán)格審核圖紙，保證所有的數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)無誤，復(fù)核后，將相關(guān)的斷面圖在CAD中全部畫一遍，這樣更能加深我們技術(shù)人員對(duì)圖紙的熟悉程度。2、定期對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核，考察相關(guān)的規(guī)范規(guī)程，圖紙的熟悉程度。3、帶領(lǐng)技術(shù)人員將內(nèi)業(yè)資料跟上，內(nèi)業(yè)資料其實(shí)是了解相關(guān)結(jié)構(gòu)規(guī)范最快捷明了的方法，我們要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去好好完成這項(xiàng)工作，做到不拖拉，不胡亂編寫。4、技術(shù)員編寫的技術(shù)交底，我們必須先審核一遍，對(duì)其編寫不妥的地方做出指導(dǎo)，待準(zhǔn)確無誤后才可下發(fā)。四、保持良好的工作作風(fēng)1、在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，對(duì)于一位技術(shù)管理人員來講，要提倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。項(xiàng)目的技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)對(duì)檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。2、明確各方職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的考核約束辦法，考核約束辦法應(yīng)涉及所有工程作業(yè)人員并與收入掛鉤，過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，做到各項(xiàng)工作“有章可依，違章必究”，為工程快速、規(guī)范施工創(chuàng)造條件。3、養(yǎng)成良好的交際能力，處理好與業(yè)主，監(jiān)理，施工隊(duì)的關(guān)系，做到業(yè)主、監(jiān)理信任，施工隊(duì)信服。4、提倡當(dāng)天事