新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2010年10月15-16日 深圳2010年10月22-23日 上海2010年10月29-30日 北京主 辦 單 位：一 六 八Peixun收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn)：￥2500/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）培 訓(xùn) 對(duì)象：人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理及主管報(bào) 名 電 話： 林先生課 程 背 景 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)

2、定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培xun協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考核與薪酬管理制度、崗位變更與晉升制度等各種合同、協(xié)議與人事管理制度。為了幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫，中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)在組織專家編寫新法下的人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)（點(diǎn)擊了解內(nèi)容）的基礎(chǔ)上，特推出基于規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)課程。課 程 大 綱第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊； 2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1

3、.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范1、員工違紀(jì)及辭退2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；5、培

4、訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；7、違約金及賠償金的設(shè)定策略8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位；三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題1勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形2用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形3用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)4用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況1工資標(biāo)準(zhǔn)的確定2試用期的約定3調(diào)整工作崗位4績(jī)效考核與末位淘汰5孕期

5、女工的處理6患病或者非因工負(fù)傷員工的處理第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) 新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng) 關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定 全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制 勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 崗位、工

6、資約定中的常見誤區(qū)與約定策略 工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略 保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn) 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn) 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用 規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法 新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧 員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免 新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工

7、入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用 新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn) 新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn) 新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn) 新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn) 如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題三、新勞動(dòng)合同法下其他協(xié)議的變更與撰寫 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn) 保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn) 勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn) 新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略 關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響 關(guān)于試用期及對(duì)部門人員

8、管理的影響 關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響 關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響 關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響 違紀(jì)員工管理與處理 辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì) 崗位調(diào)整的管理策略與技巧 業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧 怠工員工管理及處理策略 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略五、年末企業(yè)留才與薪酬管理 何為“不能勝任工作” 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) 有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 如何在勞動(dòng)合同中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討

9、論典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編：典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析1工資爭(zhēng)議案件2工傷爭(zhēng)議案件3勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件4勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件5勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件6女工三期爭(zhēng)議案件7競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件8辭職爭(zhēng)議案件勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧a)利用舉證責(zé)任的技巧b)利用時(shí)效的技巧c)利用訴訟程序的技巧d)利用調(diào)解程序的技巧講 師 資 歷著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家梁艷松先生 我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。 梁老師的經(jīng)典課程勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略與勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%

10、，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。 梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，

11、對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問題的解釋的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。 梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、

12、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、。等報(bào) 名 回 執(zhí) 表新法下的人力資源管理