生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

1、 生 產(chǎn) 成 本 管 控 方 法 生 產(chǎn) 成 本 管 控 方 法 1 1、引言、引言2 2、弄清楚幾個問題、弄清楚幾個問題 1) 1)什么是成本？什么是成本？ 2) 2)什么是生產(chǎn)成本？什么是生產(chǎn)成本？ 3) 3)在哪里控制成本？在哪里控制成本？ 4) 4)用什么方法去控制成本？用什么方法去控制成本？生產(chǎn)成本控制方法不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們說了算。美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低

2、成本運行戰(zhàn)略?！疤焯斓蛢r” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本 生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益怎樣創(chuàng)造利潤?擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚“為達到特定目的而發(fā)生或為達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。它可用貨幣單位

3、加以衡量?！笔裁词浅杀荆吭鯓永斫獬杀靖拍钍裁词浅杀?？怎樣理解成本概念？ 什么是成本？什么是成本？ 成本由什么構(gòu)成的？成本由什么構(gòu)成的？ 成本是怎么分類的？成本是怎么分類的？9直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直接成本管理費銷售費財務(wù)費總成本利潤生產(chǎn)成本直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費售價間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直接成本生產(chǎn)成本管理費銷售費+財務(wù)費總成本利潤售價成本的概念總成本費用總成本費用產(chǎn)品生產(chǎn)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本本直接費用直接費用直接材料直接材料直接工資直接工資其它直接費用其它直接費用制造費用制造費用車間管理人員工資車間管理人員工資折舊費折舊費修

4、理費、物料消耗修理費、物料消耗其它制造費用其它制造費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用 財務(wù)費用財務(wù)費用公司管理人員工資公司管理人員工資折舊費、攤銷費折舊費、攤銷費修理費、物料消耗修理費、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費費銷售機構(gòu)人員工資、折舊費等銷售機構(gòu)人員工資、折舊費等借款利息借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)職能根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行的成本分類研發(fā)成本研發(fā)成本產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計和流程設(shè)計成本成本生產(chǎn)

5、成本生產(chǎn)成本與成本目與成本目標(biāo)的關(guān)系標(biāo)的關(guān)系與成本驅(qū)動與成本驅(qū)動因素的關(guān)系因素的關(guān)系總和或總和或平均平均直接成本直接成本間接成本間接成本營銷成本營銷成本分銷成本分銷成本客戶服務(wù)成客戶服務(wù)成本本固定成本固定成本可變成本可變成本總成本總成本單位成本單位成本劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)成本種類成本種類12過程過程區(qū)分區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本控制控制要求要求設(shè)計購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)消除浪費適宜廣告精干高效成本的形成全面成本管理采購價格合理化過程成本合理化經(jīng)營管理合理化采購技術(shù)采

6、購價格標(biāo)準(zhǔn)采購市場調(diào)查采購談判準(zhǔn)時采購采購計劃價值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計價值分析資金管理財務(wù)預(yù)算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費制造過多等待浪費TQC活動廣告管理預(yù)算制度財務(wù)制度審計制度生產(chǎn)成本經(jīng)營成本工時定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價目標(biāo)利潤目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費法成本控制方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析基礎(chǔ)定額工作勞動工時定額職工生產(chǎn)單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量物質(zhì)消耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額作業(yè)定額生產(chǎn)

7、作業(yè)計劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員人員定額原材料消耗定額的制定工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額單位零件的凈重各種工藝性損耗的重量總和+輔料消耗定額的制定與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計；與設(shè)備開動時間或工作日有

8、關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等；與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間凈作業(yè)時間寬放時間凈準(zhǔn)備時間一般寬放寬放時間特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放管理寬放機械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放作業(yè)寬放：一般要求在15分鐘內(nèi)完成，超過15分鐘應(yīng)列 為一道工序進行，寬放內(nèi)容為1、作業(yè)臺及

9、場地的簡單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時間消耗2、由于來料及零件不良造成的停頓生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的25%較重工作：為正常工作時間的57%重體力：為正常工作時間的810%特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè) 定作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機會上司與同事評價企業(yè)文化的認(rèn)同報酬合理程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進行中的事中控制和生

10、產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機結(jié)合起來的一種成本計算方法。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準(zhǔn)。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復(fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照直接材料、直接人工和制造費用分別制定。每個項目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價格，再把它們的乘積作為該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積

11、極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法：是對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的:是研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解, 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方法獲取 目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收入目標(biāo)銷售利潤率目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本的建立目標(biāo)成本的建立市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標(biāo)目標(biāo)成本成本必須的利潤進行最初的成本估計