【精品文檔-管理學(xué)】我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式的演變和現(xiàn)代

1、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式的演變和現(xiàn)代型管理模式的構(gòu)建_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:05:44     摘要:目的：為新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理提供參考模式。方法：參閱有關(guān)文獻(xiàn)和調(diào)查資料，對(duì)新中國(guó)建立以來(lái)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式的演變進(jìn)行了分析、研究。結(jié)果：提出了現(xiàn)代型管理模式的構(gòu)想。結(jié)論：只有采用“適合國(guó)情，突出特色”的現(xiàn)代人力資源管理模式，醫(yī)藥企業(yè)才能生存

2、和發(fā)展。 關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)；人力資源；管理模式研究醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式的演變，構(gòu)建適合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式，對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，具有十分重要的意義。通過(guò)查閱文獻(xiàn)和抽樣調(diào)查，筆者對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行了研究。可以看出，建國(guó)后，醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的發(fā)展和演變過(guò)程。在管理模式上，可以劃分為兩大時(shí)期，第1個(gè)時(shí)期是從1949年新中國(guó)成立到1978年黨的十一屆三中全會(huì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理模式是這一時(shí)期的主要特點(diǎn)；第2個(gè)時(shí)期是從黨的十一屆三中全會(huì)以后直至現(xiàn)在，是從對(duì)物的管

3、理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變的時(shí)期，這里把它稱(chēng)為過(guò)渡時(shí)期的人力資源管理模式。1計(jì)劃型管理模式建國(guó)后至1979年以前，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)有600多家。這一時(shí)期我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理模式我們稱(chēng)之為計(jì)劃型管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃型模式。計(jì)劃型模式的主要特點(diǎn)見(jiàn)表1。1.1計(jì)劃剛性在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)在用工程序、人力資源數(shù)量、職能部門(mén)設(shè)置、管理人員的任命等方面完全由上級(jí)部門(mén)決定，員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。企業(yè)在用工上沒(méi)有自主權(quán)，完全處于被動(dòng)狀態(tài)。醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有選擇員工和解雇員工的權(quán)利。員工的數(shù)量、職稱(chēng)的比例都是按計(jì)劃設(shè)置的。而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和銷(xiāo)售情況等各個(gè)方面也都是由上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一確定的，企業(yè)只負(fù)責(zé)組

4、織生產(chǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃即可。1.2工資和福利實(shí)行平均主義員工進(jìn)入企業(yè)后，按學(xué)歷高低、工齡長(zhǎng)短確定相應(yīng)級(jí)別。大多數(shù)員工的勞動(dòng)報(bào)酬，一方面按工齡累計(jì)，由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整工資；另一方面是根據(jù)按工齡與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的職稱(chēng)來(lái)晉升工資，即勞動(dòng)報(bào)酬主要取決于工作時(shí)間長(zhǎng)短和每一個(gè)工齡應(yīng)計(jì)的報(bào)酬額，基于員工所積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)隨著年齡的增長(zhǎng)而上升。醫(yī)藥企業(yè)員工的工資報(bào)酬、福利待遇基本上是均衡的，即實(shí)行平均主義，企業(yè)多采取精神激勵(lì)如表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、主人翁意識(shí)等形式激勵(lì)員工，提倡員工的奉獻(xiàn)精神。1.3員工依附于企業(yè)在醫(yī)藥企業(yè)與在其它企業(yè)一樣，員工屬于該企業(yè)所有，很少向醫(yī)藥企業(yè)外部流動(dòng)。企業(yè)保管著每個(gè)員工的檔案，有時(shí)戶

5、口也遷到企業(yè)所在的地理區(qū)域內(nèi)。醫(yī)藥企業(yè)實(shí)行就業(yè)、福利、保障一體化制度。員工是企業(yè)的主人，享有子女入托、住房、醫(yī)療等全部社會(huì)福利，并獲得終身的社會(huì)保障，即退休、養(yǎng)老、喪葬及未成年子女的撫養(yǎng)、就業(yè)等。員工只要不出現(xiàn)觸犯法律等情況，企業(yè)一般不會(huì)開(kāi)除員工。1.4沒(méi)有勞動(dòng)力市場(chǎng)國(guó)家沒(méi)有勞動(dòng)力市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一的分配調(diào)動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)的管理者由政府醫(yī)藥主管部門(mén)考核任命，絕大多數(shù)是由醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部提拔到管理層或由醫(yī)藥主管部門(mén)委派。勞動(dòng)者在就業(yè)方面沒(méi)有自主權(quán)，醫(yī)藥企業(yè)在用人上也沒(méi)有選擇權(quán)。1.5員工是企業(yè)的主人員工處于主人翁的地位。一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)設(shè)有一個(gè)工會(huì)，員工之間關(guān)系親密，勞企關(guān)系融洽。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工

6、會(huì)組織與企業(yè)之間關(guān)系協(xié)調(diào)，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者多為醫(yī)藥企業(yè)管理層的成員，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。由于有黨、團(tuán)組織的存在，員工的參與意識(shí)很強(qiáng)。2過(guò)渡型管理模式1979年至今，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展到接近7000家。在這20多年的時(shí)間里，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變。我們把這一時(shí)期企業(yè)的人力資源管理模式稱(chēng)為過(guò)渡型管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)過(guò)渡型模式。過(guò)渡型模式與計(jì)劃型模式相比有了很大的區(qū)別，其特點(diǎn)見(jiàn)表2。 2.1勞動(dòng)力市場(chǎng)從無(wú)到有自1979年至今，從無(wú)到有、從單一到多種形式的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)得到較大的發(fā)展，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的過(guò)程中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。企業(yè)有了用人上的自主權(quán)和選擇權(quán)。中國(guó)的勞動(dòng)力市

7、場(chǎng)與美國(guó)發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)相比，各項(xiàng)制度還需不斷完善，但它在我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面仍起了很大作用。據(jù)調(diào)查，有44的醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)為難以招聘到滿意的員工，有31的醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)為人才市場(chǎng)不健全。2.2招聘、選拔上由分配、任命向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變醫(yī)藥企業(yè)對(duì)員工的管理由原來(lái)的“人管人”走向“制度管人”，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在用工制度上，由原來(lái)醫(yī)藥管理部門(mén)統(tǒng)一安排員工，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)藥企業(yè)自主選擇員工，企業(yè)也有了更大的選擇范圍和更多的選擇渠道；第二，在晉升方面，醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)招聘、考試等方式擇優(yōu)錄用，改變了原來(lái)由領(lǐng)導(dǎo)考核指定的局面。據(jù)調(diào)查，有67的醫(yī)藥企業(yè)在選拔中層干部時(shí)采取了競(jìng)爭(zhēng)上

8、崗、擇優(yōu)錄用的方法，并且選拔范圍擴(kuò)大，既可在企業(yè)內(nèi)選拔，也可在社會(huì)上招聘。  !2.3報(bào)酬結(jié)構(gòu)趨于多元化，分配上仍然存在平均主義自1979年始，改變了工資制度結(jié)構(gòu)單一化的狀況。員工的貨幣工資中標(biāo)準(zhǔn)工資由原來(lái)所占的85開(kāi)始下降，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等收入所占比重明顯上升。以職工的實(shí)際技能水平和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小為參考來(lái)增、減工資，出現(xiàn)以按勞分配為主的多種分配形式1。分配上增加了員工收入的彈性。據(jù)調(diào)查，有87的醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)與員工的收入掛鉤。盡管如此，仍存在許多問(wèn)題：一是獎(jiǎng)金、津貼人人有份，而且獎(jiǎng)金多為團(tuán)體性的，缺乏針對(duì)性與個(gè)體性，尤其國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了新的平均主義；二是體制性收入差別懸殊，因

9、為不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)所導(dǎo)致的收入分配上的差別懸殊。從平均收入來(lái)看，國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)員工收入明顯低于合資或獨(dú)資醫(yī)藥企業(yè)的員工收入；三是同一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)，不同崗位收入差距拉大。營(yíng)銷(xiāo)等崗位接觸市場(chǎng)多，報(bào)酬機(jī)制改革得早，實(shí)行“工效掛鉤”，因而與醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)其他崗位拉大了收入上的差距。2.4評(píng)價(jià)方面以經(jīng)驗(yàn)性為主醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工作崗位的評(píng)價(jià)系統(tǒng)多以經(jīng)驗(yàn)性為主。除了營(yíng)銷(xiāo)崗位及部分操作崗位有具體量化的評(píng)價(jià)體系，很多崗位都是采取語(yǔ)言差別性的評(píng)價(jià)，如分為好、中、壞或優(yōu)秀、稱(chēng)職、一般、不合格等。大部分醫(yī)藥企業(yè)主要采取經(jīng)驗(yàn)性考核方式，對(duì)于設(shè)置的崗位數(shù)量和崗位職責(zé)范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。2.5培訓(xùn)方面呈現(xiàn)出階段性和零散性醫(yī)藥企業(yè)在培

10、訓(xùn)方面表現(xiàn)出3個(gè)特點(diǎn)：一是有崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)歷史、宗旨、目標(biāo)及所任崗位職責(zé)、任務(wù)等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有被調(diào)查企業(yè)都對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。二是崗前培訓(xùn)多為自我培訓(xùn)，培訓(xùn)者多為本崗位的領(lǐng)導(dǎo)者或者本企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，有66的醫(yī)藥企業(yè)是由本企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的，外聘專(zhuān)家或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工培訓(xùn)的醫(yī)藥企業(yè)僅占34。三是醫(yī)藥企業(yè)對(duì)員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。3構(gòu)建現(xiàn)代型管理模式針對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理上存在的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重實(shí)效，突出特色，構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)現(xiàn)代型模式，其特點(diǎn)見(jiàn)表3。 3.1制度成剛性應(yīng)當(dāng)建立一系列的人力資源管理規(guī)章制度

11、，制度的規(guī)定力求面面俱到，實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范人、約束人，在制度面前人人平等，以利于人才脫穎而出。應(yīng)當(dāng)改變只注重主觀好惡及過(guò)于重視人情、關(guān)系、血統(tǒng)、出身、年資和特權(quán)的傳統(tǒng)積習(xí)，轉(zhuǎn)而重視人的能績(jī)，堅(jiān)持以能績(jī)論英雄，積極推行“保護(hù)出頭鳥(niǎo)，鞭打慢走?！钡挠萌藱C(jī)制。3.2人才內(nèi)部提拔與外部招聘并重在人才的晉升和選拔上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)內(nèi)部提拔與外部招聘并重。在晉升標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況下，填補(bǔ)基層以上職務(wù)空缺時(shí)，讓員工在開(kāi)放的生存環(huán)境下優(yōu)勝劣汰。優(yōu)秀的員工不妨采取美國(guó)企業(yè)“快車(chē)道”的提拔方式2，即可以越級(jí)提拔，不一定需要一級(jí)一級(jí)地提拔。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)外部前來(lái)應(yīng)聘的人才，要著重挖掘其比較優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)醫(yī)藥企業(yè)人才庫(kù)之欠缺。

12、在候選人條件相仿的情況下，優(yōu)先選用內(nèi)部員工，這樣既可以激勵(lì)在職員工，又可以節(jié)省開(kāi)支。應(yīng)始終堅(jiān)持人才內(nèi)部提拔與外部招聘并重，既不埋沒(méi)人才，又以更廣闊的視野選拔人才，從而可使人力資源達(dá)到合理配置。3.3年序工資和彈性工資相結(jié)合應(yīng)當(dāng)把員工作為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與企業(yè)榮辱與共的工資管理方案。員工的薪酬可以由兩部分組成：一部分為年序工資，這部分是由學(xué)歷、職稱(chēng)和員工為醫(yī)藥企業(yè)服務(wù)年限累計(jì)而確定的，隨著資歷和服役年限的增加而增加。這部分報(bào)酬是基礎(chǔ)的，是剛性的，以達(dá)到穩(wěn)定員工、減少流動(dòng)的目的；另一部分為彈性的浮動(dòng)工資，主要根據(jù)員工工作的技能高低和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，即通過(guò)工作表現(xiàn)、努力程度、業(yè)績(jī)多少等

13、指標(biāo)來(lái)拉開(kāi)員工收入上的差距，以達(dá)到鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。3.4充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織和企業(yè)的作用，建立融洽的勞資關(guān)系在處理好醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部“老三會(huì)”、新三會(huì)”關(guān)系的過(guò)程中，在充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織作用的同時(shí)，不斷加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工會(huì)的職能。企業(yè)內(nèi)工會(huì)要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，緩和由員工下崗等諸多因素帶來(lái)的勞資關(guān)系緊張，一方面，要代表員工同資方交涉，爭(zhēng)取員工的應(yīng)得利益；另一方面，要發(fā)揮教育功能，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，不僅使勞資雙方形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的共同體，而且使勞資雙方在情感上不斷溝通，進(jìn)行和諧的大家庭式的交流。3.5績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)化3和量化醫(yī)藥企業(yè)在明確了崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)按照

14、崗位要求，遵循“對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人”的原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己艘⒅毓ぷ鞅憩F(xiàn)和創(chuàng)造潛能，根據(jù)剛性的標(biāo)準(zhǔn)，用量化的手段，得出公開(kāi)性的且有根據(jù)的考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并把員工的考核評(píng)價(jià)結(jié)果“排名定位”。然后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)晉升，對(duì)那些出類(lèi)拔萃的能人，給予高工資、優(yōu)越的工作條件和具有挑戰(zhàn)性的職位，以鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工。這種開(kāi)發(fā)機(jī)制根據(jù)能績(jī)用人，鼓勵(lì)員工后天努力奮斗，淡化血統(tǒng)、先天出身、門(mén)第和人情關(guān)系，也是實(shí)行彈性工資制的一個(gè)重要前提。3.6注重員工培訓(xùn)醫(yī)藥企業(yè)要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的訓(xùn)練體系，包括內(nèi)容上的完整性和時(shí)間上的連續(xù)性以及操作方法上的科學(xué)性。完整的培訓(xùn)內(nèi)容包括人格訓(xùn)練、心理訓(xùn)練、能力訓(xùn)練。

15、其中，人格訓(xùn)練是基礎(chǔ)，對(duì)員工的訓(xùn)練首先要幫助他們解決如何做人的問(wèn)題；其次是培養(yǎng)一個(gè)人良好的心理素質(zhì)，如自信心、意志力、專(zhuān)注力、成就欲等；最后訓(xùn)練他做事的能力。三者之間密切結(jié)合，才能使培訓(xùn)真正有效，達(dá)到提升員工素質(zhì)和能力的目的。除了內(nèi)容完整外，訓(xùn)練方法的科學(xué)性也非常重要。好的訓(xùn)練方法集中反映在兩點(diǎn)：在極短的時(shí)間內(nèi)快速完成訓(xùn)練；訓(xùn)練的內(nèi)容能極深刻地印在訓(xùn)練者的腦海里。參考文獻(xiàn)：1李忠民?人力資本M?北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998：82?2王一江?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理M?上海：上海人民出版社，1998：78101?3羅伯特·約翰?人力資源管理教程M?北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999：126?

16、 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。

17、北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要

18、考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表

19、現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工

20、藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程

21、中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、

22、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，

23、根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，

24、因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基

25、本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流

26、萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No

27、Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害

28、及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性

29、、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀

30、念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜

31、復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需

32、要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ak

33、e Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自